Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

6 wskazówek, które pomogą ci poradzić sobie z zazdrością

3 listopada 2016 4 min czytania
6 wskazówek, które pomogą ci poradzić sobie z zazdrością

Streszczenie: Zazdrość w pracy jest emocją, która potrafi negatywnie wpłynąć na naszą produktywność i atmosferę w zespole. Może pojawić się, gdy ktoś inny osiąga sukcesy, które nam umykają, co prowadzi do porównań i frustracji. Zamiast skupić się na własnym rozwoju, zazdrość kieruje naszą uwagę na rywali, co osłabia naszą efektywność. Przykład dwóch menedżerów, Szymona i Tomka, pokazuje, jak zawiść może zniszczyć nie tylko zawodowe relacje, ale także osobistą motywację i karierę. Tomek, choć początkowo tłumił zazdrość, ostatecznie dał się jej ponieść, co spowodowało jego spadek w wynikach i odejście z firmy. Artykuł przedstawia sześć wskazówek, które pomagają poradzić sobie z tym trudnym uczuciem, zachowując kontrolę nad emocjami i poprawiając efektywność pracy.

Pokaż więcej

Twój kolega dostał podwyżkę? Rozpoczął pracę nad ciekawym projektem, którym ty chciałeś się zająć? Zazdrość nigdy nie jest łatwa do opanowania. Zanim po raz kolejny pozwolisz jej przejąć stery, zastanów się, co tak naprawdę może być jej przyczyną.

Jak pokazują wyniki badania przeprowadzonego przez naukowców z Uniwersytetu w Cincinnati, pracownicy, którzy odczuwają zazdrość w stosunku do swoich kolegów, są zdecydowanie mniej produktywni. Skupiając się na egoistycznych pobudkach, zamiast na zadaniach, automatycznie obniżają swoją efektywność.

Gdy drażnią cię zawodowe sukcesy innych, zaczynasz się pogrążać w rozmyślaniach. Analizujesz wszystkie sytuacje, porównujesz się z kolegami, wyolbrzymiasz nawet najdrobniejsze wyrazy uznania, jakimi szef obdarza innych. Próbujesz uleczyć urażoną dumę, pogrążając rywali, i tak oto światu objawia się twoje drugie ja.

Niektórzy tak bardzo koncentrują się na współzawodnictwie, że zapominają o własnej pracy. Spójrzmy, co przydarzyło się dwóm kolegom: Szymonowi i Tomkowi, menedżerom w prestiżowej firmie, których wszyscy uważali za duszę zespołu. Na początku byli przyjaciółmi. Stanowili dla siebie nawzajem źródło inspiracji i przeciwwagę.

Zostań mistrzem zarządzania sobą »

Choć Tomek osiągał lepsze wyniki, Szymon miał osobowość i kontakty, dzięki którym zyskiwał więcej uwagi, szans i uznania zarówno w firmie, jak i poza nią. Z początku Tomek tłumił narastające poczucie zazdrości, tłumacząc sobie, że w końcu jego lepsze wyniki przemówią same za siebie. W miarę jak Szymon piął się coraz wyżej, zawiść wzięła jednak górę. Tomek krytykował kolegę w rozmowach ze współpracownikami, okazywał złość, gdy Szymon zabierał głos na spotkaniach. Stopniowo zaczął wycofywać się z życia firmy, odciął się od kolegów z zespołu, nie chciał już pomagać tak chętnie jak kiedyś.

Dawniej Tomek był gwiazdą, a teraz brakowało mu pasji. Wkrótce jego wyniki zaczęły się pogarszać. Jak to się stało, że jeden z najlepszych menedżerów tak bardzo się zmienił? W końcu podczas któregoś spotkania Tomek zaatakował Szymona i to był koniec ich relacji zawodowych, a także koniec samego Tomka. Szymon dalej odnosił sukcesy, a Tomek odszedł z firmy.

Niekontrolowane uczucie zazdrości oraz zachowania, które mu towarzyszą, mogą zmienić twoje miejsce pracy w koszmar. Odpuścić nigdy nie jest łatwo, zwłaszcza kiedy jesteś pewien swoich przekonań. Jak więc nie dopuścić do sytuacji, w której znalazł się Tomek?

Oto 6 wskazówek, które pomogą ci poradzić sobie z zazdrością.

Kontroluj swoją ambicję

Nie marnuj niepotrzebnie energii na wysłuchiwanie, czego nie zrobił lub co zrobił twój kolega na stanowisku menedżerskim. Masz swoje zadania, za które jesteś odpowiedzialny i to właśnie na nich powinieneś się skupić. Pokaż się od najlepszej strony, a może wkrótce to właśnie ty zostaniesz doceniony.

Zadbaj o dobry przepływ informacji

Informacja jest tutaj kluczowa, dlatego ważne jest to, aby twój szef komunikował wszelkie zmiany kadrowe. Jasne się stanie, jakich umiejętności poszukuje firma oraz które kompetencje powinieneś rozwijać. Otworzy ci to wtedy drogę do szybszego awansu w przyszłości.

Nie angażuj się

Czasami emocje potrafią wziąć górę nad rozumem. Jeśli jesteś świadkiem sceny zazdrości, która bezpośrednio cię nie dotyczy, nie angażuj się w nią. Zrób to tylko wtedy, kiedy będzie to niezbędne, a twoi koledzy nie potrafią znaleźć właściwego rozwiązania.

Jeśli ogarnia cię #zazdrość – zachowaj zimną krew

Unikaj nieporozumień

Ludzie bardzo często są o siebie zazdrośni z powodu nieporozumienia. Komunikacja jest niezbędna. Słuchaj, dowiedz się, dlaczego dana osoba czuje się w taki, a nie w inny sposób. Postaraj się wyjaśniać wszystkie niedopowiedzenia.

Określ jasne zasady

Ważne jest to, aby menedżerowie mieli świadomość, jak funkcjonuje polityka biurowa. Szef musi być uczciwy przy delegowaniu zadań, doceniać swoich podwładnych oraz ich umiejętności. Pewni pracownicy to tacy, którzy mniej przejmują się innymi, a co za tym idzie – nie są o siebie zazdrośni.

Znaj swoją wartość

Nawet kiedy obudzi się w tobie uczucie zazdrości, nie zapominaj, że sam jesteś wartościową osobą. Nie skupiaj się na zawiści, pomyśl, że jesteś wyjątkowy.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Bądź mistrzem produktywności! »

Chcesz zwiększyć produktywność? Poświęć uwagę pracownikom 

,

Mateusz Klupczyński PL

Wiadomo nie od dziś, że wszyscy czujemy się bardziej zmotywowani, kiedy ktoś zwraca uwagę na to, co robimy.

Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!