Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Porozmawiajmy o technologiach językiem biznesu

10 czerwca 2019 5 min czytania
Paweł Kubisiak
Porozmawiajmy o technologiach językiem biznesu

Streszczenie: Rozwój technologii oraz zmiany demograficzne stawiają przed firmami coraz trudniejsze wyzwania, którym nie sposób sprostać bez wsparcia cyfrowych rozwiązań, takich jak sztuczna inteligencja czy uczenie maszynowe. W zmieniającym się świecie sukces osiągną te przedsiębiorstwa, które skutecznie zaimplementują nowe technologie, czyniąc je integralną częścią swojej strategii i działalności operacyjnej. Polscy przedsiębiorcy starają się wpleść cyfrowe rozwiązania w swoje procesy operacyjne i zarządcze. Gromadzenie danych, analityka i bieżące raportowanie stały się standardem w większości średnich firm, a w dużych przedsiębiorstwach funkcjonują od dekady. Badania ICAN Research pokazują, że zaawansowane technologicznie organizacje wykorzystują zinformatyzowane procesy dostarczające wiedzy i danych do podejmowania decyzji zarządczych. Wśród liderów zmian powszechna staje się robotyzacja i rozwiązania z obszaru sztucznej inteligencji, stanowiąc impuls do przyspieszenia zmian w procesach firmowych. Bardziej zaawansowane systemy samouczące, będące częścią AI, bez udziału człowieka znajdują najlepsze rozwiązania na bazie dostępnych danych, integrując, przetwarzając i optymalizując wszystkie procesy. Najlepsze efekty uzyskują firmy, które do transformacji cyfrowej podchodzą kompleksowo i nie wahają się przed wprowadzeniem przełomowych zmian w swojej strategii czy modelach biznesowych. Dlatego przedsiębiorcy traktują digitalizację coraz poważniej i rozwijają swoje kompetencje cyfrowe. Od 16 lat ICAN Institute jest wydawcą polskiej edycji „Harvard Business Review”, a od blisko 20 lat prowadzi prestiżowe szkolenia dla biznesu. Pytania od czytelników i uczestników szkoleń pokazują, że obok kompetencji przywódczych, strategicznych i zarządczych, coraz bardziej pożądane stają się te dotyczące nowych technologii i umiejętności ich wykorzystania w biznesie. W odpowiedzi na te oczekiwania ICAN Research przeprowadził kilkaset wywiadów wśród przedstawicieli dużych i średnich firm, analizując poziom cyfrowej dojrzałości polskich przedsiębiorstw. Analiza pokazała, że polskie firmy znajdują się na różnych etapach zaawansowania cyfrowego, co skłoniło do stworzenia oferty odpowiadającej na zróżnicowane potrzeby w zakresie cyfrowej transformacji. Mitsmr+2Mitsmr+2Mitsmr+2

Pokaż więcej

Rozwój technologii połączony ze zmianami demograficznymi stawia przed firmami coraz trudniejsze wyzwania, którym nie sposób sprostać bez silnego wsparcia cyfrowych rozwiązań, takich jak sztuczna inteligencja czy uczenie maszynowe.

Jedno jest pewne – w zmieniającym się świecie wygrają te firmy, które umiejętnie i skutecznie wykorzystają nowe technologie i zaimplementują je nie tylko w procesy produkcyjne czy sprzedażowe, ale wręcz uczynią je elementami strategii i działalności operacyjnej.

Wiedzą o tym polscy przedsiębiorcy, którzy starają się wpleść cyfrowe rozwiązania w swoje procesy operacyjne i zarządcze. Gromadzenie danych, analityka i bieżące raportowanie stały się dziś standardem w większości średnich firm, a w dużych przedsiębiorstwach weszły w życie przed dekadą. Wyniki badania przeprowadzonego przez ICAN Research pokazują, że zaawansowane technologicznie organizacje wykorzystują już zinformatyzowane procesy dostarczające wiedzy i danych do podejmowania decyzji zarządczych. Wśród liderów zmian powszechna staje się robotyzacja i rozwiązania z obszaru sztucznej inteligencji, stanowiąc impuls do nadawania większego tempa zmianom w procesach firmowych. Wyższym etapem „wtajemniczenia” są systemy samouczące (są częścią AI), które bez udziału człowieka znajdują najlepsze rozwiązania na bazie dostępnych danych. Na ich podstawie integrują, przetwarzają i optymalizują wszystkie procesy.

W wielu jednak przypadkach cyfrowa rewolucja dotyka przede wszystkim takich obszarów, jak produkcja, sprzedaż, obsługa klienta. Tymczasem praktyka pokazuje, że najlepsze efekty uzyskują ci, którzy do transformacji cyfrowej podchodzą w sposób kompleksowy i nie wahają się przed wprowadzeniem przełomowych zmian nawet w swojej strategii czy modelach biznesowych. Dlatego z roku na rok przedsiębiorcy traktują digitalizację coraz poważniej i rozwijają swoje kompetencje cyfrowe. Są wśród nich nasi czytelnicy i uczestnicy programów szkoleniowych. Od 16 lat ICAN Institute jest wydawcą polskiej edycji „Harvard Business Review”, a od blisko 20 lat prowadzi prestiżowe szkolenia dla biznesu. Pytania płynące od czytelników i biorących udział w szkoleniach oraz zgłaszane przez nich problemy pokazały nam, że coraz bardziej pożądanymi kompetencjami w biznesie, obok przywódczych, strategicznych i zarządczych, stają się właśnie te dotyczące nowych technologii i umiejętności wykorzystania ich w biznesie. Wiedzę na te tematy staramy się dostarczać naszym klientom w coraz szerszym zakresie, jednak oni chcą wciąż więcej i więcej.

Te oczekiwania na styku biznesu i technologii zainspirowały nas do bardziej szczegółowych badań na temat cyfrowej dojrzałości polskich przedsiębiorstw. Dlatego nasz dział badawczy ICAN Research przeprowadził w kwietniu tego roku kilkaset wywiadów wśród przedstawicieli dużych i średnich firm reprezentujących różne funkcje zarządcze. Analiza zebranych odpowiedzi pokazała, że polskie firmy znajdują się na bardzo różnych etapach zaawansowania cyfrowego. Widząc skalę tego zróżnicowania, zrozumieliśmy, że tylko kompleksowe podejście pozwoli nam stworzyć ofertę, która poprzez działalność wydawniczą i szkoleniową zaspokoi zróżnicowane potrzeby naszych klientów. Postanowiliśmy więc sięgnąć po najlepsze światowe rozwiązania. W tym celu nawiązaliśmy współpracę z Massachusetts Institute of Technology, najlepszą uczelnią techniczną na świecie, i jako pierwsi w Europie wprowadziliśmy na lokalny rynek magazyn „MIT Sloan Management Review”. W ramach nowego tytułu, a w zasadzie platformy obejmującej kwartalnik, raporty badawcze, stronę internetową, newslettery i skupioną wokół społeczność, będą regularnie prezentowane metody i narzędzia pozwalające maksymalizować zyski dzięki wykorzystaniu nowych technologii i innowacji. Zamierzamy przy tym bazować nie tylko na doświadczeniach z rynku amerykańskiego, ale też blisko współpracować z polskimi liderami cyfrowej zmiany i szeroko korzystać z ich doświadczeń.

Z okazji debiutu nowego tytułu 13 czerwca odbędzie się na stadionie warszawskiej Legii Kongres MIT Sloan Management Review. To pierwsza taka inicjatywa w Polsce, dzięki której uczestnicy zyskają możliwość zdobywania wiedzy z zakresu transferu technologii do świata biznesu bezpośrednio od światowej klasy ekspertów. Wydarzenie będzie niepowtarzalną okazją, by poznać międzynarodowe autorytety oraz uznanych liderów cyfrowych transformacji przedsiębiorstw. Na uczestników kongresu czekają praktyczne wskazówki dotyczące digitalizacji przedsiębiorstw oraz solidna dawka wiedzy o najnowszych rozwiązaniach technologicznych dla biznesu, płynących nie tylko z Massachusetts Institute of Technology, ale też z takich firm, jak: Netflix, IBM, Asymco czy – z rodzimego podwórka – Tauron. Nasi goście dowiedzą się, jak wiedzę o najnowszych trendach technologicznych przełożyć na działania zwiększające efektywność firmy, zespołów i pracowników. A w ramach spotkań networkingowych będzie można porozmawiać bezpośrednio z praktykami cyfrowej zmiany.

Do udziału w kongresie zapraszamy zarówno przedsiębiorców, liderów, prezesów i menedżerów poszukujących wiedzy o możliwościach wykorzystania nowych technologii w ich firmach, jak i przedstawicieli firm technologicznych i start‑upowców chcących lepiej poznać punkt widzenia ich potencjalnych klientów.

Więcej dowiesz się tutaj.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!