Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analityka i Business Intelligence

Z chmur na ziemię. Wywiad z Jarosławem Sokolnickim z firmy Microsoft

7 lipca 2021 8 min czytania
Zdjęcie Mariusz Smoliński - Dyrektor ICAN Research
Mariusz Smoliński
Z chmur na ziemię. Wywiad z Jarosławem Sokolnickim z firmy Microsoft

O tym, jak rozwiązania chmurowe wpływają na lepsze zrozumienie potrzeb klientów i zwiększenie przewagi konkurencyjnej firm, mówi Jarosław Sokolnicki, Microsoft Technology Center Lead. Rozmawia Mariusz Smoliński.

Jakie trendy przewiduje pan we wdrażaniu chmury w Europie, czy widać przyspieszenie?

Widzę trend wzrostowy. Z licznych analiz wynika, że ma on poziom 20‑40% w skali rocznej, choć w Polsce ta dynamika wzrostu jest nieznacznie mniejsza niż w Europie Zachodniej. Chmura cieszy się rosnącą popularnością, ponieważ otwiera nieznane dotąd możliwości. Z jednej strony daje dostęp do narzędzi, które trzeba było uruchamiać przy wykorzystaniu własnej infrastruktury i które często potrzebowały zakupu stosownych, nieraz drogich, licencji. Z drugiej strony umożliwia korzystanie z rozwiązań stworzonych z myślą o chmurze, takich, których wcześniej nie było, z obszaru e‑commerce, SaaS czy innych usług internetowych. Netflix, Spotify to przykłady takich usług chmurowych. Firmy te nie budowały własnej infrastruktury, gdyby to robiły, nie mogłyby tak szybko skalować swojego biznesu.

Pandemia z pewnością była czynnikiem przyspieszającym wdrażanie rozwiązań chmurowych. Te podmioty, które w pandemii korzystały z chmury, mogły znacząco rozwinąć swój biznes. Żadna inna infrastruktura, oprócz chmury, nie byłaby w stanie zapewnić takiej skalowalności.

Jarosław Sokolnicki, Head of Industry Solutions, Microsoft

Chmura to jest też doskonałe, praktyczne narzędzie pozwalające korzystać z osławionej sztucznej inteligencji. AI czy uczenie maszynowe to w gruncie rzeczy praca na dużych zasobach danych, a chmura ułatwia do nich dostęp. To właśnie dzięki chmurze możliwe było stworzenie systemów analitycznych czy rekomendacyjnych opartych na profilowaniu klientów. Ten potencjał danych dobrze wykorzystują takie firmy jak Amazon, ale też – na naszym podwórku – na przykład firma CCC. To właśnie chmura pozwoliła im się rozwinąć. Dodatkowo wielu z nich pomogła swoista luka na rynku. Badania prowadzone przed kilku laty z perspektywy sprzedawców chmury wskazywały, że ponad 60% sprzedawanych rozwiązań to „infrastruktura jako usługa”. Na dalszych miejscach znalazły się kolejno „oprogramowanie jako usługa” i „platforma jako usługa”. Z punktu widzenia klienta ten rozkład wyglądał jednak nieco inaczej. Odbiorcy byli przeważnie (w 70%) zainteresowani rozwiązaniami SaaS (oprogramowanie jako usługa), w dalszej kolejności infrastrukturą i platformami. Tę lukę wykorzystały firmy takie jak Netflix czy Spotify, idąc za głosem konsumentów, i jeszcze bardziej spopularyzowały rozwiązania chmurowe.

Czynników wpływających na rozwój rozwiązań chmurowych jest więc wiele – korzystne regulacje, bezpieczeństwo, skalowalność, klientocentryczność, a w branży produkcyjnej obsługa internetu rzeczy czy predictive maintenence. W efekcie coraz więcej branż może z tych chmurowych rozwiązań korzystać.

A jak zmienia się motywacja firm decydujących się na rozwiązania chmurowe? Kiedyś była to optymalizacja kosztowa, teraz nie jest to chyba główny czynnik. Jak to dzisiaj wygląda?

Optymalizacja kosztowa dalej ma spore znaczenie, ale trzeba ją traktować szeroko. Nie należy skupiać się na porównywaniu kosztu zakupu jednego serwera z wynajęciem innego w chmurze, tylko na całkowitym koszcie posiadania (total cost of ownership) i szerokich korzyściach dla firmy. Oprócz czynnika kosztowego są także inne. W pierwszej kolejności wymieniłbym elastyczność oraz szybkość, z jakimi jesteśmy w stanie uruchamiać nowe usługi lub z nich rezygnować. W usługach chmurowych konkretne rozwiązania składają się niczym puzzle. Łatwe jest tworzenie zestawów różnych usług – ich testowanie i dostarczenie klientom, a na dodatek jest to rozwiązanie tanie, bo nie wymaga zakupu infrastruktury. To przekłada się na elastyczność całych organizacji, skalowalność biznesu i powszechną dostępność usług.

Co w takim razie jest źródłem obaw związanych z korzystaniem z chmury? Kiedyś firmy bały się o bezpieczeństwo danych. Teraz ta narracja zdaje się zmieniać. Jak to wygląda obecnie?

Dzisiaj wiemy, że jest zupełnie inaczej. Żadnej firmy nie stać bowiem na taki poziom zabezpieczeń, jaki oferuje chmura. Dostawcy chmurowi zatrudniają zespoły ekspertów zajmujących się cyberbezpieczeństwem i śledzących ruch internetowy na całym świecie, by móc przewidywać ataki i im przeciwdziałać. Wyjątkowy poziom zabezpieczeń wymaga olbrzymich nakładów finansowych i skrupulatnego trzymania się dobrych praktyk. W prywatnym data center trudno zagwarantować taki poziom ochrony.  

Mimo że poziom zabezpieczeń usług chmurowych jest bardzo wysoki, zawsze istnieją pewne obawy. Kluczową rolę odgrywa edukacja. Microsoft inwestuje duże środki w szkolenia specjalistów, by mogli kompetentnie mówić o chmurze, usługach z nią związanych i architekturze chmurowej gwarantującej bezpieczeństwo.

Wróćmy jednak do jednego z poprzednich wątków. Powiedział pan, że w Europie Zachodniej nieco szybciej wdrażane są rozwiązania chmurowe niż w Polsce. Jakie konsekwencje może mieć to dla biznesu? Konkurujemy przecież na globalnych rynkach.

Niestety te konsekwencje mogą być poważne. Opóźnienie we wdrożeniu chmury oznacza wolniejsze zmiany kultury organizacyjnej i mniejszą efektywność w różnych wymiarach, ale przede wszystkim mniejszą innowacyjność i mniejsze szanse na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Chmura stała się obecnie kluczowym czynnikiem transformacji cyfrowej, który tę przewagę może zapewnić. Myślę jednak, że inwestycje dużych firm, takich jak Microsoft, w rozwiązania chmurowe w Polsce wskazują kierunek rozwoju i sprawią, że coraz więcej firm będzie korzystało z chmury, a różnice pomiędzy Polską i zachodem Europy w tym względzie będą się zmniejszać.

Proszę jeszcze powiedzieć, jak wdrożenie chmury przekłada się na biznes. Jakie wskaźniki w organizacjach ulegają poprawie?

Pierwszym z nich jest całkowity koszt posiadania (total cost of ownership). Drugim jest poziom cyfryzacji. W organizacjach, w których pojawia się chmura, stopień cyfrowego zaawansowania rośnie.

Trzecim jest możliwość przeobrażenia całego modelu biznesowego w taki sposób, by lepie dostosować ofertę do potrzeb klienta. Jest to możliwe dzięki sztucznej inteligencji, uczeniu maszynowemu czy big data, czyli usługom, które korzystają z chmury. Dzięki chmurze firma może zaproponować nowe produkty i usługi, które te potrzeby klienta zaspokajają w sposób niespotykany wcześniej.

Chmura stała się obecnie kluczowym czynnikiem transformacji cyfrowej, który tę przewagę może zapewnić.

A jak chmura będzie wpływać na biznes w ciągu najbliższych lat?

Na pewno możemy się spodziewać wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji, a co za tym idzie – większego zapotrzebowania na usługi chmurowe, zwłaszcza że platformy danych klienta będą obecne nie tylko na rynku sprzedaży detalicznej, ale też w innych sektorach, np. w bankowości czy w energetyce. Kolejny ważny obszar rozwoju usług chmurowych to internet rzeczy (IoT). Kilka lat temu dużo się o tej technologii mówiło, następnie szum wokół niej nieco przycichł. Sądzę, że czeka nas renesans zainteresowania IoT, a chmura będzie odgrywać tu ważną rolę.

Jest jeszcze jeden trend, moim zdaniem zyskujący na znaczeniu, a mianowicie coraz większy nacisk na zrównoważony rozwój. Efektywne zużycie energii staje się jednym z ważniejszych parametrów chmury obliczeniowej. Jeśli wskaźnik ten wynosi 2, oznacza to, że na każde euro wydane na pracę serwerów, drugie trzeba wydać na ich chłodzenie. Według Gartnera ten wskaźnik na świecie wynosi 1,78. To znaczy, że na jedno euro wydane na działanie serwera przypada 78 centów wydanych na chłodzenie. Obecnie powstają jednak rozwiązania chmurowe, które są znacznie bardziej efektywne energetycznie, a ich zużycie energii kształtuje się na poziomie 1,2. To istotny krok naprzód. W przyszłości pojawianie się jeszcze bardziej wydajnych rozwiązań pozwoli znacząco ograniczyć ślad węglowy systemów chmurowych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Myśli czy tylko udaje? O tym, czego AI długo jeszcze nie opanuje

Choć dzisiejsze generatywne modele językowe świetnie symulują wzorce językowe, to daleko im do prawdziwej inteligencji. Nie mają świadomości ani zdolności do adaptacji. Takie wnioski płyną z rozmowy Iwo Zmyślonego z Pawłem Szczęsnym z Neurofusion Lab, który podkreśla, że nadużywanie antropomorfizujących określeń („AI myśli”, „uczy się”) wynika głównie z marketingu i prowadzi do fałszywych oczekiwań. Krytykuje przy okazji pojęcie „halucynacji AI”, wskazując, że błędy modeli są nieuniknione ze względu na ich budowę. Ostatecznie AI może przynieść znaczące korzyści biznesowi, ale tylko gdy rozumiemy jej rzeczywiste możliwości i ograniczenia.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Pomoc AI przy podejmowaniu decyzji
Jak AI może pomóc podejmować lepsze decyzje pod presją?

Dane firmy Oracle wskazują, że aż 85% menedżerów doświadcza stresu decyzyjnego, a 75% z nich deklaruje dziesięciokrotny wzrost liczby podejmowanych decyzji w ciągu ostatnich trzech lat. Wsparcie ze strony sztucznej inteligencji wydaje się więc atrakcyjną alternatywą przy ciągłej pracy pod presją. Prawdziwy sukces w zarządzaniu zależy jednak od świadomego połączenia potencjału AI z ludzkimi możliwościami, takimi jak intuicja, doświadczenie i umiejętności interpersonalne.

Co potrafi AI, działając pod presją?

Potencjał technologiczny wzrasta z roku na rok. Sztuczna inteligencja, która jeszcze niedawno stanowiła bardziej symbol rozwoju niż realne wsparcie w codziennych obowiązkach, stała się obecnie powszechnym narzędziem pracy. W jakich obszarach wykorzystuje się ją najczęściej?

  • Monitoring i predykcja. Firmy takie jak Unilever wykorzystują sztuczną inteligencję do monitorowania łańcuchów dostaw w czasie rzeczywistym. Dzięki algorytmom AI możliwe jest wychwycenie anomalii, zanim doprowadzą one do poważnych konsekwencji biznesowych. Oprócz sfery biznesowej, inteligentne algorytmy są wykorzystywane w ten sposób na przykład do wykrywania na podstawie zdjęć satelitarnych powstających zagrożeń ekologicznych, które mogłyby zakłócić łańcuchy dostaw.

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!