Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

5 rzeczy, o których warto pamiętać w Nowym Roku

26 grudnia 2015 4 min czytania
Joanna Malinowska-Parzydło

Streszczenie: Warto rozpocząć nowy rok od zaplanowania czasu na życie osobiste, uwzględniając pasje, relacje z bliskimi oraz odpoczynek. Przeprowadzenie audytu relacji pozwoli zidentyfikować osoby, które pozytywnie wpływają na nasze poczucie własnej wartości, oraz te, które je obniżają. Pielęgnowanie własnych wartości i jasne ich komunikowanie światu wzmacnia poczucie sensu i satysfakcji życiowej. Szacunek do siebie samego, unikanie samokrytyki oraz docenianie własnych sukcesów są kluczowe dla zdrowego poczucia własnej wartości. Wybaczanie sobie i innym niedoskonałości oraz odpuszczenie perfekcjonizmu sprzyjają lepszym relacjom i wewnętrznemu spokojowi.

Pokaż więcej

Nie wiem, co lubię bardziej – życiowe i biznesowe podsumowania na koniec roku czy wchodzenie w kolejny rok z wnioskami z rocznego bilansu i apetytem na więcej. Boże Narodzenie to dla mnie czas radości, lukrowania makowców, rodzinnych rytuałów i napawania się zapachem choinki. Z kolei początek Nowego Roku to czas ciekawości i planowania, choć to drugie nauczyłam się już powściągać na rzecz życia, o czym parę słów w dzisiejszym tekście.

Na co warto zwrócić uwagę w 2016, żeby zwiększyć szanse na udany kolejny rok naszego życia i pracy? Mój subiektywny wybór – poniżej.

5 rzeczy, o których warto pamiętać w Nowym Roku

5 rzeczy, o których warto pamiętać w Nowym Roku

1. Zaplanuj czas na życie – w planowaniu pracy jesteś lepszy

Życie jest teraz, zacznij więc rok od wpisania w swój kalendarz czasu na pasje, bliskich ludzi, odpoczynek. Gdy już zaplanujesz, konsekwentnie żyj tu i teraz, ciesz się tym, co masz, celebruj małe i duże sukcesy, nagradzaj się za efekty i dobre uczynki i nie odkładaj życia na „kiedyś” – bo ono nie istnieje. Zadbaj o dobry roczny work‑life bilans, bo work‑life balance to także mit.

2. Zrób audyt relacji – kto ci rujnuje poczucie własnej wartości

Zrób przegląd swoich relacji, zdefiniuj te ważne i nieważne, oddziel „oceany” od „kałuż”. Wpisz w kalendarz czas na pielęgnowanie kontaktów z ludźmi, w których oczach warto się przeglądać, bo są Ci życzliwi, zależy im na Tobie, Twoim rozwoju i jesteś dla nich kimś nieprzypadkowym. Przeanalizuj dobrze, czyje opinie bierzesz sobie do serca na tyle, że wpływają na to, kim i jakim się stajesz. Poświęć uwagę tym budującym, a nie rujnującym Twoje poczucie własnej wartości. Zadbaj o „ekologiczne” relacje w miejsce tych „toksycznych”, które pozbawiają Cię dobrej energii, nie oferując w zamian nic dobrego.

3. Pielęgnuj wartości

Siłę i motywację do życia czerpiemy z naszych wartości. Zdefiniuj dobrze, co jest dla Ciebie najważniejsze w życiu i w pracy zawodowej. Następnie dobrze zakomunikuj to światu, żeby móc oczekiwać, że zostanie uszanowane. Poza stanem kręgosłupa i ciała zadbaj również o stan kręgosłupa moralnego, bo jest ściśle skorelowany z poczuciem sensu i życiowej satysfakcji. Lepiej się żyje, patrząc ludziom prosto w oczy, niż skrywając frustrację i niezadowolenie z siebie, gdy się zdradziło własne zasady życiowe.

4. Szanuj siebie samego jak klienta swego

Poczucie własnej wartości to bezcenny fundament dobrego życia i relacji. Nie rujnuj własnej wartości krytycznym stosunkiem do siebie, nie dyskredytuj własnych sukcesów, nie podważaj kompetencji i talentów. Mów sobie rzeczy miłe, oceniaj się adekwatnie i sprawiedliwie i zwracaj się do siebie grzecznie, słowami, które chciałbyś usłyszeć z ust własnych dzieci, rodziców, partnera, teściowej lub szefa.

5. Wybaczaj sobie i innym

Idąc tropem powyższego punktu, naucz się wybaczać sobie brak doskonałości – wszak człek nie cyborg i nie spiżowy posąg, a miejsce Pana Boga jest już zajęte… Odpuść sobie perfekcjonizm, bo jak powiedział mój Mistrz Zbigniew: perfekcjonizm jest formą egoizmu – im bardziej jesteś skupiony na potrzebie robienia rzeczy zgodnie z własnymi wyśrubowanymi standardami, tym bardziej tracisz z oczu potrzeby innych, które mogą być od Twoich odmienne. Aramejczycy twierdzili, że wybaczanie jest tak samo ważną dla zdrowia czynnością fizjologiczną jak jedzenie, picie i wydalanie. Zaś Faceci w Czerni (2) uważali, że żal jest najgroźniejszą, najpotężniejszą i najbardziej niszczycielską siłą na kuli ziemskiej.

Życzę zatem sobie i Wam, drodzy Czytelnicy, abyśmy czuli się osobiście odpowiedzialni, by kolejny rok przeżyć w otoczeniu życzliwych, otwartych ludzi, którzy potrafią komunikować swoje wartości, okazując równocześnie szacunek dla potrzeb innych, zarówno jako liderzy, pracownicy, rodzice, pedagodzy, jak i przyzwoici profesjonaliści z różnych dziedzin życia. Niech każdy z nas profesjonalnie zarządzi sobą, swoim celami, swoimi emocjami, swoją sferą zasad i etyki oraz swoją komunikacją w przestrzeni publicznej, a będzie to wielka zmiana, dzięki której wszyscy skorzystamy. Z ciekawością czekam na Wasze życzenia dla Czytelników blogosfery liderów biznesu w komentarzach do tych noworocznych życzeń.

Świątecznie zaś każdemu z Was życzę pięknych prezentów, bo zasłużyliście – jako wrażliwi Czytelnicy, na których inspirujące komentarze zawsze mogę liczyć. Wszystkiego najlepszego!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!