Rewolucja w branży odzieżowej dokonuje się na naszych oczach. Do tej pory rytm kolekcji determinowały głównie zmieniające się trendy. Dzisiaj jest to również – a może przede wszystkim – dążenie do mody przyjaznej ludziom i środowisku.
Zmiana myślenia o modzie jest coraz bardziej widoczna w strategii, a co za tym idzie ofercie przedsiębiorstw, zajmujących się modą. Znakiem zachodzących przeobrażeń jest m.in. pojawienie się na rynku produktów wykonanych zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju. Jesteśmy świadkami transformacji branży, która sięga jednak znacznie. Dociera również do krajów azjatyckich, w których odbywa się większość światowej produkcji odzieży. Mało kto ma świadomość, że tam zmiany dokonują się już od wielu lat, a ich głównym wyznacznikiem jest poprawa warunków pracy w fabrykach i postępująca automatyzacja produkcji.
Przykładem jest Bangladesz, w którym produkcja odzieży jest jedną z głównych gałęzi przemysłu, stanowiąc aż 83% państwowego eksportu Indeks górny 11. Na przestrzeni ostatnich lat systematycznie poprawia się sytuacja ekonomiczna kraju. Równolegle rozwijają się branże, które wspierają produkcję tekstylną – logistyka, konsulting, czy budownictwo. Wzrasta również aktywność podmiotów zagranicznych, co przekłada się bezpośrednio na utrzymanie niskiego poziomu bezrobocia oraz rosnący poziom inwestycji zagranicznych (FDI). Od ponad dekady widoczny jest rokroczny wzrost PKB, który w 2018 roku wyniósł 7,9%. Wbrew prognozom, przewidującym globalne spowolnienie gospodarcze, w przypadku Bangladeszu mówi się o utrzymaniu tendencji wzrostowych w najbliższych latachIndeks górny 22.
Polskie przedsiębiorstwo LPP – właściciel marek Reserved, Mohito, Cropp, House i Sinsay to jedna z firm odzieżowych, która zleca produkcję fabrykom w Bangladeszu. – Staramy się coraz więcej szyć w Polsce i Europie, jednak potencjał produkcyjny fabryk jest wciąż niewystarczający, aby sprostać skali zamówień. Jedynie kraje takie jak Chiny czy Bangladesz są w stanie obsłużyć wolumen produkcji i to one dominują w zakresie zaawansowania technologicznego fabryk – komentuje Justyna Weryk, kierownik ds. zrównoważonego rozwoju LPP.
LPP od 2015 roku posiada swoje biuro przedstawicielskie w stolicy Bangladeszu, gdzie pracownicy firmy nadzorują produkcję kolekcji przez lokalnych dostawców. Ich zadaniem jest też audyt zakładów w zakresie warunków pracy i przestrzegania praw człowieka. Od 2018 roku dodatkowym wsparciem dla procesów kontroli w fabrykach jest funkcja audytora ds. socjalnych.
– O tym, że sytuacja w krajach azjatyckich się zmienia, świadczą nie tylko wskaźniki gospodarcze, ale i coraz lepsze wyposażenie fabryk – a co za tym idzie – rosnąca grupa zawodowa wykształcona w zakresie obsługi maszyn. Specjaliści są potrzebni m.in. do obsługi oprogramowania krajalnicy laserowej, automatycznego systemu dozowania farby, czy utrzymania produkcji na hali, gdzie stoi 200 maszyn swetrowych. W Dhace jest aż sześć szkół wyższych, których absolwenci co roku zasilają rynek – komentuje Justyna Weryk. – Prawdą jest, że popyt na pracę w Bangladeszu jest wysoki. Przy tym rosnące standardy produkcji odzieżowej zachęcają dziś do rozwoju kompetencji zawodowych. Pracownicy, którzy zdobędą już doświadczenie, stają się na tyle cenni, że właścicielom zależy na tym, aby nie myśleli o zmianie pracy – dodaje Justyna Weryk. Od początku 2019 roku wynagrodzenia w fabrykach w Bangladeszu wzrosły o ponad 30%, a w niektórych przypadkach nawet o 50%. Co istotne, podwyżki objęły pracowników każdego, również tego najniższego, szczebla.
Gwarantem polepszenia warunków i bezpieczeństwa pracy w fabrykach w Bangladeszu jest ACCORD. Gdańskie LPP to jedyna firma odzieżowa w Polsce, która przystąpiła do tego porozumienia. – Żadna organizacja działająca samodzielnie nie zmieni świata, dlatego tak ważne jest łączenie sił z innymi podmiotami z branży. ACCORD angażuje przedsiębiorstwa z wielu krajów, ale ma również wsparcie światowych organizacji pozarządowych, w tym również tych broniących praw pracowniczych. ACCORD kontroluje bezpieczeństwo pracy w fabrykach – to priorytet, od którego musimy zacząć, mówiąc o poprawie warunków pracy w Bangladeszu i generalnie przyszłości przemysłu odzieżowego – komentuje Justyna Weryk. ACCORD przeprowadza audyty w zakresie konstrukcji budynków, elektryki i ochrony przeciwpożarowej. Dzięki przystąpieniu do porozumienia w 91% przypadków usunięto nieprawidłowości w funkcjonowaniu fabryk szyjących na zlecenie LPP w Bangladeszu. Ponadto wszyscy pracownicy zostali przeszkoleni w zakresie bezpieczeństwa pracy, co jeszcze kilka lat temu nie było standardem dla azjatyckich fabryk.
Od 2013 roku LPP przeznaczyło już ponad 20 mln zł na poprawę warunków pracy w Bangladeszu. Oprócz nakładów finansowych i działań realizowanych w ramach porozumienia ACCORD, LPP kontroluje dostawców w zakresie przestrzegania przez nich praw człowieka w odniesieniu do warunków pracy, wynagrodzenia, jak również dbania o środowisko naturalne. Te standardy są wpisane w Kodeks Postępowania LPP, do którego przestrzegania zobligowani są wszyscy dostawcy. Nad ich realizacją czuwa międzynarodowy audytor – firma SGS. W przypadku rażącego nieprzestrzegania wyznaczonych standardów przez dostawców, LPP rozwiązuje współpracę. Niemniej jednak takie przypadki są marginalne – właściciele fabryk przykładają coraz większą uwagę nie tylko do dbałości o bezpieczeństwo, ale i warunki socjalne. Przykładowo, na przestrzeni 2018 roku, audytorzy LPP przeprowadzili łącznie 1307 audytów u dostawców, weryfikując ich pod kątem przestrzegania przepisów bezpieczeństwa i warunków pracy oraz praw człowieka.
– Kontrolujemy hale produkcyjne, weryfikujemy dokumentację, w tym umowy o pracę, sprawdzamy plany ewakuacyjne, obecność gaśnic przeciwpożarowych. Monitorujemy także, czy nasi dostawcy nie posiłkują się podwykonawcami, czyli innymi fabrykami, które nie podpisały Kodeksu Postępowania LPP. Rozmawiamy z pracownikami, weryfikując, czy otrzymują wynagrodzenie oraz ekwiwalent za ewentualne nadgodziny – wylicza Justyna Weryk.
Na przestrzeni ostatnich pięciu lat fabryki w Bangladeszu zmieniły się diametralnie. – Dzięki takim organizacjom jak ACCORD czy inicjatywom takim jak Kodeks Postępowania LPP mamy narzędzia do tego, aby wpływać na poprawę warunków pracy. Zmiany w Bangladeszu wymagają czasu, tak jak w każdym kraju rozwijającym się, ale ta transformacja postępuje. W następnych latach poprawa będzie coraz bardziej widoczna, a kolejnym determinantem zmian będzie zwrot w kierunku produkcji przyjaznej środowisku – komentuje Justyna Weryk. – W LPP rozpoczynamy realizację naszej strategii zrównoważonego rozwoju na lata 2020‑2025. Jednym z jej postanowień jest wdrożenie programu Eco Aware Production – to oznacza, że będziemy wymagać od fabryk większej dbałości o środowisko naturalne – ograniczenia zużycia wody, energii, lepszego zarządzania chemikaliami i poszanowania surowców. – zapowiada Justyna Weryk. W 2021 roku LPP chce objąć programem 30% fabryk w południowej Azji, a dwa lata później wszystkie fabryki, produkujące na jej zlecenie jeansy.
Źródło: https://databd.co/profiles/industries/profile‑rmg‑and‑textile
Źródło: https://tradingeconomics.com/bangladesh/gdp‑growth‑annual
PRZECZYTAJ TAKŻE: CSR to nie tylko dobry PR »
