Streszczenie: Lucyna Ćwierczakiewiczowa była autorką popularnych książek kucharskich, takich jak „365 obiadów za 5 zł” oraz „Jedyne praktyczne przepisy wszelkich zapasów spiżarnianych oraz pieczenia ciast”. Miała trudny charakter, cięty język i żywe usposobienie, ale również wrażliwe serce na losy kraju. Dzięki pracowitości i żywości umysłu zbiła majątek na książkach kucharskich, prowadziła warszawski salon, angażowała się w akcje społeczne, dokarmiała biednych i uczestniczyła w działalności konspiracyjnej przeciwko caratowi. W 1858 roku, za pożyczone pieniądze, wydała „Jedyne praktyczne przepisy…”, co okazało się sukcesem. Dwa lata później samodzielnie opublikowała „365 obiadów za 5 złotych”, która stała się bestsellerem. Starannie budowała swoją markę jako zaradna gospodyni i przedsiębiorcza businesswoman. Zaprzyjaźniła się z Bolesławem Prusem, publikowała w poczytnym „Bluszczu”, prowadziła otwarty salon i organizowała przyjęcia charytatywne, pomagając ubogim dzieciom. Społeczna odpowiedzialność biznesu nie była jej obca.
„Strategia bez taktyki jest najwolniejszą drogą do zwycięstwa. Taktyka pozbawiona strategii jest zgiełkiem poprzedzającym klęskę” – czytamy na łamach Sztuki wojny napisanej przed wiekami przez Sun Tzu, chińskiego generała, uważanego dziś za jednego z najważniejszych myślicieli Dalekiego Wschodu. Parę stron dalej możemy odnaleźć: „Nie bij się przeciwko światu, używaj go. Elastyczność jest zasadą działania w sztuce wojennej”.
Jakże trafnie te dwa cytaty, zapożyczone ze starożytnego traktatu, odnoszą się do współczesnych zasad zarządzania, kiedy zmienność i nieprzewidywalność otoczenia biznesowego zacierają różnice pomiędzy strategią a taktyką i zmuszają liderów do łączenia myślenia strategicznego z potrzebą elastyczności. Idealnie oddał to Chris Outram, tworząc pojęcie „straktyka”, które omawiamy szerzej w artykule Dlaczego tradycyjna strategia już nie działa?. O to, czy rzeczywiście strategia przenika się dziś z taktyką, zapytaliśmy również polskich menedżerów, a ich odpowiedzi nie budzą żadnych wątpliwości. Wyniki naszego autorskiego badania prezentujemy w artykule Jak pandemia zjada strategię na śniadanie.
Kryzys wywołany przez COVID-19 odcisnął swoje piętno nie tylko na podejściu do strategii i taktyki, ale praktycznie na wszelkich aspektach funkcjonowania przedsiębiorstw. Na szczęście koronawirus, który dla większości firm stanowi zagrożenie, dla niektórych oznacza okazję do szybkiego rozwoju. W artykułach Telemedycyna. Pandemiczny boom i co dalej? oraz Odporność dzięki dywersyfikacji przedstawiamy przykłady polskich firm, które potrafiły wykorzystać szansę i rozwinąć działalność w sieci.
Polecamy też pozostałe artykuły!
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję
