Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Anna Piotrowska-Banasiak: Chęć obejrzenia biura podczas rekrutacji jest w pełni zrozumiała

1 września 2017 6 min czytania
Anna Piotrowska-Banasiak
Anna Piotrowska-Banasiak: Chęć obejrzenia biura podczas rekrutacji jest w pełni zrozumiała

Streszczenie: W dzisiejszym rynku pracy, szczególnie w branży IT, pracodawcy muszą starać się przyciągnąć utalentowanych pracowników w warunkach silnej konkurencji. Wybór firmy przez kandydatów nie opiera się jedynie na wynagrodzeniu czy stanowisku, ale także na jakości środowiska pracy, w tym wyglądzie biura. Warto zwrócić uwagę na fakt, że dla wielu pracowników, zwłaszcza młodszych, przestrzeń, w której będą spędzać czas, ma ogromne znaczenie. To, jak wygląda biuro, może zadecydować o ostatecznej decyzji o wyborze pracodawcy. Pracodawcy powinni zadbać o komfortowe, estetyczne i funkcjonalne środowisko pracy, które odpowiada na potrzeby współczesnych pracowników.

Pokaż więcej

W branży informatycznej często dochodzi do sytuacji, w której firma musi wspinać się na wyżyny swoich możliwości, by przyciągnąć utalentowanych, a jednocześnie bardzo pożądanych pracowników.

Informatycy są rozchwytywani przez pracodawców, którzy wywierają na siebie nawzajem silną presję. Przedstawiona sytuacja jest jednak charakterystyczna dla całego rynku pracownika i nie ogranicza się wyłącznie do branży IT. Kandydaci często mogą przebierać do woli w ofertach, a przy wyborze firmy kierują się nie tylko wysokością wynagrodzenia czy nazwą stanowiska, ale również właśnie wyglądem swojego potencjalnego biura.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny: »

Jak zapanować nad chaosem w miejscu pracy 

,

Anna Marszałek PL, Mateusz Żurawik

Dla sporej części pracowników, szczególnie tych młodych, miejsce pracy jest równie ważne jak pensja i to ono niejednokrotnie decyduje o wyborze pracodawcy. 

Przyglądając się sytuacji w firmie Robigus Systems, można zauważyć, że szefowie postanowili odpowiadać na wszystkie wnioski pracowników, żeby zrekompensować im uciążliwy dojazd. Nie jest to jednak dobry sposób na osiągnięcie tego celu. Znacznie lepiej byłoby skupić się na innych niedogodnościach, z jakimi muszą mierzyć się pracownicy Robigus Systems. Na pewno zwróciłabym uwagę na nadmierny hałas dochodzący z działu handlowego, utrudniający pracę pozostałym osobom w firmie, a także na przeładowaną strefę relaksu.

Mierzenie się z przedstawionym wyzwaniem zarządczym na pewno warto zacząć od jasnego zdefiniowania celu, jaki zamierzamy osiągnąć. W tym przypadku jest nim ograniczenie rotacji pracowników. Tymczasem nawet spełnianie każdej zachcianki nie pozwoli efektywnie zarządzać rotacją i nie zwiększy motywacji zespołu. Pracodawcy często podchodzą do pomysłów pracowników bezrefleksyjnie, zapominając, że nowsza konsola do gier czy kolejny hamak nie stanowią panaceum. Sądzę, że firma Robigus Systems powinna najpierw określić, jakich kandydatów do pracy potrzebuje. Obecnie najbardziej poszukiwani są przedstawiciele pokolenia Y, którzy w pracy mają większą tendencję do zwracania uwagi na coś więcej niż kwestie finansowe. Badania wskazują, że dla tych pracowników oprócz wysokości wynagrodzenia ważna jest również elastyczność. Dlatego, jeśli firma może sobie na to pozwolić, zastanowiłabym się raczej nad zmianą godzin pracy – tak aby można było ominąć korki w godzinach szczytu – lub też umożliwieniem pracy zdalnej przez określoną liczbę dni w miesiącu. Obecnie taka opcja jest już pewnym standardem, zwłaszcza w branży informatycznej.

Odpowiednio zaplanowany proces rekrutacyjny pozwala zobaczyć biurko, poznać potencjalnych współpracowników i przełożonego.

Chęć obejrzenia biura podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest w pełni zrozumiała. Kandydaci chcą sobie zwizualizować siebie w nowym miejscu. Odpowiednio zaplanowany proces rekrutacyjny pozwala zobaczyć biurko, poznać potencjalnych współpracowników i przełożonego. Podczas takiej rozmowy nie ma sensu zaprzeczać faktom i zapewniać, że pracuje się lepiej niż w rzeczywistości. Jeśli kandydat natrafi w internecie na krytyczne opinie na temat miejsca pracy, to wiarygodność pracodawcy natychmiast zmaleje. Ponadto trzeba pamiętać, że ich obecne firmy prawdopodobnie oferują porównywalnie wysoki standard miejsca do pracy. Jeśli kandydat musi przedzierać się przez korki, by dotrzeć na rozmowę kwalifikacyjną, to najprawdopodobniej już jest zniechęcony, co jest w pełni zrozumiałe. Tak samo jak dążenie firmy, by wynagrodzić pracownikom te niedogodności.

Jeśli natomiast chodzi o wystrój biura, to nie należy z nim przesadzać. Nie chodzi o to, aby było luksusowo, tylko funkcjonalnie i przyjemnie. Nie trzeba zaczynać od przeprojektowywania całego wnętrza. Możliwości zależą oczywiście od tego, jakimi pieniędzmi dysponuje firma, ale na pewno warto zbadać styl pracy osób w organizacji. Warto dowiedzieć się, kto się z kim komunikuje, kto powinien ze sobą współpracować. Dopiero analiza stylu pracy pozwoli ocenić, gdzie leżą główne uciążliwości w codziennej pracy zespołu. Czasem wystarczą drobne usprawnienia, by ułatwić współpracę między poszczególnymi osobami czy wręcz całymi działami. Na pewno warto rozważyć włączenie pracowników w proces zmiany wnętrza firmy, a więc skonsultować z nimi proponowane rozwiązania, czy też umożliwić im przynoszenie własnych przedmiotów do biura, co z pewnością wzmacnia identyfikację pracownika z firmą.

Sytuacja w firmie Robigus Systems na pewno nie jest nietypowa i wiele organizacji mierzy się z podobnymi trudnościami. Radziłabym jej szefom, aby zastanowili się, na czym przede wszystkim zależy kandydatom i pracownikom. Wiele niedociągnięć można zrekompensować poprzez odpowiedni styl zarządzania i kulturę organizacyjną.

Przeczytaj kolejny komentarz »

https://www.ican.pl/b/employer-branding—magnetyzujaca-moc-wizerunku-pracodawcy/QIqpCQsb

. Ponadto trzeba pamiętać, że ich obecne firmy prawdopodobnie oferują porównywalnie wysoki standard miejsca do pracy. Jeśli kandydat musi przedzierać się przez korki, by dotrzeć na rozmowę kwalifikacyjną, to najprawdopodobniej już jest zniechęcony, co jest w pełni zrozumiałe. Tak samo jak dążenie firmy, by wynagrodzić pracownikom te niedogodności.

Jeśli natomiast chodzi o wystrój biura, to nie należy z nim przesadzać. Nie chodzi o to, aby było luksusowo, tylko funkcjonalnie i przyjemnie. Nie trzeba zaczynać od przeprojektowywania całego wnętrza. Możliwości zależą oczywiście od tego, jakimi pieniędzmi dysponuje firma, ale na pewno warto zbadać styl pracy osób w organizacji. Warto dowiedzieć się, kto się z kim komunikuje, kto powinien ze sobą współpracować. Dopiero analiza stylu pracy pozwoli ocenić, gdzie leżą główne uciążliwości w codziennej pracy zespołu. Czasem wystarczą drobne usprawnienia, by ułatwić współpracę między poszczególnymi osobami czy wręcz całymi działami. Na pewno warto rozważyć włączenie pracowników w proces zmiany wnętrza firmy, a więc skonsultować z nimi proponowane rozwiązania, czy też umożliwić im przynoszenie własnych przedmiotów do biura, co z pewnością wzmacnia identyfikację pracownika z firmą.

Sytuacja w firmie Robigus Systems na pewno nie jest nietypowa i wiele organizacji mierzy się z podobnymi trudnościami. Radziłabym jej szefom, aby zastanowili się, na czym przede wszystkim zależy kandydatom i pracownikom. Wiele niedociągnięć można zrekompensować poprzez odpowiedni styl zarządzania i kulturę organizacyjną.

Przeczytaj kolejny komentarz »

Bartłomiej Zagrodnik: wyposażenie biura odgrywa bardzo istotną rolę 

,

Bartłomiej Zagrodnik PL

Jak powinna być zorganizowana przestrzeń do pracy w firmie?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!