Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze

Daniel L. Shapiro. Negocjacje to jego powołanie

24 stycznia 2018 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Daniel Shapiro
Daniel L. Shapiro. Negocjacje to jego powołanie

Streszczenie: Daniel L. Shapiro jest jednym z czołowych ekspertów w dziedzinie negocjacji, którego podejście do rozwiązywania konfliktów zyskało międzynarodowe uznanie. Przez lata współpracował z liderami politycznymi, biznesowymi i religijnymi, pomagając im w rozwiązywaniu trudnych sporów. Jako dyrektor Międzynarodowego Programu Negocjacji na Uniwersytecie Harvarda, jego prace są wykorzystywane przez osoby z najwyższych szczebli organizacji globalnych. Shapiro przekonuje, że kluczem do skutecznych negocjacji jest empatia – zrozumienie emocji i potrzeb drugiej strony, co umożliwia przełamanie oporu i osiągnięcie porozumienia. W swojej książce „Negotiating the Nonnegotiable” podkreśla, że to nie techniki negocjacyjne, lecz umiejętność zarządzania emocjami i perspektywą drugiej osoby stanowi fundament rozwiązywania konfliktów.

Pokaż więcej

Podróżuje po całym świecie, by rozwiązywać konflikty biznesowe, polityczne, a nawet rodzinne. Strategii negocjacyjnych uczą się od niego prezesi firm z listy Fortune 500. Kim jest Daniel L. Shapiro, który już w maju odwiedzi Polskę?

dr Daniel L. Shapiro

Daniel L. Shapiro

dr Daniel L. Shapiro
Daniel L. Shapiro

Osobom na co dzień biorącym udział w negocjacjach Daniel L. Shapiro może wydawać się wyjątkowo optymistyczny. Nawet dyskutując o gwałtownych międzynarodowych konfliktach, mówi z ożywieniem, uśmiechając się i energicznie gestykulując. Ta pewność siebie nie jest przypadkowa: jest jednym z najlepszych specjalistów od negocjacji na świecie.

Shapiro pełni obecnie funkcję dyrektora Międzynarodowego Programu Negocjacji Harvardu i profesora nadzwyczajnego psychologii w Harvard Medical School. Prowadzi zajęcia na słynnym kursie negocjacyjnym harwardzkiego Wydziału Prawa, na który co roku zjeżdżają prezesi, dyrektorzy, politycy i prawnicy z całego świata. Shapiro został zaliczony do grona 15 czołowych profesorów Harvarda. Otrzymał również wiele nagród za swoją działalność naukową, a także wspieranie pokoju na świecie.

Niezależnie od tego, czy współpracuje z liderami firm z listy Fortune 500, rozwiedzionymi małżonkami, czy z wojującymi państwami, Shapiro stosuje to samo podejście do rozwiązywania konfliktów. Po pierwsze, próbuje nakłonić strony sporu do wzajemnego zrozumienia swojej perspektywy. Następnie prosi ich, aby odłożyli na bok różnice.

Stań się lepszym negocjatorem w życiu prywatnym i zawodowym »

Już jako nastolatek zainteresował się negocjacjami. W liceum podróżował przez ówczesną komunistyczną Europę Wschodnią i Środkową. Tak zaczęła się jego fascynacja tym regionem. Gdy upadła żelazna kurtyna, chciał ułatwić zacofanym krajom transformację w kierunku demokracji. Jako student współtworzył z Fundacją Sorosa program nauczania dla młodzieży z byłego bloku sowieckiego. Celem było wyposażenie uczestników w umiejętność rozwiązywania sporów w otwartym społeczeństwie.

Od tego czasu Shapiro podróżuje po całym świecie, by rozwiązywać konflikty i wspierać prowadzenie negocjacji pomiędzy firmami, państwami, a nawet małżonkami. Współpracuje ze Światowym Forum Gospodarczym, z którym udało mu się zgromadzić grupę izraelskich, palestyńskich i innych międzynarodowych liderów politycznych, biznesowych i religijnych, a potem otworzyć ich na dyskusje o wspólnych problemach.

W swojej najnowszej książce, „Negotiating the Nonnegotiable: How to Resolve Your Most Emotionally Charged Conflicts”, podpowiada, jak wypracowywać porozumienie w niesprzyjających warunkach. Pozycja ta zyskała międzynarodowe uznanie wśród wielu środowisk oraz została wyróżniona złotą nagrodą w plebiscycie Nautilus Book Award w 2017 r. Autor nie opisuje w niej sztuczek i trików negocjacyjnych, lecz sięga głębiej – do istoty międzyludzkich konfliktów. Wyjaśnia, w jaki sposób rodzą się spory i jak świadoma kontrola emocji może pomóc nam je rozwiązywać.

Shapiro uważa, że pierwszym krokiem ku pokonaniu impasu jest empatia. To dzięki niej można zrozumieć lęki, obawy, marzenia i pasje swojego adwersarza. Spojrzeć na niego jak na drugiego człowieka – a nie jedynie jak na wroga, który chce nas skrzywdzić gorszą umową, niższą stawką czy niekorzystnym zapisem.

Daniel L. Shapiro już 4 czerwca 2019 r. odwiedzi Polskę. Na zaproszenie redakcji „Harvard Business Review Polska” wystąpi podczas konferencji „Negocjacje w sprzedaży”. Więcej informacji na stronie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!