Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
PRZYWÓDZTWO
Polska flaga

Jak szybko rosną zarobki prezesów?

22 lipca 2019 3 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Jak szybko rosną zarobki prezesów?

Streszczenie: Różnica w zarobkach między prezesami firm a ich pracownikami jest powszechnie akceptowana ze względu na różnice w obowiązkach i kompetencjach. Jednak przepaść między wynagrodzeniami najwyższego kierownictwa a 90% zwykłych pracowników stale się powiększa.

Pokaż więcej

CZY WIESZ, ŻE: Prezes zarządu w USA zarabia w miesiąc tyle, ile zwykły pracownik w ciągu ponad 23 lat.

Różnica w zarobkach między szefami firm a ich pracownikami to zjawisko traktowane przez większość osób jako zupełnie oczywiste. A także dość sprawiedliwe ze względu na związany z tą różnicą inny zakres obowiązków i kompetencji. Warto jednak mieć świadomość, że rozdział między zarobkami wąskiej, 1‑procentowej, grupy „top managementu” a 90‑procentową grupą zwykłych pracowników cały czas się powiększa.

1965 roku zarobki prezesa zarządu dużej firmy na rynku amerykańskim wynosiły średnio 20-krotność pensji standardowego pracownika. W 1989 roku na konto prezesa wpływało średnio co miesiąc już 58 zwykłych pracowniczych pensji, natomiast w 2018 roku – aż 278. Innymi słowy, w ciągu miesiąca „przeciętny” prezes zarządu dużego przedsiębiorstwa w USA zarabia tyle, ile zwykły pracownik otrzyma w ciągu ponad 23 lat – ponad 17 mln dolarów.

Ujmując tę kwestię od innej strony: między rokiem 1978 a 2018, czyli w ciągu ostatnich 40 lat, przeciętne wynagrodzenie pracownika sektora prywatnego w Stanach Zjednoczonych wzrosło o blisko 12%. W tym czasie zarobki prezesów topowych przedsiębiorstw wzrosły o niemal 1000% (940,3%).

https://www.epi.org/publication/ceo‑compensation‑2018/

W przeciwieństwie do Stanów Zjednoczonych w Polsce przedsiębiorstwa nie mają obowiązku ujawniania w zestawieniach rocznych relacji wynagrodzenia prezesa do średnich zarobków w tej samej firmie. DGP porównał jednak w czerwcu tego roku zarobki 50 prezesów banków i spółek akcyjnych o kapitalizacji powyżej 1,5 mld zł. Średnio wynagrodzenie badanych szefów firm wynosiło 25‑krotność kosztów osobowych (a więc pensji oraz innych kosztów zatrudnienia) zwykłego pracownika. W prywatnych polskich przedsiębiorstwach, w których prezes jest nierzadko również właścicielem firmy, różnica ta sięgała jednak (a nawet przekraczała) 100‑krotność pensji przeciętnego pracownika.

Inspiracje z serii CZY WIESZ, ŻE są jak dobra kawa i chwila relaksu w pracy.
Jeśli chcesz pogłębić umiejętności stosowania nowych technologii w biznesie, zapraszamy na stronę główną MIT Sloan Management Review Polska.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!