Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

Daniel L. Shapiro. Negocjacje to jego powołanie

24 stycznia 2018 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Daniel Shapiro
Daniel L. Shapiro. Negocjacje to jego powołanie

Streszczenie: Daniel L. Shapiro jest jednym z czołowych ekspertów w dziedzinie negocjacji, którego podejście do rozwiązywania konfliktów zyskało międzynarodowe uznanie. Przez lata współpracował z liderami politycznymi, biznesowymi i religijnymi, pomagając im w rozwiązywaniu trudnych sporów. Jako dyrektor Międzynarodowego Programu Negocjacji na Uniwersytecie Harvarda, jego prace są wykorzystywane przez osoby z najwyższych szczebli organizacji globalnych. Shapiro przekonuje, że kluczem do skutecznych negocjacji jest empatia – zrozumienie emocji i potrzeb drugiej strony, co umożliwia przełamanie oporu i osiągnięcie porozumienia. W swojej książce „Negotiating the Nonnegotiable” podkreśla, że to nie techniki negocjacyjne, lecz umiejętność zarządzania emocjami i perspektywą drugiej osoby stanowi fundament rozwiązywania konfliktów.

Pokaż więcej

Podróżuje po całym świecie, by rozwiązywać konflikty biznesowe, polityczne, a nawet rodzinne. Strategii negocjacyjnych uczą się od niego prezesi firm z listy Fortune 500. Kim jest Daniel L. Shapiro, który już w maju odwiedzi Polskę?

dr Daniel L. Shapiro

Daniel L. Shapiro

dr Daniel L. Shapiro
Daniel L. Shapiro

Osobom na co dzień biorącym udział w negocjacjach Daniel L. Shapiro może wydawać się wyjątkowo optymistyczny. Nawet dyskutując o gwałtownych międzynarodowych konfliktach, mówi z ożywieniem, uśmiechając się i energicznie gestykulując. Ta pewność siebie nie jest przypadkowa: jest jednym z najlepszych specjalistów od negocjacji na świecie.

Shapiro pełni obecnie funkcję dyrektora Międzynarodowego Programu Negocjacji Harvardu i profesora nadzwyczajnego psychologii w Harvard Medical School. Prowadzi zajęcia na słynnym kursie negocjacyjnym harwardzkiego Wydziału Prawa, na który co roku zjeżdżają prezesi, dyrektorzy, politycy i prawnicy z całego świata. Shapiro został zaliczony do grona 15 czołowych profesorów Harvarda. Otrzymał również wiele nagród za swoją działalność naukową, a także wspieranie pokoju na świecie.

Niezależnie od tego, czy współpracuje z liderami firm z listy Fortune 500, rozwiedzionymi małżonkami, czy z wojującymi państwami, Shapiro stosuje to samo podejście do rozwiązywania konfliktów. Po pierwsze, próbuje nakłonić strony sporu do wzajemnego zrozumienia swojej perspektywy. Następnie prosi ich, aby odłożyli na bok różnice.

Stań się lepszym negocjatorem w życiu prywatnym i zawodowym »

Już jako nastolatek zainteresował się negocjacjami. W liceum podróżował przez ówczesną komunistyczną Europę Wschodnią i Środkową. Tak zaczęła się jego fascynacja tym regionem. Gdy upadła żelazna kurtyna, chciał ułatwić zacofanym krajom transformację w kierunku demokracji. Jako student współtworzył z Fundacją Sorosa program nauczania dla młodzieży z byłego bloku sowieckiego. Celem było wyposażenie uczestników w umiejętność rozwiązywania sporów w otwartym społeczeństwie.

Od tego czasu Shapiro podróżuje po całym świecie, by rozwiązywać konflikty i wspierać prowadzenie negocjacji pomiędzy firmami, państwami, a nawet małżonkami. Współpracuje ze Światowym Forum Gospodarczym, z którym udało mu się zgromadzić grupę izraelskich, palestyńskich i innych międzynarodowych liderów politycznych, biznesowych i religijnych, a potem otworzyć ich na dyskusje o wspólnych problemach.

W swojej najnowszej książce, „Negotiating the Nonnegotiable: How to Resolve Your Most Emotionally Charged Conflicts”, podpowiada, jak wypracowywać porozumienie w niesprzyjających warunkach. Pozycja ta zyskała międzynarodowe uznanie wśród wielu środowisk oraz została wyróżniona złotą nagrodą w plebiscycie Nautilus Book Award w 2017 r. Autor nie opisuje w niej sztuczek i trików negocjacyjnych, lecz sięga głębiej – do istoty międzyludzkich konfliktów. Wyjaśnia, w jaki sposób rodzą się spory i jak świadoma kontrola emocji może pomóc nam je rozwiązywać.

Shapiro uważa, że pierwszym krokiem ku pokonaniu impasu jest empatia. To dzięki niej można zrozumieć lęki, obawy, marzenia i pasje swojego adwersarza. Spojrzeć na niego jak na drugiego człowieka – a nie jedynie jak na wroga, który chce nas skrzywdzić gorszą umową, niższą stawką czy niekorzystnym zapisem.

Daniel L. Shapiro już 4 czerwca 2019 r. odwiedzi Polskę. Na zaproszenie redakcji „Harvard Business Review Polska” wystąpi podczas konferencji „Negocjacje w sprzedaży”. Więcej informacji na stronie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!