Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Elon Musk od Tesli woli Edisona

4 września 2019 3 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Elon Musk od Tesli woli Edisona

Streszczenie: Elon Musk przyznał w wywiadzie z 2008 roku, że bardziej ceni Thomasa Edisona niż Nikoli Teslę, od którego nazwiska pochodzi nazwa jego firmy, Tesla Motors. Mimo że Edison bywa krytykowany za przypisywanie sobie cudzych pomysłów i nieuczciwe zagrywki wobec konkurencji, Musk docenia jego skuteczność w wdrażaniu innowacji. Dla Muska kluczowe jest praktyczne zastosowanie wynalazków, co sprawia, że postać Edisona jest mu bliższa niż Tesli. Mitsmr

Pokaż więcej

Thomas Edison nie ma ostatnio dobrej prasy. Coraz częściej pojawiają się informacje, że słynny wynalazca w pewnych przypadkach wykazał się raczej skutecznością w przypisywaniu sobie cudzych pomysłów, a przy okazji walczył z konkurencją za pomocą nie całkiem czystych zagrań. A jednak… w jednym z dawnych wywiadów (2008 r.) Elon Musk przyznał, że wyżej ceni postać Thomasa Edisona niż wynalazcę, od którego nazwiska wzięła nazwę firma Tesla Motors. Jak to możliwe?

Założycielem firmy Tesla jest…

Zacznijmy od tego, że zapewne jakieś osiem na dziesięć osób, które miałyby dokończyć powyższe zdanie, bez zająknięcia wymieni właśnie Elona Muska. Fakty są inne. Firmę Tesla Motors założyli wspólnie Eric Eberhard i Marc Tarpenning w lipcu 2003 roku, natomiast Musk został w lutym 2004 prezesem rady nadzorczej tej firmy. Rolę prezesa zarządu pełni zaś dopiero od października 2008 roku.

To także tłumaczy nazwę firmy – zadziwiającą w sytuacji, w której utożsamiany z nią lider otwarcie przyznaje, że wyżej niż Teslę ceni innego wynalazcę. Tymczasem sprawa jest prosta – nazwę marki wymyślił Martin Eberhard, jeden z prawdziwych założycieli. Jak wspomina, miało to miejsce podczas romantycznej randki z żoną w… Disneylandzie.

Tak na marginesie – warto zauważyć, że to tylko jedna z wersji historii nazwy firmy Tesla Motors, jaką można znaleźć w mediach. Sam Musk przedstawia się często jako twórca nazwy, a wybór patrona tłumaczy w prosty sposób – to właśnie Nikola Tesla rozwijał m.in. technologię silników elektrycznych.

Czemu zatem Thomas Edison, a nie Nikola Tesla?

Wróćmy jednak do wywiadu, w którym Musk z jednej strony zapewnił, że szanuje obu wielkich wynalazców, a z drugiej przyznał się, że zdecydowanie większą estymą darzy Thomasa Edisona. Jak to tłumaczy? Skutecznością:

Edison rzeczywiście wprowadził swoje produkty na rynek i udostępnił te wynalazki światu, natomiast Tesla tego nie zrobił.

W ocenie Muska nie jest ważne, czy twoje wynalazki czy innowacje są lepsze od innych. Istotne jest to, czy rzeczywiście udało ci się zrealizować projekty, nad którymi pracowałeś, i udostępnić je światu. Najbardziej genialne wynalazki, które kończą w szufladzie, nie mają wielkiego znaczenia.

Thomas Edison był pod tym względem znacznie skuteczniejszy od Tesli (zostawiając na boku kwestię metod, jakimi tę skuteczność wymuszał). I za to szanuje go Elon Musk.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!