Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

12 filmów, które każdy lider powinien obejrzeć

11 stycznia 2017 5 min czytania
Zdjęcie Filip Szumowski - Redaktor "ICAN Management Review", Co-Active Coach i Scrum Master (PSM I)
Filip Szumowski
12 filmów, które każdy lider powinien obejrzeć

Streszczenie: Wśród filmów, które każdy lider powinien obejrzeć, znajduje się kilka kultowych tytułów, które przekazują istotne lekcje o przywództwie i zarządzaniu. „Męska gra” to historia o kryzysie drużyny futbolowej, gdzie trener, poprzez przemówienie, motywuje zawodników do działania, przypominając o istocie pracy zespołowej. „Gwiezdne wojny: Powrót Jedi” ukazuje błędy w zarządzaniu, takie jak zbytnia koncentracja na ryzykownych projektach czy brak tolerancji dla błędów, które prowadzą do upadku. Z kolei „Moneyball” opowiada o nietypowym podejściu do selekcji graczy w drużynie baseballowej, gdzie innowacyjność i wykorzystanie analiz naukowych przyczyniają się do sukcesu. „Bogowie” ukazują życie Zbigniewa Religi, lekarza, który walczył z przeciwnościami, a „Amerykański gangster” przedstawia, jak odpowiednie zarządzanie marką i produktem może prowadzić do sukcesu, mimo nielegalnych działań.

Pokaż więcej

W ICAN Institute wierzymy, że najlepszym źródłem wiedzy o biznesie są studia przypadków – historie firm, ich przywódców oraz pracowników. Inspirację czerpać można nie tylko z prawdziwych opowieści. Wiele filmów o sukcesie w biznesie doskonale oddaje to, czym jest skuteczne przywództwo.

Źródłem inspirujących historii bez wątpienia jest kino. Dlatego prezentujemy redakcyjny wybór 12 filmów, które każdy lider powinien obejrzeć.

Męska gra

Film Olivera Stone’a opowiada o realiach futbolu amerykańskiego, sport jednak jest tu jedynie pretekstem. Drużyna Miami Sharks przeżywa poważny kryzys – brakuje motywacji i solidarności między graczami. W sytuacji, w której sportowcy nie pamiętają już, o co walczą, ich trener (w tej roli doskonały Al Pacino) w słynnej scenie filmu wygłasza przemówienie, które na nowo rozpala wolę walki. Można ją streścić w prostej, ale ważnej lekcji: „Walczmy! Dzień za dniem. Centymetr po centymetrze. Od tego zależy nasze życie”.

Gwiezdne wojny: Powrót Jedi

Imperium musiało przegrać nie tylko dlatego, że reprezentowało czarne charaktery, których los bywa najczęściej przesądzony od początku filmu. Musiało przegrać, ponieważ z punktu widzenia zarządzania popełniło parę kategorycznych błędów. Inwestycja większości kapitału w jeden ryzykowny projekt, utrzymywanie atmosfery ciągłego strachu wśród szeregowych pracowników i zabijająca kreatywność nietolerancja dla błędów to tylko niektóre z nich.

Moneyball

Przy niezwykle szczupłym budżecie menedżerowi drużyny baseballowej Oakland A’s Billy’emu Beane’owi (Brad Pitt) udaje się zebrać graczy, którzy wbrew przewidywaniom „ekspertów” zaczęli razem odnosić spektakularne sukcesy. Wygrali 20 meczów z rzędu, co stanowi rekord Ligi Amerykańskiej. Aby zrealizować swój cel, Beane – ryzykując własną reputację – musiał myśleć w zupełnie nieszablonowy sposób. Jego pomysłowość i wykorzystanie naukowych narzędzi analizy doprowadziły do rewolucji w sposobie selekcji zawodników.

Bogowie

Film Łukasza Palkowskiego to opowieść o Zbigniewie Relidze, postaci nietuzinkowej i cieszącej się ogromnym społecznym zaufaniem. Historia buntownika, który rzucił wyzwanie władzy, naturze i własnym ograniczeniom.

Amerykański gangster

Prawdziwa historia Franka Lucasa (w filmie gra go Denzel Washington) – jednego z najbogatszych handlarzy narkotyków w historii – również może nas wiele nauczyć. Film Ridleya Scotta porusza kwestie dbałości o markę i wysokiej jakości produktu czy uszczuplenia procesów produkcji i dystrybucji. To właśnie dzięki zrozumieniu wartości skutecznego zarządzania Lucas mógł się cieszyć dobrymi wynikami swojej działalności – przynajmniej dopóki nie został aresztowany. Ale to już całkiem inna lekcja.

Jak zostać królem

Gdy Albert, syn króla Wielkiej Brytanii Jerzego V Windsora, obejmował tron jako Jerzy VI, świat stał na skraju wojny. Akcja filmu Toma Hoppera opowiada o monarsze świadomym swojej niezwykle ważnej roli jako przywódcy narodu. By wypełnić ją należycie i dodać otuchy swoim poddanym w dramatycznych dniach, najpierw sam musi nabrać odwagi i pokonać własne słabości. Film „Jak zostać królem” pokazuje, jak ogromny wpływ rozwój przywódcy może mieć na ludzi, którzy za nim podążają.

Sully

Film Clinta Eastwooda opowiada historię „Cudu na rzece Hudson”. Parę sekund po starcie samolot pasażerski na skutek kolizji ze stadem ptaków traci obydwa silniki. Życie setek osób zależy od opanowania i kompetencji kapitana Chesleya „Sully’ego” Sullenbergera (w tej roli Tom Hanks). Ostatecznie podejmuje on decyzję o lądowaniu awaryjnym na rzece Hudson i tym samym ratuje całą załogę oraz wszystkich 156 pasażerów. Film pokazuje wagę umiejętności i wiedzy w zarządzaniu w trudnych okolicznościach.

Aviator

Film Martina Scorsese opowiada historię Howarda Hughesa (w tej roli Leonardo DiCaprio) – pilota, konstruktora maszyn lotniczych i właściciela przynoszącej ogromne zyski firmy Hughes Aircraft Company. Dzięki swojej pasji i determinacji Hughes przełamał monopol firmy Pan Am na loty międzynarodowe, ustanowił rekord prędkości w roku 1935, a w 1938 roku wykonał pierwszy etapowy lot dookoła świata. Dzięki realizacji swojej wizji sprawił, że cała branża lotnicza weszła na drogę rozwoju.

Praktykant

Film Nancy Meyers w zabawny sposób porusza temat mentoringu. Przyzwyczajony do wyzwań zawodowych Ben (grany przez Roberta De Niro) po przejściu na emeryturę cierpi z powodu samotności i nudy. Z tego powodu, mimo wieku, decyduje się aplikować na stanowisko praktykanta w firmie zajmującej się sprzedażą ubrań w sieci. Szybko okazuje się, że nowy stażysta – bogaty w doświadczenie i hołdujący klasycznym wartościom – jest w stanie wiele nauczyć młodą prezes.

Ziemia obiecana

Trzej przyjaciele, Karol, Maks i Moryc, zakładają fabrykę w Łodzi, chcąc jak najszybciej dorobić się fortuny. Film Andrzeja Wajdy pokazuje, jaką cenę przychodzi czasem zapłacić w walce o komercyjny sukces. Stawia także pytania o etyczną stronę prowadzenia biznesu, który zawsze osadzony jest w konkretnych realiach historycznych i społecznych.

Wielka ucieczka

Klasyczny film wojenny Johna Sturgesa opowiada o grupie aliantów próbującej uciec z niemieckiego obozu dla jeńców. „Wielka ucieczka” stanowi niezapomnianą lekcję innowacyjności, organizacji pracy i realizacji planu przy dużym stresie.

Nietykalni

Bohaterem filmu Briana De Palmy jest agent federalny Eliot Ness (Kevin Costner), który wypowiada wojnę największemu gangsterowi czasów prohibicji alkoholowej w Stanach Zjednoczonych – Alowi Capone. By osiągnąć sukces, musi stworzyć zespół odważnych i zdeterminowanych policjantów, rozumiejących wspólny cel i mających duże umiejętności i wiedzę – każdy w swoim własnym zakresie kompetencji. „Nietykalni” to lekcja o wartościach wynikających z posiadania zespołu elitarnych specjalistów.

A Ty? Jaki film dodałbyś do tej listy?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!