Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

6 wskazówek, które pomogą ci poradzić sobie z zazdrością

3 listopada 2016 4 min czytania
6 wskazówek, które pomogą ci poradzić sobie z zazdrością

Streszczenie: Zazdrość w pracy jest emocją, która potrafi negatywnie wpłynąć na naszą produktywność i atmosferę w zespole. Może pojawić się, gdy ktoś inny osiąga sukcesy, które nam umykają, co prowadzi do porównań i frustracji. Zamiast skupić się na własnym rozwoju, zazdrość kieruje naszą uwagę na rywali, co osłabia naszą efektywność. Przykład dwóch menedżerów, Szymona i Tomka, pokazuje, jak zawiść może zniszczyć nie tylko zawodowe relacje, ale także osobistą motywację i karierę. Tomek, choć początkowo tłumił zazdrość, ostatecznie dał się jej ponieść, co spowodowało jego spadek w wynikach i odejście z firmy. Artykuł przedstawia sześć wskazówek, które pomagają poradzić sobie z tym trudnym uczuciem, zachowując kontrolę nad emocjami i poprawiając efektywność pracy.

Pokaż więcej

Twój kolega dostał podwyżkę? Rozpoczął pracę nad ciekawym projektem, którym ty chciałeś się zająć? Zazdrość nigdy nie jest łatwa do opanowania. Zanim po raz kolejny pozwolisz jej przejąć stery, zastanów się, co tak naprawdę może być jej przyczyną.

Jak pokazują wyniki badania przeprowadzonego przez naukowców z Uniwersytetu w Cincinnati, pracownicy, którzy odczuwają zazdrość w stosunku do swoich kolegów, są zdecydowanie mniej produktywni. Skupiając się na egoistycznych pobudkach, zamiast na zadaniach, automatycznie obniżają swoją efektywność.

Gdy drażnią cię zawodowe sukcesy innych, zaczynasz się pogrążać w rozmyślaniach. Analizujesz wszystkie sytuacje, porównujesz się z kolegami, wyolbrzymiasz nawet najdrobniejsze wyrazy uznania, jakimi szef obdarza innych. Próbujesz uleczyć urażoną dumę, pogrążając rywali, i tak oto światu objawia się twoje drugie ja.

Niektórzy tak bardzo koncentrują się na współzawodnictwie, że zapominają o własnej pracy. Spójrzmy, co przydarzyło się dwóm kolegom: Szymonowi i Tomkowi, menedżerom w prestiżowej firmie, których wszyscy uważali za duszę zespołu. Na początku byli przyjaciółmi. Stanowili dla siebie nawzajem źródło inspiracji i przeciwwagę.

Zostań mistrzem zarządzania sobą »

Choć Tomek osiągał lepsze wyniki, Szymon miał osobowość i kontakty, dzięki którym zyskiwał więcej uwagi, szans i uznania zarówno w firmie, jak i poza nią. Z początku Tomek tłumił narastające poczucie zazdrości, tłumacząc sobie, że w końcu jego lepsze wyniki przemówią same za siebie. W miarę jak Szymon piął się coraz wyżej, zawiść wzięła jednak górę. Tomek krytykował kolegę w rozmowach ze współpracownikami, okazywał złość, gdy Szymon zabierał głos na spotkaniach. Stopniowo zaczął wycofywać się z życia firmy, odciął się od kolegów z zespołu, nie chciał już pomagać tak chętnie jak kiedyś.

Dawniej Tomek był gwiazdą, a teraz brakowało mu pasji. Wkrótce jego wyniki zaczęły się pogarszać. Jak to się stało, że jeden z najlepszych menedżerów tak bardzo się zmienił? W końcu podczas któregoś spotkania Tomek zaatakował Szymona i to był koniec ich relacji zawodowych, a także koniec samego Tomka. Szymon dalej odnosił sukcesy, a Tomek odszedł z firmy.

Niekontrolowane uczucie zazdrości oraz zachowania, które mu towarzyszą, mogą zmienić twoje miejsce pracy w koszmar. Odpuścić nigdy nie jest łatwo, zwłaszcza kiedy jesteś pewien swoich przekonań. Jak więc nie dopuścić do sytuacji, w której znalazł się Tomek?

Oto 6 wskazówek, które pomogą ci poradzić sobie z zazdrością.

Kontroluj swoją ambicję

Nie marnuj niepotrzebnie energii na wysłuchiwanie, czego nie zrobił lub co zrobił twój kolega na stanowisku menedżerskim. Masz swoje zadania, za które jesteś odpowiedzialny i to właśnie na nich powinieneś się skupić. Pokaż się od najlepszej strony, a może wkrótce to właśnie ty zostaniesz doceniony.

Zadbaj o dobry przepływ informacji

Informacja jest tutaj kluczowa, dlatego ważne jest to, aby twój szef komunikował wszelkie zmiany kadrowe. Jasne się stanie, jakich umiejętności poszukuje firma oraz które kompetencje powinieneś rozwijać. Otworzy ci to wtedy drogę do szybszego awansu w przyszłości.

Nie angażuj się

Czasami emocje potrafią wziąć górę nad rozumem. Jeśli jesteś świadkiem sceny zazdrości, która bezpośrednio cię nie dotyczy, nie angażuj się w nią. Zrób to tylko wtedy, kiedy będzie to niezbędne, a twoi koledzy nie potrafią znaleźć właściwego rozwiązania.

Jeśli ogarnia cię #zazdrość – zachowaj zimną krew

Unikaj nieporozumień

Ludzie bardzo często są o siebie zazdrośni z powodu nieporozumienia. Komunikacja jest niezbędna. Słuchaj, dowiedz się, dlaczego dana osoba czuje się w taki, a nie w inny sposób. Postaraj się wyjaśniać wszystkie niedopowiedzenia.

Określ jasne zasady

Ważne jest to, aby menedżerowie mieli świadomość, jak funkcjonuje polityka biurowa. Szef musi być uczciwy przy delegowaniu zadań, doceniać swoich podwładnych oraz ich umiejętności. Pewni pracownicy to tacy, którzy mniej przejmują się innymi, a co za tym idzie – nie są o siebie zazdrośni.

Znaj swoją wartość

Nawet kiedy obudzi się w tobie uczucie zazdrości, nie zapominaj, że sam jesteś wartościową osobą. Nie skupiaj się na zawiści, pomyśl, że jesteś wyjątkowy.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Bądź mistrzem produktywności! »

Chcesz zwiększyć produktywność? Poświęć uwagę pracownikom 

,

Mateusz Klupczyński PL

Wiadomo nie od dziś, że wszyscy czujemy się bardziej zmotywowani, kiedy ktoś zwraca uwagę na to, co robimy.

Tematy

Może Cię zainteresować

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!