Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
PRZYWÓDZTWO
Polska flaga

Czy każdy powinien wiedzieć, ile zarabiasz?

15 sierpnia 2013 4 min czytania
Artur Kaźmierczak

Streszczenie: Wynagrodzenia zarządów w Polsce rosną szybciej niż inflacja i pensje pracowników, osiągając średnio około 100 tys. zł miesięcznie, a niektórzy prezesi banków zarabiają nawet 150 tys. zł miesięcznie. Autor uważa, że wysokie wynagrodzenia są akceptowalne, pod warunkiem, że wiadomo, za co są przyznawane. Postuluje jawność wynagrodzeń zarządów spółek publicznych, polityków i urzędników skarbowych, aby akcjonariusze i obywatele mogli zrozumieć mechanizmy ich przyznawania. Jednakże, poziom ujawniania takich informacji w Polsce jest niski, co utrudnia inwestorom ocenę polityki wynagrodzeń i motywacji zarządów. Autor podkreśla potrzebę dorównania do standardów krajów zachodnich w zakresie transparentności wynagrodzeń.

Pokaż więcej

Dużo się ostatnio mówi w Polsce i na świecie o wynagrodzeniach. Zawsze się mówiło, mimo że podobno pieniądze szczęścia nie dają. Ostatnio jednak mówi się więcej: o wynagrodzeniach działaczy związkowych, członków zarządów, przeciętnych pracowników. I ich wzajemnych relacjach.

Trzy przykłady:

  • Pan Piotr Duda, przewodniczący Solidarności, w rozmowie z dziennikarzem Dziennika Gazety Prawnej grzmi: Uważa pan, że to w porządku, iż prezesi banków (i nie tylko) zarabiają po 150 tys. zł, a może i więcej?* (sam jednak na to pytanie nie odpowiada, choć z kontekstu całej wypowiedzi wnoszę, że jego odpowiedź byłaby raczej negatywna).

  • Bodaj trzy dni wcześniej OPZZ zaproponowało, by wprowadzić w Polsce pełną jawność zarobków. Każdy ma prawo do takich informacji. Pracownik zobaczy, ile zarabia np. jego prezes, a ile związkowiec – twierdzi w rozmowie z Gazetą Wyborczą pan Piotr Szumlewicz, ekspert i doradca OPZZ. Co prawda będąc pracownikiem, nigdy nie czułem, bym miał prawo do grzebania w liście płac – bądź by naturalnie prawo takowe mi przynależało – niemniej może nad tematem warto się pochylić.

  • PwC jak co roku przeprowadziło badanie wynagrodzeń zarządów największych spółek giełdowych. Za chwilę opublikujemy raport. Ten fakt, w zestawieniu z pytaniami zadawanymi przez liderów związkowych, podsunął mi temat tego wpisu.

Czyje wynagrodzenia rosną?

Wynagrodzenia zarządów w Polsce rosną. Szybciej niż inflacja – w 2012 roku o ok. 10% (choć uposażenia prezesów już jedynie o symboliczny 1%, a więc poniżej inflacji). Szybciej niż wynagrodzenia pracowników. Są też od uposażeń pozostałych pracowników dużo wyższe. Przeciętne wynagrodzenie w badanej grupie to prawie 100 tys. zł miesięcznie. Pan Duda ma rację – istotnie, niektórzy prezesi banków (i nie tylko) zarabiają po 150 tys. zł miesięcznie. Co więcej wśród dziesięciu najlepiej opłacanych prezesów wszyscy zarobili ponad 1 milion dolarów (ale w rok, nie miesiąc)!

Czy to w porządku? – zapytam za panem Dudą**.** Cóż, moim zdaniem tak. Pod warunkiem, że wiadomo, za co te duże pieniądze zarabiają. Chciałem napisać olbrzymie pieniądze, ale przypomniałem sobie, ile zarabia się w siti (of London, nie w Citibanku) i spuściłem z tonu. I tu właśnie pojawia się problem. I tu przechodzimy od Solidarności do OPZZ. Bo z jawnością wynagrodzeń wśród zarządów jest słabo.

Kto powinien wiedzieć?

Nie zgadzam się co prawda z panem Szumlewiczem, że każdy (pracownik) powinien znać wynagrodzenie swojego prezesa, ale, moim zdaniem, każdy akcjonariusz – tak. I powinien rozumieć, skąd się wzięły kwoty wypłacone oraz do czego motywowany jest prezes spółki, w którą tenże szary akcjonariusz inwestuje swoje pieniądze.

Tymczasem poziom ujawniania informacji o wynagrodzeniach zarządów jest mizerny. Jako przeciętny inwestor mam małą szansę (równo 25%), że dowiem się, jaką część z wynagrodzenia zarządu spółki, której jestem współwłaścicielem, stanowiła pensja, a jaką premia. Gdybym chciał zrozumieć jak wygląda motywacja długoterminowa, musiałbym być prawdziwym szczęściarzem. Na informacje o polityce wynagrodzeń, jej filozofii czy o grupach porównawczych właściwie nie mam szans.

Co prawda inwestując w Polsce i tak mogę się dowiedzieć o wiele więcej niż w większości innych krajów naszego regionu, lecz jeśli mam porównywać zasoby informacji z tymi, do jakich mają dostęp inwestorzy na rynkach takich jak choćby brytyjski, jesteśmy jeszcze daleko w tyle. Cóż, mimo wszystko naturalnie bardziej czuję potrzebę dorównywania do standardów zza Odry niż zza Bugu.

Dowiedz się, ile zarabia Twój prezes!

Popieram zatem postulat, by wynagrodzenia były jawne. Ale tylko wynagrodzenia zarządów spółek publicznych, polityków, urzędników skarbowych itp. I nie tylko ich poziom, ale przede wszystkim ich mechanizmy. Zaś jawność wynagrodzeń pozostałych osób pozostawmy krajom o silnej etyce protestanckiej, gdzie wysokie zarobki są odczytywane jako godna podziwu oznaka talentu i ciężkiej pracy. W naszej kulturze zawiści i (bardzo świeckiej) tradycji urawniłowki raczej by się ona nie sprawdziła.


*Źródło:

z 26 lipca 2013 roku.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!