Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analityka i Business Intelligence

Niezmierzona efektywność AI

15 grudnia 2022 6 min czytania
Zdjęcie Paweł Kubisiak - Redaktor naczelny "MIT Sloan Management Review Polska"
Paweł Kubisiak
Zdjęcie Mariusz Smoliński - Dyrektor ICAN Research
Mariusz Smoliński
Niezmierzona efektywność AI

Nikt już nie wątpi, że sztuczna inteligencja to potężne narzędzie, które może odegrać kluczową rolę w rywalizacji pomiędzy firmami. Niestety, mało kto dziś wie, jak zmierzyć wpływ tej technologii na osiągane wyniki sprzedażowe.

Polskie przedsiębiorstwa na razie ostrożnie podchodzą do wykorzystania sztucznej inteligencji (AI) przy obsłudze klienta, choć nie ma wątpliwości, że ta obiecująca technologia stanie się kluczowym narzędziem pozwalającym na budowanie przewagi konkurencyjnej – takie wnioski płyną z badania, które redakcja „MIT Sloan Management Review Polska” i ICAN Research przeprowadziły w październiku 2022 roku. Wyniki badania pokazały, że jedynie 43% ankietowanych firm korzysta już z rozwiązań sztucznej inteligencji na styku z klientem. Są to częściej firmy usługowe niż handlowe i produkcyjne. Pozostałe 57% ankietowanych nie wdrożyło takich rozwiązań.

Dlaczego niektóre firmy korzystają z dobrodziejstw AI? Dla połowy badanych główną motywacją wdrożenia zaawansowanej technologii była poprawa efektywności działania. (Zobacz ramkę Pięć powodów wykorzystania sztucznej inteligencji na styku z klientem). W czasach rosnącej inflacji chodzi przede wszystkim o to, aby mniejszymi zasobami realizować większy zakres zadań. Dotyczy to automatyzacji obsługi dużych grup klientów, analizy ich potrzeb i preferencji, dopasowania produktu do ich upodobań, udzielania odpowiedzi na często występujące pytania i przede wszystkim rozwiązywania powtarzalnych problemów. Wykorzystanie AI w tym zakresie odciąża pracowników, którzy przejmują bardziej złożone zadania, pozostawiając aplikacji standardowe zapytania klientów.

Co piąty badany wskazał jako powód wdrożenia sztucznej inteligencji chęć zwiększenia szybkości działania. I nie chodzi tu tylko o zasadę „czas to pieniądz”, lecz przede wszystkim o przyspieszenie obsługi i poprawę efektywności sprzedaży. Klienci doceniają te firmy, które szybciej dostarczą ofertę i produkt. Co piąty badany jako powód wdrożenia AI wskazał również optymalizację kosztową. We wdrażaniu zaawansowanej technologii nie chodzi zatem o koszty, ale przede wszystkim o efektywność i szybkość.

W jakich więc obszarach zaawansowana technologia znajduje zastosowanie? Okazuje się, że najczęściej są to procesy sprzedażowe i komunikacja marketingowa. (Zobacz ramkę Wykorzystanie sztucznej inteligencji na styku z klientem). Sztuczna inteligencja pomaga w sprzedaży, umożliwiając personalizację oferty produktowej, pomaga klientom w wyborach, a nawet pozwala oceniać ryzyko kontrahentów. Zdecydowanie rzadziej wykorzystywana jest w obsłudze posprzedażowej i w reklamacjach.

Analiza uzyskanych odpowiedzi pozwala nam na stwierdzenie, że tylko 15% badanych firm można nazwać w pełni dojrzałymi analitycznie. Wykorzystują one sztuczną inteligencję we wszystkich obszarach na styku z klientem. Ta grupa firm idzie czasami jeszcze dalej, łącząc sztuczną inteligencję z podejściem naukowym w profilowaniu potrzeb klientów i personalizowaniu oferty. Wykorzystują one kognitywistkę i behawioryzm połączony z lingwistyką i programowaniem IT.

Przedsiębiorców i menedżerów, których firmy korzystają z rozwiązań sztucznej inteligencji na styku z klientem, spytaliśmy, czy taka inwestycja przekłada się na poprawę najważniejszych wskaźników biznesowych. (Zobacz ramkę Wpływ sztucznej inteligencji na poprawę wskaźników KPI). Okazuje się, że zdecydowana większość ankietowanych dzięki zaawansowanej analityce poprawiła koszty obsługi klienta. Firmom tym udało się skutecznie zoptymalizować zasoby i procesy oraz poprawić efektywność i jakość obsługi. Wskaźniki efektywności obsługi klienta wzrosły w przypadku 73% firm korzystających z zaawansowanej analityki, a wskaźniki satysfakcji i rekomendacji klienta w 67%. Prawie dwie trzecie firm może również pochwalić się poprawą efektywności pozyskiwania nowych klientów i zwiększeniem sprzedaży dzięki analityce. Należy jednak zwrócić uwagę, że nie wszystkie projekty związane z sztuczną inteligencją kończą się sukcesem. Aż 40% firm nie widzi zwrotu z inwestycji w analitykę w obszarze sprzedaży, podobnie co piąta firma nie widzi zwrotu w obszarze obsługi klienta, a nawet optymalizacji kosztowej. Takie projekty wymagają bowiem bardzo dobrego przygotowania danych, czasu potrzebnego na wypracowanie algorytmów i wykształcenie sztucznej inteligencji.

Jak więc wdrożenie sztucznej inteligencji przekłada się na wzrost sprzedaży, czyli kluczowego wskaźnika biznesowego? Niestety, prawie połowa firm nie jest w stanie tego oszacować i nie potrafi zmierzyć zwrotu z takiej inwestycji. (Zobacz ramkę Wpływ sztucznej inteligencji na wyniki sprzedaży i optymalizację kosztów obsługi klienta). Pozostałe zdecydowanie najczęściej wskazują na nieznaczną poprawę wyników sprzedażowych, nieprzekraczającą 10%. Nieliczne firmy mogły pochwalić się zwiększeniem wyników sprzedaży nawet powyżej 50%. Może to oznaczać, że tak jak w innych obszarach biznesu przed wdrożeniem AI należy nazwać konkretne zadania i precyzyjne cele oraz wyznaczać wskaźniki, które pozwolą na pomiar rezultatów.

Nasi ankietowani znacznie lepiej poradzili sobie z oceną efektów optymalizacji kosztów obsługi klienta – aż dwie trzecie firm monitoruje wpływ takiej inwestycji na poziom kosztów. Chociaż co trzecia tylko nieznacznie poprawiła koszty obsługi klienta, to aż 28% może pochwalić się istotną optymalizacją kosztową na poziomie 10–50%.

Wyniki badania potwierdziły, że inwestycje w sztuczną inteligencję mają istotny wpływ na poprawę kluczowych wskaźników, choć niezwykle istotna jest umiejętność mierzenia takiej inwestycji. Niestety, analiza odpowiedzi pokazuje, że wiele firm mimo zauważalnych pozytywnych efektów wprowadzenia AI, choćby na sprzedaż, nie jest w stanie skonfrontować ich z kosztem wdrożenia inwestycji. Mówiąc wprost: nie wiedzą, czy mimo lepszych efektów sprzedażowych i np. mniejszego kosztu obsługi klienta inwestycja w AI się zwraca, a jeśli jeszcze nie, to kiedy się zwróci. Dlaczego? Wdrożenie AI wymagało wcześniej np. przygotowania wysokiej jakości baz danych, uporządkowania ich oraz skonsolidowania rekordów. Koszt tych prac nie jest bezpośrednio związany z samym wdrożeniem AI, a jednak ma znaczący wpływ na ogólną wycenę całej inwestycji. Wiele firm, dopiero decydując się na AI, rozpoczęło pracę nad wszystkimi swoimi procesami cyfrowymi. Trudno to uznać za koszt wprowadzenia AI, nie można go jednak zupełnie pomijać.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Premium
AI zmienia zasady gry – jakich liderów IT dziś potrzebujemy?

Wielu dyrektorom ds. informatyki (CIO) brakuje zarówno czasu, jak i odpowiednich kompetencji oraz formalnych uprawnień, by skutecznie mierzyć się z wyzwaniami kulturowymi i organizacyjnymi, które mogą utrudniać wdrażanie inicjatyw związanych ze sztuczną inteligencją. Nadszedł moment, by poszerzyć zakres ich ról.

Sztuczna inteligencja fundamentalnie przekształca sposób działania organizacji i ta transformacja wykracza daleko poza samą techniczną implementację. Nowoczesne systemy AI coraz częściej przejmują zadania dotąd wykonywane przez ludzi, co nierzadko wymaga od pracowników przekwalifikowania, podnoszenia kompetencji oraz rozwoju umiejętności, takich jak myślenie krytyczne. Aby skutecznie zarządzać nowym modelem współpracy ludzi i technologii, liderzy muszą rozumieć złożone czynniki ludzkie i organizacyjne, takie jak zwinność i zmiany kulturowe, dynamikę osobowości oraz inteligencję emocjonalną.

Mimo to większość organizacji nadal postrzega wdrażanie sztucznej inteligencji przede wszystkim jako wyzwanie natury technicznej, a obecne role liderów technologicznych odzwierciedlają to podejście. Zgodnie z raportem Foundry’s 2024 State of the CIO aż 85% liderów IT uważa, że dyrektorzy ds. informatyki (CIO) coraz częściej pełnią funkcję agentów zmian w swoich organizacjach. Jedynie 28% z nich twierdzi, że kierowanie transformacją jest dla nich priorytetem.

Jak firmy z Chin pokonują bariery i zdobywają nowe rynki
Premium
Wskazówki wdrożeniowe dla polskich firm planujących ekspansję zagraniczną

Polskie firmy, które chcą skutecznie zaistnieć na rynkach zagranicznych, muszą porzucić myślenie w kategoriach całych krajów i skupić się na konkretnych miastach, niszach oraz kanałach cyfrowych. Poniższe zestawienie prezentuje trzy praktyczne strategie, które – przy odpowiednim dopasowaniu do lokalnych realiów – pozwalają przezwyciężyć bariery wejścia i efektywnie rozwijać działalność poza granicami Polski.

Premium
Chiny w transformacji. Nowa era przedsiębiorczości

Chiny przechodzą fascynującą transformację, która zmienia je w globalnego lidera innowacji i technologii. Dziś kraj ten, jeszcze kilka dekad temu borykający się z ubóstwem i izolacją, jest miejscem, gdzie młodsze pokolenie przedsiębiorców wyznacza nowe standardy na światowych rynkach.

Premium
ROLA WARTOŚCI W KULTURZE WSPIERAJĄCEJ ZMIANY I ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW

Transformacja Avivy w Polsce to historia konsekwentnego działania w oparciu o wartości, które nie tylko przetrwały zmiany właścicielskie, lecz także stały się fundamentem dalszego rozwoju.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!