Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE

Aleksander Doba: realizacja ambitnych zadań przynosi autentyczną satysfakcję

1 czerwca 2015 3 min czytania
Aleksander Doba
Mateusz Żurawik
Aleksander Doba: realizacja ambitnych zadań przynosi autentyczną satysfakcję

Mając ponad 60 lat, dwukrotnie samotnie przepłynął kajakiem Ocean Atlantycki – najpierw w najwęższym, potem w najszerszym miejscu. Za pokonanie 12 tysięcy kilometrów oceanu pomiędzy wybrzeżami Europy i Ameryki Północnej otrzymał tytuł Podróżnika Roku 2015 National Geographic. Jak wyjaśnia, dokonał tego, by ludzie nie bali się marzyć. Jego zdaniem, realizacja tylko naprawdę ambitnych zadań przynosi autentyczną satysfakcję. Rozmawiał Mateusz Żurawik.

Aleksander Doba zmarł 22 lutego 2021 r. Cześć Jego pamięci!

Skąd wziął się pomysł na przepłynięcie oceanu?

Zawsze określam siebie jako kajakarza turystę. Staram się pływać po nowych, nieznanych dotąd trasach i w Polsce powoli zaczyna mi ich brakować. W pewnym momencie zacząłem pływać po morzu, coraz dalej i dalej, stale podnosząc poprzeczkę. Wreszcie postawiłem sobie znacznie ambitniejsze zadanie – przepłynięcie Atlantyku. Przede mną udało się to zaledwie trzem kajakarzom, choć trzeba zauważyć, że startowali z wysp i lądowali na wyspach, a więc faktycznie nie pokonali pełnego dystansu. Tymczasem ja postanowiłem przepłynąć z kontynentu na kontynent. Udało mi się i dzięki temu można uznać, że jestem pierwszym człowiekiem w historii, który samotnie przepłynął kajakiem cały Ocean Atlantycki.

Ale to nie był koniec marzeń o większych dystansach?

Kiedy po raz pierwszy wymyśliłem ambitny cel przepłynięcia Atlantyku, wydawało mi się to sporym przedsięwzięciem. Ale po ukończeniu wyprawy doszedłem do wniosku, że mógłbym dokonać czegoś większego, bo przecież przepłynąłem ocean tylko w jego najwęższym miejscu. Uznałem więc, że trzeba znów podnieść poprzeczkę, po czym przepłynąłem Atlantyk w najszerszym miejscu.

Jak radził pan sobie z trudnymi sytuacjami, jakich z pewnością nie zabrakło na tak odległej trasie?

W trasie zdarzały się trudne sytuacje, ale ani razu nie miałem chwili zwątpienia. Śledząc przebieg mojej pierwszej wyprawy, można zauważyć, że w pewnym momencie musiałem zrobić pętlę, bo prądy spychały mnie z powrotem w kierunku Europy. To było wyjątkowo trudne wyzwanie, bo przecież nie mogłem wiosłować przez całą dobę i cały wysiłek, jaki wkładałem w ciągu dnia, prądy niweczyły w nocy. Wtedy najważniejsze było, aby nie dopuścić do siebie negatywnych myśli. Na szczęście udało się, bo zwyciężyła moja determinacja.

W jakim stopniu doświadczenie w innych dziedzinach życia pomogło panu w osiągnięciu celu?

Z wykształcenia jestem inżynierem mechanikiem i w swojej pracy zajmowałem się projektowaniem rozmaitych rozwiązań. Ponadto wyznaję zasadę, że trudności i niewygody w życiu działają pobudzająco na ludzką kreatywność, nie pozwalając nam spocząć na laurach. Połączenie odpowiedniego nastawienia do życia z doświadczeniem i umiejętnościami technicznymi z pewnością przełożyło się na zdolność rozwiązywania problemów, jakie pojawiały się podczas rejsów.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!