Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Elemont: dostępność i stabilność systemów technicznych to dla nas podstawa

21 września 2018 4 min czytania
Elemont: dostępność i stabilność systemów technicznych to dla nas podstawa

Streszczenie: Elemont stawia na dostępność i stabilność systemów technicznych, traktując je jako fundament działalności firmy. Właściwa infrastruktura techniczna, zapewniająca nieprzerwaną pracę systemów, jest niezbędna, aby realizować cele biznesowe i spełniać wymagania klientów. Stabilność systemów nie jest przypadkowa; wymaga odpowiednich zasobów, w tym zaawansowanego sprzętu, regularnych przeglądów oraz testów. Firma, będąc świadoma konieczności utrzymania odpowiednich standardów, zainwestowała w nowoczesne rozwiązania i technologie, które umożliwiają szybsze wykrywanie awarii i minimalizowanie ich wpływu na działalność. Zespół specjalistów odpowiedzialnych za monitoring i konserwację systemów dba o ich ciągłą sprawność, a sam proces zarządzania systemami jest stale optymalizowany. Firma stawia na rozwój pracowników, co pozwala jej nie tylko reagować na bieżące wyzwania, ale także przewidywać potrzeby rynku. Dzięki takiemu podejściu zapewnia wysoką jakość usług, zyskując zaufanie swoich klientów i stabilną pozycję na rynku.

Pokaż więcej

W firmie Elemont fundamentem pracy są wiedza oraz doświadczenie. To nasze najważniejsze narzędzia, które pomagają we wdrażaniu i korzystaniu z różnego typu rozwiązań informatycznych.

Stabilność systemów informatycznych to jeden z najważniejszych trendów informatyzacji wskazanych przez respondentów badania przeprowadzonego przez ICAN Research & Diagnostics na zlecenie Orange Polska. Na ogromne znaczenie tego zagadnienia wskazuje Tomasz Sadowski, prezes zarządu spółki Elemont. Firma oferuje kompleksowe zarządzanie projektami inwestycyjnymi w zakresie instalacji elektrycznych, teletechnicznych oraz systemów automatyki i sterowania. Więcej informacji znaleźć można na stronie elemont.pl. Poniżej przedstawiamy fragment rozmowy badawczej.

Czym jest dla Pana cyfryzacja?

Cyfryzacja to dla mnie proces stałego przenoszenia procesów z postaci papierowej do postaci cyfrowej. Cyfryzacja to także proces systematycznego udoskonalania rozwiązań informatycznych, które pomagają lepiej zarządzać dostępnymi zasobami, ułatwiają organizację pracy i dostarczają wiedzę o wszystkich aspektach naszych działań. Przejawia się ona w kilku praktycznych aspektach: przetwarzaniu danych, informacjach o projektach, pracy zespołowej czy bazie wiedzy i dobrych praktyk.

Które z nich mają szczególnie znaczenie w Państwa firmie?

W Elemoncie podstawowe działania skupiają się wokół koordynacji i współpracy w ramach projektów, które prowadzimy w różnych częściach Polski. Podam przykład. W projekcie dla Stacji Uzdatniania Wody w Elektrowni Opole byliśmy generalnym wykonawcą w zakresie instalacji elektrycznych. Harmonogram tylko naszych prac obejmował… 6500 pozycji, a nasze działania musiały być ściśle zsynchronizowane z pracami budowlanymi i instalacyjnymi.

Tak szeroki zakres prac towarzyszący jednemu zleceniu wymaga pełnej kontroli nad harmonogramem, sprawnej komunikacji i efektywnej organizacji procesu zamawiania oraz dostarczania materiałów. Błędy mogą spowodować nawet wielomiesięczne opóźnienia realizacji projektu. My z pełną odpowiedzialnością możemy podejmować się takich wyzwań, ponieważ dysponujemy odpowiednimi rozwiązaniami technicznymi, umożliwiającymi m.in. zbiorową pracę nad projektami dla projektantów czy równoczesną pracę grupową na dokumentach. Do tego posiadamy efektywny elektroniczny obieg dokumentów, system magazynowy, najlepsze narzędzia do zarządzania projektami i wiele innych rozwiązań, które doceniają nasi klienci. Oczywiście w przypadku każdej inwestycji najważniejsze są wiedza i doświadczenie firmy, ale narzędzia informatyczne stanowią nieodzowny element procesu.

Czy takie podejście wpływa także na myślenie o infrastrukturze technicznej?

Oczywiście. Jako dobry przykład zmian w podejściu do zarządzania infrastrukturą IT mogę podać całkowite przejście z zarządzania pojedynczymi zasobami do modelu scentralizowanego zarządzania zarówno infrastrukturą, jak i użytkownikami. Obecnie jesteśmy także na etapie przenoszenia niektórych naszych usług do chmury w celu zapewnienia nieprzerwanej dostępności usług.

Dziś nie jesteśmy już tylko odbiorcą gotowych rozwiązań. Podjęliśmy aktywną współpracę z naszymi dostawcami i systematycznie modyfikujemy oraz poszerzamy aktualne możliwości, dostosowujemy je do naszych potrzeb. Stale szukamy rozwiązań, które pozwolą nam w jeszcze większym stopniu optymalizować koszty i przede wszystkim doskonalić jakość oferowanych usług.

Proszę powiedzieć, w jakim zakresie korzystacie z rozwiązań chmurowych?

W zasadzie całość oprogramowania jest już lub będzie w najbliższym czasie dostępna „w chmurze”. Rozwiązania, z których korzystamy, to przede wszystkim systemy zdalnej pracy grupowej (projektowanie instalacji), system elektronicznego obiegu dokumentów, system wspierania sprzedaży i zarządzania relacjami z klientami, system do inwentaryzacji i zarządzania stanami materiałowymi w magazynie – to te najważniejsze. Duża dostępność i bezpieczeństwo to dla nas priorytety ze względu na charakter firmy: praca w kilku oddziałach, praca w biurach budowy zlokalizowanych w różnych miejscach Polski. Rozwiązania chmurowe dają dużą elastyczność, bezpieczeństwo, a proces rozpoczęty przez jedną osobę może być wspomagany przez cały zespół w dowolnym miejscu.

To jest komentarz eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!