Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

5 rzeczy, o których warto pamiętać w Nowym Roku

26 grudnia 2015 4 min czytania
Joanna Malinowska-Parzydło

Streszczenie: Warto rozpocząć nowy rok od zaplanowania czasu na życie osobiste, uwzględniając pasje, relacje z bliskimi oraz odpoczynek. Przeprowadzenie audytu relacji pozwoli zidentyfikować osoby, które pozytywnie wpływają na nasze poczucie własnej wartości, oraz te, które je obniżają. Pielęgnowanie własnych wartości i jasne ich komunikowanie światu wzmacnia poczucie sensu i satysfakcji życiowej. Szacunek do siebie samego, unikanie samokrytyki oraz docenianie własnych sukcesów są kluczowe dla zdrowego poczucia własnej wartości. Wybaczanie sobie i innym niedoskonałości oraz odpuszczenie perfekcjonizmu sprzyjają lepszym relacjom i wewnętrznemu spokojowi.

Pokaż więcej

Nie wiem, co lubię bardziej – życiowe i biznesowe podsumowania na koniec roku czy wchodzenie w kolejny rok z wnioskami z rocznego bilansu i apetytem na więcej. Boże Narodzenie to dla mnie czas radości, lukrowania makowców, rodzinnych rytuałów i napawania się zapachem choinki. Z kolei początek Nowego Roku to czas ciekawości i planowania, choć to drugie nauczyłam się już powściągać na rzecz życia, o czym parę słów w dzisiejszym tekście.

Na co warto zwrócić uwagę w 2016, żeby zwiększyć szanse na udany kolejny rok naszego życia i pracy? Mój subiektywny wybór – poniżej.

5 rzeczy, o których warto pamiętać w Nowym Roku

5 rzeczy, o których warto pamiętać w Nowym Roku

1. Zaplanuj czas na życie – w planowaniu pracy jesteś lepszy

Życie jest teraz, zacznij więc rok od wpisania w swój kalendarz czasu na pasje, bliskich ludzi, odpoczynek. Gdy już zaplanujesz, konsekwentnie żyj tu i teraz, ciesz się tym, co masz, celebruj małe i duże sukcesy, nagradzaj się za efekty i dobre uczynki i nie odkładaj życia na „kiedyś” – bo ono nie istnieje. Zadbaj o dobry roczny work‑life bilans, bo work‑life balance to także mit.

2. Zrób audyt relacji – kto ci rujnuje poczucie własnej wartości

Zrób przegląd swoich relacji, zdefiniuj te ważne i nieważne, oddziel „oceany” od „kałuż”. Wpisz w kalendarz czas na pielęgnowanie kontaktów z ludźmi, w których oczach warto się przeglądać, bo są Ci życzliwi, zależy im na Tobie, Twoim rozwoju i jesteś dla nich kimś nieprzypadkowym. Przeanalizuj dobrze, czyje opinie bierzesz sobie do serca na tyle, że wpływają na to, kim i jakim się stajesz. Poświęć uwagę tym budującym, a nie rujnującym Twoje poczucie własnej wartości. Zadbaj o „ekologiczne” relacje w miejsce tych „toksycznych”, które pozbawiają Cię dobrej energii, nie oferując w zamian nic dobrego.

3. Pielęgnuj wartości

Siłę i motywację do życia czerpiemy z naszych wartości. Zdefiniuj dobrze, co jest dla Ciebie najważniejsze w życiu i w pracy zawodowej. Następnie dobrze zakomunikuj to światu, żeby móc oczekiwać, że zostanie uszanowane. Poza stanem kręgosłupa i ciała zadbaj również o stan kręgosłupa moralnego, bo jest ściśle skorelowany z poczuciem sensu i życiowej satysfakcji. Lepiej się żyje, patrząc ludziom prosto w oczy, niż skrywając frustrację i niezadowolenie z siebie, gdy się zdradziło własne zasady życiowe.

4. Szanuj siebie samego jak klienta swego

Poczucie własnej wartości to bezcenny fundament dobrego życia i relacji. Nie rujnuj własnej wartości krytycznym stosunkiem do siebie, nie dyskredytuj własnych sukcesów, nie podważaj kompetencji i talentów. Mów sobie rzeczy miłe, oceniaj się adekwatnie i sprawiedliwie i zwracaj się do siebie grzecznie, słowami, które chciałbyś usłyszeć z ust własnych dzieci, rodziców, partnera, teściowej lub szefa.

5. Wybaczaj sobie i innym

Idąc tropem powyższego punktu, naucz się wybaczać sobie brak doskonałości – wszak człek nie cyborg i nie spiżowy posąg, a miejsce Pana Boga jest już zajęte… Odpuść sobie perfekcjonizm, bo jak powiedział mój Mistrz Zbigniew: perfekcjonizm jest formą egoizmu – im bardziej jesteś skupiony na potrzebie robienia rzeczy zgodnie z własnymi wyśrubowanymi standardami, tym bardziej tracisz z oczu potrzeby innych, które mogą być od Twoich odmienne. Aramejczycy twierdzili, że wybaczanie jest tak samo ważną dla zdrowia czynnością fizjologiczną jak jedzenie, picie i wydalanie. Zaś Faceci w Czerni (2) uważali, że żal jest najgroźniejszą, najpotężniejszą i najbardziej niszczycielską siłą na kuli ziemskiej.

Życzę zatem sobie i Wam, drodzy Czytelnicy, abyśmy czuli się osobiście odpowiedzialni, by kolejny rok przeżyć w otoczeniu życzliwych, otwartych ludzi, którzy potrafią komunikować swoje wartości, okazując równocześnie szacunek dla potrzeb innych, zarówno jako liderzy, pracownicy, rodzice, pedagodzy, jak i przyzwoici profesjonaliści z różnych dziedzin życia. Niech każdy z nas profesjonalnie zarządzi sobą, swoim celami, swoimi emocjami, swoją sferą zasad i etyki oraz swoją komunikacją w przestrzeni publicznej, a będzie to wielka zmiana, dzięki której wszyscy skorzystamy. Z ciekawością czekam na Wasze życzenia dla Czytelników blogosfery liderów biznesu w komentarzach do tych noworocznych życzeń.

Świątecznie zaś każdemu z Was życzę pięknych prezentów, bo zasłużyliście – jako wrażliwi Czytelnicy, na których inspirujące komentarze zawsze mogę liczyć. Wszystkiego najlepszego!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!