Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

To mit, że klienci boją się płatności mobilnych

1 października 2016 7 min czytania
Edyta Ziajowska
To mit, że klienci boją się płatności mobilnych

Streszczenie: Wbrew obiegowym opiniom, klienci nie obawiają się płatności mobilnych – przeciwnie, coraz częściej je preferują. Z badań wynika, że konsumenci cenią sobie wygodę, szybkość oraz bezpieczeństwo tego typu transakcji. Obawy dotyczące prywatności czy możliwych nadużyć są marginalne i nie mają większego wpływu na decyzje zakupowe. Kluczowe znaczenie ma przejrzystość procesu płatności oraz zaufanie do marki oferującej usługę. Firmy, które skutecznie integrują nowoczesne technologie płatnicze z pozytywnym doświadczeniem klienta, zyskują przewagę konkurencyjną i lojalność użytkowników.

Pokaż więcej

Już cztery lata temu pytani przez Economist Intelligence Unit – jednostkę badawczą związaną z tygodnikiem „The Economist” – europejscy handlowcy twierdzili, że do 2020 roku telefon komórkowy przejmie rolę tradycyjnego sklepu, strony internetowej oraz centrum telefonicznej obsługi klienta. W ankiecie, którą przeprowadzono wśród 300 największych detalistów w całej Europie, respondenci deklarowali m.in., że coraz więcej inwestują w nowe rozwiązania technologiczne czy aplikacje mobilne, aby móc nadążyć za wymaganiami konsumentów. Ci bowiem zaczęli już doceniać korzyści, jakie przy zakupach daje im smartfon.

Ankietowani handlowcy wykazali się bardzo dobrym wyczuciem, co można stwierdzić już dziś, nie czekając do 2020 roku, a dowodów nie trzeba szukać na rynku brytyjskim lub niemieckim. Wystarczy przyjrzeć się tendencjom w Polsce.

Od e‑commerce do m‑commerce

W pierwszym półroczu 2016 roku już co szósty zakup w Internecie był opłacany przez urządzenie mobilne – wynika z danych PayU Polska. Wszystko wskazuje na to, że w tym względzie tendencja wzrostowa będzie się utrzymywać.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »

 Technologie mobilne – rosnący potencjał 

Piotr Kwiatkowski PL

W ciągu ostatnich kilkunastu lat technologie mobilne stały się głównym czynnikiem wzrostu. Ponadto gruntownie zmieniają styl życia milionów ludzi na Ziemi.

Na pewno sprzyja temu rosnąca popularność e‑commerce w naszym kraju. Szacuje się, że w 2016 roku wartość e‑handlu w Polsce wzrośnie o 17% w porównaniu z ubiegłym rokiem i wyniesie 38 miliardów złotych. To jeden z najszybciej rozwijających się sektorów polskiej gospodarki. Klienci decydują się na zakupy przez Internet ze względu na wygodę, oszczędność czasu, pieniędzy i większy wybór produktów niż w sklepach stacjonarnych.

Z ubiegłorocznego raportu Izby Gospodarki Elektronicznej M‑commerce. Kupuję mobilnie wynika, że Polacy za pośrednictwem urządzeń mobilnych najchętniej zamawiają elektronikę. Taką deklarację złożyło 42% ankietowanych. Na drugim miejscu znalazły się produkty z kategorii moda (głównie odzież i obuwie), które za pośrednictwem urządzeń mobilnych kupuje 39% ankietowanych. 29% deklarowało natomiast zakup kosmetyków, a 21% ankietowanych w ramach m‑zakupów nabywa leki i suplementy diety. Taki sam odsetek deklaruje zakupy produktów dla dzieci.

Firma badawcza PMR prognozuje, że do 2020 roku udział handlu elektronicznego w całej sprzedaży detalicznej sięgnie aż 10% wartości. Dziś jest to około 5%. Nie dziwi więc, że coraz więcej tradycyjnych sklepów otwiera się na e‑handel, optymalizując swoje witryny pod kątem internetowych i mobilnych klientów. Jednym z przykładów z ostatniego okresu jest Ikea.

Siłą napędową e‑commerce w Polsce są płatności mobilne, których wartość dynamicznie rośnie. Z raportu mGenerator.pl 2015 wynika, że w 2015 roku nastąpił w Polsce 113‑procentowy wzrost tego rodzaju transakcji w stosunku do roku wcześniejszego. Równocześnie widoczny jest też wzrost popularności mobilnego kanału sprzedaży, czyli m‑commerce, który ma coraz bardziej znaczący udział w obrotach internetowych sklepów. Jeszcze rok temu wynosił on kilka procent, obecnie 13%. Są jednak e‑sklepy, gdzie ten wskaźnik jest znacznie wyższy, sięgając nawet 30–40%.

Optymistą, jeśli chodzi o rozwój e‑commerce w Polsce, jest także Mario Shiliashki, prezes PayU w regionie EMEA, który zauważa, że dziś zaledwie 2⁄3 Polaków dokonuje zakupów w sieci. Tymczasem w krajach skandynawskich poziom ten sięga 90%, a w Wielkiej Brytanii i Niemczech około 80%. „Jestem przekonany, że w Polsce wskaźnik ten też wzrośnie do 80–90%. Pomoże w tym także udostępnienie wygodnych i szybkich płatności” – mówi Mario Shiliashki.

Wielokanałowość i wygoda

Ułatwienie płatności jest bardzo ważne, bo dzisiejszy klient jest coraz bardziej wymagający i korzysta z różnych kanałów sprzedaży oraz różnych urządzeń (omnichannel). Na przykład widzi produkt w tradycyjnym sklepie, porównuje ceny w smartfonie, a po pewnym czasie zamawia go przez domowy komputer w e‑sklepie.

W efekcie upowszechniania się Internetu i technologii mobilnych klient jest lepiej poinformowany. Niektóre sklepy boją się tego i zakazują klientom robienia zdjęć produktów. Tymczasem powinny raczej wykorzystać to zainteresowanie. Klientom ze smartfonami porównującymi ceny produktów mogliby zaoferować ciekawą aplikację w zamian za adres mailowy. Smartfon stanowi kluczową rolę w podejściu wielokanałowym, gdyż to głównie za pomocą tego urządzenia, z którym większość osób niemal się nie rozstaje, można prowadzić nieustanny dialog z klientem i przygotować dla niego skrojoną na miarę ofertę.

Już niebawem niemożliwe będzie prowadzenie biznesu na szerszą skalę bez uwzględnienia w swojej strategii kanału mobilnego.

Klient spodziewa się, że e‑sklep zapamięta jego preferencje i przedstawi mu dopasowane oferty. Chce mieć też wiele opcji zapłaty. Z badań wynika, że blisko 1⁄3 potencjalnych klientów e‑sklepów rezygnuje z zakupów, jeśli ich ulubiona forma płatności nie jest dostępna. Aby zmniejszyć wskaźnik tzw. porzuceń koszyka w e‑sklepie, sprzedawca musi dziś zadbać o to, by płatność była jak najmniej kłopotliwa i realizowana szybko. W tym ostatnim względzie płatności mobilne mają przewagę.

Najchętniej z tego rodzaju płatności korzystają młodzi konsumenci. Z zeszłorocznego raportu Millennials and mobility, przygotowanego przez firmę Oracle, wynika, że 39% przedstawicieli pokolenia Y (osoby urodzone w latach osiemdziesiątych i dziewięćdziesiątych XX wieku) mniej chętnie poleca produkty lub usługi firmy, jeśli nie podoba im się aplikacja mobilna, a 27% osób wyraża wręcz negatywną opinię na jej temat.

Raport pokazuje również, że 73% osób z generacji Y ceni możliwość kupowania produktów lub usług za pomocą aplikacji mobilnej, 71% lubi wykorzystywać aplikacje do zarządzania rozliczeniami za usługi, a 65% chce mieć możliwość informowania firmy o problemach lub zgłaszania reklamacji za pomocą aplikacji mobilnej.

Dla pokolenia millennialsów aplikacje mobilne to nie tylko gadżety, lecz również niezbędny element codziennego życia, na przykład do realizowania płatności za bilety do kina, parkingi czy kupowane towary. Młodzi ludzie cały czas poszukują nowych, innowacyjnych aplikacji, a także – co jest korzystne dla firm – są gotowi zapłacić za te, które udostępniają atrakcyjne funkcje.

Bez obaw o bezpieczeństwo

Kwestie bezpieczeństwa są dziś wymieniane jako jedna z głównych barier rozwoju m‑commerce czy m‑płatności. „Jednak dzięki wykorzystywaniu biometrycznych metod identyfikacji smartfony zapewniają obecnie większe bezpieczeństwo transakcji niż inne metody płatności. Można spotkać urządzenia mobilne, które umożliwiają autoryzację za pomocą skanu biometrycznego, niektóre skanują odcisk palca, inne tęczówkę oka” – zauważa Mario Shiliashki.

Zwraca też uwagę na to, że prawodawstwo Unii Europejskiej zmierza do uproszczenia i usystematyzowania płatności w Europie, czego przykładem jest dyrektywa PSD2, zakładająca zapewnienie w tym obszarze uniwersalnych standardów. „Im bardziej sposoby płatności będą ulegały standaryzacji, tym sprawniejsze będą wszystkie podmioty działające na tym rynku i tym lepszej jakości produktów i usług może spodziewać się klient. Dyrektywa ma m.in. ułatwić i usystematyzować komunikację z bankami, zapewniając przy tym odpowiednio wysoki poziom bezpieczeństwa” – mówi Mario Shiliashki.

Wiele wskazuje na to, że już niebawem niemożliwe będzie prowadzenie biznesu na szerszą skalę bez uwzględnienia w swojej strategii kanału mobilnego. Według badania RetailMeNot, w 2016 roku obroty na polskim rynku m‑commerce sięgną ponad 1 miliard euro, a polski klient wyda średnio 128 euro (około 560 złotych) poprzez urządzenia mobilne. Już dziś z tabletów i smartfonów na zakupach online korzysta większy odsetek Polaków (16% – blisko 6 milionów) niż Włochów (5%) lub Hiszpanów (10%).

W przyszłości wykorzystanie smartfonów w handlu i płatnościach będzie na pewno wzrastać, a dla klientów korzystających z aplikacji mobilnych zakupy staną się bardziej satysfakcjonujące, efektywne i interaktywne. 

Przeczytaj pozostałe komentarze »

Bankowość mobilna 

Bartosz Kaźmierczak PL

Prawdopodobnie już w 2020 roku klienci będą częściej łączyć się z bankiem za pośrednictwem urządzeń mobilnych niż komputera.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery tradycyjnych wyprzedaży: liczy się już nie tylko cena

Sezon wyprzedaży 2025 pokazał już na starcie, że tradycyjne strategie rabatowe przestają działać.  Najnowsze badanie BCG dowodzi, że wchodzimy w erę „aktywnego konsumenta”, który nie podąża już ślepo za rabatami. Zamiast tego domaga się transparentności i realnej wartości. Dzieje się tak gdyż konsumenci masowo uzbroili się w generatywną sztuczną inteligencję do weryfikowania promocji i szukania realnej wartości. Dlatego Twoim największym konkurentem nie jest inna firma, lecz osobisty agent AI Twojego klienta.

Multimedia
Co nam się wmawia na temat sztucznej inteligencji?

Jakie narracje słyszymy na temat sztucznej inteligencji i co one z nami robią i jakie wywołują skutki? Jakie kształtują w nas wyobrażenia, oczekiwania, emocje, obawy i pragnienia? Do jakich zachowań nas mobilizują? Odpowiedzi na te wszystkie pytania szuka w 14 odcinku „Limitów AI” Iwo Zmyślony wraz z Edytą Sadowską oraz Kasią Zaniewską.  Rozmówcy analizują narracje na temat AI oraz o sile perswazji i jej społecznych skutkach.

Pięć cech liderów napędzanych technologią Pięć cech liderów napędzanych technologią

W dobie gwałtownych zmian technologicznych to CEO, którzy aktywnie zdobywają kompetencje cyfrowe i odważnie redefiniują swoje modele biznesowe, wyznaczają nową jakość przywództwa. Odkryj, jak pięć cech liderów napędzanych technologią przekłada się na przewagę konkurencyjną i trwały wzrost firmy.

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!