Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Niezmierzona efektywność AI

15 grudnia 2022 6 min czytania
Paweł Kubisiak
Zdjęcie Mariusz Smoliński - Dyrektor ICAN Research
Mariusz Smoliński
Niezmierzona efektywność AI

Streszczenie: Polskie firmy ostrożnie wdrażają sztuczną inteligencję (AI) w obsłudze klienta, mimo jej potencjału w budowaniu przewagi konkurencyjnej. Badanie przeprowadzone w październiku 2022 roku przez redakcję „MIT Sloan Management Review Polska” i ICAN Research wykazało, że tylko 43% ankietowanych firm korzysta z rozwiązań AI w kontaktach z klientami, głównie w sektorze usługowym. Pozostałe 57% nie wdrożyło takich technologii. Główną motywacją dla firm stosujących AI jest poprawa efektywności działania, co pozwala realizować więcej zadań mniejszymi zasobami. AI pomaga w automatyzacji obsługi dużych grup klientów, analizie ich potrzeb, personalizacji ofert oraz rozwiązywaniu powtarzalnych problemów, odciążając pracowników i umożliwiając im skupienie się na bardziej złożonych zadaniach.

Pokaż więcej

Nikt już nie wątpi, że sztuczna inteligencja to potężne narzędzie, które może odegrać kluczową rolę w rywalizacji pomiędzy firmami. Niestety, mało kto dziś wie, jak zmierzyć wpływ tej technologii na osiągane wyniki sprzedażowe.

Polskie przedsiębiorstwa na razie ostrożnie podchodzą do wykorzystania sztucznej inteligencji (AI) przy obsłudze klienta, choć nie ma wątpliwości, że ta obiecująca technologia stanie się kluczowym narzędziem pozwalającym na budowanie przewagi konkurencyjnej – takie wnioski płyną z badania, które redakcja „MIT Sloan Management Review Polska” i ICAN Research przeprowadziły w październiku 2022 roku. Wyniki badania pokazały, że jedynie 43% ankietowanych firm korzysta już z rozwiązań sztucznej inteligencji na styku z klientem. Są to częściej firmy usługowe niż handlowe i produkcyjne. Pozostałe 57% ankietowanych nie wdrożyło takich rozwiązań.

Dlaczego niektóre firmy korzystają z dobrodziejstw AI? Dla połowy badanych główną motywacją wdrożenia zaawansowanej technologii była poprawa efektywności działania. (Zobacz ramkę Pięć powodów wykorzystania sztucznej inteligencji na styku z klientem). W czasach rosnącej inflacji chodzi przede wszystkim o to, aby mniejszymi zasobami realizować większy zakres zadań. Dotyczy to automatyzacji obsługi dużych grup klientów, analizy ich potrzeb i preferencji, dopasowania produktu do ich upodobań, udzielania odpowiedzi na często występujące pytania i przede wszystkim rozwiązywania powtarzalnych problemów. Wykorzystanie AI w tym zakresie odciąża pracowników, którzy przejmują bardziej złożone zadania, pozostawiając aplikacji standardowe zapytania klientów.

Co piąty badany wskazał jako powód wdrożenia sztucznej inteligencji chęć zwiększenia szybkości działania. I nie chodzi tu tylko o zasadę „czas to pieniądz”, lecz przede wszystkim o przyspieszenie obsługi i poprawę efektywności sprzedaży. Klienci doceniają te firmy, które szybciej dostarczą ofertę i produkt. Co piąty badany jako powód wdrożenia AI wskazał również optymalizację kosztową. We wdrażaniu zaawansowanej technologii nie chodzi zatem o koszty, ale przede wszystkim o efektywność i szybkość.

W jakich więc obszarach zaawansowana technologia znajduje zastosowanie? Okazuje się, że najczęściej są to procesy sprzedażowe i komunikacja marketingowa. (Zobacz ramkę Wykorzystanie sztucznej inteligencji na styku z klientem). Sztuczna inteligencja pomaga w sprzedaży, umożliwiając personalizację oferty produktowej, pomaga klientom w wyborach, a nawet pozwala oceniać ryzyko kontrahentów. Zdecydowanie rzadziej wykorzystywana jest w obsłudze posprzedażowej i w reklamacjach.

Analiza uzyskanych odpowiedzi pozwala nam na stwierdzenie, że tylko 15% badanych firm można nazwać w pełni dojrzałymi analitycznie. Wykorzystują one sztuczną inteligencję we wszystkich obszarach na styku z klientem. Ta grupa firm idzie czasami jeszcze dalej, łącząc sztuczną inteligencję z podejściem naukowym w profilowaniu potrzeb klientów i personalizowaniu oferty. Wykorzystują one kognitywistkę i behawioryzm połączony z lingwistyką i programowaniem IT.

Przedsiębiorców i menedżerów, których firmy korzystają z rozwiązań sztucznej inteligencji na styku z klientem, spytaliśmy, czy taka inwestycja przekłada się na poprawę najważniejszych wskaźników biznesowych. (Zobacz ramkę Wpływ sztucznej inteligencji na poprawę wskaźników KPI). Okazuje się, że zdecydowana większość ankietowanych dzięki zaawansowanej analityce poprawiła koszty obsługi klienta. Firmom tym udało się skutecznie zoptymalizować zasoby i procesy oraz poprawić efektywność i jakość obsługi. Wskaźniki efektywności obsługi klienta wzrosły w przypadku 73% firm korzystających z zaawansowanej analityki, a wskaźniki satysfakcji i rekomendacji klienta w 67%. Prawie dwie trzecie firm może również pochwalić się poprawą efektywności pozyskiwania nowych klientów i zwiększeniem sprzedaży dzięki analityce. Należy jednak zwrócić uwagę, że nie wszystkie projekty związane z sztuczną inteligencją kończą się sukcesem. Aż 40% firm nie widzi zwrotu z inwestycji w analitykę w obszarze sprzedaży, podobnie co piąta firma nie widzi zwrotu w obszarze obsługi klienta, a nawet optymalizacji kosztowej. Takie projekty wymagają bowiem bardzo dobrego przygotowania danych, czasu potrzebnego na wypracowanie algorytmów i wykształcenie sztucznej inteligencji.

Jak więc wdrożenie sztucznej inteligencji przekłada się na wzrost sprzedaży, czyli kluczowego wskaźnika biznesowego? Niestety, prawie połowa firm nie jest w stanie tego oszacować i nie potrafi zmierzyć zwrotu z takiej inwestycji. (Zobacz ramkę Wpływ sztucznej inteligencji na wyniki sprzedaży i optymalizację kosztów obsługi klienta). Pozostałe zdecydowanie najczęściej wskazują na nieznaczną poprawę wyników sprzedażowych, nieprzekraczającą 10%. Nieliczne firmy mogły pochwalić się zwiększeniem wyników sprzedaży nawet powyżej 50%. Może to oznaczać, że tak jak w innych obszarach biznesu przed wdrożeniem AI należy nazwać konkretne zadania i precyzyjne cele oraz wyznaczać wskaźniki, które pozwolą na pomiar rezultatów.

Nasi ankietowani znacznie lepiej poradzili sobie z oceną efektów optymalizacji kosztów obsługi klienta – aż dwie trzecie firm monitoruje wpływ takiej inwestycji na poziom kosztów. Chociaż co trzecia tylko nieznacznie poprawiła koszty obsługi klienta, to aż 28% może pochwalić się istotną optymalizacją kosztową na poziomie 10–50%.

Wyniki badania potwierdziły, że inwestycje w sztuczną inteligencję mają istotny wpływ na poprawę kluczowych wskaźników, choć niezwykle istotna jest umiejętność mierzenia takiej inwestycji. Niestety, analiza odpowiedzi pokazuje, że wiele firm mimo zauważalnych pozytywnych efektów wprowadzenia AI, choćby na sprzedaż, nie jest w stanie skonfrontować ich z kosztem wdrożenia inwestycji. Mówiąc wprost: nie wiedzą, czy mimo lepszych efektów sprzedażowych i np. mniejszego kosztu obsługi klienta inwestycja w AI się zwraca, a jeśli jeszcze nie, to kiedy się zwróci. Dlaczego? Wdrożenie AI wymagało wcześniej np. przygotowania wysokiej jakości baz danych, uporządkowania ich oraz skonsolidowania rekordów. Koszt tych prac nie jest bezpośrednio związany z samym wdrożeniem AI, a jednak ma znaczący wpływ na ogólną wycenę całej inwestycji. Wiele firm, dopiero decydując się na AI, rozpoczęło pracę nad wszystkimi swoimi procesami cyfrowymi. Trudno to uznać za koszt wprowadzenia AI, nie można go jednak zupełnie pomijać.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!