Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Efektywna współpraca

1 grudnia 2018 2 min czytania
Iwona Kozera
Agnieszka Maciejewska
Efektywna współpraca

Streszczenie: Efektywna współpraca w organizacjach nie opiera się jedynie na dobrej komunikacji, ale na stworzeniu środowiska, które wspiera wspólną pracę i integrację różnych zespołów. Sukces wymaga zrozumienia różnic w stylach pracy, priorytetach oraz umiejętności zarządzania konfliktami. Współczesne organizacje muszą inwestować w rozwój kompetencji interpersonalnych, które umożliwiają efektywne zarządzanie zróżnicowanymi grupami. Kluczowe znaczenie ma również umiejętność dostosowania metod współpracy do zmieniających się warunków rynkowych i technologicznych. Ponadto, liderzy powinni tworzyć przestrzeń dla innowacyjnych rozwiązań, które wynikają z pracy zespołowej, a także efektywnie integrować różnorodne talenty w organizacji.

Pokaż więcej

O wspieraniu rozwoju kariery kobiet i efektywnej pracy z mentorem opowiadają Agnieszka Maciejewska i Iwona Kozera, reprezentujące Fundację Liderek Biznesu.

Jakie działania w zakresie rozwoju zawodowego kobiet prowadzi Fundacja Liderek Biznesu?

Agnieszka Maciejewska, prezes zarządu Fundacji Liderek Biznesu, dyrektor personalna EY
Agnieszka Maciejewska, prezes zarządu Fundacji Liderek Biznesu, dyrektor personalna EY

Iwona Kozera: Fundacja Liderek Biznesu powstała pięć lat temu, by uświadomić biznesowi korzyści wynikające z obecności kobiet w sferze gospodarczej, wspierać partnerstwo w biznesie oraz lepiej wykorzystać talenty kobiet w zarządzaniu – wszystko to, by osiągać większe korzyści ekonomiczne. Podejmujemy konkretne działania rozwijające kompetencje przywódcze kobiet, by mogły z powodzeniem aspirować do najwyższych stanowisk kierowniczych i dyrektorskich. Szczególnie dumne jesteśmy z Programu Mentoringowego. Trwa właśnie jego piąta edycja w Warszawie i trzecia w Poznaniu.

Co w praktyce oznacza praca z mentorem?

Iwona Kozera, założycielka Fundacji Liderek Biznesu, partner EY
Iwona Kozera, założycielka Fundacji Liderek Biznesu, partner EY

I.K.: Praca z mentorem to korzystanie z doświadczeń osoby, która przeszła pewne etapy kariery zawodowej. Mentoring jest jednak czymś więcej niż dawaniem rad. Dobry mentor używa różnych technik, aby pomóc podopiecznemu wyznaczyć cele zawodowe, a potem

wesprzeć w ich osiągnięciu. Naszymi mentorami są doświadczeni liderzy, z dużym dorobkiem zawodowym, czujący potrzebę dzielenia się i budowania pokolenia następców. Są to osoby na wysokich stanowiskach w największych firmach w Polsce.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Raport główny »

Siła mentoringu 

Joanna Socha PL

Świadome kierowanie ścieżką kariery, większa pewność siebie i asertywność to tylko niektóre z zalet mentoringu. Dlatego programy mentoringowe odgrywają tak ważną rolę w procesie wspierania rozwoju kobiet w biznesie.

Co wyróżnia Program Mentoringowy Fundacji od innych tego typu programów?

Agnieszka Maciejewska: Pięć lat temu program startował z 30 parami, teraz mamy 155 par w Warszawie i 20 w Poznaniu. Z tego co wiemy, jest to największy crossbiznesowy program w Polsce. Nasz program wyróżnia dbałość o stronę merytoryczną. Każda edycja ma opiekuna merytorycznego, doświadczonego trenera. Wypracowaliśmy własną metodykę doboru par, która bardzo dobrze się sprawdza – mamy tylko pojedyncze przypadki wymagające zmiany w parach. Program ma też strukturę i jest stale monitorowany.

Mamy fazę wstępną, zakończoną podpisaniem kontraktu i ustaleniem celów, oraz fazę główną, podczas której zarówno mentorzy, jak i ich podopieczni oprócz pracy w parach mają ścieżki warsztatowe. W trakcie programu organizujemy też sesje networkingowe, które są bardzo ważne nie tylko dla uczestników programu, ale też w ogóle w biznesie.

Czy w programie mogą brać udział mężczyźni?

I.K.: Tak, i jest ich około 20% po każdej ze stron. Chcemy budować partnerstwo w biznesie, dlatego staramy się, aby panowie pracowali z nami zarówno w roli mentora, jak i osoby mentorowanej.

Czy widzicie różnice w sposobie pracy kobiet i mężczyzn biorących udział w programie?

A.M.: Nasi mentorzy to profesjonaliści i płeć nie ma znaczenia. Zbadałyśmy natomiast cele, jakie stawiają sobie kobiety i mężczyźni, będący w roli osoby mentorowanej. Myślałyśmy, że stereotypy dotyczące płci mogą mieć znaczenie. Okazało się, że nie – obie płcie wskazują podobne obszary do rozwoju. Pytanie o różnice zadałyśmy również mentorom, którzy w kolejnych edycjach mieli okazję pracować i z kobietami, i z mężczyznami. Nie widzieli żadnych zasadniczych różnic.

Co może zyskać firma dzięki temu, że wspiera rozwój kariery menedżerek?

I.K.: W dzisiejszych czasach wykorzystanie potencjału kobiet jest jedyną drogą do skutecznego zarządzania. Kobiety wnoszą wiele wartości, zmieniają sposób komunikacji, dbają o współpracę i pracę zespołową. Niestety, zmiany w zakresie zatrudniania, wynagradzania i promowania kobiet zachodzą powoli. Dlatego działania muszą być prowadzone na różnych płaszczyznach i w dialogu z mężczyznami. Zespoły działają efektywniej, jeżeli są w nich zarówno mężczyźni, jak i kobiety.

A.M.: Serdecznie zapraszamy do włączenia się w działania Fundacji Liderek Biznesu i do udziału w kolejnej edycji Programu Mentoringowego. Rekrutacja startuje w lutym przyszłego roku!

PRZECZYTAJ TAKŻE: Pozostałe komentarze ekspertek »

Mentorki wskazują drogę do celu 

Jolanta Wyszyńska PL, Alina Pszczółkowska PL

 Mentoring pozwala skorzystać z wiedzy najlepszych ekspertów i dzięki temu rozwinąć pełnię własnych możliwości. Relacja z mentorem daje szerszą perspektywę i pomaga zredefiniować swoje cele zawodowe. 

Przywództwo nie zależy od płci 

Izabela Walczewska-Schneyder PL

O znaczeniu kompetencji miękkich w biznesie i wykorzystywaniu swoich silnych stron opowiada Izabela Walczewska-Schneyder, członek zarządu Benefit Systems.

Kultura sprzyjająca różnorodności 

Barbara Wiążewska PL

O stwarzaniu równych szans w biznesie i budowaniu kultury organizacyjnej sprzyjającej rozwojowi kariery kobiet opowiada Barbara Wiążewska, dyrektor generalny działu BP Retail w Polsce.

Przyszłość jest kobietą 

Beata Staszków PL

Trwa druga edycja programu mentoringowego Związku Pracodawców Polska Miedź. Ponad połowa uczestników to kobiety. Beata Staszków, prezes zarządu związku, widzi w menedżerkach szczególną wolę rozwoju i chęć zdobywania nowych kompetencji.

Rozwój w DNA firmy 

Małgorzata Lasota PL

O programach wspierających rozwój kobiet w organizacjach opowiada Małgorzata Lasota, HR Cluster Head w krajach skandynawskich, bałtyckich i CEE firmy GSK.

Kompleksowe podejście do wspierania rozwoju kariery 

Katarzyna Bołtowicz PL

O tym, jak można wspierać rozwój kariery kobiet w organizacji, opowiada Katarzyna Bołtowicz, dyrektor operacyjny w Kapsch Telematic Services. 

Warto czerpać z doświadczenia innych 

Magda Taczanowska PL

O roli mentoringu w dużych organizacjach i przekazywaniu jasnej informacji zwrotnej opowiada Magda Taczanowska, dyrektor Segmentu Enterprise w polskim oddziale Microsoftu.

Dobry mentor kluczem do sukcesu 

Magdalena Kaleta-Gałwa PL

O wyzwaniach związanych z wyborem odpowiedniego mentora opowiada Magdalena Kaleta-Gałwa, mediatorka sądowa i dyplomowany coach, założycielka firmy szkoleniowej.

Wspieranie innych wymaga odwagi i otwartości 

Barbara Stepnowska PL

O korzyściach płynących z różnorodnych doświadczeń opowiada dr Barbara Stepnowska, dyrektor programu MBA na Wydziale Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej.

Inspiracja w rodzinie 

Agnieszka Jasikowska PL

O rozdzieleniu życia zawodowego od prywatnego w firmie rodzinnej opowiada Agnieszka Jasikowska, dyrektor generalny firmy Oriens Bijou – przedstawiciela TOUS w Polsce.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!