Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Czy znasz puls swojej organizacji

1 marca 2019 6 min czytania
Katarzyna Gabryjończyk
Zdjęcie Magda Pietkiewicz - Enpulse.pl, Zmotywowani.pl
Magda Pietkiewicz
Czy znasz puls swojej organizacji

Streszczenie: Zrozumienie pulsu organizacji to kluczowy element skutecznego zarządzania. Pomaga to w identyfikowaniu problemów wewnętrznych, które mogą wpłynąć na atmosferę i efektywność pracy zespołów. Aby to osiągnąć, nie wystarczy polegać jedynie na formalnych raportach czy wynikach badań – kluczowe jest wyczucie, jak pracownicy czują się w danym momencie. Systematyczne badanie atmosfery w organizacji pozwala na wyciąganie wniosków i wprowadzanie niezbędnych zmian, które zwiększają zaangażowanie i zadowolenie zespołu. Istotnym narzędziem w tym procesie jest zrozumienie, co motywuje pracowników i jakie są ich potrzeby.

Pokaż więcej

Czy zaangażowanie pracowników jest ważne? To nie ulega wątpliwości. Czy należy je badać? To nie podlega dyskusji. Poznaj narzędzie pomiaru zaangażowania pracowników, które dostarczy wskazówek, jak poprawić codzienne funkcjonowanie firmy.

Partnerem materiału są Zmotywowani.plenpulse .

Jak pokazują badania i doświadczenia praktyków biznesu, zaangażowanie pracowników jest obecnie jednym z kluczowych elementów budowania konkurencyjności. Przyczynia się nie tylko do poprawy wyników finansowych, ale też do ograniczenia absencji osób zatrudnionych, zmniejszenia prawdopodobieństwa ich odejścia z pracy, podniesienia wydajności. Dodatkowo, co jest szczególnie istotne w sektorze handlowym, zaangażowanie pracowników ściśle wiąże się z lojalnością klientów, a więc i wielkością sprzedaży. Co ciekawe, zaangażowani pracownicy są dwa razy mniej zagrożeni depresją niż niezaangażowani.

Nowe narzędzie

Przez ostatnie dwa lata zespół Zmotywowani.pl pracował nad opracowaniem innowacyjnego narzędzia. Podczas jego tworzenia w dużej mierze bazowaliśmy na wcześniejszych doświadczeniach – zarówno tych związanych z samym badaniem pracowników, jak i tych dotyczących oczekiwań naszych klientów, także w kwestii raportowania wyników. Okazało się, że klasyczne wykresy to dzisiaj za mało, a właściciele firm oraz działy HR oczekują czegoś więcej – konkretnych wyników liczbowych, najlepiej w formie wskaźnika. Nasi klienci potrzebowali czegoś, co dostarczy im szybkich informacji, nawet bez pomocy eksperta, „pulsometru”, który na bieżąco mierzyłby stan zaangażowania ich pracowników i dostarczał informacji, dzięki którym możliwe jest szybkie podejmowanie decyzji zarządczych. Czyli mieć możliwość badać, reagować natychmiast i obserwować zmiany niemal w czasie rzeczywistym.

Bazując na tej wiedzy i doświadczeniu oraz odwołując się do istotnych teorii zaangażowania, opracowaliśmy autorską metodykę jego badania u pracowników, zaś na jej podstawie zaprojektowaliśmy system pomiaru i wskaźnik zaangażowania Enpulse. Ostatni rok poświęciliśmy na testowanie i udoskonalanie tego narzędzia – w tym wymiarze współpracowaliśmy m.in. z przedstawicielami kadry akademickiej zajmującej się tymi zagadnieniami, specjalistami ze strefy biznesu oraz szkoleniowcami. W panelu testowym znajduje się kilkanaście firm i ponad trzy tysiące respondentów, w tym również obywatele krajów innych niż Polska – wielokulturowość jest szczególnie istotna, ponieważ dała nam możliwość stworzenia narzędzia uniwersalnego, niezależnego od kraju świadczenia pracy, jak i narodowości pracowników.

Narzędzie badania zaangażowania Enpulse daje korzystającej z niego firmie dużą przewagę – gotowe rozwiązanie, dzięki któremu w szybki, wygodny sposób można m.in. sprawdzić aktualny poziom zaangażowania pracowników.

Efektem prac zespołu Zmotywowani.pl jest innowacyjny, nowoczesny system badania i raportowania wyników dotyczących zaangażowania oraz syntetyczny wskaźnik zaangażowania Enpulse. Premiera planowana jest wiosną tego roku. Co zatem nowego, innego niż w stosowanych dotychczas rozwiązaniach, oferuje nasz system?

Bieżąca kontrola

Przede wszystkim to swoisty „pulsometr” organizacji. Umożliwia badanie zaangażowania pracowników na bieżąco i dostarcza szybkich informacji. System jest przejrzysty i prosty w obsłudze, a wszystkie zawarte w raporcie elementy są pokrótce opisane. Nawet osoby mniej zaznajomione z tematyką zaangażowania mogą lepiej poznać to zagadnienie, co bez wątpienia stanowi walor edukacyjny systemu. Jest to również doskonałe rozwiązanie dla firm działających w sektorze MŚP – można poradzić sobie z wynikami przedstawionymi w raporcie bez rozbudowanych struktur HR.

System pozwala na kompleksowe badanie różnych poziomów organizacji (departamentów, działów i zespołów), co umożliwia dostosowywanie działań naprawczych do konkretnych grup pracowników – różne jednostki organizacyjne mogą się borykać z różnymi problemami. Rezultaty poszczególnych grup można porównywać ze sobą, ale również sprawdzić, jak wyniki danej organizacji wypadają w porównaniu z Pełnym Panelem, czyli wszystkimi osobami ankietowanymi w systemie – czasem okazuje się przecież, że dobrze wcale nie oznacza aż tak dobrze, zaś źle to nie zawsze tak bardzo źle.

Kompleksowe badanie

Pytania zadawane są pracownikom w interwałach miesięcznych, co pozwala poznać nie tylko perspektywę roczną, co jest częstym, lecz nie zawsze skutecznym podejściem, ale i sytuację bieżącą. Wyniki z krótkich okresów są rzeczywistym odzwierciedleniem aktualnych odczuć, motywacji, potrzeb i chęci pracowników. Jednocześnie przyjęcie takich interwałów nie sprawia, że pracownicy są znużeni badaniem.

Ankiety mają formę elektroniczną – mogą być wypełniane również na dowolnym urządzeniu mobilnym lub w specjalnie zapewnionym na potrzeby badania infokiosku. Każdy użytkownik otrzymuje mailowe powiadomienie o ankietach w systemie. Jest to ogromna wygoda dla firm, bo praktycznie zdejmuje z nich obowiązek prowadzenia badania. Dodatkowo ankietowani mogą sami decydować, kiedy i gdzie wypełnią ankiety.

Badanie ma charakter kompleksowy – uwzględniono w nim dużo więcej elementów składających się na zaangażowanie pracowników niż w wielu innych tego typu analizach. Zaangażowanie badamy przez pryzmat trzech wymiarów (emocjonalnego, motywacyjnego i racjonalnego), siedmiu obszarów oraz 22 czynników. Zatem narzędzie pozwala pokazać w formie danych liczbowych psychologiczną postawę i zmiany behawioralne zachodzące u pracowników.

Wskaźnik Enpulse ma charakter kumulatywny, czyli we wskaźniku bieżącym są uwzględniane dane z poprzednich etapów badania w danym roku. Dzięki prezentacji w raportach zmian wartości wskaźnika w czasie możliwe jest prześledzenie, jak podjęte działania wpływają na aktualny stan zaangażowania.

Narzędzie badania zaangażowania Enpulse daje korzystającej z niego firmie dużą przewagę – gotowe rozwiązanie, dzięki któremu w szybki, wygodny sposób można sprawdzić aktualny poziom zaangażowania pracowników, dowiedzieć się, które grupy w organizacji mają największe problemy, jak i zidentyfikować obszary, w których muszą zostać wdrożone działania naprawcze.

Ciągły proces 

Małgorzata Wnęk-Kolaska PL

Utrzymanie spójnego, jednolitego organizmu jako angażującego miejsca pracy, opartego na wspólnej wizji, strategii i podzielanych wartościach, jest jednym z kluczowych warunków sukcesu biznesowego.

Zaangażowanie oparte na wartościach 

Agnieszka Balcerska PL, Marta Kowalska PL

Żyjemy w dobie rynku pracownika i związanego z nim niedoboru kandydatów. W związku z czym pojawiają się oczekiwania dotyczące zmiany poziomów wynagrodzeń i szerokiej gamy benefitów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!