Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Przełomowe innowacje
Magazyn (Nr 11, październik - listopad 2021)

Outsourcing księgowy – nowe oblicze partnera biznesowego

1 października 2021 7 min czytania
Zdjęcie Monika Nowecka - Partner odpowiedzialna za outsourcing w Mazars w Polsce, wiceprezes zarządu Mazars Polska
Monika Nowecka
Outsourcing księgowy – nowe oblicze partnera biznesowego

W dobie bardzo częstych zmian prawa przedsiębiorcy przestali patrzeć na outsourcing przez pryzmat wsparcia zaplecza biurowego, ale jako sposób na zdobycie przewagi rynkowej. Choć optymalizacja kosztów wciąż pozostaje bardzo ważnym kryterium podczas podejmowania decyzji o zlecaniu usług na zewnątrz firmy, dziś kluczowe stają się zaufanie i reputacja biznesowa.

Partnerem materiału jest Mazars.

Jak wynika z raportu Global Sourcing Association (GSA), głównym powodem wykorzystywania outsourcingu przez decydentów jest otrzymywane wsparcie w zakresie zdobywania przewagi konkurencyjnej – poprzez zmianę sposobu funkcjonowania organizacji i wdrażanie działań zwiększających jej poziom elastyczności, wydajności i skuteczności. Na zmieniający się paradygmat outsourcingu znacznie wpłynęła sytuacja związana z epidemią, co z kolei wpływa na decyzje przedsiębiorców względem zmian modelów biznesowych przedsiębiorstw i reorganizacji przepływu kosztów. W związku z tym należy się spodziewać, że coraz popularniejszy stanie się model nowoczesnej współpracy, polegający na rozszerzaniu się zakresu działań i odpowiedzialności dostawcy, przy jednoczesnym zachowaniu nadzoru przez zamawiającego.

Spokój – największa wartość dodana outsourcingu

Outsourcing usług księgowych jest jednym z najszybciej rozwijających się obszarów w branży. Co ciekawe, na takie rozwiązanie decydują się już nie tylko korporacje, ale i coraz więcej średnich firm. Co przekonuje przedsiębiorców do zlecania tego typu usług na zewnątrz?

Przede wszystkim należy podkreślić, że zewnętrzni dostawcy mają możliwość bardziej szczegółowego i przemyślanego działania w reprezentowanej przez nich dziedzinie. Dodatkowo outsourcing wybranych procesów podnosi bieżącą efektywność w danym obszarze oraz umożliwia zidentyfikowanie potencjalnych zagrożeń i barier, co z kolei zwiększa stopień przygotowania danej firmy na nieprzewidziane zdarzenia. Bardzo ważnym aspektem w kontekście outsourcingu księgowości jest również fakt, że jednym z zadań realizowanych przez firmę zewnętrzną jest przekładanie zawiłych zapisów np. podatkowych na zrozumiały język. Dzięki temu przedsiębiorcy wiedzą, w jakiej sytuacji się znajdują, oraz mogą podejmować trafne decyzje względem dalszych działań biznesowych.

Ponadto zlecając część zadań firmie zewnętrznej, przedsiębiorca może skupić się na podstawowej działalności swojego biznesu – co w przypadku nieprzewidzianych sytuacji lub zawirowań rynkowych daje niemałe wsparcie i komfort psychiczny. Można wręcz pokusić się o stwierdzenie, że spokój przedsiębiorcy jest największą wartością dodaną outsourcingu.

Compliance na straży reputacji

Rzetelne przygotowanie się na niekorzystne scenariusze to standard w branży outsourcingowej. Tak samo jak czujność księgowych względem szybko zmieniającego się prawa. Z tego względu, mimo że ów sektor odczuł skutki pandemii, pojawienie się koronawirusa nie wpłynęło na relatywnie normalne funkcjonowanie dostawców takich usług. Dla przedsiębiorców to sygnał, że zlecanie niektórych procesów na zewnątrz firmy może świadczyć o ich stabilizacji podczas nieprzewidzianych sytuacji rynkowych.

Podobnie sytuacja wygląda w przypadku usług compliance, czyli działań mających na celu zapewnienie zgodności działalności z normami, zaleceniami czy regulacjami prawnymi – w celu zapobiegania stratom finansowym czy utracie reputacji. Jak wynika z przeprowadzonego przez Mazars badania pt. Budowanie zaufania: dlaczego global compliance znalazło się w agendzie biznesu? specjaliści ds. zgodności (58% respondentów) postrzegają compliance jako źródło możliwości, a nie tylko obowiązek. Chociaż należy podkreślić, że zdają sobie sprawę z tego, jak poważne jest ryzyko niewywiązania się ze zobowiązań w zakresie zgodności. Już 77% specjalistów ds. compliance twierdzi, że ich firma stanęła w obliczu wyzwań związanych z księgowością i compliance podatkowym w ciągu ostatnich pięciu lat. Konsekwencje z tym związane obejmują utratę reputacji danego przedsiębiorstwa, wewnętrzne działania dyscyplinarne i grzywny.

Główne trendy związane są z rozwiązaniami chmurowymi. Ale wiele wskazuje na to, że specjaliści ds. księgowości będą musieli wkrótce polubić się z blockchainem.

Jeśli firmy realizują działania związane z compliance wewnątrz organizacji – poświęcają dużo czasu na wypełnianie standardów z nimi związanych. Już trzy czwarte najwyższego kierownictwa lub zarządów zajmuje się kwestiami zgodności co najmniej raz na kwartał. Nic więc dziwnego, że outsourcing tego typu usług również staje się coraz bardziej popularny wśród przedsiębiorców. Tym bardziej że compliance staje się coraz trudniejsze, a to w związku z sytuacją związaną z pandemią (38% wskazań), coraz większą złożonością realizowania tego typu usług (38%) oraz nowymi regulacjami prawnymi (36%).

Cyfrowa księgowość to synonim bezpieczeństwa

Na rynku pojawia się coraz więcej narzędzi automatyzujących pracę księgowych, a już 50% kadry kierowniczej w tym sektorze spodziewa się rozwoju zautomatyzowanych systemów wspomagających ich pracę – czytamy w raporcie Embracing robotic automation during the evolution of finance, zrealizowanym przez firmę ACCA.

Obecnie główne trendy w księgowości związane są z rozwiązaniami chmurowymi. Chodzi przede wszystkim o przetwarzanie danych w chmurze, możliwość dostępu do nich z każdego miejsca i o każdej porze oraz błyskawiczną wymianę informacji między biurem rachunkowym a klientem. Współczesne programy księgowe oparte na cloud computingu są dostosowane do systemów mobilnych, do korzystania z których przyzwyczajeni są klienci. W kontekście innowacji w księgowości coraz częściej mówi się również o automatyzacji i rozwiązaniach bazujących na sztucznej inteligencji (AI). Zmienia ona sposób wykonywania pracy, odciążając księgowych od powtarzalnych zadań przy jednoczesnym wyeliminowaniu błędów ludzkich.

Jak przewidują eksperci, technologią, która w najbliższym czasie najbardziej zmieni księgowość i sposób przetwarzania płatności podatkowych, będzie blockchain. Dzięki zabezpieczeniom kryptograficznym oraz stałej chronologii zapisu księgowi będą mogli przechowywać i przesyłać wrażliwe dane podatników w sposób całkowicie bezpieczny. Technologia blockchain zapewnia też automatyzację procesów księgowych oraz niemal całkowite wyeliminowanie z nich błędów. Wśród zalet warto wymienić też: łatwy dostęp do aktualnych informacji, odporność na manipulację czy większą wydajność pracy. Wszystko wskazuje na to, że specjaliści ds. księgowości będą musieli polubić tę technologię, tym bardziej że zyskuje ona coraz większe uznanie wśród przedsiębiorców.

Poznaj pozostałe treści raportu: OUTSOURCING KADR I PŁAC »

Outsourcing – bezpieczna przystań biznesu 

Paulina Kostro PL

Od outsourcerów wymaga się już nie tylko specjalistycznej wiedzy oraz nowoczesnych rozwiązań technologicznych, ale partnerstwa biznesowego wynikającego z przyspieszonej i często wymuszonej przez pandemię transformacji cyfrowej.

Doradztwo biznesowe zyskuje na znaczeniu 

Grażyna Sadowska-Malczewska PL

W czasach rynkowej niepewności klienci oczekują od swoich outsourcerów nie tylko wsparcia w realizowaniu obowiązków ustawowych, ale i merytorycznych porad dotyczących prowadzenia firmy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak zaplanować swoją karierę. Rozmowa z Sergiuszem Trzeciakiem

Każda kariera jest drogą indywidualną i nikt nie zna uniwersalnego przepisu na sukces. Nie można skopiować czyjejś kariery i nałożyć na własne życie. Ale jedno jest pewne: większe szanse na sukces mają te osoby, które przemyślą i dobrze zaplanują swoją drogę zawodową.

Multimedia
LIMITY AI: Czy AI naprawdę odbiera pracę programistom?

W szóstym odcinku „Limitów AI” Iwo Zmyślony rozmawia z Wiktorem Żołnowskim (Co-CEO i Co-Founder Pragmatic Coders) o transformacji rynku IT i roli, jaką odgrywa w niej sztuczna inteligencja. Dlaczego polskie firmy zwalniają programistów? Czy ten trend się utrzyma? Czy mamy już do czynienia z krachem, czy jedynie z korektą? Z czego to się bierze i na czym właściwie polega? Do jakiego stopnia to zasługa AI, a do jakiego tańszej siły roboczej z Wietnamu, Meksyku, Egiptu, Argentyny czy Indii? Jak te zmiany wpływają na pracę programisty? Ile jest warta ta praca? Jakiej pracy biznes przestaje potrzebować, a jakiej poszukuje i nie może znaleźć? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w załączonym podcaście.

Cyberbezpieczeństwo w epoce AI: Polska na cyfrowej krawędzi

Tylko 3% firm w Polsce osiągnęło pełną gotowość na cyberzagrożenia – alarmuje najnowszy raport Cisco. Sztuczna inteligencja staje się nie tylko narzędziem wzrostu, ale też źródłem coraz bardziej wyrafinowanych zagrożeń, polski sektor biznesu balansuje na granicy cyfrowej odporności. Czy liderzy są gotowi spojrzeć prawdzie w oczy?

Zielone wskaźniki mogą być powodem do niepokoju. Dlaczego liderzy powinni się martwić, gdy widzą tylko pozytywne wyniki?

Czy rosnące wskaźniki na prezentacji wyników firmy rzeczywiście zawsze są powodem do radości? Niekoniecznie. Jeśli pojawiają się zbyt często, mogą świadczyć nie o wyjątkowo korzystnej passie, ale o presji dostarczania pozytywnych wiadomości przełożonym. Zamiecione pod dywan problemy jednak prędzej czy później wyjdą na jaw.

Pozytywne wyniki napawają optymizmem. Jeśli jednak pojawiają się zbyt często, powinny stanowić sygnał alarmowy. Czy koniunktura może być bowiem nieprzerwanie korzystna? Jeśli zbyt długo wszystkie wewnętrzne wskaźniki rosną, warto się nad nimi pochylić. Z doświadczeń renomowanej firmy consultingowej Bain & Company wynika, że aż 70% programów transformacji organizacyjnej kończy się fiaskiem. Bardzo często zdarza się tak, że wszystkie założone cele pozornie są realizowane, a dopiero pod koniec projektu wychodzą na jaw mankamenty. Aby uniknąć takich sytuacji, trzeba dokładnie zbadać źródło błędów.

Multimedia
ZDROWIE LIDERA: Zarządzasz firmą. Ale czy zarządzasz swoim zdrowiem?

Codzienność Szpitalnego Oddziału Ratunkowego potrafi być brutalnym lustrem stylu życia liderów. Klaudia Knapik rozmawia z dr Anną Słowikowską – kardiolożką, która zderza mity o zdrowiu z faktami i opowiada o pacjentach, którzy nie zdążyli… wysłać ostatniego maila. To rozmowa o sercu – dosłownie i w przenośni. Dla każdego, kto żyje intensywnie i chce żyć długo.

płaska struktura organizacyjna Ludzie podążają za strukturą: jak mniejsza hierarchia zmienia miejsce pracy

Przejście na samoorganizujące się zespoły i danie większej autonomii pracownikom skutkuje większym zaangażowaniem i lepszymi wynikami. Jednak nie każdemu pracownikowi odpowiada taka zmiana. Menedżerowie coraz częściej dostrzegają, że sposób organizacji firmy wpływa na jej wyniki, dlatego regularnie modyfikują strukturę, licząc na poprawę efektów. Znacznie mniej uwagi poświęca się jednak temu, jak takie zmiany oddziałują na samych pracowników.

Abstrakcyjna ilustracja symbolizująca przywództwo w erze AI: po lewej – chłodne, geometryczne wzory przypominające dane i algorytmy; po prawej – ciepłe, organiczne formy nawiązujące do ludzkiej intuicji. Centralny punkt styku sugeruje integrację logiki i emocji w kontekście sztucznej inteligencji. Lider w erze AI: jak zachować ludzką przewagę w świecie algorytmów

Między AI a ludzką kreatywnością

Kreatywność, wyobraźnia, humor – dotąd uznawane za wyłącznie ludzkie – dziś są imitowane przez sztuczną inteligencję, stawiając fundamentalne pytania o przywództwo w erze AI. Sztuczna inteligencja generuje teksty, obrazy, muzykę, a nawet żarty. Czy oznacza to, że maszyny dorównały człowiekowi także w jego najbardziej subtelnych umiejętnościach?

Bob Mankoff, rysownik magazynu „The New Yorker”, uważa, że nie. Jego zdaniem humor nie rodzi się z danych, lecz z emocji, świadomości własnej niedoskonałości i wrażliwości na kontekst. AI może symulować humor, lecz nie rozumie jego źródła.

To właśnie napięcie – pomiędzy potęgą obliczeniową a nieuchwytną ludzką intuicją – stawia liderów przed istotnymi pytaniami: gdzie kończy się autentyczna twórczość człowieka, a zaczyna jej algorytmiczna symulacja? Jak zarządzać w rzeczywistości, w której inteligencja staje się sztuczna, ale autentyczne przywództwo nadal wymaga człowieka?

Ludzka przewaga: humor, empatia, kreatywność

<!– wp:paragraph –>

W czasach postępującej automatyzacji, paradoksalnie to właśnie cechy głęboko ludzkie – humor, empatia i kreatywność – stają się zasobami o kluczowym znaczeniu dla liderów.

Zdolności metapoznawcze w budowaniu przewagi konkurencyjnej Od tych kompetencji zależy wygrana w dobie AI

Temat rozwoju generatywnej sztucznej inteligencji nie traci na popularności. Rewolucja AI wciąż postępuje. Choć GenAI zyskało zarówno zwolenników, jak i sceptyków, korzystanie z niej nie jest już kwestią wyboru. Stało się koniecznością. Jak uzyskać przewagę w tym obszarze? Kluczem do sukcesu okazuje się nie sam dostęp do technologii, lecz umiejętność właściwego jej wykorzystywania. Na jakie kompetencje zatem postawić?

Wiele organizacji popełnia ten sam błąd. Wdraża narzędzia oparte na AI z przekonaniem, że sam fakt ich wprowadzenia nie wystarczy, by zwiększyć efektywność pracy. Tymczasem problem nie leży w samej technologii, lecz w tym, jak ludzie potrafią ją wykorzystywać. Jest to podobna sytuacja do tej z początku epoki cyfrowej. Obsługa komputera, która była wtedy kluczową kompetencją, wkrótce stała się podstawą. Podobnie dziś samo sprawne posługiwanie się narzędziem AI to dopiero początek. Rzeczywista przewaga wynika ze zdolności łączenia technologii z głębokim rozumieniem potrzeb biznesowych i otoczenia. Zdaniem czołowych ekspertów, przewagę konkurencyjną osiągną organizacje, które zainwestują nie tylko w technologię, lecz także w umiejętności metapoznawcze. Chodzi o zdolność do analizy, interpretacji, krytycznego osądu i dynamicznej współpracy z AI.

Trzeba zmienić sposób myślenia o AI, stawiając w centrum umiejętności metapoznawcze

Osiągnięcie sukcesu w dobie generatywnej AI wymaga zmiany sposobu myślenia o tej technologii. Nie wystarczy wiedzieć, jak używać nowego narzędzia. Trzeba też rozumieć, po co to robić, kiedy i czy w ogóle warto. Ta transformacja musi się zacząć od liderów, którzy wytyczą drogę dla reszty organizacji. Prezesi i członkowie zarządów muszą zdać sobie sprawę, że w większości zadań AI nie zastępuje ludzkiej pracy, lecz ją uzupełnia. Przykładowo, przy sprzedaży skomplikowanych usług, takich jak ubezpieczenia bądź rozwiązania finansowe, ważne są relacje międzyludzkie i wzajemne zaufanie. AI nie powinna wypierać tych kompetencji, lecz wzmacniać je, by ułatwić komunikację.

Trzy kluczowe wnioski na temat postaw pracowników wobec elastyczności w pracy

Potrzeby pracowników są zróżnicowane, podobnie jak ich preferencje dotyczące miejsca i czasu wykonywania obowiązków zawodowych. Pięć lat po masowym przejściu na pracę zdalną – i w obliczu rosnącej liczby nakazów powrotu do biur – jakie są obecne nastroje pracowników wobec elastycznych form zatrudnienia? Wyniki naszych badań rzucają światło na to, jak bardzo pracownicy w różnym wieku cenią sobie elastyczność.

nowe spojrzenie na wzrost gospodarczy Nowe spojrzenie na wzrost gospodarczy

Kwestionowanie przekonania, że przedsiębiorstwa muszą nieustannie się rozwijać, odsłania nowe ścieżki prowadzące do odporności i zrównoważonego rozwoju.

Karl-Johan Perrson, prezes zarządu i były dyrektor generalny H&M, zadał kiedyś pytanie: „Co by się stało, gdybyśmy wszyscy konsumowali o 20% mniej? Uważam, że oznaczałoby to katastrofę. 20% mniej miejsc pracy, 20% mniej wpływów podatkowych, 20% mniej pieniędzy przeznaczanych na szkoły, opiekę zdrowotną czy drogi. Światowa gospodarka uległaby załamaniu. Jestem głęboko przekonany, że to właśnie wzrost gospodarczy sprawił, iż świat jest dzisiaj lepszym miejscem niż dwie dekady temu. A za kolejne 20 lat będzie jeszcze lepszym”.

Czy rzeczywiście tak jest? Jeśli tak, to stoimy przed problemem, który J.B. MacKinnon określa mianem „dylematu konsumenta”. W swojej książce The Day the World Stops Shopping [Dzień, w którym świat przestanie kupować] stwierdza: „Stan planety jasno pokazuje, że konsumujemy zbyt wiele. W samej Ameryce Północnej zużywamy zasoby Ziemi pięciokrotnie szybciej, niż są one w stanie się odnowić. Pomimo naszych wysiłków podejmowanych w celu »zazielenienia« konsumpcji – poprzez recykling, poprawę efektywności energetycznej czy wykorzystanie energii słonecznej – globalna emisja dwutlenku węgla wciąż nie maleje. Ekonomia nakazuje nam jednak nieustannie zwiększać konsumpcję. Wiek XXI uwypuklił ten kluczowy wniosek: musimy przestać kupować”.

Problem polega na założeniu, lansowanym w edukacji biznesowej, że gospodarka może i musi stale rosnąć – założeniu, które przenika strategie korporacyjne, nakazując firmom nieustanny rozwój pod groźbą utraty znaczenia na rynku. Jednak ciągły wzrost gospodarczy jest niemożliwy, a rozpowszechniony dogmat, że wzrost jest warunkiem koniecznym dla ludzkiego dobrobytu, tworzy pułapkę, z której wielu nie dostrzega drogi wyjścia. Jak pisze Paul Farrell w „The Wall Street Journal”: „Jesteśmy uzależnieni od mitu nieustającego wzrostu gospodarczego – mitu, który zabija Amerykę”. Dlatego edukacja biznesowa powinna zacząć uwzględniać ograniczenia wzrostu oraz pokazywać różne jego modele.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!