Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Graj z AI!

19 sierpnia 2021 5 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Graj z AI!

Streszczenie: W rozwoju sztucznej inteligencji kluczową rolę odgrywają gry, które stanowią dla AI zarówno pole do eksperymentów, jak i sposób na naukę. Historia AI w grach sięga lat 50-tych, kiedy to komputery zaczęły grać w warcaby. Później sztuczna inteligencja zdobyła uznanie dzięki zwycięstwu IBM Deep Blue nad mistrzem świata w szachach, a następnie przez kolejne wygrane, takie jak triumf Watsona w teleturnieju "Jeopardy!" czy pokonanie mistrza świata w grze Go przez AlphaGo. Dziś sztuczna inteligencja jest uczona także w grach wideo, takich jak Minecraft, które pozwalają jej na tworzenie światów. AI wykorzystuje także wirtualne place zabaw, gdzie rozwija umiejętności poprzez eksperymentowanie. Gry pozwalają na mierzenie postępów AI w sposób dokładny, dzięki czemu możliwe jest śledzenie rozwoju algorytmu. Sztuczna inteligencja, tak jak ludzie, uczy się poprzez zabawę, a gry oferują jej szerokie możliwości doskonalenia się.

Pokaż więcej

Dlaczego twórcy AI pozwalają jej grać w gry?

Historia rozwoju sztucznej inteligencji wiąże się z grami. Od AI walczącej z arcymistrzami szachowymi, przez udział w teleturniejach, do tworzenia światów w Minecrafcie. Ale to nie tylko zabawa. Szkolenie sztucznej inteligencji za pomocą gier to ważny trend w rozwoju tej technologii.

Zacznijmy od pewnego rozróżnienia. Mamy bowiem sztuczną inteligencję w grze (silnik gry) i sztuczną inteligencję jako gracza. Chociaż rozwój sztucznej inteligencji wiele zawdzięcza gamingowemu, to właśnie ten drugi przypadek – AI jako podmiot grający – jest kluczowy.

Rozgrywka

Odkąd rozwija się sztuczną inteligencję, uczy się ją grać w gry. Już w latach 50‑tych pojawił się komputer zdolny do gry w warcaby. Dopiero potem twórcy sztucznej inteligencji przenieśli  akcent na szachy. Nauczenie maszyny gry w szachy było  przełomowym wyzwaniem. Traktowane było jako ostateczny dowód na to że AI jest rzeczywiście inteligentna. Momentem kluczowym było zwycięstwo IBM Deep Blue nad mistrzem świata Garrim Kasparowem w 1997 roku.

Potem przyszedł czas na m.in. teleturnieje. W 2010 i 2011 roku Watson IBM wygrał teleturniej Jeopardy!, pokonując dwóch byłych mistrzów. W 2016 roku AlphaGo pokonało mistrza świata w go (grę strategiczną, uważaną za jedną z najtrudniejszych). Następnie, w 2017 roku, program AI o nazwie Libratus wygrał turniej pokera Texas Hold’em przeciwko czterem najlepszym pokerzystom. Dziś naukowcy masowo uczą sztuczną inteligencję grać w gry wideo, na przykład Minecrafta. To doskonały poligon doświadczalny dla AI, ponieważ ta gra daje ogromne możliwości działania, tworzenia światów i rozwijania ich. Uniwersum Minecrafta jest niemal nieskończone.

Można też spróbować rozrywki na… placu zabaw. Firma DeepMind opracowała ogromny wirtualny plac zabaw w cukierkowych kolorach, który uczy ogólnych umiejętności AI, nieustannie go modyfikując. Zamiast rozwijać umiejętności potrzebne do rozwiązania konkretnego zadania, sztuczna inteligencja uczy się eksperymentować i eksplorować.

Wirtualny plac zabaw jest zarządzany przez centralną sztuczną inteligencję, która wyznacza graczom (AI) miliardy różnych zadań, zmieniając środowisko, zasady gry i liczbę graczy. Zarówno zawodnicy, jak i „zarządca” placu zabaw wykorzystują uczenie maszynowe, aby doskonalić się metodą prób i błędów.

Dlaczego granie jest tak ważne dla AI?

Jednym z powodów, dla których twórcy algorytmów AI pozwalają im grać jest fakt, że w przeciwieństwie do prawdziwego życia, gry są „policzalne”. Oferują sposób mierzenia postępów i zdolności sztucznej inteligencji. Każda rozgrywka kończy się jakimś wynikiem, można ująć go liczbowo, przygotować konkretne zestawienie wygranych i przegranych. Gry pozwalają więc badaczom dokładnie śledzić, czy i jak bardzo algorytm rozwija się w czasie.

Gry to sposób na odtworzenie kluczowych problemów, które sztuczna inteligencja ma rozwiązać. Poker, na przykład wymaga, aby AI umiała radzić sobie z niedostatkiem informacji. Natomiast wiele gier wideo jest tak zaprojektowanych, że ich środowisko tworzone jest dynamicznie, a sztuczna inteligencja podejmuje decyzje w czasie rzeczywistym, pod wpływem chwili.

Także ludzie i inne zwierzęta często uczą się poprzez bezcelową zabawę. Ale to wymaga ogromnej ilości danych – w przypadku ludzi i technologii zdobywa się je poprzez wciąż nowe kombinacje gier. Słowem: AI powinna grać i to wiele różnych gier.

Odchodząc na chwilę od tradycyjnych gier, nawet jeden z najbardziej znanych testów na sztuczną inteligencję wywodzi się z gry. Test Turinga, opracowany przez Alana Turinga, opiera się na grze towarzyskiej znanej jako gra imitacyjna.

Testowanie AI w grach jest tanie i bezpieczne

Testowanie i trenowania AI w bezpiecznym, wirtualnym środowisku gry jest lepszym pomysłem, niż zastosowanie w tym celu środowiska rzeczywistego. Przykład? Chociażby szkolenie systemów jazdy autonomicznej. W tym wypadku lepiej wykorzystać infrastrukturę gry niż wypuścić wirtualnego kierowcę na  drogę. Kiedy sztuczna inteligencja uczy się prowadzenia auta przez rozgrywkę, nie stanowi zagrożenia dla ludzi.  

Rozgrywka pomaga naukowcom szkolić sztuczną inteligencję także w innych dziedzinach. Na przykład, kiedy Watson IBM wygrał Jeopardy!, zademonstrował przetwarzanie języka naturalnego (NLP). Pracując nad tym systemem naukowcy zyskali nie tylko doskonałego uczestnika popularnego turnieju, ale też narzędzie które „rozumie” język naturalny. To wielki postęp dla AI. Obecnie Watson działa w wielu branżach, od opieki zdrowotnej po edukację.

Zabawa musi być

Nie ma co ukrywać, że uczenie sztucznej inteligencji grania w gry to także sposób na przyciągnięcie nowych studentów/naukowców. Gry kojarzą się z dobrą zabawą. Tak więc możliwość pracy nad nimi za pomocą sztucznej inteligencji jest kuszącą perspektywą dla nowych badaczy wybierających swoją dyscyplinę. Krótko mówiąc, sztuczna inteligencja w grach to świetny sposób na testowanie, promowanie i prezentowanie możliwości sztucznej inteligencji.

.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!