Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Czy chcesz żyć wiecznie?

22 sierpnia 2013 3 min czytania
Agnieszka Światowa
Czy chcesz żyć wiecznie?

Streszczenie: Neotenia, czyli zachowanie u dorosłych cech charakterystycznych dla dzieci, może być kluczem do utrzymania młodości ducha i innowacyjności w przywództwie. Pielęgnowanie w sobie dziecka poprzez idealizm, eksperymentowanie i zachwyt nad nowymi doświadczeniami pozwala liderom na otwartość i gotowość do zmian. Aby osiągnąć taki stan, warto: Być mentorem – dzielić się wiedzą z młodszymi pokoleniami, co dostarcza nowej energii i entuzjazmu. Zachować dziecięcą ciekawość – poprzez zabawę w pracy zwiększać kreatywność i generować świeże pomysły. Przekształcać nieznane w możliwości – traktować wątpliwości jako szansę na rozwój i poszerzanie horyzontów. Trenować umysł i ciało – regularny wysiłek fizyczny i intelektualny zapewnia ciągłą sprawność na różnych poziomach.

Pokaż więcej

Młodość, piękno, sprawność, niewyczerpana energia – czy można to zachować na zawsze? Uciec od metryki, etykiet i nie określać siebie i innych jedynie przez pryzmat wieku, ale stosować filtr otwartości umysłu i gotowości na zmianę. Czy możesz zawsze mieć 20‑30 lat? Jak to zrobić?

Rozwiązanie może być bliżej niż Ci się wydaje. Czy wiesz czym jest neotenia? To zatrzymanie u dorosłych pewnych cech infantylnych. Pojęcie neotenii zaczerpnięte z języka naukowego świetnie oddaje charakter przywództwa nieokreślanego przez wiek. Jak wiadomo biologicznego starzenia nie jesteśmy w stanie (na razie) zatrzymać, ale to psychiczne – czemu nie? Na pewno nie uda się, jeśli nie spróbujesz.

Pielęgnuj w sobie dziecko

Czytając „Geeks & Geezers: How Era, Values & Defining Moments Shape Leaders” Bennisa i Thomasa, nie mogłam oprzeć się wrażeniu, że na własne życzenie starzejemy się, a w naszych karierach z czasem zaczyna brakować innowacyjności. Neotenia to nic innego jak pielęgnowanie w nas dziecka: bycia idealistą, eksperymentowania i zachwycania się każdym nowym dniem.

Przejmij kontrolę nad swoim mózgiem i wyzwól swój potencjał »

Według Bennisa i Thomasa liderzy w wieku 70 osiągający sukcesy to ci, którzy posiadają wspólną cechę: neotenię. Uwielbiają się bawić, odkrywać i mają zadziwiające poczucie humoru. Każde nowe wyzwanie produkuje u nich ogromną dawkę energii oraz adrenaliny.

Neoteniczny lider

Neotenię można również zdefiniować jako otwartość i gotowość do zmian. Neoteniczny lider nie boi się wyzwań, podejmowania ryzyka oraz bycia spontanicznym. Jest wiecznie głodny wiedzy i reaguje entuzjastycznie na nowe pomysły innych pracowników. Tacy liderzy uczą się cały czas, często są opisywani przez innych jako odważni, dzielni, a nawet brawurowi. Bennis i Thomas wierzą, że charyzma to nic innego jak neotenia.

Jednak jak to osiągnąć? Jak i czym karmić wewnętrzne dziecko? Jak żyć wiecznie? Na szczęście jest kilka sprawdzonych metod:

1. Bądź mentorem.

Przekazywanie wiedzy młodszemu pokoleniu przyszłych liderów to nic innego jak pozyskiwanie nowej dawki energii oraz entuzjazmu. Skorzystaj z tzw. odwrotnego mentoringu i odkryj świat nowych technologii, portali społecznościowych oraz trendów pokolenia Y.

Odkryj świat nowych #technologii, portali społecznościowych oraz #trendów pokolenia Y

2. Zostań Piotrusiem Panem.

Niechęć do dorastania dodaje życiu nieco więcej barw. Poprzez zabawę w pracy tylko zyskujemy kreatywność oraz świeże pomysły. Umysł trzylatka to zachwyt każdym dniem i zakochiwanie się w świecie na nowo przy każdym wschodzie słońca. Czy chcesz to czuć rano każdego ranka?

3. Przekształcaj nieznane w możliwości.

A wątpliwości w entuzjazm, który szybko trafi do wszystkich w Twojej organizacji. Pamiętasz swoje ostatnie stwierdzenie z gatunku: „tak się nie da”, „u nas to nie przejdzie”, „znam naszą firmę, pracuję w niej od 20 lat”. Następnym razem, zanim to powiesz, pomyśl o tym, że każdy pomysł wnosi coś dobrego, a ryzyko może tylko wpłynąć na poszerzenie horyzontów.

4. Trenuj swój umysł i ciało.

Zmuszaj je do wysiłku, tylko wtedy zapewnisz ciągłą pracę swojemu organizmowi na każdym poziomie, a reszta przyjdzie łatwiej.

Może tych kilka sposobów nie zagwarantuje Ci wiecznego życia, na pewno jednak zapewni młodość do ostatniego oddechu.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Szanuj swój czas »

Kto ci ukradł czas? 

|

Joanna Malinowska-Parzydło PL

Co robisz ze swoim czasem? Na co konkretnie go przeznaczasz?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!