Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Anna Piotrowska-Banasiak: Chęć obejrzenia biura podczas rekrutacji jest w pełni zrozumiała

1 września 2017 6 min czytania
Anna Piotrowska-Banasiak
Anna Piotrowska-Banasiak: Chęć obejrzenia biura podczas rekrutacji jest w pełni zrozumiała

Streszczenie: W dzisiejszym rynku pracy, szczególnie w branży IT, pracodawcy muszą starać się przyciągnąć utalentowanych pracowników w warunkach silnej konkurencji. Wybór firmy przez kandydatów nie opiera się jedynie na wynagrodzeniu czy stanowisku, ale także na jakości środowiska pracy, w tym wyglądzie biura. Warto zwrócić uwagę na fakt, że dla wielu pracowników, zwłaszcza młodszych, przestrzeń, w której będą spędzać czas, ma ogromne znaczenie. To, jak wygląda biuro, może zadecydować o ostatecznej decyzji o wyborze pracodawcy. Pracodawcy powinni zadbać o komfortowe, estetyczne i funkcjonalne środowisko pracy, które odpowiada na potrzeby współczesnych pracowników.

Pokaż więcej

W branży informatycznej często dochodzi do sytuacji, w której firma musi wspinać się na wyżyny swoich możliwości, by przyciągnąć utalentowanych, a jednocześnie bardzo pożądanych pracowników.

Informatycy są rozchwytywani przez pracodawców, którzy wywierają na siebie nawzajem silną presję. Przedstawiona sytuacja jest jednak charakterystyczna dla całego rynku pracownika i nie ogranicza się wyłącznie do branży IT. Kandydaci często mogą przebierać do woli w ofertach, a przy wyborze firmy kierują się nie tylko wysokością wynagrodzenia czy nazwą stanowiska, ale również właśnie wyglądem swojego potencjalnego biura.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny: »

Jak zapanować nad chaosem w miejscu pracy 

,

Anna Marszałek PL, Mateusz Żurawik

Dla sporej części pracowników, szczególnie tych młodych, miejsce pracy jest równie ważne jak pensja i to ono niejednokrotnie decyduje o wyborze pracodawcy. 

Przyglądając się sytuacji w firmie Robigus Systems, można zauważyć, że szefowie postanowili odpowiadać na wszystkie wnioski pracowników, żeby zrekompensować im uciążliwy dojazd. Nie jest to jednak dobry sposób na osiągnięcie tego celu. Znacznie lepiej byłoby skupić się na innych niedogodnościach, z jakimi muszą mierzyć się pracownicy Robigus Systems. Na pewno zwróciłabym uwagę na nadmierny hałas dochodzący z działu handlowego, utrudniający pracę pozostałym osobom w firmie, a także na przeładowaną strefę relaksu.

Mierzenie się z przedstawionym wyzwaniem zarządczym na pewno warto zacząć od jasnego zdefiniowania celu, jaki zamierzamy osiągnąć. W tym przypadku jest nim ograniczenie rotacji pracowników. Tymczasem nawet spełnianie każdej zachcianki nie pozwoli efektywnie zarządzać rotacją i nie zwiększy motywacji zespołu. Pracodawcy często podchodzą do pomysłów pracowników bezrefleksyjnie, zapominając, że nowsza konsola do gier czy kolejny hamak nie stanowią panaceum. Sądzę, że firma Robigus Systems powinna najpierw określić, jakich kandydatów do pracy potrzebuje. Obecnie najbardziej poszukiwani są przedstawiciele pokolenia Y, którzy w pracy mają większą tendencję do zwracania uwagi na coś więcej niż kwestie finansowe. Badania wskazują, że dla tych pracowników oprócz wysokości wynagrodzenia ważna jest również elastyczność. Dlatego, jeśli firma może sobie na to pozwolić, zastanowiłabym się raczej nad zmianą godzin pracy – tak aby można było ominąć korki w godzinach szczytu – lub też umożliwieniem pracy zdalnej przez określoną liczbę dni w miesiącu. Obecnie taka opcja jest już pewnym standardem, zwłaszcza w branży informatycznej.

Odpowiednio zaplanowany proces rekrutacyjny pozwala zobaczyć biurko, poznać potencjalnych współpracowników i przełożonego.

Chęć obejrzenia biura podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest w pełni zrozumiała. Kandydaci chcą sobie zwizualizować siebie w nowym miejscu. Odpowiednio zaplanowany proces rekrutacyjny pozwala zobaczyć biurko, poznać potencjalnych współpracowników i przełożonego. Podczas takiej rozmowy nie ma sensu zaprzeczać faktom i zapewniać, że pracuje się lepiej niż w rzeczywistości. Jeśli kandydat natrafi w internecie na krytyczne opinie na temat miejsca pracy, to wiarygodność pracodawcy natychmiast zmaleje. Ponadto trzeba pamiętać, że ich obecne firmy prawdopodobnie oferują porównywalnie wysoki standard miejsca do pracy. Jeśli kandydat musi przedzierać się przez korki, by dotrzeć na rozmowę kwalifikacyjną, to najprawdopodobniej już jest zniechęcony, co jest w pełni zrozumiałe. Tak samo jak dążenie firmy, by wynagrodzić pracownikom te niedogodności.

Jeśli natomiast chodzi o wystrój biura, to nie należy z nim przesadzać. Nie chodzi o to, aby było luksusowo, tylko funkcjonalnie i przyjemnie. Nie trzeba zaczynać od przeprojektowywania całego wnętrza. Możliwości zależą oczywiście od tego, jakimi pieniędzmi dysponuje firma, ale na pewno warto zbadać styl pracy osób w organizacji. Warto dowiedzieć się, kto się z kim komunikuje, kto powinien ze sobą współpracować. Dopiero analiza stylu pracy pozwoli ocenić, gdzie leżą główne uciążliwości w codziennej pracy zespołu. Czasem wystarczą drobne usprawnienia, by ułatwić współpracę między poszczególnymi osobami czy wręcz całymi działami. Na pewno warto rozważyć włączenie pracowników w proces zmiany wnętrza firmy, a więc skonsultować z nimi proponowane rozwiązania, czy też umożliwić im przynoszenie własnych przedmiotów do biura, co z pewnością wzmacnia identyfikację pracownika z firmą.

Sytuacja w firmie Robigus Systems na pewno nie jest nietypowa i wiele organizacji mierzy się z podobnymi trudnościami. Radziłabym jej szefom, aby zastanowili się, na czym przede wszystkim zależy kandydatom i pracownikom. Wiele niedociągnięć można zrekompensować poprzez odpowiedni styl zarządzania i kulturę organizacyjną.

Przeczytaj kolejny komentarz »

https://www.ican.pl/b/employer-branding—magnetyzujaca-moc-wizerunku-pracodawcy/QIqpCQsb

. Ponadto trzeba pamiętać, że ich obecne firmy prawdopodobnie oferują porównywalnie wysoki standard miejsca do pracy. Jeśli kandydat musi przedzierać się przez korki, by dotrzeć na rozmowę kwalifikacyjną, to najprawdopodobniej już jest zniechęcony, co jest w pełni zrozumiałe. Tak samo jak dążenie firmy, by wynagrodzić pracownikom te niedogodności.

Jeśli natomiast chodzi o wystrój biura, to nie należy z nim przesadzać. Nie chodzi o to, aby było luksusowo, tylko funkcjonalnie i przyjemnie. Nie trzeba zaczynać od przeprojektowywania całego wnętrza. Możliwości zależą oczywiście od tego, jakimi pieniędzmi dysponuje firma, ale na pewno warto zbadać styl pracy osób w organizacji. Warto dowiedzieć się, kto się z kim komunikuje, kto powinien ze sobą współpracować. Dopiero analiza stylu pracy pozwoli ocenić, gdzie leżą główne uciążliwości w codziennej pracy zespołu. Czasem wystarczą drobne usprawnienia, by ułatwić współpracę między poszczególnymi osobami czy wręcz całymi działami. Na pewno warto rozważyć włączenie pracowników w proces zmiany wnętrza firmy, a więc skonsultować z nimi proponowane rozwiązania, czy też umożliwić im przynoszenie własnych przedmiotów do biura, co z pewnością wzmacnia identyfikację pracownika z firmą.

Sytuacja w firmie Robigus Systems na pewno nie jest nietypowa i wiele organizacji mierzy się z podobnymi trudnościami. Radziłabym jej szefom, aby zastanowili się, na czym przede wszystkim zależy kandydatom i pracownikom. Wiele niedociągnięć można zrekompensować poprzez odpowiedni styl zarządzania i kulturę organizacyjną.

Przeczytaj kolejny komentarz »

Bartłomiej Zagrodnik: wyposażenie biura odgrywa bardzo istotną rolę 

,

Bartłomiej Zagrodnik PL

Jak powinna być zorganizowana przestrzeń do pracy w firmie?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!