Streszczenie: Goodyear Dunlop Tires Polska kładzie duży nacisk na nieustanny rozwój swoich pracowników, oferując liczne programy i szkolenia dla wszystkich szczebli organizacji. Firma stawia na rozwój wewnętrzny, zapewniając pracownikom indywidualne plany rozwoju, które pomagają im realizować długofalowe cele zawodowe. Polityka rekrutacji wewnętrznej i szeroka oferta projektów międzynarodowych oraz międzyfunkcyjnych zapewniają ciągły rozwój. Dodatkowo firma angażuje swoich pracowników w działania związane z employer brandingiem, stawiając na aktywny udział w lokalnych oraz międzynarodowych wydarzeniach, takich jak targi pracy i konkursy, jak ThinkGoodMobility Challenge. Wartością, która wyróżnia Goodyear Dunlop Tires Polska, jest otwarta komunikacja oraz stawianie na dobrą atmosferę pracy, co wspiera zrozumienie i lojalność pracowników w czasie zmian.
Najlepszy pracodawca to taki, który rozumie perspektywę pracownika, stawia na otwartą komunikację oraz dobrą atmosferę pracy – mówi Emilia Szwaj, HR Business Partner w Goodyear Dunlop Tires Polska Sp. z o.o.
W ramach patronatu nad inicjatywą Top Employers Institute rozmawiamy z przedstawicielami firm, które zostały wyróżnione prestiżowym tytułem Top Employers Polska 2017. Zapytaliśmy ich o kluczowe wyzwania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, praktyki z zakresu budowania wizerunku na rynku pracy, a także o wskazówki dla firm, które chciałyby dołączyć do grona najlepszych pracodawców. Wypowiedzi pozostałych laureatów znajdują się na: hbrp.pl/topemployers.
Ciągły rozwój to podstawa
Sprostanie oczekiwaniom pracowników w zakresie ich rozwoju i awansu to obecnie największe wyzwanie pracodawców. W Goodyear Dunlop Tires Polska służą temu programy i szkolenia dla pracowników wszystkich szczebli, a także projekty „międzyfunkcyjne” lub międzynarodowe dające szersze spojrzenie na funkcjonowanie naszego biznesu. Każdy pracownik otrzymuje również indywidualny plan rozwoju, określający jego długofalowe cele i ambicje, dzięki czemu jasno określa ścieżkę rozwoju pod kątem swoich oczekiwań zawodowych. Politykę personalną opieramy m.in. na rekrutacji wewnętrznej i nieustannym poszukiwaniu możliwości rozwoju dla naszych pracowników, dzięki czemu rotacja pracowników w naszej organizacji jest znikoma.
Cenni ambasadorzy firmy na rynku pracy
Nasi pracownicy są jednocześnie ambasadorami naszej marki. Nasza strategia employer brandingowa polega na precyzyjnym dotarciu do naszych przyszłych pracowników. Podejmujemy wiele inicjatyw i bierzemy udział w różnych wydarzeniach – zarówno w lokalnych targach pracy, jak i międzynarodowych eventach. Podczas specjalnej konferencji na Wydziale Transportu Politechniki Warszawskiej – miejscu, gdzie uczą się nasi potencjalni pracownicy – szef naszego Centrum Innowacji w Luksemburgu opowiadał o możliwościach rozwoju kariery w kierowanej przez siebie instytucji. W ramach ThinkGoodMobility Challenge zorganizowaliśmy międzynarodowy konkurs dla studentów, których poprosiliśmy o kreatywne podejście do zagadnień przyszłego transportu, a zwycięzcy ufundowaliśmy inspirującą wycieczkę do Doliny Krzemowej w USA.
Zrozumienie gwarancją sukcesu
Najlepszy pracodawca to taki, który rozumie perspektywę pracownika, stawia na otwartą komunikację oraz dobrą atmosferę pracy. Kierując się takimi wartościami, pracodawca będzie miał wsparcie i zrozumienie wśród pracowników nawet podczas najtrudniejszych zmian.
