Streszczenie: Pięć innowacyjnych polskich start-upów zmienia podejście do zrównoważonego rozwoju, łącząc kreatywność z technologią. „Plan Be Eco” pomaga firmom osiągać neutralność klimatyczną i raportować ślad węglowy, stosując algorytmy zgodne z międzynarodowymi standardami. „Whiff ZONE” to start-up, który zajmuje się pomiarem zanieczyszczeń powietrza oraz tworzeniem stref czystego powietrza poprzez odpowiedni dobór roślin. „Sunmetric” z kolei oferuje narzędzie optymalizujące proces sprzedaży fotowoltaiki, wykorzystujące analizę budynków i algorytmy sztucznej inteligencji. Każdy z tych projektów odpowiada na współczesne wyzwania związane z ochroną środowiska i zrównoważonym rozwojem.
Według darwinowskiej teorii doboru naturalnego, przetrwają te gatunki, które będą najlepiej przystosowane do środowiska. Kiedy zaczyna się ono intensywnie zmieniać, ewolucja przyspiesza, a organizmy, które dotąd świetnie radziły sobie w swoich ekologicznych niszach, stają przed nowymi wyzwaniami i walczą o przetrwanie. Globalna pandemia, przerwanie łańcuchów dostaw, przejście na zdalny model pracy, postępująca automatyzacja i robotyzacja sprawiły, że środowisko, w którym biznes działał do tej pory, musiało ulec nagłemu przeobrażeniu. Zmieniło się nie tylko otoczenie biznesowe firm, ale też klimat, w którym przychodzi funkcjonować poszczególnym pracownikom i menedżerom. W efekcie organizacje zostały zmuszone do podjęcia działań przystosowawczych. Wiele firm w końcu pojęło, że jeśli prześpią ten moment, zostaną wyeliminowane z rynku przez konkurentów. Są jednak takie, które wciąż działają, jakby ta darwinowska reguła dotyczyła ich w umiarkowanym stopniu. Albo i wcale.
Jak zatem podejść do transformacji zarówno w wymiarze cyfrowym, jak i organizacyjnym, by w tym nowym środowisku pracy się odnaleźć i przetrwać?
Piszemy o tym w najnowszym, jesiennym, numerze „MIT Sloan Management Review Polska”.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję
