Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

6 wskazówek, które pomogą ci poradzić sobie z zazdrością

3 listopada 2016 4 min czytania
6 wskazówek, które pomogą ci poradzić sobie z zazdrością

Streszczenie: Zazdrość w pracy jest emocją, która potrafi negatywnie wpłynąć na naszą produktywność i atmosferę w zespole. Może pojawić się, gdy ktoś inny osiąga sukcesy, które nam umykają, co prowadzi do porównań i frustracji. Zamiast skupić się na własnym rozwoju, zazdrość kieruje naszą uwagę na rywali, co osłabia naszą efektywność. Przykład dwóch menedżerów, Szymona i Tomka, pokazuje, jak zawiść może zniszczyć nie tylko zawodowe relacje, ale także osobistą motywację i karierę. Tomek, choć początkowo tłumił zazdrość, ostatecznie dał się jej ponieść, co spowodowało jego spadek w wynikach i odejście z firmy. Artykuł przedstawia sześć wskazówek, które pomagają poradzić sobie z tym trudnym uczuciem, zachowując kontrolę nad emocjami i poprawiając efektywność pracy.

Pokaż więcej

Twój kolega dostał podwyżkę? Rozpoczął pracę nad ciekawym projektem, którym ty chciałeś się zająć? Zazdrość nigdy nie jest łatwa do opanowania. Zanim po raz kolejny pozwolisz jej przejąć stery, zastanów się, co tak naprawdę może być jej przyczyną.

Jak pokazują wyniki badania przeprowadzonego przez naukowców z Uniwersytetu w Cincinnati, pracownicy, którzy odczuwają zazdrość w stosunku do swoich kolegów, są zdecydowanie mniej produktywni. Skupiając się na egoistycznych pobudkach, zamiast na zadaniach, automatycznie obniżają swoją efektywność.

Gdy drażnią cię zawodowe sukcesy innych, zaczynasz się pogrążać w rozmyślaniach. Analizujesz wszystkie sytuacje, porównujesz się z kolegami, wyolbrzymiasz nawet najdrobniejsze wyrazy uznania, jakimi szef obdarza innych. Próbujesz uleczyć urażoną dumę, pogrążając rywali, i tak oto światu objawia się twoje drugie ja.

Niektórzy tak bardzo koncentrują się na współzawodnictwie, że zapominają o własnej pracy. Spójrzmy, co przydarzyło się dwóm kolegom: Szymonowi i Tomkowi, menedżerom w prestiżowej firmie, których wszyscy uważali za duszę zespołu. Na początku byli przyjaciółmi. Stanowili dla siebie nawzajem źródło inspiracji i przeciwwagę.

Zostań mistrzem zarządzania sobą »

Choć Tomek osiągał lepsze wyniki, Szymon miał osobowość i kontakty, dzięki którym zyskiwał więcej uwagi, szans i uznania zarówno w firmie, jak i poza nią. Z początku Tomek tłumił narastające poczucie zazdrości, tłumacząc sobie, że w końcu jego lepsze wyniki przemówią same za siebie. W miarę jak Szymon piął się coraz wyżej, zawiść wzięła jednak górę. Tomek krytykował kolegę w rozmowach ze współpracownikami, okazywał złość, gdy Szymon zabierał głos na spotkaniach. Stopniowo zaczął wycofywać się z życia firmy, odciął się od kolegów z zespołu, nie chciał już pomagać tak chętnie jak kiedyś.

Dawniej Tomek był gwiazdą, a teraz brakowało mu pasji. Wkrótce jego wyniki zaczęły się pogarszać. Jak to się stało, że jeden z najlepszych menedżerów tak bardzo się zmienił? W końcu podczas któregoś spotkania Tomek zaatakował Szymona i to był koniec ich relacji zawodowych, a także koniec samego Tomka. Szymon dalej odnosił sukcesy, a Tomek odszedł z firmy.

Niekontrolowane uczucie zazdrości oraz zachowania, które mu towarzyszą, mogą zmienić twoje miejsce pracy w koszmar. Odpuścić nigdy nie jest łatwo, zwłaszcza kiedy jesteś pewien swoich przekonań. Jak więc nie dopuścić do sytuacji, w której znalazł się Tomek?

Oto 6 wskazówek, które pomogą ci poradzić sobie z zazdrością.

Kontroluj swoją ambicję

Nie marnuj niepotrzebnie energii na wysłuchiwanie, czego nie zrobił lub co zrobił twój kolega na stanowisku menedżerskim. Masz swoje zadania, za które jesteś odpowiedzialny i to właśnie na nich powinieneś się skupić. Pokaż się od najlepszej strony, a może wkrótce to właśnie ty zostaniesz doceniony.

Zadbaj o dobry przepływ informacji

Informacja jest tutaj kluczowa, dlatego ważne jest to, aby twój szef komunikował wszelkie zmiany kadrowe. Jasne się stanie, jakich umiejętności poszukuje firma oraz które kompetencje powinieneś rozwijać. Otworzy ci to wtedy drogę do szybszego awansu w przyszłości.

Nie angażuj się

Czasami emocje potrafią wziąć górę nad rozumem. Jeśli jesteś świadkiem sceny zazdrości, która bezpośrednio cię nie dotyczy, nie angażuj się w nią. Zrób to tylko wtedy, kiedy będzie to niezbędne, a twoi koledzy nie potrafią znaleźć właściwego rozwiązania.

Jeśli ogarnia cię #zazdrość – zachowaj zimną krew

Unikaj nieporozumień

Ludzie bardzo często są o siebie zazdrośni z powodu nieporozumienia. Komunikacja jest niezbędna. Słuchaj, dowiedz się, dlaczego dana osoba czuje się w taki, a nie w inny sposób. Postaraj się wyjaśniać wszystkie niedopowiedzenia.

Określ jasne zasady

Ważne jest to, aby menedżerowie mieli świadomość, jak funkcjonuje polityka biurowa. Szef musi być uczciwy przy delegowaniu zadań, doceniać swoich podwładnych oraz ich umiejętności. Pewni pracownicy to tacy, którzy mniej przejmują się innymi, a co za tym idzie – nie są o siebie zazdrośni.

Znaj swoją wartość

Nawet kiedy obudzi się w tobie uczucie zazdrości, nie zapominaj, że sam jesteś wartościową osobą. Nie skupiaj się na zawiści, pomyśl, że jesteś wyjątkowy.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Bądź mistrzem produktywności! »

Chcesz zwiększyć produktywność? Poświęć uwagę pracownikom 

,

Mateusz Klupczyński PL

Wiadomo nie od dziś, że wszyscy czujemy się bardziej zmotywowani, kiedy ktoś zwraca uwagę na to, co robimy.

Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!