Streszczenie: Cyfrowe przywództwoto kluczowy temat trzeciego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”. Współcześni liderzy muszą nieustannie adaptować się do zmieniającej się cyfrowej rzeczywistości, aby zrozumieć potrzeby nowych klientów i uniknąć stagnacji. Jeff Bezos podkreśla, że starzenie się razem z klientami prowadzi do utraty znaczenia na rynku, natomiast Dan Schulman zauważa, że wcześniejsze sukcesy i tradycyjne metody działania mogą stać się przeszkodą w osiąganiu przyszłych sukcesów. Dlatego nieustanna transformacja, szczególnie w kontekście cyfrowym, jest niezbędna dla utrzymania konkurencyjności i rozwoju organizacji. Mitsmr+2Mitsmr+2Mitsmr+2
Cyfrowe przywództwo. Zbuduj organizację na technologicznym fundamencie.
Zimowy numer naszego kwartalnika jest już dostępny.
„Jeśli twoi klienci starzeją się razem z tobą, z czasem przestaniesz się liczyć. Musisz nieustannie starać się zrozumieć nowych odbiorców twoich usług i przez to być wiecznie młodym” – radzi Jeff Bezos, założyciel Amazona. Dan Schulman, dyrektor wykonawczy PayPala, zdaje się z nim zgadzać. Jak twierdzi, największą przeszkodą w osiągnięciu przez firmę sukcesu w przyszłości są jej dotychczasowe osiągnięcia i wypracowane przez lata stare sposoby działania. W zmieniającej się rzeczywistości biznesowej mogą po prostu prowadzić na manowce.
Dlatego tak dużym wyzwaniem dla liderów jest nieustanna transformacja, o której nie sposób dziś mówić poza kontekstem cyfrowym. Z tego też powodu trzeci numer „MIT Sloan Management Review Polska” poświęcamy cyfrowemu przywództwu – wymaganiom, jakie przed liderami stawia stale zmieniająca się cyfrowa rzeczywistość.
