Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Koronawirus szansą dla e-commerce? Tak, o ile masz odpowiednią technologię

6 marca 2020 6 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Koronawirus szansą dla e-commerce? Tak, o ile masz odpowiednią technologię

Streszczenie: W obliczu pandemii koronawirusa wiele firm zostało zmuszonych do przyspieszenia transformacji cyfrowej, a e-commerce stało się kluczowym narzędziem umożliwiającym przetrwanie na rynku. Jednak sukces w tej dziedzinie nie jest gwarantowany bez odpowiednich technologii. Firmy, które potrafią dostosować się do zmieniającego się otoczenia i wdrożyć nowoczesne rozwiązania technologiczne, mają szansę nie tylko na przetrwanie, ale także na rozwój i zdobycie przewagi konkurencyjnej. Istotne jest, aby przedsiębiorcy dostosowali swoje procesy do potrzeb rynku, inwestując w narzędzia umożliwiające efektywną sprzedaż online, zarządzanie relacjami z klientami oraz analizę danych.

Pokaż więcej

Koronawirus mocno wpływa na gospodarkę. Szczególnie dotyczy to branży e‑commerce. Z obawy przed zarażeniem bardzo chętnie kupujemy w sieci. Nie zawsze z tym bogactwem zainteresowania radzą sobie same sklepy internetowe. Część po prostu nie wyrabia. W rezultacie liczne sklepy online, zamiast kumulować zyski, skupiają na sobie coraz większe niezadowolenie klientów.

O tym, że zagrożenie epidemią wpłynęło na zakupy on‑line mówi Tomasz Michalski, Dyrektor ds. Komercyjnych Frisco.pl. Według niego, w porównaniu do zeszłego roku, można zauważyć wzrost sprzedaży o 28%, wynikający wprost ze zwiększonej liczby produktów w koszyku.

Dotychczas w jednym zamówieniu znajdowało się średnio 60 sztuk, w środę liczba ta wzrosła do 69. Porównując ilościową sprzedaż z poniedziałku i środy, wiele kluczowych kategorii zanotowało ponad dwukrotny wzrost: produkty sypkie podstawowe, takie jak cukier, kasza, makaron, mąka i ryż ( 145%), dania gotowe ( 124%), koncentraty i przeciery ( 116%), oleje i oliwy ( 99%). Bardzo dynamicznie rozwijają się także pozostałe kategorie z długą datą ważności: produkty konserwowe ( 78%), sosy ( 79%), dżemy i smarowidła ( 72%), mrożonki ( 65%), płatki śniadaniowe ( 45%). Warto zauważyć, że w analizowanym okresie zwiększyła się nie tylko wartość i wielkość koszyków, ale również ogólna liczba zamówień – komentuje Michalski.

Jakkolwiek źle by to nie brzmiało, okres epidemii to zatem złoty czas dla sklepów online. To również szansa na przyciągnięcie nowych klientów i zwiększenie przychodów. Jednak by tak było, właściciele sklepów muszą odpowiednio przygotować się na tego typu wydarzenia i związany z tym zwiększony ruch.

W efekcie wieszające się lub niedostępne strony internetowe, przeciążenia serwerów, problemy z aktualizacją stanów magazynowych, awarie systemów powiadomień – to zjawiska, które mogą dotknąć niejedną platformę sprzedażową.

E‑commerce jako szczepionka przeciw koronawirusowi

Ważnym elementem odpowiedniego przygotowania systemu do przyjęcia klientów (i to w nadmiarowej liczbie) jest poznanie źródła ruchu.

To znajomość źródła, z jakiego klienci trafili na witrynę sklepu, może nam powiedzieć najwięcej. Jeżeli wiemy, skąd biorą się nasi klienci – czy bezpośrednio, czy poprzez porównywarkę cenową lub banner promocyjny – może to dużo powiedzieć nam o preferencjach zakupowych naszych klientów.

Oczywiście spojrzenie na technologiczną kwestię nie powinno sprawiać, że pominiemy czysto ludzki aspekt. Zakupy to często emocjonalna przygoda. Krótko rzecz ujmując: wiele firm przecenia technologię, a nie docenia ludzi. W efekcie w okresie wzmożonego ruchu prowadzi to do obciążeń serwerów, nieobsłużonych zamówień, utraty zysków, a nawet stałych klientów. Wybierając odpowiednią technologię, trzeba skupić się na ludzkim aspekcie i doświadczeniu klienta.

W sytuacjach epidemii czy strachu przed nią należy uwzględnić skalę internetu, gdy ruch wzrasta tysiąckrotnie. Najlepsze rozwiązania to te, które da się łatwo dostosować do potrzeb każdego biznesu w każdej fazie jego rozwoju. Taka platforma powinna przede wszystkim zapewniać elastyczne funkcjonalności oraz, co bardzo istotne, automatyczne skalowanie w zależności od ruchu na witrynie.

Koronawirus zniknie, dobra platforma pozostanie

Niezależnie od sytuacji inwestowanie w platformę e‑commerce to zawsze dobre rozwiązanie.

Wiele firm w branży e‑commerce stawia na klimat zamiast na technologię. Owszem, dobry design może zatrzymać klientów i zwiększyć sprzedaż, ale na nic ornamenty, gdy strona nie działa prawidłowo lub gdy ruch jest ogromny.

Skupienie się na „silniku” platformy powinno być kluczowym działaniem, zanim wydarzy się taka sytuacja, jak ta, gdy pojawił się koronawirus i związana z nim panika.

Nie tylko o wieszającą się stronę chodzi. Także nieprzewidziane błędy (niezweryfikowane na etapie testów) mogą sprawić, że zamiast pomóc klientom, którzy boją się wychodzić z domu, firmy e‑commerce stracą i możliwy zysk, i zaufanie.

Personalizacja w czasach zarazy i spokoju

Wiele firm nie zauważa, że kluczową kwestią we współczesnym handlu internetowym jest personalizacja i aktywna segmentacja klientów. O tym, że to właśnie personalizacja będzie wiodącym trendem w handlu – zarówno w stacjonarnym, jak i online – przekonują eksperci od dłuższego czasu.

Personalizacja zaczyna się od odpowiedniego przygotowania „motoru strony”. To rozwiązania, które wzmacniają przepustowość strony, przenoszenie serwerów do bardziej wydajnej chmury zewnętrznej, wspieranie systemów wynajdujących błędy są najlepszą inwestycją w dobie wzmożonych zakupów przez sieć.

Szybki zwrot z inwestycji

Zaangażowanie dodatkowego zespołu testerów czy nawet osób, które będą „badały” zgodność front‑endu z back‑endem, to nie luksus, co konieczność. Nie tylko w dobie nieprzewidywalnych zdarzeń.

Klienci, których zatrzyma spersonalizowany przekaz, są bardziej skorzy do zakupów i rzadziej efektem ich działań jest tzw. porzucenie koszyka, czyli dokonanie wyboru bez płatności. Emocje klienta związane z zakupem (także w e‑commerce!) można kształtować i projektować dzięki personalizacji. W efekcie personalizacja to efekt dobrego, przyjaznego interfejsu, jak i wygodnego mechanizmu.

Jak pokazują badania, aż 67% rozpoczętych transakcji kończy się porzuceniem koszyka. W rezultacie jest to problem, z którym musi zmierzyć się każdy e‑commerce managerów. Aby go rozwiązać, należy określić jego przyczynę. Często jest nią np. zbyt wysoka cena dostawy. Jeśli w takim przypadku zdecydujesz się wysłać powiadomienie o darmowej przesyłce, zachęcisz użytkownika do sfinalizowania transakcji, a nawet powiększenia zamówienia. A może miało miejsce jakieś losowe wydarzenie i twój klient w pośpiechu musiał zamknąć okno przeglądarki?

Jak to zmienić? Dzięki notyfikacjom web push możesz następnego dnia przypomnieć mu o niedokończonych zakupach. Warto przygotować rozwiązanie pushowe na podstawie analizy klienta: znając jego profil, można przygotować komunikat pushowy na miarę jego oczekiwań.

Taki oparty na psychologii behawioralnej mechanizm przypominania może wyraźnie pomóc w prowadzeniu komunikacji opartej na skutecznej sprzedaży.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!