Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

3 kroki do równowagi

16 września 2014 4 min czytania
Agnieszka Światowa
3 kroki do równowagi

Streszczenie: Indra Nooyi, CEO PepsiCo, w wywiadzie podważyła mit, że kobiety mogą "mieć wszystko", wskazując na codzienne trudności w godzeniu życia zawodowego z rodzinnym. Podkreśliła, że kobiety często muszą dokonywać trudnych wyborów, starając się zadowolić wszystkich wokół, co prowadzi do poczucia winy. Statystyki pokazują, że spośród 500 CEO firm z listy Fortune 500 tylko 24 to kobiety, co niekoniecznie wynika z istnienia "szklanych sufitów", ale z decyzji podejmowanych w trakcie kariery. Co ciekawe, większość z tych 24 liderek ma co najmniej dwójkę dzieci. Aby osiągnąć równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, kluczowe jest ustalenie priorytetów i dokonywanie świadomych wyborów. Należy zastanowić się, jak podzielić swój czas między pracę a rodzinę, mając świadomość, że całkowite uniknięcie wyrzutów sumienia może być trudne. Ważne jest również delegowanie obowiązków i korzystanie z outsourcingu, zarówno w pracy, jak i w domu, co pozwala zaoszczędzić cenny czas. Wykorzystanie nowoczesnych technologii może wspierać w zarządzaniu obowiązkami, jednak należy zachować umiar, by nie zatracić granicy między życiem zawodowym a prywatnym.

Pokaż więcej

W ostatnio udzielonym wywiadzie, CEO PepsiCo Indra Nooyi zabrała głos w gorącej debacie, która toczy się głównie w zachodnich mediach – główne pytanie: „Czy kobiety naprawdę mogą mieć wszystko?” Otwarcie stwierdza, że to mit…

Dlaczego? Kobiety wmawiają sobie, że mogą mieć wszystko, ale codziennie zmagają się z trudnymi decyzjami, aby zadowolić… wszystkich wokół siebie: rodzinę, pracodawcę, a dopiero na końcu siebie. Czy dotyczy to jednak tylko pań?

Równowaga to nie równość

Work‑life balance od kilku lat jest głównym tematem elektryzującym działy HR wielkich korporacji. Czy nie każdy z nas dąży właśnie do tej równowagi, która niekoniecznie zawiera się w równaniu 50% – praca i 50% – dom. W przypadku kobiet sprawa dodatkowo się komplikuje, gdyż w dużej mierze czas działa na naszą niekorzyść.

Zostań mistrzem zarządzania sobą »

Statystyki są bezlitosne. Tylko 24 z 500 CEO firm z „Fortune 500” to kobiety. I to nie dlatego, że wciąż istnieją „szklane sufity”, ale właśnie dlatego, że dokonały wyboru w trakcie swojej kariery. Wyboru, którego dokonuje codziennie każda z nas. Co ciekawe pośród tych 24 kobiet‑prezesów większość ma co najmniej dwójkę dzieci. Czyli jednak można?

Często słyszę pytanie: Jak Ty to robisz? Masz ciekawą karierę, syna, kolejne dziecko w drodze, udzielasz się jako wolontariusz i jeszcze masz czas pisać dla „Harvard Business Review Polska”? Sprawdźmy – to prostsze niż może się wydawać.

Priorytety i wybory

Moi drodzy, pewnie nie będzie dla Was zaskoczeniem, że wszystko jest sprawą… wyborów i zaczyna się od ustalenia priorytetów. Jakich? Czyich? Czy to tak proste, czy tak skomplikowane?

Najważniejsza jest tu wiedza o sobie. Czy chcecie podzielić swój czas po połowie między rodzinę i pracę, a może wystarcza Wam proporcja 20% na pracę, a reszta dla rodziny i na realizację swoich pasji? Zła wiadomość: nigdy nie unikniecie całkowicie wyrzutów sumienia. Pamiętam jak krótko po narodzinach mojego syna wróciłam na studia MBA, które jak wiadomo do lekkich nie należą. Wiedziałam, że będę musiała zarwać co drugi weekend i poświęcić niejeden wieczór, ale to był mój wybór i dokonałam do z pełną świadomością i licząc się z konsekwencjami.

Delegowanie i outsourcing

Po drugie, jak to mówią za oceanem: „take the work off”. Sprawdza się w moich codziennych obowiązkach idealnie. Nie jestem w stanie zrobić wszystkiego sama. W pracy zawsze miałam szczęście do wyjątkowych ludzi i otaczając się nimi miałam pewność, że praca jest w dobrych rękach. Obowiązki domowe, cóż… ktoś musi je wykonać. Oczywiście najpierw dzielimy się nimi z mężem, ale żadne z nas nie lubi sprzątać. Prosty wybór – outsourcing i oboje jesteśmy zadowoleni plus zyskujemy cenny czas razem. Gotowe listy zakupów online co tydzień – nic prostszego i zaoszczędzone kilka godzin w supermarkecie… Tylko od Was zależy ile jesteście w stanie oddać w obce ręce.

Czy chcecie podzielić swój czas po połowie między rodzinę i pracę?

Technologia i rozsądek

To moja ulubiona część (jako, że zawodowo od zawsze obracam się w kręgu najnowszych technologii). Ale uwaga każdy kij ma dwa końce. Z jednej strony moment kiedy pojawiło się Blackberry i możliwość czytania maili służbowych oraz odpisywania na nie z dowolnego miejsca uważam za historyczny. Z drugiej zaś strony pracujemy dłużej, ba czasem można powiedzieć że non‑stop. Wirtualne biuro w domu to jak dla mnie wynalazek idealny – w poniedziałki i piątki nie tracę czasu na stanie w korkach, tylko od razu po śniadaniu (a czasem przed) loguję się do świata pracy. Zsynchronizowane kalendarze, spotkania wirtualne (tele- i wideokonferencje), biurowe komunikatory na komórkach, media społecznościowe, etc. To wszystko sprawiło, że możemy łatwiej balansować pomiędzy życiem prywatnym i służbowym. Chociaż pewnie nie do końca, bo łatwo tą granicę w ogóle zatracić. Tak więc radzę się pilnować!

Jednak w zachowaniu równowagi potrzebujemy przede wszystkim zdrowego rozsądku i umiejętności mówienia „nie”. Tak, tak, wiem, że słyszeliście to już nie raz, niemiej czy faktycznie usłyszeliście, co to oznacza? Polecam, to naprawdę wyzwala.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Losy kobiet i mężczyzn po uzyskaniu dyplomu »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!