Streszczenie: W trakcie pandemii COVID‑19 redefinicji uległa rola przywództwa oraz sposób interakcji w zespołach. Przejście z biur do pracy zdalnej ograniczyło kontakty międzyludzkie, kluczowe dla budowania zaufania i zaangażowania. Eksperci podkreślają, że przemyślane aranżacje przestrzeni pracy, takie jak wydzielenie stref prywatnych i wspólnych oraz wykorzystanie nowoczesnych technologii, mogą wspierać liderów w motywowaniu zespołów. Katarzyna Jasińska wskazuje, że przestrzeń biurowa powinna wspierać trzy kluczowe cele: identyfikację pracowników z celami firmy, efektywną komunikację w zespołach oraz pobudzanie kreatywności.
O tym jakie funkcje pełni przestrzeń wokół pracowników, oraz w jaki sposób może wspierać przywódców w budowaniu zaangażowanych zespołów rozmawiali podczas Kongresu ICAN Management Review Katarzyna Jasińska, dyrektor zarządzjąca Bene Polska i Luke Pearson, założyciel i dyrektor Pearson Lloyd.
Świadome przywództwo w świecie podporządkowanym walce z COVID‑19 to wyzwanie, z którym w krótkim czasie musieli zmierzyć się współcześni liderzy. Nowa rzeczywistość wymusza na nich zwinne podejście do zarządzania i szukanie nieszablonowych rozwiązań, które zapewnią bezpiecześntwo członkom zespołów.
Jednak tworzenie komfortowych warunków do rozwoju w środowisku ciagłej zmiany nie jest łatwym zadaniem. Dlaczego? W trakcie pandemii redefinicji uległa nie tylko rola przywództwa, ale przede wszystkim sposób interakcji z członkami zespołów. W krótkim czasie z biur przenieśliśmy się do domów, co skutecznie ograniczyło kontakty międzyludzkie, tak istotne w procesie budowania zaufania i zaangażowania w zespołach.
Dzisiaj biuro, czy środowisko pracy stymulowane jest rozwojem technologicznym i automatyzacją
Ta błyskawiczna transformacja niesie za sobą zmiany w kreowaniu przestrzeni do pracy. Jak, jako lider, możesz wspierać i motywować pracowników do osiągania założonych celów kiedy pracują zdalnie lub hybrydowo?
Eksperci podkreślają, że warto skorzystać z wiedzy i doświadczenia firm zajmujących się aranżacją miejsc pracy. Przemyślane rozwiązania np. wydzielenie przestrzeni prywatnych i wspólnych, czy korzystanie z nowinek technologicznych ułatwią liderom osiąganie założonych celów. Jak podkreśla Katarzyna Jasińska, przestrzeń biurowa ma za zadanie wspierać 3 kluczowe cele organizacji:
identyfikację pracowników z celami firmy;
efektywną komunikację pomiędzy członkami zespołów;
wzbudzanie kreatywności w pracownikach.
Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak przestrzeń wokół Ciebie może stać się inspiracją do podejmowania zespołowych wyzwań obejrzyj nagranie:
Kongres ICAN Management Review „Liderzy Jutra”
Kongres odbył się 27 i 28 października 2020 roku. Niemal 40 ekspertów z Polski i ze świata podczas swoich wystąpień podzielonych na 13 sekcji tematycznych omówiło najnowsze trendy i innowacje, które już dziś decydują o przyszłości biznesu. Wykładom, wywiadom, debatom i prezentacjom przyglądało się ponad 1500 uczestników.
Kolejne materiały poświęcone Kongresowi, w tym relacje z obu dni wydarzenia oraz poszczególne wystąpienia w formie wideo, znaleźć można pod tym linkiem.
