Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Kompetencje i szkolenia

6 powodów, dla których warto odrzucić awans w pracy

8 kwietnia 2024 7 min czytania
Ben Laker
6 powodów, dla których warto odrzucić awans w pracy

Atrakcyjność awansu, który obiecuje wyższą pensję, rozszerzone kompetencje i wzrost prestiżu, jest często uważana za szczyt sukcesu zawodowego. Oferowane awanse traktuje się jak dowód uznania za poświęcony trud i zaangażowanie, potwierdzenie zdolności wykraczania poza standardowe oczekiwania.

Ścieżka kariery nie zawsze przyjmuje prostą, jednolitą formę i nie zawsze odpowiada każdemu z osobna, biorąc pod uwagę cele i okoliczności życiowe. Istnieją sytuacje, kiedy najlepszą decyzją, zarówno z perspektywy zawodowej, jak i osobistej satysfakcji, jest odrzucenie propozycji awansu i pozostanie na dotychczasowym stanowisku. Rozważmy dlaczego:

Zrozumienie pełnego zakresu nowej roli

Zanim podejmiesz jakąkolwiek decyzję, istotne jest, aby dokładnie poznać zakres nowych obowiązków. To obejmuje rodzaj zadań, zmianę natężenia pracy, ekipę, którą będziesz kierował lub z którą będziesz współpracował, a także sposób, w jaki nowe stanowisko wpisuje się w Twoje długofalowe cele zawodowe. Analiza tych elementów może pokazać, czy awans jest zgodny z Twoimi zainteresowaniami, czy może oddali cię od tych aspektów pracy, które są dla Ciebie najbardziej satysfakcjonujące, co w skrajnych przypadkach może prowadzić do frustracji lub wypalenia zawodowego.

Co więcej, jeżeli nowe obowiązki wymagają od Ciebie umiejętności, których nie masz lub które nie interesują Cię pod względem rozwoju, to możliwe, że to stanowisko nie jest dla Ciebie odpowiednie. Takie rozważania dotyczące charakteru pracy i dopasowania kompetencji otwierają dyskusję o dalszych konsekwencjach przyjęcia awansu, szczególnie tych, które dotyczą prywatnego życia.

Rozważenia dotyczące równowagi między pracą a życiem prywatnym

Rzeczywiście, gdy rozważamy potencjalne skutki, jakie niesie ze sobą awans, niezwykle istotna staje się kwestia zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Zajmowanie wyższej pozycji może wiązać się z wymaganiami spędzania więcej czasu w pracy, zwiększoną odpowiedzialnością oraz częstszymi delegacjami, co bezpośrednio wpływa na Twoje życie prywatne oraz dobrostan. Warto więc zastanowić się, w jaki sposób nowe zadania i zwiększony zakres obowiązków mogą wpłynąć na Twój czas przeznaczony na pasje, rodzinę lub inne osobiste zainteresowania.

Jeżeli okaże się, że awans może zaburzyć tę ważną równowagę, rozważenie rezygnacji z niego może okazać się mądrą decyzją. Twoje samopoczucie i szczęście mają taką samą wartość jak sukcesy zawodowe, co podkreśla znaczenie dogłębnej analizy, w jaki sposób nowe możliwości kariery wpisują się w Twoje prywatne priorytety. Ta staranna ocena balansu między pracą a życiem osobistym prowadzi nas do rozważań nad innym kluczowym elementem rozwoju zawodowego: jego wpływem na relacje osobiste i zawodowe.

Wpływ na relacje osobiste i zawodowe

Awans może niekiedy wprowadzać napięcia w relacjach, zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym. Na płaszczyźnie zawodowej, awans na stanowisko kierownicze sprawia, że nagle stajesz się przełożonym dla osób, które wcześniej były na równorzędnym stanowisku, co może prowadzić do zmian w relacjach i potencjalnych konfliktów. W wymiarze osobistym, zwiększony stres i poświęcenie większej ilości czasu na obowiązki zawodowe mogą zaszkodzić Twoim stosunkom z przyjaciółmi i rodziną.

Analiza potencjalnego wpływu awansu na Twoje relacje jest kluczowa przed podjęciem jakiejkolwiek decyzji. Taka zmiana perspektywy z osobistego dobrostanu na szerzej pojęte konsekwencje dla relacji osobistych i zawodowych podkreśla złożoność decyzji związanych z karierą. Ważne jest, aby waga takich możliwości zawodowych była oceniana w kontekście ich wpływu na życie społeczne i prywatne. Te rozległe rozważania prowadzą nas dalej do innego istotnego aspektu: finansowych konsekwencji przyjęcia awansu.

Implikacje finansowe wykraczające poza podwyżkę

Chociaż awans często wiąże się z podwyżką płac, ważne jest, aby rozważyć wszystkie finansowe implikacje. Czasami wzrost wynagrodzenia nie rekompensuje dodatkowych godzin, stresu i obowiązków. W niektórych przypadkach awans może nawet wiązać się z ukrytymi kosztami, takimi jak potrzeba wymiany garderoby, zwiększone wydatki na podróże czy relokację, które mogą pochłonąć wzrost pensji.

Kluczowe jest, by upewnić się, że korzyści finansowe wynikające z awansu przewyższają towarzyszące mu koszty i są zgodne z Twoimi planami finansowymi. Taka zmiana punktu widzenia, od osobistych i międzyludzkich konsekwencji do finansowych aspektów awansu, podkreśla potrzebę wszechstronnej oceny podjęcia takiego kroku w karierze, by każdy element tej decyzji współgrał z Twoimi życiowymi ambicjami.

Zgodność z celami zawodowymi i wartościami

Awans powinien przybliżyć cię do Twoich długoterminowych celów zawodowych. Jednakże, jeśli nowa rola odciąga cię od zamierzonej ścieżki kariery lub wymaga pracy w obszarze, który nie jest Twoją pasją, może nie być wart przyjęcia. Ponadto, jeśli kierunek firmy lub metody, których oczekuje się, że użyjesz w nowej roli, są sprzeczne z Twoimi wartościami lub etyką, odrzucenie awansu może być najlepszym rozwiązaniem.

Ta zgodność — lub jej brak — między awansem a celami zawodowymi i wartościami dodaje kolejny ważny aspekt do procesu decyzyjnego, podkreślając znaczenie nie tylko tego, dokąd zmierzasz, ale także jak tam docierasz, zapewniając, że każdy krok w karierze jest prawdziwym odzwierciedleniem tego, kim jesteś i czego się trzymasz. Takie rozważania na temat zgodności i autentyczności w ścieżce kariery skłaniają nas do zastanowienia się nad często niedocenianą wartością zadowolenia z aktualnego stanowiska.

Zalety pozostania na obecnym stanowisku

Czasami najlepszym ruchem dla Twojej kariery jest pozostanie tam, gdzie jesteś, szczególnie jeśli nadal się uczysz, rozwijasz i cieszysz obecną rolą. Jeśli uważasz, że z obecnej pozycji można czerpać więcej korzyści, czy to pod względem umiejętności, doświadczenia czy możliwości nawiązywania kontaktów, to pozostanie na miejscu może być bardziej korzystne w dłuższej perspektywie. Ponadto, jeśli Twoja obecna rola oferuje lepszą równowagę między życiem zawodowym a osobistym, może być warta więcej niż jakikolwiek awans.

Ten punkt widzenia akcentuje, że sukces zawodowy powinien być oceniany nie tylko przez pryzmat awansów, ale także przez poziom zaangażowania i zadowolenia z wykonywanej pracy. Uznając korzyści płynące z obecnej pozycji, otwieramy się na bardziej kompleksową definicję rozwoju kariery, która uznaje nieustanne kształcenie się i realizację osobistą za kluczowe wskaźniki autentycznego sukcesu.

Jeśli po dokładnym rozważeniu zdecydujesz się odrzucić awans, ważne jest, aby zrobić to z klasą. Umów się na spotkanie z menedżerem, aby omówić swoją decyzję. Bądź szczery, ale taktowny co do swoich powodów, koncentrując się na tym, jak uważasz, że możesz najlepiej przyczynić się do sukcesów firmy na obecnym stanowisku i jak widzisz ewolucję swojej ścieżki kariery. Wyraź wdzięczność za ofertę i chęć dalszego przyczyniania się do sukcesu zespołu. Takie podejście zapewnia, że utrzymasz pozytywne relacje z przełożonymi i pozostawisz otwarte drzwi dla przyszłych możliwości, które lepiej wpisują się w twoje cele zawodowe i życie osobiste.

A zatem, odrzucenie awansu nie jest oznaką porażki czy braku ambicji. Zamiast tego jest to strategiczna decyzja, która uwzględnia twoje cele zawodowe, życie osobiste i ogólne dobrostan. Chodzi o rozpoznanie tego, co naprawdę jest dla ciebie ważne i podejmowanie decyzji zgodnych z tymi wartościami. Chociaż awans może być ekscytujący i pochlebny, nie zawsze jest w najlepszym interesie awansowanego. Dokładnie oceniając ofertę i jej implikacje dla Twojego życia, możesz podjąć świadomą decyzję, która przygotuje grunt pod długoterminowe szczęście i sukces w Twojej karierze.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Metaverse to szansa dla biznesu. Czy Twoja firma jest gotowa?

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję, Metaverse może wydawać się technologią drugiego planu. Jednak ignorowanie jej potencjału to błąd strategiczny. Dowiedz się, dlaczego technologia Metaverse, mimo obecnej fazy rozwoju, jest kluczowa dla przyszłości biznesu i jak firmy mogą przygotować się na nadchodzącą transformację.

Horyzontalna ilustracja 3D w stylu hiperrealistycznym przedstawia długą, cienką belkę zawieszoną na centralnym trójkątnym wsporniku. Po lewej stronie belki znajduje się przezroczysty sześcian z delikatnie świecącymi, schematycznymi wzorami przypominającymi układ scalony – symbolizując sztuczną inteligencję. Po prawej stronie – surowy, ciężki kamień o nieregularnej fakturze – symbol ludzkiego myślenia i refleksji. Kompozycja jest idealnie wyważona, a tło utrzymane w subtelnym gradiencie błękitno-beżowego światła tworzy spokojną, kontemplacyjną atmosferę. Czy sztuczna inteligencja osłabia zdolności krytycznego myślenia liderów biznesu?

Sztuczna inteligencja radykalnie przekształca współczesne zarządzanie, stawiając przed liderami fundamentalne pytanie strategiczne. Czy jednocześnie systematyczne poleganie na zaawansowane systemy AI nie prowadzi do erozji kluczowych kompetencji poznawczych kadry kierowniczej?

Analitycy Brookings Institution przedstawili niepokojące ostrzeżenie. Nadmierne zaufanie do systemów AI może systematycznie osłabiać zdolności kreatywnego oraz krytycznego myślenia w organizacjach. Zjawisko to przypomina mechanizm, w którym technologie GPS ograniczyły umiejętności nawigacyjne, a wyszukiwarki internetowe zredukowały potrzebę zapamiętywania faktów.

Mechanizm intelektualnej degeneracji: zaufanie kontra weryfikacja

Kluczowym czynnikiem degradacji poznawczej jest bezwarunkowe zaufanie do technologii. Systemy AI generują pozornie precyzyjne odpowiedzi w ułamkach sekund, w rezultacie tworząc złudne wrażenie nieomylności algorytmów.

Badanie Microsoft/CMU ujawniło krytyczny wzorzec behawioralny. Użytkownicy narzędzi generatywnych automatycznie akceptują propozycje AI bez pogłębionej analizy. Co więcej, szczególnie niebezpieczne okazuje się przekonujące przedstawienie interfejsu algorytmu.

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Jak fundusz Apollo wdraża AI w spółkach portfelowych

Apollo Global Management uczyniło ze sztucznej inteligencji priorytet: intensywnie pracuje nad rozwojem zdolności AI w swoich spółkach portfelowych, by uczynić je bardziej konkurencyjnymi i wartościowymi. Firma szczegółowo analizuje, jaki wpływ może mieć wdrożenie AI na projekty w tych spółkach oraz jak ewoluuje wykorzystanie AI w ich branżach. Sukcesy Apollo z ostatnich pięciu lat stanowią dowód, że AI może już dziś tworzyć realną wartość biznesową.

Spójrz na swoją firmę z zewnątrz, aby ocenić jej atuty Chcesz przestać popełniać te same błędy? Spójrz na swoją organizację z zewnątrz!

Liderzy muszą nauczyć się patrzeć na własną organizację oczami innych. Kluczowe znaczenie ma tu umiejętność zdystansowania się wobec osobistych emocji i spojrzenie z zewnątrz, na przykład oczami potencjalnego inwestora. Istotne jest również nawiązanie dialogu z pracownikami lub kontrahentami. Pozwala to dostrzec nowe możliwości oraz ukryte zagrożenia.

„Ślepe punkty” przywództwa

Samoewaluacja  to wyjątkowo trudne zadanie. Tymczasem liderzy stojący na czele organizacji powinni dokonywać jej cyklicznie. I to nie tylko w kontekście oceny samego siebie, ale też całej działalności. Szukając odpowiedzi na strategiczne dylematy, osoby zarządzające często angażują się w prowadzenie coraz to większej liczby badań i analiz. W wielu sytuacjach jednak może się wydawać, że wynikają z nich wciąż te same wnioski i rozwiązania, a cały proces myślowy kołem się toczy. Jak wskazuje ekspertyza McKinsey & Company takie sytuacje mogą pojawiać się wtedy, kiedy pomija się tak zwane ślepe punkty przywództwa. Są to obszary, w których łatwo nie zauważyć istotnych kwestii. To zjawisko może nasilać się ze względu na utarte przekonania, ograniczenia poznawcze lub brak różnorodności perspektyw. Przywódcy są często tak mocno zaangażowani w losy firmy, że nie zauważają swojego zbytniego przywiązania do znanych rozwiązań. Ponadto wielostopniowa struktura hierarchiczna oraz zawiły sposób raportowania może zakrzywiać informacje docierające na szczyt.

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!