Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE

Jak nie trafić za kratki?

11 czerwca 2013 2 min czytania
Zdjęcie Andrzej Jacaszek - Dyrektor zarządzający ICAN Institute, wydawcy „MIT Sloan Management Review Polska” i „ICAN Management Review”.
Andrzej Jacaszek
Jak nie trafić za kratki?

Streszczenie: Profesor Clayton Christensen, twórca teorii przełomowych innowacji, podczas ostatniego roku na Harvard Business School został poproszony przez studentów o podzielenie się wskazówkami dotyczącymi życia osobistego, nie związanymi z praktyką biznesową. Podzielił się trzema pytaniami, które mogą pomóc w odnalezieniu sensu życia: Jak zadbać o to, żebym był szczęśliwy w życiu zawodowym? Jak zadbać o to, żeby moje relacje ze współmałżonkiem i rodziną stały się trwałym źródłem szczęścia? Jak zadbać o to, by nie trafić za kratki? Ostatnie pytanie, choć może wydawać się żartobliwe, ma głębokie znaczenie. Profesor Christensen zauważył, że dwóch z jego kolegów ze studiów, mimo sukcesów zawodowych, znalazło się w więzieniu. To skłoniło go do refleksji nad tym, co w ich życiu doprowadziło do takiego obrotu spraw. Zachęca do zastanowienia się nad własnymi odpowiedziami na te pytania, aby uniknąć błędów i znaleźć prawdziwe źródła szczęścia.

Pokaż więcej

Będąc na ostatnim roku Harvard Business School, studenci poprosili profesora Claytona Christensena (twórcę teorii przełomowych innowacji), żeby wygłosił dla nich wykład – jednak nie chcieli, by mówił po raz kolejny o praktyce biznesowej. Pragnęli dowiedzieć się, jak wykorzystać idee, które poznali, ale w życiu osobistym.

Profesor udzielił im kilku wskazówek, które także jemu samemu pomogły odnaleźć sens życia. Chociaż sposób myślenia Christensena jest głęboko zakorzeniony w religijności, te strategie może wykorzystać każdy.

Na każdych zajęciach studenci przyglądają się jednej organizacji (używając metody case study) przez pryzmat, by wyjaśnić, w jaki sposób dana firma znalazła się w takiej, a nie innej sytuacji i zastanowić się nad tym, jakie działania menedżerów przyniosą oczekiwane wyniki. Jednak na ostatnich zajęciach prof. Christensen prosi swoich studentów, by tę teoretyczną lupę zwrócili ku samym sobie i postarali się znaleźć sensowne odpowiedzi na trzy pytania:

  • Po pierwsze: Jak zadbać o to, żebym był szczęśliwy w życiu zawodowym?

  • Po drugie: Jak zadbać o to, żeby moje relacje ze współmałżonkiem i z rodziną stały się trwałym źródłem szczęścia?

  • Po trzecie: Jak zadbać o to, by nie trafić za kratki?

Chociaż ostatnie pytanie brzmi jak żart, wcale nim nie jest. Dwie spośród 32 osób z grupy stypendystów Rhodesa, które ukończyły Harvard razem z prof. Christensenem  w 1979, trafiły do więzienia. Był wśród nich Jeff Skilling, który ukończył Harvard Business School z wyróżnieniem, a potem zasłynął, zresztą niechlubnie, jako CEO Enronu. W wyniku oszustw, które mu udowodniono otrzymał wyrok ponad 20 lat więzienia. Prof. Christensen zadaje pytanie: byli to dobrzy ludzie – co takiego w ich życiu się zdarzyło, co sprawiło, że wkroczyli na niewłaściwą drogę?

Czy prof. Christensen znalazł uniwersalną receptę na szczęście? Czy taka w ogóle istnieje? Czy mają Państwo własną? Jak zmierzylibyście Państwo swoje życie?

Czytaj więcej w notce na stronie jacaszek.pl »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!