Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Jak odkryć w sobie przedsiębiorczość? Poznaj opinię absolwenta programu ITL Management™

21 lutego 2022 3 min czytania
Jak odkryć w sobie przedsiębiorczość? Poznaj opinię absolwenta programu ITL Management™

Streszczenie: Po zakończeniu kilku programów MBA, które nie spełniły jego oczekiwań, Mikołaj Buczyński, Project Manager w City Cosmetics, zdecydował się na program ITL Management™ w ICAN Institute. Zdecydował się na ten program, ponieważ przekonała go jego jakość oraz gwarancja zwrotu pieniędzy, jeśli nie spełniłby jego oczekiwań. Jako absolwent programu odczuwał znaczną satysfakcję, szczególnie z powodu podejścia wykładowców, które było dalekie od tradycyjnego akademickiego stylu. Program stawiał na interakcję i dyskusję, co zwiększało zaangażowanie uczestników. Buczyński podkreślił praktyczny wymiar wiedzy biznesowej i atmosferę, która sprzyjała aktywnemu uczestnictwu. Program ITL Management™ wyróżniał się tym, że jego uczestnicy nie tylko zdobywali teoretyczną wiedzę, ale także umiejętności praktyczne, które mogą bezpośrednio zastosować w pracy.

Pokaż więcej

W jakim stopniu kolejne studia menedżerskie są dobrą inwestycją? Czy są skuteczne i przyczynią się do rozwoju firmy? Obejrzyj wideo, w którym Mikołaj Buczyński, Project Manager w City Cosmetics, opowiada o własnych doświadczeniach i daje praktyczne wskazówki pomagające w podjęciu decyzji.

Wielu menedżerów i przedsiębiorców – mimo permanentnego braku czasu – myśli o rozwoju, zarówno zawodowym, jak i osobistym. Poszukując właściwej ścieżki dla siebie, szukają w mnogości ofert studiów MBA. Te jednak niejednokrotnie nie spełniają ich oczekiwań, zniechęcając swoim akademickim formatem. Tak właśnie wyglądała historia Mikołaja Buczyńskiego, Project Managera w City Cosmetics, który po kilku nietrafionych ofertach studiów MBA, dowiedział się o ICAN Institute i programie rozwojowym ITL Management™. Zdecydował się, bo jak sam powiedział: przekonała mnie jego jakość, a gwarancja całkowitego zwrotu pieniędzy w przypadku niedopasowania do oczekiwań utwierdziła tylko w słuszności podjętej decyzji.

Już jako absolwent programu ITL Management™ odczuwał zdecydowanie większą satysfakcję. Wrażenie zrobiła na nim postawa wykładowców, daleka od akademickiego podejścia, praktyczny wymiar przekazywanej wiedzy biznesowej oraz klimat panujący na sali wyzwalający zaangażowanie wszystkich uczestników.

„W ICAN panuje zupełnie inne podejście do prowadzonych wykładów. Podejście dalekie od akademickiego, stawiające przede wszystkim na partnerstwo i luźną, skłaniającą do dyskusji atmosferę”.

Koniecznie obejrzyj wywiad i dowiedz się:

  • Co sprawia, że mimo skończenia studiów chcemy dalej się rozwijać?

  • Jak wybierać spośród ofert studiów MBA i innych programów edukacyjnych?

  • Jakie argumenty przekonują do wzięcia udziału w programie ITL Management™?

  • Jak wyglądają zajęcia? Które z nich robią największe wrażenie i mogą zaskoczyć uczestnika?

  • Dla kogo jest ITL Management™?

  • Czy warto skorzystać z programu rozwojowego w ICAN Institute?

  • Czy ukończenie jednego programu zachęca do dalszego rozwoju?

Spodobał Ci się sposób prowadzenia zajęć ITL Management™, ale chcesz poznać inne programy rozwojowe? Przejdź do oferty szkoleń otwartych i wybierz program, który najbardziej Cię zainteresuje!

Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!