Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Andrzej Wajda: każda nowa technika z czasem się upowszechnia

1 grudnia 2011 4 min czytania
Andrzej Wajda
Agnieszka Bartusiak
Andrzej Wajda: każda nowa technika z czasem się upowszechnia

Streszczenie: Artykuł zawiera rozmowę z Andrzejem Wajdą. Pełna treść jest dostępna wyłącznie dla subskrybentów. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

W książce pt. Podwójne spojrzenie napisał pan, że jednym z najważniejszych źródeł inspiracji w czasie pracy nad filmem są dla reżysera aktorzy. Czym kieruje się pan przy ich wyborze?

Wybór aktora to jedyny proces, który wymaga od reżysera tego, co się nazywa XIX‑wiecznym określeniem „natchnienie”. Czasami wbrew logice reżyser wybiera aktora i wierzy, że on tę rolę zagra najlepiej. Przykładowo, kiedy szukaliśmy obsady roli głównej do filmu Popiół i diament, Zbyszek Cybulski był kompletnym zaprzeczeniem naszych planów, bo jego wizerunek był zbyt współczesny. Nieżyjący reżyser, mój przyjaciel, Janusz Morgenstern doradził mi, żebym wybrał Zbyszka. Wydawałoby się, że robię coś przeciwko sobie, ale nagle zobaczyłem w nim „to coś”. Wkrótce okazało się, że jego rola była największym sukcesem tego filmu.

Marcel Proust stworzył kwestionariusz, w którym zawarł dwa ważne pytania: o ulubionych bohaterów literackich i tych z dnia codziennego. Jakimi metodami posługuje się pan, wybierając bohaterów tych dwóch kategorii?

Większość bohaterów moich filmów to postaci literackie, dobrze znane publiczności przed moją ekranizacją. Dlatego moim największym wyzwaniem jest taki dobór aktorów, którzy spełnią moje oczekiwania i zostaną zaakceptowani również przez publiczność. Nie mam jednak jednego, dobrego sposobu ich oceny. W dużym stopniu wykorzystuję w tym celu intuicję i doświadczenie teatralne. Zanim zacznę pracować z artystą, staram się z nim spotkać, dowiedzieć się, czego chce i czego spodziewa się po współpracy ze mną, dlaczego naprawdę chce zagrać w moim filmie. Wyznaję bowiem ważną zasadę: jeśli film jest udany, to jest „nasz film”, jeśli się nie uda, to wtedy to jest „mój film”, dlatego że to ja mógłbym znaleźć lepszy temat, lepszych aktorów i innych współpracowników.

Stałe zwiększanie efektywności to jedna z kluczowych umiejętności menedżerskich. »

Jak zmieniła się pańska praca od czasu debiutu ponad 50 lat temu?

Zaczynałem swoją pracę, kiedy kino miało ogromną widownię. Wtedy pozyskiwanie szerokiej publiczności nie było naszym problemem. Największym dylematem była kwestia, czy film w ogóle wejdzie do dystrybucji. Kiedy nakręciłem Człowieka z marmuru, z przyczyn politycznych postanowiono zredukować jego dystrybucję i początkowo dostałem zgodę tylko na emitowanie go w jednym kinie. Tłumy ludzi stojących przed tym kinem rozganiała milicja. Dziś wszystko się zmieniło. Pan Tadeusz czy Katyń miały około 3 milionów widzów, ale już film Tatarak, który uważam za jeden z moich najbardziej udanych filmów, obejrzało tylko 150 tys. osób. Dlaczego jednak miałbym nie robić filmu dla niewielkiej grupy widzów, która akurat tego potrzebuje?

Kiedy nagrywał pan swój pierwszy film, dźwięk nagrywano na taśmie światłoczułej, z czasem wprowadzono taśmę magnetyczną, a dziś dominuje technika cyfrowa. W jaki sposób radzi sobie pan z postępem techniki i nieustannymi zmianami?

Robię filmy już 55 lat i z mojego doświadczenia wynika, że każda nowa technika z czasem się upowszechnia. Nie należy więc z nią walczyć. Kiedyś aktorzy kina niemego bronili się przed wprowadzeniem dźwięku, bo uważali, że umieją zagrać wszystko bez mówienia. Filmy ze ścieżką dźwiękową zmieniły jednak całkowicie kino. Dzięki temu można było sięgnąć po tematy, których wcześniej nie można było zrealizować. Dziś bardzo przyszłościową technologią jest 3D. Oczywiście, jeśli chodzi o kwestie techniczne, korzystam z wiedzy specjalistów – to oni pierwsi muszą nadążać za zmianami i uzupełniać swoje studia.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!