Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE

Andrzej Wajda: każda nowa technika z czasem się upowszechnia

1 grudnia 2011 4 min czytania
Andrzej Wajda
Agnieszka Bartusiak
Andrzej Wajda: każda nowa technika z czasem się upowszechnia

Streszczenie: Artykuł zawiera rozmowę z Andrzejem Wajdą. Pełna treść jest dostępna wyłącznie dla subskrybentów. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

W książce pt. Podwójne spojrzenie napisał pan, że jednym z najważniejszych źródeł inspiracji w czasie pracy nad filmem są dla reżysera aktorzy. Czym kieruje się pan przy ich wyborze?

Wybór aktora to jedyny proces, który wymaga od reżysera tego, co się nazywa XIX‑wiecznym określeniem „natchnienie”. Czasami wbrew logice reżyser wybiera aktora i wierzy, że on tę rolę zagra najlepiej. Przykładowo, kiedy szukaliśmy obsady roli głównej do filmu Popiół i diament, Zbyszek Cybulski był kompletnym zaprzeczeniem naszych planów, bo jego wizerunek był zbyt współczesny. Nieżyjący reżyser, mój przyjaciel, Janusz Morgenstern doradził mi, żebym wybrał Zbyszka. Wydawałoby się, że robię coś przeciwko sobie, ale nagle zobaczyłem w nim „to coś”. Wkrótce okazało się, że jego rola była największym sukcesem tego filmu.

Marcel Proust stworzył kwestionariusz, w którym zawarł dwa ważne pytania: o ulubionych bohaterów literackich i tych z dnia codziennego. Jakimi metodami posługuje się pan, wybierając bohaterów tych dwóch kategorii?

Większość bohaterów moich filmów to postaci literackie, dobrze znane publiczności przed moją ekranizacją. Dlatego moim największym wyzwaniem jest taki dobór aktorów, którzy spełnią moje oczekiwania i zostaną zaakceptowani również przez publiczność. Nie mam jednak jednego, dobrego sposobu ich oceny. W dużym stopniu wykorzystuję w tym celu intuicję i doświadczenie teatralne. Zanim zacznę pracować z artystą, staram się z nim spotkać, dowiedzieć się, czego chce i czego spodziewa się po współpracy ze mną, dlaczego naprawdę chce zagrać w moim filmie. Wyznaję bowiem ważną zasadę: jeśli film jest udany, to jest „nasz film”, jeśli się nie uda, to wtedy to jest „mój film”, dlatego że to ja mógłbym znaleźć lepszy temat, lepszych aktorów i innych współpracowników.

Stałe zwiększanie efektywności to jedna z kluczowych umiejętności menedżerskich. »

Jak zmieniła się pańska praca od czasu debiutu ponad 50 lat temu?

Zaczynałem swoją pracę, kiedy kino miało ogromną widownię. Wtedy pozyskiwanie szerokiej publiczności nie było naszym problemem. Największym dylematem była kwestia, czy film w ogóle wejdzie do dystrybucji. Kiedy nakręciłem Człowieka z marmuru, z przyczyn politycznych postanowiono zredukować jego dystrybucję i początkowo dostałem zgodę tylko na emitowanie go w jednym kinie. Tłumy ludzi stojących przed tym kinem rozganiała milicja. Dziś wszystko się zmieniło. Pan Tadeusz czy Katyń miały około 3 milionów widzów, ale już film Tatarak, który uważam za jeden z moich najbardziej udanych filmów, obejrzało tylko 150 tys. osób. Dlaczego jednak miałbym nie robić filmu dla niewielkiej grupy widzów, która akurat tego potrzebuje?

Kiedy nagrywał pan swój pierwszy film, dźwięk nagrywano na taśmie światłoczułej, z czasem wprowadzono taśmę magnetyczną, a dziś dominuje technika cyfrowa. W jaki sposób radzi sobie pan z postępem techniki i nieustannymi zmianami?

Robię filmy już 55 lat i z mojego doświadczenia wynika, że każda nowa technika z czasem się upowszechnia. Nie należy więc z nią walczyć. Kiedyś aktorzy kina niemego bronili się przed wprowadzeniem dźwięku, bo uważali, że umieją zagrać wszystko bez mówienia. Filmy ze ścieżką dźwiękową zmieniły jednak całkowicie kino. Dzięki temu można było sięgnąć po tematy, których wcześniej nie można było zrealizować. Dziś bardzo przyszłościową technologią jest 3D. Oczywiście, jeśli chodzi o kwestie techniczne, korzystam z wiedzy specjalistów – to oni pierwsi muszą nadążać za zmianami i uzupełniać swoje studia.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!