Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Design wspierający liderów w naturalnym środowisku pracy

4 marca 2021 7 min czytania
Zdjęcie Katarzyna Jasińska - Dyrektor zarządzająca Bene Polska
Katarzyna Jasińska
Design wspierający liderów w naturalnym środowisku pracy

Streszczenie: Tradycyjne modele zarządzania oparte na hierarchii i delegowaniu obowiązków ustępują miejsca przywództwu skoncentrowanemu na komunikacji, kreatywności i różnorodności. Współcześni liderzy pełnią role mentorów i wizjonerów, dostosowując się do dynamicznych zmian technologicznych i społecznych. Organizacje ewoluują w kierunku nowych modeli pracy, kładąc nacisk na elastyczność, wielofunkcyjność i wspieranie kreatywnych jednostek. W obliczu wyzwań takich jak pandemia czy ruchy społeczne promujące równość, istotne staje się tworzenie przestrzeni umożliwiających liderom skuteczne zarządzanie i wspieranie zespołów. Wielofunkcyjne biura, które odzwierciedlają różne style pracy zespołowej i dostosowują się do celów organizacji, stają się kluczowym zasobem wspierającym te zmiany. Przykładem takiego podejścia jest system biurowy PORTS, zaprojektowany przez studio PearsonLloyd, który zdobył prestiżowe nagrody za design i wspiera naturalne procesy związane z zarządzaniem oraz pracą zespołową.

Pokaż więcej

Współczesne badania nad kulturą korporacyjną i organizacją pracy jasno pokazują, że tradycyjne modele zarządzania oparte na hierarchii i delegowaniu obowiązków odchodzą do lamusa. Współczesne przywództwo stawia na komunikację, tworzy pole dla kreatywności i wspiera różnorodność. Aby w pełni wykorzystać ten potencjał, powinno funkcjonować w sprzyjającym otoczeniu.

Partnerem materiału jest bene.

Wszystko ulega zmianom: reorganizuje się dotychczasowe systemy, kwestionuje ustalone procesy i wprowadza nowe style przywództwa. Nieodłącznym elementem naszego życia stała się technologia, a nowe odkrycia, wyzwania czy szanse w biznesie pojawiają się dynamicznie i takiej też wymagają reakcji. Pod wieloma względami tradycyjne przywództwo traci na znaczeniu, ponieważ świat staje się bardziej demokratyczny, party na współpracy i komunikacji. W ślad za tym pojawia się potrzeba nowego typu liderów, którzy będą reprezentantami, mentorami i wizjonerami, wyznaczającymi kierunki rozwoju.

Jak zauważają Tom Lloyd i Luke Pearson, współzałożyciele prestiżowego londyńskiego studia projektowego PearsonLloyd, organizacje same dostrzegają te zmiany i naturalnie ewoluują w kierunku nowego modelu pracy.

Przywódcy stają się bardziej dynamiczni i otwarci, chętni do współpracy. Na znaczeniu zyskują elastyczność, wielofunkcyjność oraz wsparcie kreatywnych jednostek. Żyją w sposób bardziej zrównoważony i tak też lubią pracować. Dlatego potrzebują przestrzeni i czasu, aby zaplanować, w jaki sposób chcą zarządzać swoimi firmami, wspierać kreatywność zespołów i tym samym podnosić swoją atrakcyjność jako pracodawcy. Dążenia te są jeszcze lepiej widoczne w obliczu aktualnych wyzwań związanych z pandemią, ochroną klimatu czy ruchami społecznymi nawiązującymi do równości płci, wyznania i rasy – mówi architekt.

Jednym z najważniejszych zasobów, który może wspierać zmiany w sposobie pracy, jest wielofunkcyjne biuro, które odzwierciedla różne sposoby pracy zespołu, rozwija się wraz z organizacją i daje się elastycznie dostosowywać do bieżących celów. W oparciu o te założenia biuro PearsonLloyd zaprojektowało nowy system biurowy PORTS. Jeszcze przed oficjalną premierą, system ten zdobył najbardziej prestiżowe nagrody w obszarze designu użytkowego „Red Dot Design Award: Best of Best” oraz „iF Gold Award 2020”.

Architekci opowiadają o genezie tego rozwiązania:  – Od długiego czasu staraliśmy się zrozumieć, jak zmieniają się naturalne relacje, zachowania i modele pracy w biurze. PORTS jest wyrazem tych analiz. To system, który stara się wspierać naturalne procesy związane z zarządzaniem czy pracą zespołową, zamiast dyktować, jak ta praca ma wyglądać. PORTS został zaprojektowany przede wszystkim w oparciu o analizy związane z rolą współczesnego przywództwa, ale ten termin jest dla nas bardzo elastyczny i może obejmować każdy poziom w organizacji. Założeniem jest łączenie ludzi i zachęcanie do dzielenia się pomysłami. Tom Lloyd dodaje zaś, że ważny drogowskazem podczas pracy nad PORTS było połączenie minimalizmu i wielofunkcyjności. W pracy biurowej nadal są takie momenty, kiedy ludzie potrzebują prywatności i izolacji wizualnej lub przestrzennej od otoczenia. PORTS nie wymaga aranżacji dodatkowego miejsca do pracy indywidualnej. Oferuje taką możliwość po prostu poprzez odwrócenie czy przesunięcie mebli i ustawienie ich w innej pozycji.

Środowisko pracy tworzone przez liderów

PORTS to zarówno linia produktowa, jak i nowa koncepcja biura, które łączy ludzi, pomysły i różne funkcje firmy pod skrzydłami silnych, świadomych przywódców. Wspierając tym samym sukces w biznesie. Trzy linie produktów – TABLE, LOUNGESTORAGE uzupełniają się wzajemnie, pozwalając na elastyczne wykorzystanie przestrzeni roboczej, wpisujące się w potrzeby zespołu i wspierające wizję liderów. To właśnie interpretacja hasła „lead together”, prezentowana przez nowy system Bene.

– Współczesny biznes, relacje społeczne i cele zawodowe ulegają dynamicznej zmianie. Częściowo jest ona wymuszona, przez takie zjawiska, jak pandemia czy zmiana stylu pracy, a częściowo to wynik naturalnego rozwoju technologicznego czy zmiany myślenia nowych pokoleń pracowników. Firmy, które chcą utrzymać swoją wysoką pozycję na rynku i dalej się rozwijać, muszą dostrzegać tę ewolucję i asymilować jej elementy do swojej kultury korporacyjnej. Biuro zaś powinno być gotowe wspierać liderów w zmianach, odpowiadając na wszystkie potrzeby związane z podniesieniem efektywności i komfortu pracy – tłumaczy Tom Lloyd.

Dlatego prace nad systemem PORTS uwzględniały wiele czynników. Z jednej strony obejmowały rozważania związane z ergonomią i fizyczną stroną pracy, opierały się na analizach w jaki sposób używamy mebli w biurze i czego od nich oczekujemy w kwestii komfortu. Druga sfera była ściśle związana z modelem pracy i współpracy prowadząc do rozważań, jak w ramach jednego, spójnego systemu aranżacji pogodzić wszystkie funkcje, które powinno spełniać współczesne biuro – pracę indywidualną, interakcje zespołowe i miejsca do spotkań formalnych.

PORTS LOUNGE

Strefa relaksu i interakcji nieformalnych jest istotną częścią środowiska biurowego. Sofę i fotele PORTS Lounge można dowolnie łączyć, tworząc wygodne miejsca do siedzenia. Kluczem do wszechstronności jest wielofunkcyjny fotel, który posiada mechanizm odchylania siedziska, umożliwiający płynne przejście z pozycji pasywnej, zrelaksowanej, do bardziej wyprostowanej i gotowej do aktywnej pracy. To idealne rozwiązanie na obecne czasy, kiedy urządzenia mobilne uwolniły nas od konieczności siedzenia w jednej pozycji za biurkiem.

Szczególnym rozwiązaniem jest także moduł PORTS Task Lounge, będący połączeniem panelu, stołu obrotowego i krzesła PORTS Active. Dzięki jego modułowej konstrukcji można skonfigurować nie tylko jako miejsce pracy indywidualnej, ale także przestrzeń do spotkań, zachęcającą do interakcji bez stołów konferencyjnych i formalnych prezentacji.

PORTS TABLE

Innowacyjność, design i funkcjonalność to kluczowe cechy stołu, przekształcające prosty mebel w powierzchnię roboczą do zadań specjalnych. Można go błyskawicznie zmienić z tradycyjnego stołu w biurko, będące centralnym punktem interakcji i komunikacji. Czteronożna podstawa tego eleganckiego stołu skrywa nowoczesny i cichy, elektroniczny mechanizm regulacji wysokości.

Taca zasilania zapewnia łatwy dostęp do kontaktów i połączeń sieciowych, ukrytych w efektownej dekoracji stołu.

PORTS STORAGE

Przestrzenie do pracy indywidualnej i sale konferencyjne nowoczesnych biur, połączone są w jedną spójną całość. Taka struktura wymaga jednak naturalnej przegrody, która zapewni odpowiednią organizację wnętrza i poczucie prywatności. Taka jest właśnie rola modułowych regałów PORTS STORAGE. Moduł może służyć jako przegrodę pokoju, a jednocześnie miejsce do przechowywania pomocy biurowych. Elastyczne elementy szybko zmienią się także w prywatną szafę z półkami i lustrem lub moduł do pracy zespołowej ze zintegrowaną tablicą korkową, półką czy ekranem.

Dodatkowe informacje dotyczące systemu Bene PORTS znajdują się na stronie www.bene.com.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!