Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
BIZNES I TECHNOLOGIE
Magazyn (Nr 15, grudzień 2022 - styczeń 2023)

Strefa innowacji: Technologie wsparciem w walce z ludzkimi niedoskonałościami

1 grudnia 2022 6 min czytania
Zdjęcie Maria Korcz - Redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska" oraz "ICAN Management Review".
Maria Korcz
Strefa innowacji: Technologie wsparciem w walce z ludzkimi niedoskonałościami

Nowe technologie zmieniają nie tylko funkcjonowanie firm, ale także rewolucjonizują życie we wszystkich zakątkach świata. Przedstawiamy najciekawsze innowacje, które przydają się w biznesie.

Niezależnie od sytuacji gospodarczej jednym z priorytetów liderów pozostaje stworzenie unikatowych produktów i usług, które przyciągną klientów. Nowe technologie wychodzą tej potrzebie naprzeciw. Potrafią nadać wirtualnym prezentacjom bardziej ludzki charakter albo podnieść jakość obsługi telefonicznej, poprawiając akcent anglojęzycznych pracowników call center. Mogą też wspierać liderów w bardziej osobistym wymiarze: pomagać im regulować stres i napięcie, których – zwłaszcza w tak niepewnych czasach – im nie brakuje. Przyglądamy się trzem nowym technologiom, które opracowano, by wspierały firmy.

WSPARCIE DLA MENEDŻERÓW ŻYJĄCYCH POD NIEUSTANNĄ PRESJĄ

Przynajmniej co drugi lider ma problemy ze snem, a ośmiu na dziesięciu odczuwa lęk i niepokój – takie informacje płyną z raportu Stresodporni. Odporność psychiczna polskich organizacji 2020, przeprowadzonego przez Human Power. Obok ćwiczeń fizycznych, praktyk relaksacyjnych i pomocy psychologicznej do zespołu narzędzi, które mogą wspierać obciążonych stresem menedżerów, dołącza Apollo, prostokątne urządzenie o powierzchni kilku centymetrów, które noszone jako bransoletka lub wpięte pod ubranie oddziałuje na układ nerwowy poprzez wibracje. W ten sposób sygnalizuje naszemu ciału, że jest ono bezpieczne, co w efekcie uspokaja pobudzony stresorami układ współczulny.

Urządzenie działa w połączeniu z aplikacją mobilną, za pomocą której możemy wybrać tryb wibracji, których aktualnie potrzebuje nasz organizm, od ułatwiających zasypianie, wspierających regenerację, odstresowujących, poprawiających koncentrację, a nawet… dodających pewności siebie. Każdy z trybów można ustawić na określony czas oraz regulować jego intensywność. Tym samym autorzy urządzenia obiecują użytkownikom pełną kontrolę nad własnym nastrojem. Pomysłodawcą zamkniętej w drobnym urządzeniu terapii dotykiem jest psychiatra i neurobiolog z Uniwersytetu w Pitsburghu, dr David Rabin. Choć rozwiązanie zyskało pozytywne wyniki testów i grono zadowolonych użytkowników, należy pamiętać, że nie zastąpi ono profesjonalnej pomocy medycznej ani nie powinno stać się jedynym sposobem na zwalczanie złego samopoczucia.

OŻYW WIRTUALNYCH ASYSTENTÓW

Nie potrzebujesz już ani studia, ani oświetlenia, ani nawet prezentera, by przygotować wystąpienie wideo. Platforma D‑ID umożliwia ożywianie zdjęć portretowych tak, by przedstawione na nich osoby poruszały się w naturalny sposób. Mogą też, jeśli życzy sobie tego użytkownik, czytać na głos tekst lub zsynchronizować mimikę twarzy z przesłanym nagraniem audio, sprawiając wrażenie, że to z ich ust wydobywa się dźwięk. Do stworzenia takiego nagrania można wykorzystać zdjęcie mówcy z dostępnej biblioteki lub wgrać samemu portret osoby, którą chce się ożywić. W niektórych wersjach językowych narzędzie umożliwia też modulację parametrów głosu. W polskiej wersji na ten moment dostępne są dwa głosy żeńskie i jeden głos męski, bez możliwości zmiany ich brzmienia.

Choć narzędzia umożliwiające czytanie tekstu przez mechanicznego lektora nie są niczym nowym, innowacją, jaką wprowadza D‑ID, jest możliwość modulacji głosu oraz jego ścisłej integracji z mimiką twarzy, co możliwe jest dzięki wsparciu sztucznej inteligencji. Zaletą, a jednocześnie zagrożeniem, jest łatwość obsługi i dostępność platformy: wystarczy założyć konto, wprowadzić tekst lub wgrać nagranie i pobrać film na swój komputer. W ten sposób możemy tworzyć atrakcyjne treści szkoleniowe, ożywiać internetowych asystentów sprzedaży lub wprawić w ruch postaci ze starych fotografii. Mogą tak jednak powstawać również materiały deep fake, czyli nieprawdziwe, ale bardzo trudne lub niemożliwe do odróżnienia od prawdziwych. Często są szkodliwe, bo np. rozpowszechniają nagranie z obraźliwą wypowiedzią polityka, która tak naprawdę nigdy nie miała miejsca.

Mimo to jednak ożywianie fotografii stosowane zgodnie z prawem i przeznaczeniem daje unikatowy, magiczny efekt, który przyciąga uwagę klientów i może znacząco podnosić atrakcyjność firmowych prezentacji, szkoleń lub stron internetowych.

MÓW TAK, JAK MÓWIĄ TWOI KLIENCI

W kulturach anglosaskich przyjęło się, że wiele o człowieku mówi akcent, jakim się posługuje. Na jego podstawie można określić region, z jakiego pochodzi, ale także np. wykształcenie, jakie otrzymał. Wokół akcentów narosło więc wiele stereotypów, a te, jak się okazuje, mogą rzutować na decyzje konsumentów.

Według firmy Sanas zadowolenie konsumentów wzrasta o 21%, gdy rozmawiają z kimś, kto mówi w ten sam sposób, dlatego stworzyła ona narzędzie, które moduluje głos w czasie rzeczywistym. Mowa przetwarzana jest przez oprogramowanie tak, by zachować barwę głosu, zmieniając jedynie jego akcent. Jest to ważne nie tylko po to, by wyeliminować negatywne napięcie emocjonalne wynikające z uprzedzeń, jakie rodzą odmienne sposoby mówienia, ale także dlatego, że w języku angielskim funkcjonuje wiele bardzo odmiennych akcentów, które mogą utrudniać komunikację.

Autorzy porównują oprogramowanie do aplikacji retuszujących zdjęcia w mediach społecznościowych – podobnie jak w nich możemy wybrać filtr w postaci akcentu, który chcemy nałożyć na swój głos. Firma deklaruje, że oprogramowanie współpracuje z ponad 800 aplikacjami służącymi do komunikacji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!