Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

5 składników udanego biznesowego lunchu

10 maja 2016 7 min czytania
Piotr Wolniewicz
5 składników udanego biznesowego lunchu

Streszczenie: Spotkania biznesowe przy posiłku wymagają starannego przygotowania, aby przebiegały efektywnie i w przyjemnej atmosferze. Kluczowe jest zaplanowanie spotkania w odpowiednim czasie, najlepiej między 12:00 a 14:00, aby uniknąć senności po posiłku. Punktualność jest niezbędna; w przypadku spóźnienia należy poinformować gościa z wyprzedzeniem i zapewnić mu komfortowe oczekiwanie. Wybór miejsca powinien uwzględniać łatwy dojazd, dostępność parkingu, neutralne wnętrze oraz profesjonalną obsługę. Miejsce powinno być eleganckie, niezatłoczone i zapewniać komfortową atmosferę do rozmowy.

Pokaż więcej

Spotkania biznesowe są nieodłączną pozycją w kalendarzu menedżerów i właścicieli firm, a zachowanie i dobre maniery bez wątpienia mogą pozytywnie wpłynąć na ich przebieg. Znajomość zasad etykiety biznesowej, poza oczywiście samym tematem rozmowy, to drugi najważniejszy czynnik, który determinuje podpisanie kontraktu czy osiągnięcie zamierzonego celu.

Czy na pewno jednak wiesz, jak zachować się przy stole? Co zamówić, jakie miejsce zająć i jak okazać szacunek swojemu kontrahentowi? Niezależnie od odpowiedzi oraz strony, którą zajmujesz w rozmowie, znajomość tych zasad ukaże twoją osobę w dobrym świetle. Nie zapominajmy oczywiście o tym, że po to spotykamy się poza biurem, aby wprowadzić nieco luźniejszą i mniej sztywną atmosferę, która powinna różnić się od tej z sali konferencyjnej czy gabinetu prezesa.

Czytaj, inspiruj się, twórz. Daj sobie szansę na rozwój dzięki solidnej dawce harvardzkiej wiedzy. Prenumerując, masz pewność, że na bieżąco będziesz poznawać tajniki najlepszych ekspertów biznesowych. Kup teraz!

1. Zaplanowanie i przygotowanie spotkania

Aby lunch nie zamienił się w poobiednią drzemkę, a rozmowa odbywała się w energicznej atmosferze, postaraj się, aby godzina rozpoczęcia spotkania nie przekroczyła przedziału pomiędzy 12:00 a 14:00.

Oczywiście zrób wszystko, aby przybyć na spotkanie na wyznaczoną godzinę. Nic się nie stanie, jeśli przyjdziesz do restauracji kilka minut wcześniej. Jeżeli wiesz, że się spóźnisz, postaraj się z maksymalnym wyprzedzeniem poinformować o tym swojego gościa. Zadbaj przy tym, aby czekał na niego stolik, a kelner poinformował, że niedługo przybędziesz – w przeciwnym wypadku okażesz brak szacunku osobom uczestniczącym w biznesowym lunchu. Nie zapomnij o tym, że przed rozpoczęciem posiłku to gość czeka na wskazanie mu miejsca przez gospodarza.

Mimo że spotkania biznesowe organizowane są zazwyczaj wczesnym popołudniem, nie musi to być przecież regułą. Niestandardowe spotkanie przy stole i lekkim posiłku można zaaranżować na wieczór lub wczesny poranek. Biznesowe śniadanie, brunch, regularny obiad z dwoma daniami, kolacja czy wreszcie po prostu kawa – to tylko kilka mniej standardowych przykładów.

Wybór miejsca spotkania powinien także pozostać nieprzypadkowy. Łatwy dojazd, bezproblemowe miejsce parkingowe, neutralne wnętrze i profesjonalna obsługa to absolutne minimum. Miejsce powinno być eleganckie, niezatłoczone oraz zapewniające komfort rozmowy, np. na tyle duży stolik, aby nie ograniczał możliwości położenia laptopa.

Aby uniknąć krępującej ciszy lub poruszania niemających znaczenia tematów, do spotkania biznesowego należy się dobrze przygotować. Jeszcze przed spotkaniem rozpisz krótką agendę: listę tematów oraz listę celów, jakie chcesz osiągnąć.

Przed spotkaniem wycisz i schowaj telefon. Jeżeli z jakichś względów musisz go mieć przy sobie, nie kładź go obok talerza i bezwzględnie wycisz dzwonek.

Stań się lepszym negocjatorem w życiu prywatnym i zawodowym »

2. Wybór jedzenia

Biznes lunch nie powinien trwać dłużej niż 1,5 godziny, dlatego też nie zastawiaj stołu jak na wigilię i nie zastanawiaj się zbyt długo nad wyborem potrawy. Jedzenie nie powinno wprawiać ani ciebie, ani twojego gościa w zakłopotanie. Wyobraź sobie negocjowanie kontraktu podczas zajadania się spaghetti.

Unikaj najdroższych dań i w razie wątpliwości zapytaj gospodarza spotkania, jaką potrawę mógłby ci polecić. Posiłek może być bogaty w białko, czyli obejmować chude mięso oraz węglowodany w postaci produktów zbożowych, co zagwarantuje ci większą wydajność w godzinach popołudniowych.

Niezależnie od tego, czy twój gość zamówił drinka lub szklankę whiskey, ty unikaj spożywania trunków podczas rozmowy. Spożywanie alkoholu w ciągu dnia może zostać odebrane jako niepoważne traktowanie swojej pracy. Poza tym lepiej nie ryzykować, że po wypiciu czegoś mocniejszego będziemy przesadnie szczerzy w stosunku do innych osób siedzących przy stole. Wyjątkiem jest kieliszek szampana po podpisaniu ważnej umowy czy drink podczas wieczornego spotkania, gdy jesteśmy już po pracy. Niezależnie od pory pamiętajmy jednak o stosownym zachowaniu.

5 składników udanego biznesowego lunchu

5 składników udanego biznesowego lunchu

3. Maniery

Tym, co odróżni cię od innych gości i ma zaprocentować w tworzeniu twojego profesjonalnego wizerunku, są maniery. W czasie jedzenia nie trzymaj łokci na stole, używaj odpowiednich sztućców, pamiętaj o tym, że szklanka z wodą stoi po prawej stronie, a pieczywo po lewej. Jeżeli jeden z twoich sztućców spadnie na podłogę, nie podnoś go. Poproś o to kelnera, który po podniesieniu sztućca powinien go wymienić.

Mam nadzieję, że o zakazie siorbania, mówienia z pełnymi ustami czy wycierania talerza chlebem wiedzą wszyscy. Pamiętajmy także o serwetce na kolanach (zawsze przed rozpoczęciem jedzenia, ale dopiero, kiedy kelner odejdzie z zamówieniem). Aktówkę czy torbę połóż obok swojego krzesła, wyjątkiem jest damska torebka, którą można zostawić na swoich kolanach. Nigdy nie kładź jej na stole. Jeśli odchodzisz na chwilę od stołu, serwetkę połóż lewą stroną na krześle. Po zakończeniu lunchu połóż serwetkę na stole po swojej prawej stronie. Nigdy nie sięgaj po coś, nachylając się nad cudzym talerzem. W takim przypadku lepiej poprosić osobę siedzącą najbliżej o podanie potrawy.

Unikaj eksponowania czynności związanych z higieną. Przy stole możesz jedynie dyskretnie poprawić włosy lub szminką usta. Każda inna czynność – jak poprawa fryzury czy popryskanie się perfumami – powinna być wykonana w toalecie. Kiedy siedzisz przy stole, nie dłub w zębach wykałaczką i nie oblizuj palców.

Nie wkładaj do ust zbyt dużych kawałków jedzenia, potrawę krój na małe kawałki, które bez problemu pogryziesz i połkniesz. Jeśli chcesz przestrzegać zasad savoir‑vivre, zamiast odgryzać kawałki pieczywa powinieneś je odrywać rękoma. Po oderwaniu kawałka możesz go włożyć do ust.

4. Tematy rozmowy

To prawdopodobnie najważniejszy element spotkania. Jak wspominałem wcześniej, powinien zostać zaplanowany z wyprzedzeniem. Jeżeli rozmówca obdarował cię swoją wizytówką, poświęć chwilę na jej przeczytanie, staraj się trzymać ją oburącz i odwróć na drugą stronę, wykazując zainteresowanie. Odwdzięcz się oczywiście swoją.

Nie dominuj gościa własnymi wypowiedziami i słuchaj go uważnie. Nie tylko dobry rozmówca, ale także dobry słuchacz jest pozytywnie odbierany przez towarzystwo. Spotykając się przy posiłku, nieco uchylamy naszą zawodową zasłonę, obdarzamy partnera zaufaniem. Trzeba jednak uważać, by nie dać się ponieść i nie zacząć nagle rozmawiać o problemach z żoną czy klientem niepłacącym faktur. Zakazane tematy to również religia i polityka. Jeśli jednak okaże się, że z daną osobą łączą cię wspólne pasje, nic nie stoi na przeszkodzie, by umówić się ponownie — już na gruncie przyjacielskim.

Unikajmy wyłącznie tematów związanych z firmą. Rozmowy dotyczące interesów zaczynamy dopiero przy kawie i deserze, wcześniej poruszamy tematy niezobowiązujące i przyjemne. W dobrym tonie jest, aby gość mówił odczuwalnie więcej niż my.

5. Zakończenie spotkania

Koniecznie przed spotkaniem należy ustalić, kto płaci za posiłek. Savoir‑vivre mówi, że ten, kto zaprosił. Podczas umawiania się na lunch biznesowy można jednak z góry ustalić, że np. każdy płaci za siebie. Gospodarz spotkania wykaże się gestem, jeżeli pod jakimś pozorem wstanie od stołu i dyskretnie zapłaci.

Kiedy biznes lunch dobiegł końca, uściśnij każdemu dłoń i podziękuj gospodarzowi spotkania. Po powrocie do biura poświęć klika minut na napisanie maila z podziękowaniem. Im szybciej to zrobisz, tym lepiej.

Przestrzeganie tych kilku prostych zasad etykiety lunchu biznesowego będzie miało duże znaczenie oraz może okazać się jednym z ważnych czynników przyczyniających się do osiągnięcia sukcesu. Takt i właściwa atmosfera spotkania pozwolą nie tylko przeforsować ważny projekt, ale też sprzyjają nawiązaniu cennych, nieformalnych kontaktów. Całość przełoży się na stworzenie kontrahentom możliwości poznania nas z najlepszej strony.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!