Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analityka i Business Intelligence

Firmy zarabiają dzięki AI

20 lutego 2022 7 min czytania
Zdjęcie Randy Bean - Randy Bean (@randybeannvp) jest branżowym ekspertem, pisarzem i prezesem założonej w 2001 roku firmy konsultingowej NewVantage Partners, która specjalizuje się w doradztwie w zakresie strategii i zarządzania. Współpracuje z czasopismami „MIT Sloan Management Review”, „Forbes”, „Harvard Business Review” i „The Wall Street Journal”. Kontakt: rbean@newvantage.com.
Randy Bean
Zdjęcie Thomas H. Davenport - Profesor informatyki i zarządzania w Babson College w Wellesley, w stanie Massachusetts, członek MIT Initiative on the Digital Economy (Inicjatywy MIT na rzecz Gospodarki Cyfrowej) oraz NewVantage Partners. Starszy doradca w Deloitte Analytics.
Thomas H. Davenport
Firmy zarabiają dzięki AI

Z początkiem każdego roku firmy konsultingowe przedstawiają swoje prognozy, plany oraz wyniki badań. W przypadku tych ostatnich wiele wskazuje, że jeżeli chodzi o sztuczną inteligencję, organizacje planują w 2022 roku spore inwestycje, bowiem już teraz czerpią zyski z tej technologii.

W zrozumieniu tego wniosku pomocna będzie znajomość kontekstu. Pomimo pewnych sukcesów AI jednym z wyzwań w ostatnich latach było to, że projekty wykorzystujące tę technologię często nie przynosiły wystarczających zysków. Na przykład w badaniu na temat AI przeprowadzonym w 2019 roku przez „MIT Sloan Management Review” i Boston Consulting Group, aż 7 na 10 firm przyznało, że inwestycje w AI nie przełożyły się na żaden finansowy zysk lub był on minimalny. Jedną z przyczyn tego stanu rzeczy było to, że stosunkowo niewiele projektów zostało wdrożonych do fazy produkcji; zbyt często były to przedsięwzięcia badawcze. Wdrożenia produkcyjne mogą być trudne, ponieważ zazwyczaj wymagają integracji z istniejącymi systemami i procesami, przekwalifikowania pracowników oraz zdolności do dostosowania technologii AI.

Przez trzy ostatnie lata sytuacja uległa zmianie. W badaniu przeprowadzonym na początku 2022 roku wśród kadry kierowniczej wyższego szczebla ds. danych i technologii przez NewVantage Partners, aż 7 na 10 firm przyznało, że inwestycje w AI nie przełożyły się na żaden finansowy zysk lub był on minimalny. Jedną z przyczyn tego stanu rzeczy było to, że stosunkowo niewiele projektów zostało wdrożonych do fazy produkcji; zbyt często były to przedsięwzięcia badawcze. Wdrożenia produkcyjne mogą być trudne, ponieważ zazwyczaj wymagają integracji z istniejącymi systemami i procesami, przekwalifikowania pracowników oraz zdolności do dostosowania technologii AI.

Przez trzy ostatnie lata sytuacja uległa zmianie. W badaniu przeprowadzonym na początku 2022 roku wśród kadry kierowniczej wyższego szczebla ds. danych i technologii przez NewVantage Partners (gdzie Randy Bean jest dyrektorem generalnym i współzałożycielem, a Tom Davenport współpracownikiem), 92% dużych firm stwierdziło, że osiąga zwrot z inwestycji w dane oraz AI. To wyraźny wzrost z 48% w 2017 roku. Taki sam odsetek (92 proc.) stwierdził, że zwiększa inwestycje w tę technologię, dorównując tym samym odsetkowi z ubiegłego roku. Dwadzieścia sześć procent firm wprowadziło systemy AI do produkcji – ponad dwukrotnie więcej niż 12% w zeszłorocznym badaniu. Respondentów pytano również o to, czy ich organizacje są zorientowane na dane, i tylko 26% z nich odpowiedziało, że tak. Nie wydaje się jednak, by przeszkadzało im to w dokonywaniu postępów w zakresie AI.

Zyski z AI na całym świecie

Respondenci badania NewVantage w większości reprezentują przedsiębiorstwa z Ameryki Północnej. Jednak inne badania sugerują, że firmy na całym świecie również dostrzegają rosnącą wartość AI. Badanie State of AI in the Enterprise przeprowadzone przez Deloitte (gdzie Tom jest starszym doradcą w dziedzinie AI), przeprowadzone w połowie 2021 roku, wykazało, że zwrot z inwestycji uzyskują dwa rodzaje firmy. Pierwsze, to te, które można określić mianem transformatorów – mowa o 28% firm, które odnotowały wysokie wyniki biznesowe i stosunkowo dużą liczbę produkcyjnych wdrożeń AI (średnio sześć). Ta grupa zidentyfikowała i w dużej mierze przyjęła najlepsze praktyki związane z optymalizacją wyników AI, w tym posiadanie strategii AI, budowanie ekosystemu wokół AI oraz wprowadzanie procedur i struktur organizacyjnych (takich jak operacje uczenia maszynowego, czyli MLOps).

Druga grupa, stanowiąca 26% respondentów, została określona mianem poszukiwaczy ścieżek. Te firmy również odnotowały zysk z poniesionych inwestycji, choć liczba wdrożeń była mniejsza. Zaadaptowały one również możliwości i zachowania prowadzące do sukcesu z AI, choć w mniejszej liczbie projektów. Nie osiągnęły przy tym takiego samego poziomu rozwoju jak transformatorzy.

Biorąc pod uwagę te liczby, łatwo zauważyć, że ostatecznie ponad połowa respondentów na całym świecie potwierdza, że AI przynosi pozytywne efekty biznesowe. Jak już zauważyliśmy, czerpanie zysków z AI bez jej wdrożenia jest trudne lub wręcz niemożliwe, jednak powyższe wyniki wskazują, że nie potrzeba zbyt wielu wdrożeń, aby uzyskać korzyści.

Globalne badanie McKinsey z 2021 roku dotyczące AI wskazuje przy tym, że liczba wdrożeń AI oraz ich wartość wzrastają. McKinsey stwierdził, że liczba firm zgłaszających wprowadzenie AI w co najmniej jednej funkcji wzrosła do 56% w porównaniu z 50% w 2020 roku. Co ważniejsze, badanie wskazuje również, że zwrot ekonomiczny z AI jest także rosnący. Udział respondentów zgłaszających co najmniej 5% zysków (EBIT), które można przypisać AI, wzrósł do 27% z 22% w poprzednim badaniu. Nie mamy pewności, w jaki sposób respondenci obliczają procent zysków, które można przypisać AI, lecz ich odpowiedzi sugerują wysokie wartości.

Respondenci badania McKinsey zgłosili również znacznie większą niż wcześniej redukcję kosztów dzięki AI w każdej funkcji, przy czym największe usprawnienia odnotowano w zakresie rozwoju produktów i usług, marketingu i sprzedaży oraz strategii i finansów badanych przedsiębiorstw.

Podobnie jak w przypadku badania Deloitte, McKinsey stwierdził, że progresywne praktyki AI przynoszą korzyści. Firmy, które odnotowały największy wzrost zysków z AI, nie tylko stosowały praktyki prowadzące do sukcesu, w tym MLOps, lecz z większym sensem inwestowały w AI i w większym stopniu korzystały z technologii chmurowych.

Badanie przeprowadzone przez IBM oferuje pewien wgląd we wpływ pandemii COVID‑19 na wdrażanie AI, ze szczególnym uwzględnieniem technologii zorientowanych na automatyzację. Okazało się, że 80% ankietowanych firm korzysta już z jakiejś formy technologii automatyzacji lub planuje to zrobić w ciągu najbliższego roku. Nieco ponad jedna trzecia badanych organizacji stwierdziła, że pandemia wpłynęła na ich decyzję o przyjęciu i wykorzystaniu automatyzacji jako sposobu na poprawienie produktywności. Respondentami badania IBM byli specjaliści IT, co mogło wpłynąć na wyniki; automatyzacja procesów IT (znana jako AI dla operacji IT lub AIOps) jest popularnym przykładem zastosowania tej technologii.

PRZECZYTAJ TAKŻE

Zarządzanie majątkiem z wykorzystaniem AI 

Thomas H. Davenport , Randy Bean

Zrozumienie zastosowania sztucznej inteligencji (AI) w biznesie wymaga zrozumienia kontekstu – strategii, klientów, kultury firmy i tak dalej. Jednym z takich zastosowań, wartym zbadania w różnych organizacjach, jest zarządzanie majątkiem.

Korzyści niewymierne

Powinniśmy wspomnieć o interesującym badaniu z 2021 roku przeprowadzonym przez „MIT Sloan Management Review” i Boston Consulting Group, mającym na celu ocenę nie tyle finansowych korzyści płynących z inwestycji w AI, ile kulturowych usprawnień, jakie się z nią łączą. Ponieważ, z tego co wiemy, nikt wcześniej nie sprawdzał tego, nie możemy dokonać porównań z przeszłością.

W tym globalnym badaniu 58% wszystkich respondentów, podejmujących wdrożenia AI, zgodziło się, że poprawiły one wydajność i usprawniły proces podejmowania decyzji w zespołach. Większość z tej grupy (78%) stwierdziła również poprawę współpracy w ramach zespołów. Czy sprawniejsze podejmowanie decyzji i współpraca są wskaźnikami korzyści kulturowych? Nie jesteśmy pewni, ale zdecydowanie mogą przekładać się one na wartość ekonomiczną.

Badanie wskazało również, że AI przynosi korzyści strategiczne, ale dotyczą one głównie firm, które wykorzystują sztuczną inteligencję do znajdowania nowych sposobów tworzenia wartości, zamiast do obniżania kosztów. Firmy, które wykorzystują AI przede wszystkim do tworzenia nowej wartości, 2,5 raza częściej uznały, że AI pomaga ich organizacji konkurować na rynku, w porównaniu z tymi, które stwierdziły, że wykorzystują AI przede wszystkim do usprawniania istniejących procesów. Firmy te były również 2,7 razy bardziej skłonne zgodzić się ze stwierdzeniem, że AI pomaga wykorzystać możliwości w sąsiednich branżach. Łatwo jest dostrzec, że wartości te mogą przekładać się na wymierny finansowy zysk.

Dla tych, którzy chcą, aby „wiosna AI” trwała bez końca, jest to wspaniała wiadomość. Nadal pozostaje jednak sporo do zrobienia w kwestii pozyskania lepszej stopy zwrotu w inwestycje AI, a przytoczone badania potwierdzają to, co podpowiadała intuicja. Największym problemem związanym z zyskownością AI jest to, według przeprowadzonego niedawno niewielkiego badania wśród naukowców zajmujących się danymi, że większość modeli uczenia maszynowego nadal nie jest wdrażana w środowiskach produkcyjnych wewnątrz organizacji. Firmy oraz liderzy AI muszą jeszcze nad tym popracować.

Jednakże fakt, że tak wielu liderów biznesowych biorących udział w tak wielu ankietach dotyczących tego zagadnienia zgodnie uważa, że ich organizacje czerpią znaczącą wartość z AI, stanowi zdecydowaną poprawę w stosunku do czasów sprzed zaledwie trzech lat i jest wyraźnym sygnałem, że AI na stałe zagości w świecie biznesu.

PRZECZYTAJ TAKŻE

Pięć rozwiązań AI, które zrewolucjonizują marketing B2B 

Brian Kardon

Megan Wharton jest znakomitą asystentką ds. sprzedaży. Wykonuje tę pracę zaledwie od paru miesięcy, ale bez trudu najlepiej ze wszystkich w zespole radzi sobie z kwalifikowaniem obiecujących, potencjalnych klientów. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trzy zielone flagi, których szukają w pracy utalentowani pracownicy

W obliczu rosnącej liczby pracowników poszukujących sensu w pracy, organizacje, które chcą przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, muszą świadomie tworzyć środowisko pracy sprzyjające poczuciu wspólnoty, wpływu i rozwoju. Autorzy wskazują trzy „zielone flagi”, na które zwracają uwagę kandydaci: poczucie wspólnoty, poczucie wpływu  i możliwości rozwoju. Już w procesie rekrutacyjnym warto opowiadać o konkretnych historiach i doświadczeniach pracowników, które potwierdzają istnienie tych elementów. Takie podejście nie tylko przyciąga utalentowanych kandydatów, ale też zwiększa ich zaangażowanie i długofalową motywację.

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!