Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE

Jak nie trafić za kratki?

11 czerwca 2013 2 min czytania
Zdjęcie Andrzej Jacaszek - Dyrektor zarządzający ICAN Institute, wydawcy „MIT Sloan Management Review Polska” i „ICAN Management Review”.
Andrzej Jacaszek
Jak nie trafić za kratki?

Streszczenie: Profesor Clayton Christensen, twórca teorii przełomowych innowacji, podczas ostatniego roku na Harvard Business School został poproszony przez studentów o podzielenie się wskazówkami dotyczącymi życia osobistego, nie związanymi z praktyką biznesową. Podzielił się trzema pytaniami, które mogą pomóc w odnalezieniu sensu życia: Jak zadbać o to, żebym był szczęśliwy w życiu zawodowym? Jak zadbać o to, żeby moje relacje ze współmałżonkiem i rodziną stały się trwałym źródłem szczęścia? Jak zadbać o to, by nie trafić za kratki? Ostatnie pytanie, choć może wydawać się żartobliwe, ma głębokie znaczenie. Profesor Christensen zauważył, że dwóch z jego kolegów ze studiów, mimo sukcesów zawodowych, znalazło się w więzieniu. To skłoniło go do refleksji nad tym, co w ich życiu doprowadziło do takiego obrotu spraw. Zachęca do zastanowienia się nad własnymi odpowiedziami na te pytania, aby uniknąć błędów i znaleźć prawdziwe źródła szczęścia.

Pokaż więcej

Będąc na ostatnim roku Harvard Business School, studenci poprosili profesora Claytona Christensena (twórcę teorii przełomowych innowacji), żeby wygłosił dla nich wykład – jednak nie chcieli, by mówił po raz kolejny o praktyce biznesowej. Pragnęli dowiedzieć się, jak wykorzystać idee, które poznali, ale w życiu osobistym.

Profesor udzielił im kilku wskazówek, które także jemu samemu pomogły odnaleźć sens życia. Chociaż sposób myślenia Christensena jest głęboko zakorzeniony w religijności, te strategie może wykorzystać każdy.

Na każdych zajęciach studenci przyglądają się jednej organizacji (używając metody case study) przez pryzmat, by wyjaśnić, w jaki sposób dana firma znalazła się w takiej, a nie innej sytuacji i zastanowić się nad tym, jakie działania menedżerów przyniosą oczekiwane wyniki. Jednak na ostatnich zajęciach prof. Christensen prosi swoich studentów, by tę teoretyczną lupę zwrócili ku samym sobie i postarali się znaleźć sensowne odpowiedzi na trzy pytania:

  • Po pierwsze: Jak zadbać o to, żebym był szczęśliwy w życiu zawodowym?

  • Po drugie: Jak zadbać o to, żeby moje relacje ze współmałżonkiem i z rodziną stały się trwałym źródłem szczęścia?

  • Po trzecie: Jak zadbać o to, by nie trafić za kratki?

Chociaż ostatnie pytanie brzmi jak żart, wcale nim nie jest. Dwie spośród 32 osób z grupy stypendystów Rhodesa, które ukończyły Harvard razem z prof. Christensenem  w 1979, trafiły do więzienia. Był wśród nich Jeff Skilling, który ukończył Harvard Business School z wyróżnieniem, a potem zasłynął, zresztą niechlubnie, jako CEO Enronu. W wyniku oszustw, które mu udowodniono otrzymał wyrok ponad 20 lat więzienia. Prof. Christensen zadaje pytanie: byli to dobrzy ludzie – co takiego w ich życiu się zdarzyło, co sprawiło, że wkroczyli na niewłaściwą drogę?

Czy prof. Christensen znalazł uniwersalną receptę na szczęście? Czy taka w ogóle istnieje? Czy mają Państwo własną? Jak zmierzylibyście Państwo swoje życie?

Czytaj więcej w notce na stronie jacaszek.pl »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!