Streszczenie: Syndrom oszusta to zjawisko, w którym osoby, mimo obiektywnych sukcesów, odczuwają wewnętrzne przekonanie o braku kompetencji i obawiają się, że zostaną zdemaskowane jako niekompetentne. Dotyka to szczególnie liderów z grup niedostatecznie reprezentowanych na stanowiskach kierowniczych. Sanyin Siang, trenerka rozwoju osobistego i profesorka na Duke University, dzieli się swoimi doświadczeniami z tym syndromem, podkreślając, że liderzy mogą pomóc sobie i swoim zespołom, budując wzajemne zaufanie i otwartość. Wspieranie członków zespołu w radzeniu sobie z podobnymi uczuciami może również przynieść korzyści samym liderom. MIT Sloan Management Review Polska
Dowiedz się, jak złagodzić syndrom oszusta, budując zaufanie wśród członków swojego zespołu.
Liderzy mogą być podatni na syndrom oszusta, czyli poczucie, że tak naprawdę nie mają kwalifikacji do pracy, do której zostali zatrudnieni. Często stanowi to szczególny problem dla osób z grup niedostatecznie reprezentowanych na stanowiskach kierowniczych.
W tym krótkim filmie felietonistka MIT Sloan Management Review, Sanyin Siang, opowiada o swoich własnych doświadczeniach z syndromem oszusta oraz o tym, jak liderzy mogą sobie pomóc, pomagając swoim zespołom radzić sobie z takimi uczuciami.
