Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Firmy zarabiają dzięki AI

20 lutego 2022 7 min czytania
Zdjęcie Randy Bean - doradca dla firm z listy Fortune 1000 w zakresie przywództwa w obszarze danych i AI. Autor książki Fail Fast, Learn Faster: Lessons in Data-Driven Leadership in an Age of Disruption, Big Data, and AI (Wiley, 2021).
Randy Bean
Zdjęcie Thomas H. Davenport - Profesor informatyki i zarządzania w Babson College w Wellesley, w stanie Massachusetts, członek MIT Initiative on the Digital Economy (Inicjatywy MIT na rzecz Gospodarki Cyfrowej) oraz NewVantage Partners. Starszy doradca w Deloitte Analytics.
Thomas H. Davenport
Firmy zarabiają dzięki AI

Streszczenie: W ciągu ostatnich kilku lat firmy zaczęły zauważać realne korzyści z inwestycji w sztuczną inteligencję (AI), które wciąż rosną. Początkowo, wiele projektów AI nie przynosiło zysków, a jedynie przynosiło niewielkie efekty, ponieważ projekty często były na etapie badawczym, a nie wdrożeniowym. Dla efektywnego wykorzystania AI, konieczne były zmiany w organizacji, takie jak integracja z istniejącymi systemami i procesami. Jednak w 2022 roku prawie 92% firm wskazało, że AI przynosi zwrot z inwestycji, a 26% firm wprowadziło systemy AI do produkcji, co stanowi znaczny wzrost. Z kolei badania przeprowadzone przez Deloitte pokazują, że najbardziej udane wdrożenia AI mają firmy, które zainwestowały w odpowiednią strategię, ekosystem oraz optymalizację wyników.

Pokaż więcej

Z początkiem każdego roku firmy konsultingowe przedstawiają swoje prognozy, plany oraz wyniki badań. W przypadku tych ostatnich wiele wskazuje, że jeżeli chodzi o sztuczną inteligencję, organizacje planują w 2022 roku spore inwestycje, bowiem już teraz czerpią zyski z tej technologii.

W zrozumieniu tego wniosku pomocna będzie znajomość kontekstu. Pomimo pewnych sukcesów AI jednym z wyzwań w ostatnich latach było to, że projekty wykorzystujące tę technologię często nie przynosiły wystarczających zysków. Na przykład w badaniu na temat AI przeprowadzonym w 2019 roku przez „MIT Sloan Management Review” i Boston Consulting Group, aż 7 na 10 firm przyznało, że inwestycje w AI nie przełożyły się na żaden finansowy zysk lub był on minimalny. Jedną z przyczyn tego stanu rzeczy było to, że stosunkowo niewiele projektów zostało wdrożonych do fazy produkcji; zbyt często były to przedsięwzięcia badawcze. Wdrożenia produkcyjne mogą być trudne, ponieważ zazwyczaj wymagają integracji z istniejącymi systemami i procesami, przekwalifikowania pracowników oraz zdolności do dostosowania technologii AI.

Przez trzy ostatnie lata sytuacja uległa zmianie. W badaniu przeprowadzonym na początku 2022 roku wśród kadry kierowniczej wyższego szczebla ds. danych i technologii przez NewVantage Partners, aż 7 na 10 firm przyznało, że inwestycje w AI nie przełożyły się na żaden finansowy zysk lub był on minimalny. Jedną z przyczyn tego stanu rzeczy było to, że stosunkowo niewiele projektów zostało wdrożonych do fazy produkcji; zbyt często były to przedsięwzięcia badawcze. Wdrożenia produkcyjne mogą być trudne, ponieważ zazwyczaj wymagają integracji z istniejącymi systemami i procesami, przekwalifikowania pracowników oraz zdolności do dostosowania technologii AI.

Przez trzy ostatnie lata sytuacja uległa zmianie. W badaniu przeprowadzonym na początku 2022 roku wśród kadry kierowniczej wyższego szczebla ds. danych i technologii przez NewVantage Partners (gdzie Randy Bean jest dyrektorem generalnym i współzałożycielem, a Tom Davenport współpracownikiem), 92% dużych firm stwierdziło, że osiąga zwrot z inwestycji w dane oraz AI. To wyraźny wzrost z 48% w 2017 roku. Taki sam odsetek (92 proc.) stwierdził, że zwiększa inwestycje w tę technologię, dorównując tym samym odsetkowi z ubiegłego roku. Dwadzieścia sześć procent firm wprowadziło systemy AI do produkcji – ponad dwukrotnie więcej niż 12% w zeszłorocznym badaniu. Respondentów pytano również o to, czy ich organizacje są zorientowane na dane, i tylko 26% z nich odpowiedziało, że tak. Nie wydaje się jednak, by przeszkadzało im to w dokonywaniu postępów w zakresie AI.

Zyski z AI na całym świecie

Respondenci badania NewVantage w większości reprezentują przedsiębiorstwa z Ameryki Północnej. Jednak inne badania sugerują, że firmy na całym świecie również dostrzegają rosnącą wartość AI. Badanie State of AI in the Enterprise przeprowadzone przez Deloitte (gdzie Tom jest starszym doradcą w dziedzinie AI), przeprowadzone w połowie 2021 roku, wykazało, że zwrot z inwestycji uzyskują dwa rodzaje firmy. Pierwsze, to te, które można określić mianem transformatorów – mowa o 28% firm, które odnotowały wysokie wyniki biznesowe i stosunkowo dużą liczbę produkcyjnych wdrożeń AI (średnio sześć). Ta grupa zidentyfikowała i w dużej mierze przyjęła najlepsze praktyki związane z optymalizacją wyników AI, w tym posiadanie strategii AI, budowanie ekosystemu wokół AI oraz wprowadzanie procedur i struktur organizacyjnych (takich jak operacje uczenia maszynowego, czyli MLOps).

Druga grupa, stanowiąca 26% respondentów, została określona mianem poszukiwaczy ścieżek. Te firmy również odnotowały zysk z poniesionych inwestycji, choć liczba wdrożeń była mniejsza. Zaadaptowały one również możliwości i zachowania prowadzące do sukcesu z AI, choć w mniejszej liczbie projektów. Nie osiągnęły przy tym takiego samego poziomu rozwoju jak transformatorzy.

Biorąc pod uwagę te liczby, łatwo zauważyć, że ostatecznie ponad połowa respondentów na całym świecie potwierdza, że AI przynosi pozytywne efekty biznesowe. Jak już zauważyliśmy, czerpanie zysków z AI bez jej wdrożenia jest trudne lub wręcz niemożliwe, jednak powyższe wyniki wskazują, że nie potrzeba zbyt wielu wdrożeń, aby uzyskać korzyści.

Globalne badanie McKinsey z 2021 roku dotyczące AI wskazuje przy tym, że liczba wdrożeń AI oraz ich wartość wzrastają. McKinsey stwierdził, że liczba firm zgłaszających wprowadzenie AI w co najmniej jednej funkcji wzrosła do 56% w porównaniu z 50% w 2020 roku. Co ważniejsze, badanie wskazuje również, że zwrot ekonomiczny z AI jest także rosnący. Udział respondentów zgłaszających co najmniej 5% zysków (EBIT), które można przypisać AI, wzrósł do 27% z 22% w poprzednim badaniu. Nie mamy pewności, w jaki sposób respondenci obliczają procent zysków, które można przypisać AI, lecz ich odpowiedzi sugerują wysokie wartości.

Respondenci badania McKinsey zgłosili również znacznie większą niż wcześniej redukcję kosztów dzięki AI w każdej funkcji, przy czym największe usprawnienia odnotowano w zakresie rozwoju produktów i usług, marketingu i sprzedaży oraz strategii i finansów badanych przedsiębiorstw.

Podobnie jak w przypadku badania Deloitte, McKinsey stwierdził, że progresywne praktyki AI przynoszą korzyści. Firmy, które odnotowały największy wzrost zysków z AI, nie tylko stosowały praktyki prowadzące do sukcesu, w tym MLOps, lecz z większym sensem inwestowały w AI i w większym stopniu korzystały z technologii chmurowych.

Badanie przeprowadzone przez IBM oferuje pewien wgląd we wpływ pandemii COVID‑19 na wdrażanie AI, ze szczególnym uwzględnieniem technologii zorientowanych na automatyzację. Okazało się, że 80% ankietowanych firm korzysta już z jakiejś formy technologii automatyzacji lub planuje to zrobić w ciągu najbliższego roku. Nieco ponad jedna trzecia badanych organizacji stwierdziła, że pandemia wpłynęła na ich decyzję o przyjęciu i wykorzystaniu automatyzacji jako sposobu na poprawienie produktywności. Respondentami badania IBM byli specjaliści IT, co mogło wpłynąć na wyniki; automatyzacja procesów IT (znana jako AI dla operacji IT lub AIOps) jest popularnym przykładem zastosowania tej technologii.

PRZECZYTAJ TAKŻE

Zarządzanie majątkiem z wykorzystaniem AI 

Thomas H. Davenport , Randy Bean

Zrozumienie zastosowania sztucznej inteligencji (AI) w biznesie wymaga zrozumienia kontekstu – strategii, klientów, kultury firmy i tak dalej. Jednym z takich zastosowań, wartym zbadania w różnych organizacjach, jest zarządzanie majątkiem.

Korzyści niewymierne

Powinniśmy wspomnieć o interesującym badaniu z 2021 roku przeprowadzonym przez „MIT Sloan Management Review” i Boston Consulting Group, mającym na celu ocenę nie tyle finansowych korzyści płynących z inwestycji w AI, ile kulturowych usprawnień, jakie się z nią łączą. Ponieważ, z tego co wiemy, nikt wcześniej nie sprawdzał tego, nie możemy dokonać porównań z przeszłością.

W tym globalnym badaniu 58% wszystkich respondentów, podejmujących wdrożenia AI, zgodziło się, że poprawiły one wydajność i usprawniły proces podejmowania decyzji w zespołach. Większość z tej grupy (78%) stwierdziła również poprawę współpracy w ramach zespołów. Czy sprawniejsze podejmowanie decyzji i współpraca są wskaźnikami korzyści kulturowych? Nie jesteśmy pewni, ale zdecydowanie mogą przekładać się one na wartość ekonomiczną.

Badanie wskazało również, że AI przynosi korzyści strategiczne, ale dotyczą one głównie firm, które wykorzystują sztuczną inteligencję do znajdowania nowych sposobów tworzenia wartości, zamiast do obniżania kosztów. Firmy, które wykorzystują AI przede wszystkim do tworzenia nowej wartości, 2,5 raza częściej uznały, że AI pomaga ich organizacji konkurować na rynku, w porównaniu z tymi, które stwierdziły, że wykorzystują AI przede wszystkim do usprawniania istniejących procesów. Firmy te były również 2,7 razy bardziej skłonne zgodzić się ze stwierdzeniem, że AI pomaga wykorzystać możliwości w sąsiednich branżach. Łatwo jest dostrzec, że wartości te mogą przekładać się na wymierny finansowy zysk.

Dla tych, którzy chcą, aby „wiosna AI” trwała bez końca, jest to wspaniała wiadomość. Nadal pozostaje jednak sporo do zrobienia w kwestii pozyskania lepszej stopy zwrotu w inwestycje AI, a przytoczone badania potwierdzają to, co podpowiadała intuicja. Największym problemem związanym z zyskownością AI jest to, według przeprowadzonego niedawno niewielkiego badania wśród naukowców zajmujących się danymi, że większość modeli uczenia maszynowego nadal nie jest wdrażana w środowiskach produkcyjnych wewnątrz organizacji. Firmy oraz liderzy AI muszą jeszcze nad tym popracować.

Jednakże fakt, że tak wielu liderów biznesowych biorących udział w tak wielu ankietach dotyczących tego zagadnienia zgodnie uważa, że ich organizacje czerpią znaczącą wartość z AI, stanowi zdecydowaną poprawę w stosunku do czasów sprzed zaledwie trzech lat i jest wyraźnym sygnałem, że AI na stałe zagości w świecie biznesu.

PRZECZYTAJ TAKŻE

Pięć rozwiązań AI, które zrewolucjonizują marketing B2B 

Brian Kardon

Megan Wharton jest znakomitą asystentką ds. sprzedaży. Wykonuje tę pracę zaledwie od paru miesięcy, ale bez trudu najlepiej ze wszystkich w zespole radzi sobie z kwalifikowaniem obiecujących, potencjalnych klientów. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!