Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Czego sobie życzysz?

23 grudnia 2013 3 min czytania
Joanna Malinowska-Parzydło
Czego sobie życzysz?

Streszczenie: Święta to czas refleksji i podsumowań. Warto zastanowić się, czym obdarowaliśmy ważnych ludzi w mijającym roku i czego od nich otrzymaliśmy. Czy wiemy, czego potrzebują od nas najbliżsi w sferze niematerialnej? Może to być więcej uwagi, empatii, lepsza komunikacja czy wsparcie. Równie istotne jest uświadomienie sobie własnych potrzeb i jasne komunikowanie ich innym. Składanie życzeń świątecznych to doskonała okazja, by wyrazić te oczekiwania i wzmocnić relacje. Życzę Ci, aby nadchodzący rok przyniósł zaplanowaną przez Ciebie ważną zmianę oraz poczucie spełnienia we wszystkich rolach życiowych.

Pokaż więcej

Idą święta. Czas radości, bliskości, zapachów, światełek i wspólnego kolędowania. Dzielimy się opłatkiem, także podczas firmowych spotkań. Jedni lubią ten zwyczaj, inni uważają go za sztuczne przenoszenie bliskości charakterystycznej dla dzielenia się z bliskimi na twardy grunt biznesu.

Tuż po świętach zacznie się kolejny rok naszego życia. Jest to więc dobry czas na różnego rodzaju bilanse.

W tym świątecznym klimacie zapraszam cię do zrobienia sobie poniższego podsumowania i odpowiedzi na dwa pytania:

  • czym obdarowałeś szczodrze innych ważnych ludzi i samego siebie w mijającym roku?

  • czym zostałeś przez nich obdarowany, a czego sobie życzysz od nich w Nowym Roku?

Jeszcze jedno: czy masz wiedzę na temat tego, czego potrzebują od ciebie najważniejsi ludzie obecni w twoim życiu prywatnym i zawodowym? Nie mówimy tu o kwestiach materialnych. Mówimy o twoim kapitale osobistym i tym, czego jesteś dla nich obietnicą.

Czy możesz im poświęcić więcej uwagi, czasu na ważne rozmowy? Czy możesz im zaoferować więcej empatii, zainteresowania ich sprawami, dobrych emocji, poczucia bezpieczeństwa, uśmiechu, możliwości rozwoju, wspólnego czasu na ważne dla Was sprawy? A może lepszą komunikację?

Możesz lepiej słuchać, co do ciebie mówią, komunikować im, że są dla ciebie ważni, chwalić za małe sukcesy, które są ich udziałem, pytać o ich opinię, zaniechać nadmiernie krytycznych uwag, wysłuchiwać ich pomysłów, okazywać troskę, częściej kontaktować się, żeby pokazać zaangażowanie, aranżować mniej formalne spotkania, profesjonalnie i z większym szacunkiem komunikować trudne rzeczy?

Może zadbasz o to, żeby zredukować ich stres, aby lepiej spali i byli zdrowsi, może zachęcisz ich do wspólnego uprawiania sportów lub podzielania wspólnej pasji, zabierzesz na spacer? Może uznasz, że ktoś zasłużył na większą lojalność lub wsparcie z twojej strony? Może dojdziesz do wniosku, że ktoś potrzebuje wyraźnej informacji, że jest dla ciebie ważny, bo chyba tego nie wie?

Masz w końcu jako człowiek, także w roli szefa, kolegi czy podwładnego, wiele do zaoferowania.

Czego sobie życzysz?

Czego sobie życzysz?

A ty sam? Czego najbardziej potrzebujesz od ważnych ludzi w przyszłym roku? W jaki sposób upewniłeś się, że oni wszyscy o tym wiedzą?

Czas życzeń świątecznych, także tych firmowych, może być czasem zmarnowanym na „klepanie” oficjalnych formułek albo okazją do serdecznego zakomunikowania, co wartościowego w przyszłym roku inni mogą wnieść w twoje życie. W komunikacji odpowiadasz za efekt. Ludzie się nie domyślą i nie obdarują cię tym, czego sobie życzysz tak długo, aż im tego nie powiesz.

Ja życzę ci, aby Nowy Rok przyniósł tę jedną Ważną Zmianę, którą sobie zaplanowałeś. Życzę ci również poczucia spełnienia i przekonania, że bez względu na role życiowe jesteś prawym, przyzwoitym człowiekiem. Osobą świadomie zarządzającą sobą z uwzględnieniem swojej sfery ducha, emocji, ciała, umysłu i relacji. Jednym słowem – życzę ci poczucia spełnienia.

Wszystkiego świątecznego!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!