Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
PRZYWÓDZTWO
Polska flaga

Adam Małysz: momenty kryzysowe trzeba umieć przetrwać

1 listopada 2012 4 min czytania
Adam Małysz
Sergiusz Prokurat
Adam Małysz: momenty kryzysowe trzeba umieć przetrwać

Streszczenie: Adam Małysz, czterokrotny medalista olimpijski i mistrz świata w skokach narciarskich, dzieli się swoimi doświadczeniami związanymi z radzeniem sobie w momentach kryzysowych. W trakcie kariery sportowej wielokrotnie stawiał czoła wyzwaniom, zarówno na skoczni, jak i poza nią. Kluczowe dla niego było utrzymanie koncentracji na celach oraz zdolność adaptacji do zmieniających się warunków. Po zakończeniu kariery skoczka, Małysz z powodzeniem przeszedł do rajdów samochodowych, gdzie również musiał stawić czoła nowym kryzysom i adaptować się do odmiennych realiów sportowych. Jego historia podkreśla znaczenie elastyczności i wytrwałości w obliczu trudności.

Pokaż więcej

Adam Małysz jako skoczek narciarski był czterokrotnym medalistą olimpijskim, czterokrotnym indywidualnym mistrzem świata, czterokrotnym zdobywcą Pucharu Świata i zwycięzcą Turnieju Czterech Skoczni, w którym jako pierwszy w historii przekroczył barierę 1000 pkt. Niemal piętnaście lat po pierwszym triumfie w Pucharze Świata zdobywał medale na Igrzyskach Olimpijskich w Kanadzie. Obecnie startuje w rajdach samochodowych.

Po pierwszych sukcesach sportowych w 1996 roku przyszedł kilkuletni kryzys formy. Chciał pan nawet zakończyć karierę. Co pana przekonało, by wytrwać i nie rezygnować ze skoków narciarskich?

Nie chciałem się poddawać, ale założyłem rodzinę i musiałem utrzymać żonę i córkę. Tymczasem nie dostawałem już wtedy stypendium sportowego. Nie było sponsorów, którzy mogliby finansować moje treningi, a ja potrzebowałem pieniędzy. Znalazłem się w dość trudnej sytuacji i zastanawiałem się, co dalej począć z moim życiem. Rozważałem nawet powrót do wyuczonego zawodu blacharza dekarza. Na szczęście, rodzina wybiła mi z głowy ten zamiar. Bliscy przekonali mnie, że mam talent, skoro potrafię wygrywać zawody Pucharu Świata. Mieszkaliśmy wtedy z żoną u teściów, którzy pomagali nam finansowo, i wspólnie postanowiliśmy, że będę kontynuował karierę. Zacisnąłem zęby, zacząłem jeszcze mocniej trenować, schudłem wiele kilogramów. I powoli coś zaczęło się zmieniać na lepsze. Momenty kryzysowe, podczas których wiele osób poddaje się, trzeba umieć przetrwać.

Błysk, charakteryzujący najlepszych skoczków, pojawił się w 2001 roku i od tego momentu był pan w czołówce skoczków narciarskich. Jakie rady ma pan dla kogoś, kto chciałby długo utrzymywać się na szczycie w jakiejś dyscyplinie?

Na pewno ważna jest motywacja – należy wyznaczać sobie za każdym razem cele i przynajmniej starać się je osiągać. Nie rozpamiętywałem więc nigdy przeszłości, tylko wciąż na nowo myślałem o wyzwaniach i realizowałem kolejne zadania, które sobie założyłem. Nawet gdy osiągnąłem już bardzo wiele, to po sezonie odpoczywałem miesiąc, a potem zabierałem się znów do pracy. W kolejnym sezonie też nie myślałem o tym, że jestem mistrzem świata albo medalistą olimpijskim, tylko o tym, co jest przede mną.

Innymi kluczowymi czynnikami są ciężka praca i doświadczenie. Chcąc osiągnąć wyżyny nie tylko w sporcie, ale także w innych dziedzinach życia, trzeba się poświęcić temu, co się robi. Często poświęcenie jest tak duże, że wiele osób nie potrafi tego wytrzymać.

Dzieje się tak w szczególności, kiedy działamy pod presją, gdy wiele czynników rozprasza uwagę. Jak zachować spokój ducha i równowagę w kluczowych momentach?

Stres zawsze towarzyszył mojej karierze, ale w końcu nauczyłem się nad nim panować. Co więcej, uważam, że jest on potrzebny i pomaga w życiu coś osiągnąć, bo dążeniu do sukcesu zwykle towarzyszy wielka presja. Nie da się jej uniknąć. Trzeba znaleźć metodę na radzenie sobie z nią. Wśród skoczków narciarskich są tacy, którzy mocno koncentrują się przed skokiem, inni zaś sprawiają wrażenie wyluzowanych i wesołych. Myślę jednak, że ci, którzy żartują, uśmiechają się do kamery, udają – to jest gra, której celem jest odwrócenie uwagi od stresu.

W opanowaniu stresu może pomóc też specjalista. W 1998 roku zacząłem współpracować z psychologiem Janem Blecharzem. Nauczył mnie metod oddechowych i ćwiczeń, które rozładowują stres. Później już sam potrafiłem sobie radzić ze stresem i dodawał mi on skrzydeł w konkursach. Gdy występowałem przed polską publicznością w Zakopanem, spiker zapowiadał: „Kto dziś wygra? Adam Małysz!”. Czułem się zobowiązany, słysząc kibiców wymagających ode mnie sukcesu. Coś takiego niejednego zawodnika mogłoby rozbić, a mi z reguły pomagało.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji w kontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!