Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Przełomowe innowacje
Magazyn (Nr 8, marzec 2021)

Pandemia przyśpieszyła rozwój rozwiązań chmurowych w Polsce 

1 marca 2021 6 min czytania
Pandemia przyśpieszyła rozwój rozwiązań chmurowych w Polsce 

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Jak wynika z najnowszego badania EY Polska „Transformacja cyfrowa firm 2020”, obecnie z rozwiązań chmurowych korzysta 64% polskich przedsiębiorstw, a w ciągu najbliższych 12–18 miesięcy na taki krok zdecyduje się kolejne 26%.

Partnerem materiału jest EY.

NAJWAŻNIEJSZYMI CZYNNIKAMI, które wpływają na to, że polskie firmy decydują się przenieść swoją działalność do chmury obliczeniowej, są: poprawa komunikacji i współpracy (na co wskazało aż 54% badanych), obniżenie kosztów (34%), a także zwiększenie elastyczności i wygody prowadzenia biznesu (31%). Jak podkreśla Radosław Frańczak z EY, te wszystkie korzyści w dłuższej perspektywie poskutkują upowszechnieniem rozwiązań chmurowych, a także wzrostem zaufania do tego typu narzędzi.

– Okres pandemii wiele firm zmotywował do wdrożenia rozwiązań chmurowych przede wszystkim dlatego, że dzięki temu możliwy był dostęp do zasobów firmy, a przez to niezakłócone prowadzenie działalności operacyjnej. To proces, który w ostatnich miesiącach zdecydowanie przyspieszył. Dotąd wielu przedsiębiorców obawiało się tego typu rozwiązań, pozostawiając większość procesów w tradycyjnej formie. Nie oznacza to jednak, że z jednym dniem przedsiębiorcy nabrali do chmury pewności i przekonania, że powinni tam przenieść zdecydowaną część albo nawet większość procesów. Nadal przyglądają się tym rozwiązaniom uważnie i w większości korzystają w nich w takim stopniu, w jakim jest to z ich perspektywy jedynie konieczne do prowadzenia działalności, nie doceniając przy tym, jakie rozwiązania może ona zaoferować – mówi Radosław Frańczak, Partner EY, CESA Consulting SAP Leader.

Ekspert podkreśla, że niemal co piąty ankietowany nie widzi potrzeby wdrożenia chmury obliczeniowej w swojej działalności, a brak adaptacji chmury w przedsiębiorstwie może skutkować opóźnieniami we wdrażaniu nowości technologicznych, ponieważ coraz częściej najnowsze rozwiązania w pierwszej kolejności pojawiają się w chmurze obliczeniowej, dopiero później są udostępniane przez producentów w wersjach lokalnych.

Co spowalnia wdrażanie cloud computingu?

Wśród barier, które powstrzymują firmy przed podjęciem decyzji o przeniesieniu danych do chmury obliczeniowej, ankietowani najczęściej wskazywali wysokie koszty takiej operacji (24%), brak zaufania do tej technologii (23%), a także brak potrzeb (19%). Te czynniki sprawiają, że w perspektywie najbliższych 18 miesięcy jedynie 4% ankietowanych rozważa przeniesienie wszystkich firmowych zasobów do chmury, a 16% – ich większej części.

Najpopularniejszym rozwiązaniem na rynku będzie model hybrydowy, polegający na przetwarzaniu danych częściowo w chmurze, a częściowo na firmowych serwerach. Wdrażanie chmury obliczeniowej jest elementem szerszej strategii transformacji cyfrowej polskich przedsiębiorstw, która ma zapewnić im większą konkurencyjność na rynku i uodpornić na zawirowania związane z trwającą pandemią.

Jak wynika z badania EY Polska, 57% polskich firm w trakcie pandemii przyspieszyło transformację cyfrową. Te, które szybko i sprawnie zareagowały na zmieniające się warunki, zyskały przewagę konkurencyjną, pozyskując tym samym nowych klientów i zwiększając przychody.

– Okazało się, że narzędzia i rozwiązania, których implementacja rozplanowana była na lata, musiały zostać zastosowane niemalże z dnia na dzień. Oczywiście ci, którym się to udało i którzy mogli sobie na to pozwolić, dziś mogą mówić o sukcesie. Ci, którzy z różnych powodów nie weszli na ścieżkę transformacyjną w ostatnich kilkunastu miesiącach, będą jednak musieli nadrobić stracony czas i dystans dzielący ich do bardziej ucyfrowionej konkurencji. Dziś już bowiem wiemy, że powrotu do dawnej normalności raczej nie będzie – mówi Michał Kopyt, Partner w Dziale Doradztwa Biznesowego, Lider Doradztwa Technologicznego w EY.

Transformacja cyfrowa, czyli mniejszy koszt i większa efektywność

Firmy dzięki transformacji cyfrowej chcą zwiększać efektywność (77%), odpowiadać na potrzeby klientów (61%) i liczą na zmniejszenie kosztów poprzez poprawienie procesów biznesowych (60%). Ponad połowa ankietowanych w ten sposób poszukuje możliwości rozwoju swojej działalności.

Z badania wyłaniają się jednak różnice w podejściu do transformacji cyfrowej – dla 27% badanych oznacza ona przede wszystkim inwestycje w nowe technologie, a nieznacznie mniejszy odsetek deklaruje, że to proces przemian wykraczający poza rozwiązania technologiczne.

Nie tylko sprzęt i technologia

Zapytani o to, jakie rozwiązania w związku z transformacją cyfrową wdrożono, respondenci najczęściej wskazywali na zakup sprzętu lub infrastruktury, co potwierdza, że polskie spółki rozumieją digitalizację głównie jako automatyzację, a bardziej zaawansowane rozwiązania związane z procesem transformacji cyfrowej nie są zbyt popularne. Wdrożenie bazy danych, narzędzi z zakresu cyberbezpieczeństwa czy przeniesienie procesów do chmury to kolejne najczęściej podejmowane inicjatywy.

Najmniejszą popularnością cieszą się narzędzia analityczne dla big data i systemy przewidujące, a także rozwiązania z zakresu marketing automation.

– Myślenie o zakupie sprzętu i infrastruktury jako podstawowym działaniu w procesie transformacji cyfrowej dotyczy zarówno działań dotychczasowych, obecnych, jak i przyszłych. I nie jest to postawa nieuzasadniona. Najczęściej bowiem cały proces wymaga zakupu konkretnych narzędzi, urządzeń i rozwiązań. Nie można jednak na tym poprzestać, bo będzie to jedynie oznaczało unowocześnienie zasobów, a nie całościową transformację przedsiębiorstwa. Pojedyncze procesy, nawet jeśli będą wykorzystywały zaawansowane technologie i rozwiązania, będą nieefektywne, jeśli zmiany nie dotkną wszystkich aspektów działalności firmy. Może się to okazać pułapką, bo transformacja cyfrowa to ciągły proces udoskonalania przedsiębiorstwa, a nie jedynie punktowe i jednorazowe działania – mówi Michał Kopyt.

Najbardziej dynamicznie transformację cyfrową przechodzi firmowa księgowość (taką odpowiedź wskazało 54% ankietowanych), dział sprzedaży (52%), a także obsługa klienta (44%), czyli działy odpowiedzialne za rozwój biznesu. Warto zauważyć, że ankietowani jako najmniej istotne z punktu widzenia kolejności wdrażania cyfrowych rozwiązań postrzegają procesy administracyjne. Tymczasem, aby transformacja cyfrowa miała sens i spełniła oczekiwania, musi ona dotykać wszystkich aspektów działalności firmy.

Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!