Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Przełomowe innowacje
Magazyn (Nr 11, październik - listopad 2021)

Zielone rewolucje w magazynach

1 października 2021 7 min czytania
Zielone rewolucje w magazynach

Cyrkularne i zeroemisyjne magazyny, po których przemieszczają się samodzielne roboty i autonomiczne wózki widłowe – takie innowacje w nieruchomościach przemysłowych pozwalają najemcom zwiększać efektywność procesów logistycznych. Wspierają też dążenia do neutralności emisyjnej oraz pomagają w ograniczeniu kosztów eksploatacyjnych. Jak taki mariaż technologii z ekologią wygląda w praktyce i jakie przynosi realne korzyści?

PARTNEREM MATERIAŁU JEST FIRMA PROLOGIS

CENTRA MAGAZYNOWE są dziś projektowane tak, aby emitować jak najmniej dwutlenku węgla i minimalnie wykorzystywać zasoby naturalne, a rynkową cenzurą zielonego budynku jest system certyfikacji. Ale nawet najwyższy stopień certyfikacji to tylko jeden z kroków do osiągnięcia neutralności emisyjnej. To, że holistyczne podejście do carbon neutral jest możliwe, pokazuje Prologis w najnowszym raporcie dotyczącym efektów działań ESG (z zakresu ochrony środowiska, odpowiedzialności społecznej i ładu korporacyjnego) – już za cztery lata firma zamierza osiągnąć neutralność pod względem emisji CO2 wbudowanej w proces powstawania swoich magazynów. W tym celu wdraża kolejne innowacje z obszaru inteligentnego projektowania i zielonego budownictwa.

Podstawa to inwestycje w zieloną energię

Odrębną kwestią są emisje powstające podczas eksploatacji obiektu. Firma inwestuje w rozwiązania technologiczne, które minimalizują ślad węglowy: dba o wysoką efektywność energetyczną budynków i inwestuje w energię ze źródeł odnawialnych. W ten sposób odpowiada na jeden z najbardziej palących problemów klientów – drastycznie rosnące ceny konwencjonalnej energii, które nieuchronnie zwiększać będą koszt eksploatacji powierzchni magazynowych. Własne źródło zielonej energii jest więc istotne dla coraz większej liczby klientów wynajmujących powierzchnie, w tym dla międzynarodowych operatorów, jak DHL czy Raben Group. Prologis już zapowiedział, że w Polsce będzie kontynuować w tym zakresie współpracę z Tauronem. W 2022 roku pójdzie jednak o krok dalej niż energia z gwarancjami pochodzenia. Dla większości spółek firma zakontraktowała już zakup energii elektrycznej wyprodukowanej bezpośrednio z OZE. To oznacza, że do parków Prologis popłynie prawdziwa zielona energia prosto z elektrowni wiatrowych i wodnych. Firma intensywnie inwestuje też we własną fotowoltaikę – tylko w 2020 roku zainstalowała na całym świecie solary o mocy 40 MW. Do 2025 roku chce zwiększyć ich całkowitą moc w skali globalnej z 252 MW do 400 MW, z których aż jedna czwarta będzie powstawać w krajach Beneluksu. Parki Prologis w Europie mają w ten proces tak duży wkład między innymi dzięki powołanemu do tego celu programowi SolarSmart.

Niezbędny element: technologia

Dzięki nowoczesnym technologiom można opracować procesy zarządzania nieruchomościami tak, aby jeszcze bardziej zmniejszyć zużycie energii i przyczynić się do oszczędności zasobów oraz ograniczenia śladu węglowego, najemcom zaś zapewnić bezpośrednie korzyści w postaci niższych kosztów utrzymania zajmowanych powierzchni. Przykładem są europejskie projekty Prologis z zakresu Smart Building. Każdy taki budynek posiada infrastrukturę IT z dostępem do internetu oraz do instalacji elektrycznej na poziomie stropu. W ten sposób można wyposażyć magazyn w Wi‑Fi, kamery, ręczne skanery i inne rozwiązania wspierające bezpieczeństwo, analizę danych i automatyzację.

Możliwości zastosowań są bardzo szerokie – rozbudowane sieci sensorów nadzorują w magazynach systemy bezpieczeństwa, czujniki temperatury czy automatyzują pracę newralgicznych punktów, jakimi są np. doki załadunkowe. Weźmy pod lupę system oświetlenia LED – połączenie lamp z czujnikami ruchu, które włączają i wyłączają oświetlenie zależnie od ruchu pracowników w magazynie, pozwala zredukować zużycie energii o 50% w porównaniu ze standardowym – i tak energooszczędnym – oświetleniem LED. Dlatego za cztery lata 100% globalnego portfolio Prologis będzie oświetlone wysokiej jakości systemami LED.

Inny przykład – inwestycja w trwałą infrastrukturę światłowodową pozwala na eksploatację sieci przez ponad 20 lat, więc może służyć kolejnym najemcom. W porównaniu z tradycyjnym kablem miedzianym technologia światłowodowa pobiera także mniej mocy, co ogranicza zużycie energii u klienta, w efekcie dając niższe rachunki i – co ważne w świetle unijnych przepisów – ogranicza wpływ jego działalności na środowisko.

Najlepsze praktyki prosto z Europy

Jak szacuje Dział Badań Prologis, w ciągu najbliższych pięciu lat konieczne będzie podwojenie powierzchni przeznaczonych na operacje e‑commerce. Odpowiedzialną reakcją jest więc coraz większe zaangażowanie w budownictwo cyrkularne. Jednym z przykładów takiego podejścia jest magazyn w Prologis Park Waalwijk w Holandii. Obiekt powstał w około 30% z materiałów cyrkularnych i biologicznych, a w pomieszczeniach biurowych odsetek ten wynosi aż 80%. Ponieważ Prologis to deweloper, który cały czas pozostaje także właścicielem swoich nieruchomości, projektuje i buduje magazyny tak, aby służyły klientom przez lata. Takie podejście sprawia, że inwestuje w coraz to nowe technologie, które pomagają w tworzeniu nieruchomości w obiegu zamkniętym, praktycznie samowystarczalnych, jak budynek w Eindhoven w Holandii. Działają w nim specjalne pompy ciepła, dzięki którym ogrzewanie, wentylacja i klimatyzacja magazynu zupełnie nie wymagają użycia paliw kopalnych.

Z kolei w budowanym pod Paryżem budynku Moissy 2 powstaje inteligentny system magazynowania energii cieplnej w odwiercie. Podczas lata ciepło magazynowane jest pod ziemią i wpompowywane z powrotem do budynku zimą. Rozwiązanie, za którym stoją przełomowe technologie, przyczyni się do 30% dekarbonizacji obiektu. Dodatkowo budynek zasili energia ze źródeł odnawialnych, co w efekcie sprawi, że będzie on pierwszym magazynem neutralnym pod względem emisji CO2. To oznacza, że pozwoli na uniknięcie, zredukowanie i zrekompensowanie w 100% oddziaływania na środowisko w całym cyklu życia budynku.

Wraz z rosnącym sektorem e‑commerce rosną nowe magazyny. Z analiz Prologis Research wynika, że handel elektroniczny ma znaczną przewagę nad zakupami w sklepach stacjonarnych, jeśli chodzi o ograniczanie emisji. Jeśli dołączymy do tego wykorzystanie sztucznej inteligencji, elektryfikację flot, ekologiczne opakowania nowej generacji i niskoemisyjne budynki, to w kolejnych latach będziemy mogli jeszcze wyraźniej obserwować zielony zwrot w łańcuchach dostaw. Od ekologicznych inwestycji, przez innowacyjne projektowanie budynków, po realne oszczędności dla najemców – realizacje Prologis są przykładem, że nieruchomości magazynowe grają tu ważną rolę.

Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Metaverse to szansa dla biznesu. Czy Twoja firma jest gotowa?

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję, Metaverse może wydawać się technologią drugiego planu. Jednak ignorowanie jej potencjału to błąd strategiczny. Dowiedz się, dlaczego technologia Metaverse, mimo obecnej fazy rozwoju, jest kluczowa dla przyszłości biznesu i jak firmy mogą przygotować się na nadchodzącą transformację.

Horyzontalna ilustracja 3D w stylu hiperrealistycznym przedstawia długą, cienką belkę zawieszoną na centralnym trójkątnym wsporniku. Po lewej stronie belki znajduje się przezroczysty sześcian z delikatnie świecącymi, schematycznymi wzorami przypominającymi układ scalony – symbolizując sztuczną inteligencję. Po prawej stronie – surowy, ciężki kamień o nieregularnej fakturze – symbol ludzkiego myślenia i refleksji. Kompozycja jest idealnie wyważona, a tło utrzymane w subtelnym gradiencie błękitno-beżowego światła tworzy spokojną, kontemplacyjną atmosferę. Czy sztuczna inteligencja osłabia zdolności krytycznego myślenia liderów biznesu?

Sztuczna inteligencja radykalnie przekształca współczesne zarządzanie, stawiając przed liderami fundamentalne pytanie strategiczne. Czy jednocześnie systematyczne poleganie na zaawansowane systemy AI nie prowadzi do erozji kluczowych kompetencji poznawczych kadry kierowniczej?

Analitycy Brookings Institution przedstawili niepokojące ostrzeżenie. Nadmierne zaufanie do systemów AI może systematycznie osłabiać zdolności kreatywnego oraz krytycznego myślenia w organizacjach. Zjawisko to przypomina mechanizm, w którym technologie GPS ograniczyły umiejętności nawigacyjne, a wyszukiwarki internetowe zredukowały potrzebę zapamiętywania faktów.

Mechanizm intelektualnej degeneracji: zaufanie kontra weryfikacja

Kluczowym czynnikiem degradacji poznawczej jest bezwarunkowe zaufanie do technologii. Systemy AI generują pozornie precyzyjne odpowiedzi w ułamkach sekund, w rezultacie tworząc złudne wrażenie nieomylności algorytmów.

Badanie Microsoft/CMU ujawniło krytyczny wzorzec behawioralny. Użytkownicy narzędzi generatywnych automatycznie akceptują propozycje AI bez pogłębionej analizy. Co więcej, szczególnie niebezpieczne okazuje się przekonujące przedstawienie interfejsu algorytmu.

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Jak fundusz Apollo wdraża AI w spółkach portfelowych

Apollo Global Management uczyniło ze sztucznej inteligencji priorytet: intensywnie pracuje nad rozwojem zdolności AI w swoich spółkach portfelowych, by uczynić je bardziej konkurencyjnymi i wartościowymi. Firma szczegółowo analizuje, jaki wpływ może mieć wdrożenie AI na projekty w tych spółkach oraz jak ewoluuje wykorzystanie AI w ich branżach. Sukcesy Apollo z ostatnich pięciu lat stanowią dowód, że AI może już dziś tworzyć realną wartość biznesową.

Spójrz na swoją firmę z zewnątrz, aby ocenić jej atuty Chcesz przestać popełniać te same błędy? Spójrz na swoją organizację z zewnątrz!

Liderzy muszą nauczyć się patrzeć na własną organizację oczami innych. Kluczowe znaczenie ma tu umiejętność zdystansowania się wobec osobistych emocji i spojrzenie z zewnątrz, na przykład oczami potencjalnego inwestora. Istotne jest również nawiązanie dialogu z pracownikami lub kontrahentami. Pozwala to dostrzec nowe możliwości oraz ukryte zagrożenia.

„Ślepe punkty” przywództwa

Samoewaluacja  to wyjątkowo trudne zadanie. Tymczasem liderzy stojący na czele organizacji powinni dokonywać jej cyklicznie. I to nie tylko w kontekście oceny samego siebie, ale też całej działalności. Szukając odpowiedzi na strategiczne dylematy, osoby zarządzające często angażują się w prowadzenie coraz to większej liczby badań i analiz. W wielu sytuacjach jednak może się wydawać, że wynikają z nich wciąż te same wnioski i rozwiązania, a cały proces myślowy kołem się toczy. Jak wskazuje ekspertyza McKinsey & Company takie sytuacje mogą pojawiać się wtedy, kiedy pomija się tak zwane ślepe punkty przywództwa. Są to obszary, w których łatwo nie zauważyć istotnych kwestii. To zjawisko może nasilać się ze względu na utarte przekonania, ograniczenia poznawcze lub brak różnorodności perspektyw. Przywódcy są często tak mocno zaangażowani w losy firmy, że nie zauważają swojego zbytniego przywiązania do znanych rozwiązań. Ponadto wielostopniowa struktura hierarchiczna oraz zawiły sposób raportowania może zakrzywiać informacje docierające na szczyt.

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!