Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
Kompetencje przywódcze

Czy chcesz żyć wiecznie?

22 sierpnia 2013 3 min czytania
Agnieszka Światowa
Czy chcesz żyć wiecznie?

Młodość, piękno, sprawność, niewyczerpana energia – czy można to zachować na zawsze? Uciec od metryki, etykiet i nie określać siebie i innych jedynie przez pryzmat wieku, ale stosować filtr otwartości umysłu i gotowości na zmianę. Czy możesz zawsze mieć 20‑30 lat? Jak to zrobić?

Rozwiązanie może być bliżej niż Ci się wydaje. Czy wiesz czym jest neotenia? To zatrzymanie u dorosłych pewnych cech infantylnych. Pojęcie neotenii zaczerpnięte z języka naukowego świetnie oddaje charakter przywództwa nieokreślanego przez wiek. Jak wiadomo biologicznego starzenia nie jesteśmy w stanie (na razie) zatrzymać, ale to psychiczne – czemu nie? Na pewno nie uda się, jeśli nie spróbujesz.

Pielęgnuj w sobie dziecko

Czytając „Geeks & Geezers: How Era, Values & Defining Moments Shape Leaders” Bennisa i Thomasa, nie mogłam oprzeć się wrażeniu, że na własne życzenie starzejemy się, a w naszych karierach z czasem zaczyna brakować innowacyjności. Neotenia to nic innego jak pielęgnowanie w nas dziecka: bycia idealistą, eksperymentowania i zachwycania się każdym nowym dniem.

Przejmij kontrolę nad swoim mózgiem i wyzwól swój potencjał »

Według Bennisa i Thomasa liderzy w wieku 70 osiągający sukcesy to ci, którzy posiadają wspólną cechę: neotenię. Uwielbiają się bawić, odkrywać i mają zadziwiające poczucie humoru. Każde nowe wyzwanie produkuje u nich ogromną dawkę energii oraz adrenaliny.

Neoteniczny lider

Neotenię można również zdefiniować jako otwartość i gotowość do zmian. Neoteniczny lider nie boi się wyzwań, podejmowania ryzyka oraz bycia spontanicznym. Jest wiecznie głodny wiedzy i reaguje entuzjastycznie na nowe pomysły innych pracowników. Tacy liderzy uczą się cały czas, często są opisywani przez innych jako odważni, dzielni, a nawet brawurowi. Bennis i Thomas wierzą, że charyzma to nic innego jak neotenia.

Jednak jak to osiągnąć? Jak i czym karmić wewnętrzne dziecko? Jak żyć wiecznie? Na szczęście jest kilka sprawdzonych metod:

1. Bądź mentorem.

Przekazywanie wiedzy młodszemu pokoleniu przyszłych liderów to nic innego jak pozyskiwanie nowej dawki energii oraz entuzjazmu. Skorzystaj z tzw. odwrotnego mentoringu i odkryj świat nowych technologii, portali społecznościowych oraz trendów pokolenia Y.

Odkryj świat nowych #technologii, portali społecznościowych oraz #trendów pokolenia Y

2. Zostań Piotrusiem Panem.

Niechęć do dorastania dodaje życiu nieco więcej barw. Poprzez zabawę w pracy tylko zyskujemy kreatywność oraz świeże pomysły. Umysł trzylatka to zachwyt każdym dniem i zakochiwanie się w świecie na nowo przy każdym wschodzie słońca. Czy chcesz to czuć rano każdego ranka?

3. Przekształcaj nieznane w możliwości.

A wątpliwości w entuzjazm, który szybko trafi do wszystkich w Twojej organizacji. Pamiętasz swoje ostatnie stwierdzenie z gatunku: „tak się nie da”, „u nas to nie przejdzie”, „znam naszą firmę, pracuję w niej od 20 lat”. Następnym razem, zanim to powiesz, pomyśl o tym, że każdy pomysł wnosi coś dobrego, a ryzyko może tylko wpłynąć na poszerzenie horyzontów.

4. Trenuj swój umysł i ciało.

Zmuszaj je do wysiłku, tylko wtedy zapewnisz ciągłą pracę swojemu organizmowi na każdym poziomie, a reszta przyjdzie łatwiej.

Może tych kilka sposobów nie zagwarantuje Ci wiecznego życia, na pewno jednak zapewni młodość do ostatniego oddechu.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Szanuj swój czas »

Kto ci ukradł czas? 

|

Joanna Malinowska-Parzydło PL

Co robisz ze swoim czasem? Na co konkretnie go przeznaczasz?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Polska przegoniła Szwajcarię? Sukces, o którym trzeba mówić!

Według MFW, Polska w tym roku awansuje na 20. miejsce wśród największych gospodarek świata, zastępują Szwajcarię na ostatnim miejscu tego prestiżowego rankingu. To wydarzenie ma charakter symboliczny i jest efektem transformacji gospodarczej Polski oraz dynamicznego rozwoju w ostatnich latach. Genezę tego sukcesu analizuje dr Marcin Piątkowski, w niezwykły sposób opowiadając o „polskim cudzie gospodarczym”.

GenAI w marketingu: od eksperymentów do strategii

Dyrektorzy marketingu na całym świecie redefiniują swoją rolę dzięki GenAI – od automatyzacji po wzrost przychodów. Najnowsze badanie BCG pokazuje, że 83% CMO z optymizmem patrzy na generatywną sztuczną inteligencję, a 71% planuje wielomilionowe inwestycje w jej rozwój. GenAI nie tylko zmienia sposób tworzenia treści i personalizacji ofert, ale także staje się fundamentem agentowych rozwiązań obsługujących klientów w czasie rzeczywistym. W artykule analizujemy, jak GenAI ewoluuje z narzędzia eksperymentalnego do kluczowego komponentu strategii marketingowej – i co to oznacza dla przyszłości tej funkcji w firmie.

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!