Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Awangarda wspierająca różnorodność

11 czerwca 2021 2 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Awangarda wspierająca różnorodność

Streszczenie: Firmy promujące różnorodność i inkluzję osiągają wyższe zyski, większą wartość giełdową oraz przyciągają utalentowanych pracowników. Równość płci może znacząco zwiększyć PKB każdego kraju; na przykład, według Światowego Forum Ekonomicznego, w 2017 roku Wielka Brytania mogłaby zyskać 250 mld dolarów, Francja – 320 mld dolarów, a Niemcy – 310 mld dolarów. W rankingach dominują kraje skandynawskie, takie jak Islandia, Norwegia i Finlandia. W Polsce, dzięki badaniu Diversity IN Check przeprowadzonemu przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu i partnerów, zidentyfikowano pracodawców skutecznie wdrażających różnorodność i inkluzję. Na liście znalazły się m.in.: Bank BPH, BASF Polska, CCC, Henkel Polska, IKEA, Pfizer Polska, Siemens oraz Urząd Marszałkowski Województwa Zachodniopomorskiego. Pełna lista wyróżnionych firm dostępna jest na stronie Forum Odpowiedzialnego Biznesu. mitsmr.plmitsmr.pl+2mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2

Pokaż więcej

Wiele firm chce wprowadzić prawdziwą różnorodność i kultywować integracje w miejscu pracy, ale niewielu się to udaje. Dzięki badaniu Diveristy IN Check Forum Odpowiedzialnego Biznesu i partnerów znamy polskich pracodawców, którzy skutecznie podejmują wysiłki w tym zakresie.  Czego warto się od nich uczyć?

Najpierw spójrzmy prawdzie w oczy. Kobiety nadal zarabiają mniej od mężczyzn, zwłaszcza na najwyższych szczeblach zarządzania. Ogłoszenia o pracę rzadko kiedy spełniają standardy równego traktowania (m.in. dlatego że nagminnie promują młode dynamiczne zespoły czy uwzględniają tylko rodzaj męski). A pracownicy często nie wiedzą nawet do kogo powinni się w firmie zwrócić, gdy doświadczą dyskryminacji, np. ze względu na wiek czy płeć.

Tymczasem dobrze wykorzystany potencjał różnorodności (diversity) i inkluzji (inclusion) wzmacnia innowacje, przyczynia się do lepszych wyników finansowych, a zarazem budowania spójności społecznej. Dlatego warto mierzyć postępy w budowaniu otwartej na różnorodność kultury organizacyjnej i weryfikować, co działa, a co wymaga poprawy. Tylko w ten sposób można doskonalić środowisko pracy i maksymalnie wykorzystywać różnorodność z korzyścią dla firmy i jej pracowników.

Dobrze wykorzystany potencjał różnorodności (diversity) i inkluzji (inclusion) wzmacnia innowacje, przyczynia się do lepszych wyników finansowych, a zarazem budowania spójności społecznej.

Forum Odpowiedzialnego Biznesu postanowiło zweryfikować, jak polskie firmy radzą sobie z budowaniem takiego środowiska pracy i stworzyło pierwszą w Polsce listę pracodawców najbardziej zaawansowanych w zarządzaniu różnorodnością i inkluzji. Znalazło się na niej 31 organizacji, w tym m.in.: Bank BPH, BASF Polska, CCC, Henkel Polska, IKEA, Pfizer Polska, Siemens czy Urząd Marszałkowski Województwa Zachodniopomorskiego.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Pandemia kontra kobiety »

Czas próby dla kobiet 

Joanna Koprowska PL

Pandemia odbiera kobietom pracę, obciąża obowiązkami opiekuńczymi i potęguje nierówności w biznesie. Dane z Polski i świata niepokoją, ale i mobilizują do działania na rzecz wyrównania szans.

Zestawienie powstało na podstawie wyników badania Diversity IN Check, czyli nowo zaprojektowanego narzędzia diagnostycznego, które pozwala sprawdzić stopień dojrzałości firm w zakresie budowania włączających organizacji. Kwestionariusz badania został oparty na uznanych międzynarodowych standardach i wytycznych, m.in. Celach Zrównoważonego Rozwoju (SDG), ISO 26000, GRI Standards i OECD Guidelines for Multinational Enterprises.

Działania na rzecz różnorodności

Nie wszystkie firmy zgłaszające się do projektu zaistniały na liście. Weryfikacja poziomu różnorodności i inkluzji była szczegółowa, ponieważ pytania w kwestionariuszu dotyczyły aż pięciu obszarów tematycznych: podstawy zarządzania, programy i działania, budowanie zaangażowania, wskaźniki rezultatów oraz dodatkowe pytania związane z pandemią COVID‑19.

Firmy były rozliczane z wielu działań. Uzyskiwały punkty m.in. za stanowisko ds. zarządzania różnorodnością, strategię zarządzania różnorodnością, powiązanie celów diversity & inculsion ze strategią biznesową, monitorowanie celów D&I. Były też rozliczane za programy i działania, np. te tworzone z myślą o opiekunach dzieci lub dorosłych osób zależnych, a także badań satysfakcji i zaangażowania pracowników czy zaangażowanie zarządu w działania prorównościowe. Największe braki dotyczyły posiadania certyfikatów odnoszących się do kwestii różnorodności, rozwiązań skierowanych do określonych grup pracowniczych i wspierania grup pracowniczych. Nie wiemy, które firmy uzyskała najwyższy wynik końcowy w badaniu, ale wiemy, że wyniósł on aż 89%.

Źródło: badanie Diveristy IN Check, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, 2021

Postępy trzeba mierzyć

Warto przypomnieć, że Konfederacja Lewiatan dwa lata z rzędu publikowała swój Barometr Różnorodności, ale wycofała się z tego projektu. Z ostatnich opublikowanych danych w 2015 roku wynikało, że jedynie 1 firm miała strategię różnorodności, prawie 1/3 monitorowała wynagrodzenie ze względu na płeć, a 5 dużych firm uzyskało indeks różnorodności na poziomie 72‑78%.

Forum Odpowiedzialnego Biznesu pełniące funkcję koordynatora Karty Różnorodności w Polsce zapowiedziało, że będzie tworzyć listę pracodawców corocznie. Regularny udział w badaniu pozwoli firmom mierzyć ich postępy w zakresie zarządzania różnorodności i budowania włączających organizacji. Miejmy nadzieję, że to zmotywuje środowisko biznesowe do większej dbałości o kwestie równościowe i włączające. To ważne, ponieważ ostatnio Polska wyraźnie spadła w rankingu Global Gender Gap Index prezentującym wskaźniki równości kobiet i mężczyzn. W 2017 roku, gdy Światowe Forum Ekonomiczne badało sytuację w 144 państwach, Polska uplasowała się na 39 miejscu. W 2021 roku wylądowaliśmy dopiero w połowie stawki – na 75 miejscu wśród 156 uwzględnianych państw.

Pamiętajmy, że równość płci się opłaca. Parytet płci w sferze gospodarczej może przyczynić się do zwiększenia PKB każdego kraju. W 2017 roku Światowe Forum Ekonomiczne wyliczało, że np. Wielka Brytania mogłaby na równości płci zyskać 250 mld dolarów, Francja – 320 mld dolarów, a Niemcy – 310 mld dolarów. Od lat w rankingu dominują kraje skandynawskie takie jak Islandia, Norwegia, Finlandia.  

Firmy stawiające na różnorodność i włączanie odnotowują większe zyski, większą wartość giełdową, większą wartość sprzedaży. Poza tym przyciągają utalentowanych pracowników, którzy chcą pracować z różnymi ludźmi, a także mieć pewność, że ich szanse na rozwój nie są uzależnione od ich płci, pochodzenia czy wyznania.

Pełna lista wyróżnionych firm dostępna jest na stronie Forum Odpowiedzialnego Biznesu.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Czas skoncentrować się na kreatywnych zadaniach »

Nadchodzi era superzespołów 

Lidia Zakrzewska PL

Błyskawiczna transformacja rynku pracy, którą zapoczątkowała pandemia oraz przyspieszona cyfryzacja przedsiębiorstw, polaryzują rynek pracy. Na jednym biegunie znajdują się specjaliści, na drugim zaś osoby nie posiadające potrzebnych i cenionych przez firmy kompetencji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

cyfrowe bliźniaki Dlaczego twój biznes potrzebuje wirtualnej kopii?

Cyfrowe bliźniaki przestają być futurystyczną ciekawostką, a stają się narzędziem strategicznego zarządzania ryzykiem i optymalizacji procesów. Dzięki technologiom wywodzącym się z branży gier firmy mogą dziś testować tysiące scenariuszy awarii, zakłóceń i błędów bez ponoszenia realnych kosztów. O tym, jak fotorealistyczne symulacje pomagają organizacjom podejmować lepsze decyzje i dlaczego wkrótce niemal każda większa firma będzie mieć swojego cyfrowego bliźniaka, mówi Paul Gavin, Head of Games Analytics w SAS Institute.

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!