Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Anna Piotrowska-Banasiak: Chęć obejrzenia biura podczas rekrutacji jest w pełni zrozumiała

1 września 2017 6 min czytania
Anna Piotrowska-Banasiak
Anna Piotrowska-Banasiak: Chęć obejrzenia biura podczas rekrutacji jest w pełni zrozumiała

Streszczenie: W dzisiejszym rynku pracy, szczególnie w branży IT, pracodawcy muszą starać się przyciągnąć utalentowanych pracowników w warunkach silnej konkurencji. Wybór firmy przez kandydatów nie opiera się jedynie na wynagrodzeniu czy stanowisku, ale także na jakości środowiska pracy, w tym wyglądzie biura. Warto zwrócić uwagę na fakt, że dla wielu pracowników, zwłaszcza młodszych, przestrzeń, w której będą spędzać czas, ma ogromne znaczenie. To, jak wygląda biuro, może zadecydować o ostatecznej decyzji o wyborze pracodawcy. Pracodawcy powinni zadbać o komfortowe, estetyczne i funkcjonalne środowisko pracy, które odpowiada na potrzeby współczesnych pracowników.

Pokaż więcej

W branży informatycznej często dochodzi do sytuacji, w której firma musi wspinać się na wyżyny swoich możliwości, by przyciągnąć utalentowanych, a jednocześnie bardzo pożądanych pracowników.

Informatycy są rozchwytywani przez pracodawców, którzy wywierają na siebie nawzajem silną presję. Przedstawiona sytuacja jest jednak charakterystyczna dla całego rynku pracownika i nie ogranicza się wyłącznie do branży IT. Kandydaci często mogą przebierać do woli w ofertach, a przy wyborze firmy kierują się nie tylko wysokością wynagrodzenia czy nazwą stanowiska, ale również właśnie wyglądem swojego potencjalnego biura.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny: »

Jak zapanować nad chaosem w miejscu pracy 

,

Anna Marszałek PL, Mateusz Żurawik

Dla sporej części pracowników, szczególnie tych młodych, miejsce pracy jest równie ważne jak pensja i to ono niejednokrotnie decyduje o wyborze pracodawcy. 

Przyglądając się sytuacji w firmie Robigus Systems, można zauważyć, że szefowie postanowili odpowiadać na wszystkie wnioski pracowników, żeby zrekompensować im uciążliwy dojazd. Nie jest to jednak dobry sposób na osiągnięcie tego celu. Znacznie lepiej byłoby skupić się na innych niedogodnościach, z jakimi muszą mierzyć się pracownicy Robigus Systems. Na pewno zwróciłabym uwagę na nadmierny hałas dochodzący z działu handlowego, utrudniający pracę pozostałym osobom w firmie, a także na przeładowaną strefę relaksu.

Mierzenie się z przedstawionym wyzwaniem zarządczym na pewno warto zacząć od jasnego zdefiniowania celu, jaki zamierzamy osiągnąć. W tym przypadku jest nim ograniczenie rotacji pracowników. Tymczasem nawet spełnianie każdej zachcianki nie pozwoli efektywnie zarządzać rotacją i nie zwiększy motywacji zespołu. Pracodawcy często podchodzą do pomysłów pracowników bezrefleksyjnie, zapominając, że nowsza konsola do gier czy kolejny hamak nie stanowią panaceum. Sądzę, że firma Robigus Systems powinna najpierw określić, jakich kandydatów do pracy potrzebuje. Obecnie najbardziej poszukiwani są przedstawiciele pokolenia Y, którzy w pracy mają większą tendencję do zwracania uwagi na coś więcej niż kwestie finansowe. Badania wskazują, że dla tych pracowników oprócz wysokości wynagrodzenia ważna jest również elastyczność. Dlatego, jeśli firma może sobie na to pozwolić, zastanowiłabym się raczej nad zmianą godzin pracy – tak aby można było ominąć korki w godzinach szczytu – lub też umożliwieniem pracy zdalnej przez określoną liczbę dni w miesiącu. Obecnie taka opcja jest już pewnym standardem, zwłaszcza w branży informatycznej.

Odpowiednio zaplanowany proces rekrutacyjny pozwala zobaczyć biurko, poznać potencjalnych współpracowników i przełożonego.

Chęć obejrzenia biura podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest w pełni zrozumiała. Kandydaci chcą sobie zwizualizować siebie w nowym miejscu. Odpowiednio zaplanowany proces rekrutacyjny pozwala zobaczyć biurko, poznać potencjalnych współpracowników i przełożonego. Podczas takiej rozmowy nie ma sensu zaprzeczać faktom i zapewniać, że pracuje się lepiej niż w rzeczywistości. Jeśli kandydat natrafi w internecie na krytyczne opinie na temat miejsca pracy, to wiarygodność pracodawcy natychmiast zmaleje. Ponadto trzeba pamiętać, że ich obecne firmy prawdopodobnie oferują porównywalnie wysoki standard miejsca do pracy. Jeśli kandydat musi przedzierać się przez korki, by dotrzeć na rozmowę kwalifikacyjną, to najprawdopodobniej już jest zniechęcony, co jest w pełni zrozumiałe. Tak samo jak dążenie firmy, by wynagrodzić pracownikom te niedogodności.

Jeśli natomiast chodzi o wystrój biura, to nie należy z nim przesadzać. Nie chodzi o to, aby było luksusowo, tylko funkcjonalnie i przyjemnie. Nie trzeba zaczynać od przeprojektowywania całego wnętrza. Możliwości zależą oczywiście od tego, jakimi pieniędzmi dysponuje firma, ale na pewno warto zbadać styl pracy osób w organizacji. Warto dowiedzieć się, kto się z kim komunikuje, kto powinien ze sobą współpracować. Dopiero analiza stylu pracy pozwoli ocenić, gdzie leżą główne uciążliwości w codziennej pracy zespołu. Czasem wystarczą drobne usprawnienia, by ułatwić współpracę między poszczególnymi osobami czy wręcz całymi działami. Na pewno warto rozważyć włączenie pracowników w proces zmiany wnętrza firmy, a więc skonsultować z nimi proponowane rozwiązania, czy też umożliwić im przynoszenie własnych przedmiotów do biura, co z pewnością wzmacnia identyfikację pracownika z firmą.

Sytuacja w firmie Robigus Systems na pewno nie jest nietypowa i wiele organizacji mierzy się z podobnymi trudnościami. Radziłabym jej szefom, aby zastanowili się, na czym przede wszystkim zależy kandydatom i pracownikom. Wiele niedociągnięć można zrekompensować poprzez odpowiedni styl zarządzania i kulturę organizacyjną.

Przeczytaj kolejny komentarz »

https://www.ican.pl/b/employer-branding—magnetyzujaca-moc-wizerunku-pracodawcy/QIqpCQsb

. Ponadto trzeba pamiętać, że ich obecne firmy prawdopodobnie oferują porównywalnie wysoki standard miejsca do pracy. Jeśli kandydat musi przedzierać się przez korki, by dotrzeć na rozmowę kwalifikacyjną, to najprawdopodobniej już jest zniechęcony, co jest w pełni zrozumiałe. Tak samo jak dążenie firmy, by wynagrodzić pracownikom te niedogodności.

Jeśli natomiast chodzi o wystrój biura, to nie należy z nim przesadzać. Nie chodzi o to, aby było luksusowo, tylko funkcjonalnie i przyjemnie. Nie trzeba zaczynać od przeprojektowywania całego wnętrza. Możliwości zależą oczywiście od tego, jakimi pieniędzmi dysponuje firma, ale na pewno warto zbadać styl pracy osób w organizacji. Warto dowiedzieć się, kto się z kim komunikuje, kto powinien ze sobą współpracować. Dopiero analiza stylu pracy pozwoli ocenić, gdzie leżą główne uciążliwości w codziennej pracy zespołu. Czasem wystarczą drobne usprawnienia, by ułatwić współpracę między poszczególnymi osobami czy wręcz całymi działami. Na pewno warto rozważyć włączenie pracowników w proces zmiany wnętrza firmy, a więc skonsultować z nimi proponowane rozwiązania, czy też umożliwić im przynoszenie własnych przedmiotów do biura, co z pewnością wzmacnia identyfikację pracownika z firmą.

Sytuacja w firmie Robigus Systems na pewno nie jest nietypowa i wiele organizacji mierzy się z podobnymi trudnościami. Radziłabym jej szefom, aby zastanowili się, na czym przede wszystkim zależy kandydatom i pracownikom. Wiele niedociągnięć można zrekompensować poprzez odpowiedni styl zarządzania i kulturę organizacyjną.

Przeczytaj kolejny komentarz »

Bartłomiej Zagrodnik: wyposażenie biura odgrywa bardzo istotną rolę 

,

Bartłomiej Zagrodnik PL

Jak powinna być zorganizowana przestrzeń do pracy w firmie?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

W 1982 roku amerykańscy anestezjolodzy stanęli przed widmem upadku swojej profesji po druzgocącym reportażu telewizyjnym o błędach medycznych. Zamiast jednak „zamknąć się w oblężonej twierdzy”, wykonali ruch, który do dziś uznaje się za jeden z najbardziej radykalnych i skutecznych w historii zarządzania: zaprosili konkurentów do wspólnego stołu.

Multimedia
Zarządzanie i otyłość: Dlaczego zdrowie lidera to najważniejszy KPI w firmie?

Ciało lidera to źródło energii i wiarygodności, jednak intensywny tryb życia ma swoją ukrytą cenę. W najnowszym odcinku podcastu „Zdrowie Lidera”, Klaudia Knapik rozmawia z prof. Pawłem Bogdańskim o tym, dlaczego otyłość w świecie biznesu przestała być kwestią estetyki, a stała się strategicznym wyzwaniem medycznym. Dowiedz się, jak stres i kortyzol sabotują Twoje ciało i w jaki sposób nowoczesna nauka pozwala odzyskać kontrolę nad biologicznym kapitałem Twojej firmy

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!