Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Agnieszka Operhalska: biuro musi zapewnić komfort pracownikom

21 lutego 2020 2 min czytania
Dawid Zaraziński
Zdjęcie Agnieszka Operhalska - CEE Office & Industry Sales Director, Signify
Agnieszka Operhalska
Agnieszka Operhalska: biuro musi zapewnić komfort pracownikom

Streszczenie: Biuro ma ogromny wpływ na kulturę organizacyjną firmy, zarówno w kontekście fizycznym, jak i psychicznym. Odpowiednia aranżacja przestrzeni biurowej, w tym kluczowe elementy jak oświetlenie, może wpływać na zdrowie, redukować stres oraz poprawiać komunikację między pracownikami. Pracodawcy, którzy inwestują w przestrzeń biurową, dostrzegają korzyści nie tylko w zakresie efektywności pracy, ale również w budowaniu zaangażowania i lojalności pracowników. Dobrze zaprojektowane biuro pomaga pracownikom poczuć się związanym z firmą, co zwiększa ich satysfakcję i poczucie przynależności. Przykład własnej firmy Agnieszki Operhalskiej pokazuje, jak duża transformacja biura może wpłynąć na postrzeganą kulturę organizacyjną, poprawiając morale i wprowadzając poczucie dumy z miejsca pracy.

Pokaż więcej

Czy to, jak wygląda nasze biuro, ma realny wpływ na to, jak kształtuje się kultura organizacyjna naszej firmy? Jak ważne jest dla pracowników właściwe oświetlenie miejsca pracy?

Po zakończonym webinarium zorganizowanym w ramach projektu Biuro: nowa definicja przestrzeni, podczas którego rozmawialiśmy między innymi o znaczeniu biura dla marki pracodawcy, udało nam się porozmawiać nieco dłużej z Agnieszką Operhalską, dyrektor sprzedaży, Real Estate Segment, Philips Lighting.

Rozmowę rozpoczęliśmy od pytania o rolę oświetlenia w przestrzeni biurowej. Czy firmy mają poczucie, jak ważne i złożone jest to zagadnienie? Czym jest cieszący się coraz większym zainteresowaniem trend Human Centric Lighting?

Więcej o roli oświetlenia w firmach przeczytać można także w naszym tekście „Rzucamy nowe światło”. Przeczytać można tam między innymi:

Pracujemy obecnie coraz dłużej w pomieszczeniach zamkniętych i dlatego rola oświetlenia sztucznego jest tak istotna. (…) Właściwie wykorzystane światło może przyczyniać się do poprawy wielu zdrowotnych aspektów pracy. Może działać uspokajająco, wspomagać redukcję stresu oraz niwelować inne obciążenia o charakterze fizycznym i psychologicznym.*

Główny wątek naszej rozmowy dotyczył jednak tego, jak biuro może wpływać na postrzeganie naszej firmy? Oraz: czy ma wpływ na kulturę naszej organizacji? Jak się bowiem okazuje, aranżacja przestrzeni biurowej ma kolosalny wpływ na to, jak ludzie się ze sobą komunikują i pracują. Wpływa także na lojalność pracowników, na to, czy mają oni poczucie, że dana przestrzeń jest „ich”. Nasza rozmówczyni przekonywała o tym także na przykładzie własnej firmy, która w ostatnich latach przeszła dużą transformację. Różnica jest ogromna.

Biuro było jednym z narzędzi, które pomogło nam zmienić kulturę naszej organizacji. Przebywanie w nim daje nam dużo radości, czujemy się z nim bardziej związani. Widzę wśród pracowników dumę, że w tej chwili to biuro tak wygląda – przekonuje Agnieszka Operhalska.

Zapraszamy do obejrzenia całego zapisu naszej rozmowy.

Ten tekst jest częścią projektu Biuro: nowa definicja przestrzeni. Poznaj trendy i najlepsze praktyki związane z zarządzaniem miejscem pracy!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!