Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Czego sobie życzysz?

23 grudnia 2013 3 min czytania
Joanna Malinowska-Parzydło
Czego sobie życzysz?

Streszczenie: Święta to czas refleksji i podsumowań. Warto zastanowić się, czym obdarowaliśmy ważnych ludzi w mijającym roku i czego od nich otrzymaliśmy. Czy wiemy, czego potrzebują od nas najbliżsi w sferze niematerialnej? Może to być więcej uwagi, empatii, lepsza komunikacja czy wsparcie. Równie istotne jest uświadomienie sobie własnych potrzeb i jasne komunikowanie ich innym. Składanie życzeń świątecznych to doskonała okazja, by wyrazić te oczekiwania i wzmocnić relacje. Życzę Ci, aby nadchodzący rok przyniósł zaplanowaną przez Ciebie ważną zmianę oraz poczucie spełnienia we wszystkich rolach życiowych.

Pokaż więcej

Idą święta. Czas radości, bliskości, zapachów, światełek i wspólnego kolędowania. Dzielimy się opłatkiem, także podczas firmowych spotkań. Jedni lubią ten zwyczaj, inni uważają go za sztuczne przenoszenie bliskości charakterystycznej dla dzielenia się z bliskimi na twardy grunt biznesu.

Tuż po świętach zacznie się kolejny rok naszego życia. Jest to więc dobry czas na różnego rodzaju bilanse.

W tym świątecznym klimacie zapraszam cię do zrobienia sobie poniższego podsumowania i odpowiedzi na dwa pytania:

  • czym obdarowałeś szczodrze innych ważnych ludzi i samego siebie w mijającym roku?

  • czym zostałeś przez nich obdarowany, a czego sobie życzysz od nich w Nowym Roku?

Jeszcze jedno: czy masz wiedzę na temat tego, czego potrzebują od ciebie najważniejsi ludzie obecni w twoim życiu prywatnym i zawodowym? Nie mówimy tu o kwestiach materialnych. Mówimy o twoim kapitale osobistym i tym, czego jesteś dla nich obietnicą.

Czy możesz im poświęcić więcej uwagi, czasu na ważne rozmowy? Czy możesz im zaoferować więcej empatii, zainteresowania ich sprawami, dobrych emocji, poczucia bezpieczeństwa, uśmiechu, możliwości rozwoju, wspólnego czasu na ważne dla Was sprawy? A może lepszą komunikację?

Możesz lepiej słuchać, co do ciebie mówią, komunikować im, że są dla ciebie ważni, chwalić za małe sukcesy, które są ich udziałem, pytać o ich opinię, zaniechać nadmiernie krytycznych uwag, wysłuchiwać ich pomysłów, okazywać troskę, częściej kontaktować się, żeby pokazać zaangażowanie, aranżować mniej formalne spotkania, profesjonalnie i z większym szacunkiem komunikować trudne rzeczy?

Może zadbasz o to, żeby zredukować ich stres, aby lepiej spali i byli zdrowsi, może zachęcisz ich do wspólnego uprawiania sportów lub podzielania wspólnej pasji, zabierzesz na spacer? Może uznasz, że ktoś zasłużył na większą lojalność lub wsparcie z twojej strony? Może dojdziesz do wniosku, że ktoś potrzebuje wyraźnej informacji, że jest dla ciebie ważny, bo chyba tego nie wie?

Masz w końcu jako człowiek, także w roli szefa, kolegi czy podwładnego, wiele do zaoferowania.

Czego sobie życzysz?

Czego sobie życzysz?

A ty sam? Czego najbardziej potrzebujesz od ważnych ludzi w przyszłym roku? W jaki sposób upewniłeś się, że oni wszyscy o tym wiedzą?

Czas życzeń świątecznych, także tych firmowych, może być czasem zmarnowanym na „klepanie” oficjalnych formułek albo okazją do serdecznego zakomunikowania, co wartościowego w przyszłym roku inni mogą wnieść w twoje życie. W komunikacji odpowiadasz za efekt. Ludzie się nie domyślą i nie obdarują cię tym, czego sobie życzysz tak długo, aż im tego nie powiesz.

Ja życzę ci, aby Nowy Rok przyniósł tę jedną Ważną Zmianę, którą sobie zaplanowałeś. Życzę ci również poczucia spełnienia i przekonania, że bez względu na role życiowe jesteś prawym, przyzwoitym człowiekiem. Osobą świadomie zarządzającą sobą z uwzględnieniem swojej sfery ducha, emocji, ciała, umysłu i relacji. Jednym słowem – życzę ci poczucia spełnienia.

Wszystkiego świątecznego!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!