Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analityka i Business Intelligence

Nowa definicja spotkań online dzięki inteligentnym urządzeniom do współpracy Lenovo ThinkSmart

28 czerwca 2024 4 min czytania
Materiał Partnera Lenovo
Nowa definicja spotkań online dzięki inteligentnym urządzeniom do współpracy Lenovo ThinkSmart

Praca hybrydowa stała się nową normalnością, dlatego przestrzenie biurowe muszą zostać tak przeprojektowane, by zmiana miejsca wykonywania obowiązków służbowych była prosta, efektywna i przyjemna. W odpowiedzi na te wyzwania, z którymi musi się zmierzyć większość przedsiębiorców, powstała inicjatywa HWEC – Hybrid Workplace Experience Centre. Dziesięć firm: Bene, Jabra, Lenovo, Microsoft, Sharp / NEC, Waldmann, Colliers, Exclusive Networks, HaysSonte, będących ekspertami w dziedzinie projektowania hybrydowych miejsc pracy, połączyło siły, by wspólnie rozmawiać o nowoczesnym środowisku biurowym, które pozwoli ściągnąć i zatrzymać największe talenty. W cyklu 12 artykułów przedstawimy istotne obszary budowania odpowiedniej dla organizacji przestrzeni do pracy. Dzisiaj przyjrzymy się bliżej propozycjom firmy Lenovo.

Hybrydowy model pracy ciągle się rozwija – możliwość wykonywania obowiązków służbowych z domu lub z innego miejsca to aktualnie jeden ze standardów pracy w wielu firmach. Tym samym warto, aby współpraca w tej formie była efektywna, produktywna, a przede wszystkim przyjemna dla wszystkich pracowników, także dla tych, którzy pracują stacjonarnie. To mogą zagwarantować inteligentne urządzenia, które oferują rozwiązania dostosowane do potrzeb użytkowników, na przykład stworzone przez markę Lenovo urządzenia z serii ThinkSmart zestaw narzędzi do pracy hybrydowej, które na nowo definiują przestrzeń spotkań zdalnych.

Inteligentna współpraca na platformie Teams przy użyciu istniejącego wyposażenia audio‑wideo

Oferta marki Lenovo jest niezwykle kompleksowa i oferuje produkty ze wszystkich kategorii, co zapewnia szeroki wachlarz możliwości dostosowanych do potrzeb klientów i partnerów. Wśród nich, ważną kategorią są inteligentne urządzenia, które pozwalają na stworzenie biura wspierającego produktywność i zaangażowanie pracowników. Rozwiązania ThinkSmart opracowane przez Lenovo sprawiają, że organizacja pracy w biurze staje się bardziej efektywna i oparta na współpracy. W portfolio znajduje się szereg urządzeń, które to umożliwiają. Wśród nich jest Lenovo ThinkSmart Core z oprogramowaniem Microsoft Teams Rooms – zestaw profesjonalnych urządzeń niezbędnych do przeprowadzenia wideokonferencji, który spełnia wszystkie potrzeby w zakresie komunikacji biurowej, gwarantując najwyższą jakość rozmów.

Lenovo ThinkSmart Core to urządzenie napędzane procesorami Intel® Core™ vPro™ do zarządzania systemami w salach i pokojach konferencyjnych. W Lenovo ThinkSmart Core zainstalowano oprogramowanie Microsoft Teams Rooms, które pomaga pracownikom łączyć się, udostępniać dane i bezpiecznie współpracować bez względu na to, gdzie akurat przebywają. Oprócz rocznego dostępu do usług Smart Collaboration Professional Services Deploy and Maintain, Lenovo ThinkSmart Core oferuje wiele możliwości dostosowanych do różnych wymagań infrastrukturalnych i budżetowych. Do pomieszczeń z istniejącymi rozwiązaniami audio‑wideo odpowiedni będzie zestaw Lenovo ThinkSmart Core oraz Controller, który obejmuje 10,1‑calowy kontroler dotykowy z wbudowanymi czujnikami na podczerwień.

Seria ThinkSmart to nie tylko urządzenia, ale też rozwiązania, które zapewniają  optymalne zarządzanie usługami i inteligentnym biurem. Dzięki aplikacji ThinkSmart Manager, która umożliwia sterowanie produktami z serii ThinkSmart z jednego miejsca, optymalizując tym samym pracę. Ta specjalna konsola administracyjna pozwala zespołom IT wdrażać, monitorować i diagnozować całą flotę urządzeń Lenovo ThinkSmart z jednego miejsca. Dodatkowo rozwiązania ThinkSmart wyróżnia standardowy trzyletni pakiet świadczeń gwarancyjnych Premier Support o najwyższym dostępnym SLA.

W Lenovo zawsze stosujemy rozwiązania dopasowane do każdego typu klienta – szczególnie w momencie wciąż rozwijającego się hybrydowego modelu pracy, który funkcjonuje w wielu branżach oraz firmach. Posiadamy kompleksową ofertę, która spełnia oczekiwania zarówno ogromnej korporacji, jak i kilkuosobowego przedsiębiorstwa. Rozwiązania Lenovo ThinkSmart  to zestawy, które pozwalają przekształcić i zoptymalizować przestrzeń konferencyjną pod kątem funkcjonalności, jednocześnie zapewniając najlepsze wrażenia audiowizualne, co ma znaczny wpływ na jakość pracy w biurze – dodaje Jakub Desperak, Solution Sales Specialist, Lenovo Polska.

Środowiska wideokonferecyjne są niezwykle ważną częścią organizacji – bez wideokonferencji nie sposób sobie wyobrazić stabilnie i sprawnie działający biznes. Hybrydowy styl pracy zyskuje na popularności, łącząc elastyczność pracy zdalnej z korzyściami płynącymi z pracy w biurze. W tym modelu kluczową rolę odgrywają nowoczesne narzędzia do współpracy. Umożliwiają zespołom efektywne zarządzanie projektami, komunikację w czasie rzeczywistym oraz integrację z innymi aplikacjami biurowymi, co znacznie ułatwia pracę zarówno w biurze, jak i na odległość.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!