Streszczenie: Nowy model organizacji pracy, który zyskuje na popularności, odchodzi od tradycyjnego przypisywania pracowników do stałych stanowisk. Zamiast tego, zadania są rozdzielane na mniejsze projekty, przydzielane nie tylko pracownikom, ale także maszynom i zewnętrznym specjalistom. Pracownicy identyfikują się bardziej z określonymi umiejętnościami i talentami niż z konkretnym stanowiskiem, co pozwala na ich elastyczne wykorzystanie tam, gdzie są najbardziej potrzebni.
Pandemia COVID-19 przyspieszyła te zmiany, uwypuklając znaczenie zwinności i elastyczności w organizacjach. Nowe podejście do projektowania pracy i organizowania talentów wymaga od menedżerów skupienia się na realizacji zadań i projektów, a nie na tradycyjnym podziale stanowisk pracy. Menedżerowie muszą nauczyć się koordynować różnorodne zasoby – zarówno ludzkie, jak i technologiczne; zarówno stałych pracowników, jak i zewnętrznych specjalistów – aby sprostać wyzwaniom.
W miarę jak pracownicy zyskują większą swobodę w wyborze projektów i przełożonych, z którymi chcą pracować, relacje służbowe stają się mniej hierarchiczne. Liderzy muszą dostosować swoje podejście, aby skutecznie zarządzać w tym nowym środowisku pracy.
Na naszych oczach wyłania się nowy model organizacji pracy, który diametralnie zmieni role liderów w firmach.
Tradycyjny sposób organizowania pracy i zarządzania pracownikami staje się coraz bardziej przestarzały. Obecnie kształtuje się nowy model pracy, w którym zadania są rozłożone na mniejsze projekty oraz przydzielane nie tylko pracownikom, lecz także maszynom i zewnętrznym specjalistom. W tym modelu pracownicy coraz częściej identyfikują się nie z przypisywanym im stanowiskiem, lecz z określonymi umiejętnościami i talentami, które mogą zostać wykorzystane tam, gdzie organizacja ich potrzebuje. Te zmiany przyspieszyła pandemia COVID‑19, która uwypukliła kluczowe znaczenie zwinności i elastyczności w organizacjach – oba te aspekty są możliwe dzięki temu nowemu podejściu do pracy.
Zachodząca w firmach ewolucja wymaga głębokiej zmiany w sposobie myślenia i zachowaniu liderów. Ten nowy sposób projektowania pracy i organizowania talentów, jak opisali wcześniej Ravin Jesuthasan i John Boudreau, współautor tego artykułu, wymaga od menedżerów myślenia o realizacji zadań i projektów, a nie kierowania się tradycyjnym podziałem na stanowiska pracy. Menedżerowie będą musieli nauczyć się koordynować szeroką gamę różnych zasobów – zarówno ludzkich, jak i technologicznych; zarówno stałych pracowników, jak i zewnętrznych specjalistów – aby sprostać stawianym im wyzwaniom. W miarę jak pracownicy będą zyskiwać coraz większą swobodę, dokonując wyboru najbardziej pożądanych projektów i przełożonych, z którymi chcą pracować, relacje służbowe staną się coraz mniej hierarchiczne.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję
