Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Czy znasz puls swojej organizacji

1 marca 2019 6 min czytania
Katarzyna Gabryjończyk
Zdjęcie Magda Pietkiewicz - Enpulse.pl, Zmotywowani.pl
Magda Pietkiewicz
Czy znasz puls swojej organizacji

Streszczenie: Zrozumienie pulsu organizacji to kluczowy element skutecznego zarządzania. Pomaga to w identyfikowaniu problemów wewnętrznych, które mogą wpłynąć na atmosferę i efektywność pracy zespołów. Aby to osiągnąć, nie wystarczy polegać jedynie na formalnych raportach czy wynikach badań – kluczowe jest wyczucie, jak pracownicy czują się w danym momencie. Systematyczne badanie atmosfery w organizacji pozwala na wyciąganie wniosków i wprowadzanie niezbędnych zmian, które zwiększają zaangażowanie i zadowolenie zespołu. Istotnym narzędziem w tym procesie jest zrozumienie, co motywuje pracowników i jakie są ich potrzeby.

Pokaż więcej

Czy zaangażowanie pracowników jest ważne? To nie ulega wątpliwości. Czy należy je badać? To nie podlega dyskusji. Poznaj narzędzie pomiaru zaangażowania pracowników, które dostarczy wskazówek, jak poprawić codzienne funkcjonowanie firmy.

Partnerem materiału są Zmotywowani.plenpulse .

Jak pokazują badania i doświadczenia praktyków biznesu, zaangażowanie pracowników jest obecnie jednym z kluczowych elementów budowania konkurencyjności. Przyczynia się nie tylko do poprawy wyników finansowych, ale też do ograniczenia absencji osób zatrudnionych, zmniejszenia prawdopodobieństwa ich odejścia z pracy, podniesienia wydajności. Dodatkowo, co jest szczególnie istotne w sektorze handlowym, zaangażowanie pracowników ściśle wiąże się z lojalnością klientów, a więc i wielkością sprzedaży. Co ciekawe, zaangażowani pracownicy są dwa razy mniej zagrożeni depresją niż niezaangażowani.

Nowe narzędzie

Przez ostatnie dwa lata zespół Zmotywowani.pl pracował nad opracowaniem innowacyjnego narzędzia. Podczas jego tworzenia w dużej mierze bazowaliśmy na wcześniejszych doświadczeniach – zarówno tych związanych z samym badaniem pracowników, jak i tych dotyczących oczekiwań naszych klientów, także w kwestii raportowania wyników. Okazało się, że klasyczne wykresy to dzisiaj za mało, a właściciele firm oraz działy HR oczekują czegoś więcej – konkretnych wyników liczbowych, najlepiej w formie wskaźnika. Nasi klienci potrzebowali czegoś, co dostarczy im szybkich informacji, nawet bez pomocy eksperta, „pulsometru”, który na bieżąco mierzyłby stan zaangażowania ich pracowników i dostarczał informacji, dzięki którym możliwe jest szybkie podejmowanie decyzji zarządczych. Czyli mieć możliwość badać, reagować natychmiast i obserwować zmiany niemal w czasie rzeczywistym.

Bazując na tej wiedzy i doświadczeniu oraz odwołując się do istotnych teorii zaangażowania, opracowaliśmy autorską metodykę jego badania u pracowników, zaś na jej podstawie zaprojektowaliśmy system pomiaru i wskaźnik zaangażowania Enpulse. Ostatni rok poświęciliśmy na testowanie i udoskonalanie tego narzędzia – w tym wymiarze współpracowaliśmy m.in. z przedstawicielami kadry akademickiej zajmującej się tymi zagadnieniami, specjalistami ze strefy biznesu oraz szkoleniowcami. W panelu testowym znajduje się kilkanaście firm i ponad trzy tysiące respondentów, w tym również obywatele krajów innych niż Polska – wielokulturowość jest szczególnie istotna, ponieważ dała nam możliwość stworzenia narzędzia uniwersalnego, niezależnego od kraju świadczenia pracy, jak i narodowości pracowników.

Narzędzie badania zaangażowania Enpulse daje korzystającej z niego firmie dużą przewagę – gotowe rozwiązanie, dzięki któremu w szybki, wygodny sposób można m.in. sprawdzić aktualny poziom zaangażowania pracowników.

Efektem prac zespołu Zmotywowani.pl jest innowacyjny, nowoczesny system badania i raportowania wyników dotyczących zaangażowania oraz syntetyczny wskaźnik zaangażowania Enpulse. Premiera planowana jest wiosną tego roku. Co zatem nowego, innego niż w stosowanych dotychczas rozwiązaniach, oferuje nasz system?

Bieżąca kontrola

Przede wszystkim to swoisty „pulsometr” organizacji. Umożliwia badanie zaangażowania pracowników na bieżąco i dostarcza szybkich informacji. System jest przejrzysty i prosty w obsłudze, a wszystkie zawarte w raporcie elementy są pokrótce opisane. Nawet osoby mniej zaznajomione z tematyką zaangażowania mogą lepiej poznać to zagadnienie, co bez wątpienia stanowi walor edukacyjny systemu. Jest to również doskonałe rozwiązanie dla firm działających w sektorze MŚP – można poradzić sobie z wynikami przedstawionymi w raporcie bez rozbudowanych struktur HR.

System pozwala na kompleksowe badanie różnych poziomów organizacji (departamentów, działów i zespołów), co umożliwia dostosowywanie działań naprawczych do konkretnych grup pracowników – różne jednostki organizacyjne mogą się borykać z różnymi problemami. Rezultaty poszczególnych grup można porównywać ze sobą, ale również sprawdzić, jak wyniki danej organizacji wypadają w porównaniu z Pełnym Panelem, czyli wszystkimi osobami ankietowanymi w systemie – czasem okazuje się przecież, że dobrze wcale nie oznacza aż tak dobrze, zaś źle to nie zawsze tak bardzo źle.

Kompleksowe badanie

Pytania zadawane są pracownikom w interwałach miesięcznych, co pozwala poznać nie tylko perspektywę roczną, co jest częstym, lecz nie zawsze skutecznym podejściem, ale i sytuację bieżącą. Wyniki z krótkich okresów są rzeczywistym odzwierciedleniem aktualnych odczuć, motywacji, potrzeb i chęci pracowników. Jednocześnie przyjęcie takich interwałów nie sprawia, że pracownicy są znużeni badaniem.

Ankiety mają formę elektroniczną – mogą być wypełniane również na dowolnym urządzeniu mobilnym lub w specjalnie zapewnionym na potrzeby badania infokiosku. Każdy użytkownik otrzymuje mailowe powiadomienie o ankietach w systemie. Jest to ogromna wygoda dla firm, bo praktycznie zdejmuje z nich obowiązek prowadzenia badania. Dodatkowo ankietowani mogą sami decydować, kiedy i gdzie wypełnią ankiety.

Badanie ma charakter kompleksowy – uwzględniono w nim dużo więcej elementów składających się na zaangażowanie pracowników niż w wielu innych tego typu analizach. Zaangażowanie badamy przez pryzmat trzech wymiarów (emocjonalnego, motywacyjnego i racjonalnego), siedmiu obszarów oraz 22 czynników. Zatem narzędzie pozwala pokazać w formie danych liczbowych psychologiczną postawę i zmiany behawioralne zachodzące u pracowników.

Wskaźnik Enpulse ma charakter kumulatywny, czyli we wskaźniku bieżącym są uwzględniane dane z poprzednich etapów badania w danym roku. Dzięki prezentacji w raportach zmian wartości wskaźnika w czasie możliwe jest prześledzenie, jak podjęte działania wpływają na aktualny stan zaangażowania.

Narzędzie badania zaangażowania Enpulse daje korzystającej z niego firmie dużą przewagę – gotowe rozwiązanie, dzięki któremu w szybki, wygodny sposób można sprawdzić aktualny poziom zaangażowania pracowników, dowiedzieć się, które grupy w organizacji mają największe problemy, jak i zidentyfikować obszary, w których muszą zostać wdrożone działania naprawcze.

Ciągły proces 

Małgorzata Wnęk-Kolaska PL

Utrzymanie spójnego, jednolitego organizmu jako angażującego miejsca pracy, opartego na wspólnej wizji, strategii i podzielanych wartościach, jest jednym z kluczowych warunków sukcesu biznesowego.

Zaangażowanie oparte na wartościach 

Agnieszka Balcerska PL, Marta Kowalska PL

Żyjemy w dobie rynku pracownika i związanego z nim niedoboru kandydatów. W związku z czym pojawiają się oczekiwania dotyczące zmiany poziomów wynagrodzeń i szerokiej gamy benefitów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!