Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Elemont: dostępność i stabilność systemów technicznych to dla nas podstawa

21 września 2018 4 min czytania
Elemont: dostępność i stabilność systemów technicznych to dla nas podstawa

Streszczenie: Elemont stawia na dostępność i stabilność systemów technicznych, traktując je jako fundament działalności firmy. Właściwa infrastruktura techniczna, zapewniająca nieprzerwaną pracę systemów, jest niezbędna, aby realizować cele biznesowe i spełniać wymagania klientów. Stabilność systemów nie jest przypadkowa; wymaga odpowiednich zasobów, w tym zaawansowanego sprzętu, regularnych przeglądów oraz testów. Firma, będąc świadoma konieczności utrzymania odpowiednich standardów, zainwestowała w nowoczesne rozwiązania i technologie, które umożliwiają szybsze wykrywanie awarii i minimalizowanie ich wpływu na działalność. Zespół specjalistów odpowiedzialnych za monitoring i konserwację systemów dba o ich ciągłą sprawność, a sam proces zarządzania systemami jest stale optymalizowany. Firma stawia na rozwój pracowników, co pozwala jej nie tylko reagować na bieżące wyzwania, ale także przewidywać potrzeby rynku. Dzięki takiemu podejściu zapewnia wysoką jakość usług, zyskując zaufanie swoich klientów i stabilną pozycję na rynku.

Pokaż więcej

W firmie Elemont fundamentem pracy są wiedza oraz doświadczenie. To nasze najważniejsze narzędzia, które pomagają we wdrażaniu i korzystaniu z różnego typu rozwiązań informatycznych.

Stabilność systemów informatycznych to jeden z najważniejszych trendów informatyzacji wskazanych przez respondentów badania przeprowadzonego przez ICAN Research & Diagnostics na zlecenie Orange Polska. Na ogromne znaczenie tego zagadnienia wskazuje Tomasz Sadowski, prezes zarządu spółki Elemont. Firma oferuje kompleksowe zarządzanie projektami inwestycyjnymi w zakresie instalacji elektrycznych, teletechnicznych oraz systemów automatyki i sterowania. Więcej informacji znaleźć można na stronie elemont.pl. Poniżej przedstawiamy fragment rozmowy badawczej.

Czym jest dla Pana cyfryzacja?

Cyfryzacja to dla mnie proces stałego przenoszenia procesów z postaci papierowej do postaci cyfrowej. Cyfryzacja to także proces systematycznego udoskonalania rozwiązań informatycznych, które pomagają lepiej zarządzać dostępnymi zasobami, ułatwiają organizację pracy i dostarczają wiedzę o wszystkich aspektach naszych działań. Przejawia się ona w kilku praktycznych aspektach: przetwarzaniu danych, informacjach o projektach, pracy zespołowej czy bazie wiedzy i dobrych praktyk.

Które z nich mają szczególnie znaczenie w Państwa firmie?

W Elemoncie podstawowe działania skupiają się wokół koordynacji i współpracy w ramach projektów, które prowadzimy w różnych częściach Polski. Podam przykład. W projekcie dla Stacji Uzdatniania Wody w Elektrowni Opole byliśmy generalnym wykonawcą w zakresie instalacji elektrycznych. Harmonogram tylko naszych prac obejmował… 6500 pozycji, a nasze działania musiały być ściśle zsynchronizowane z pracami budowlanymi i instalacyjnymi.

Tak szeroki zakres prac towarzyszący jednemu zleceniu wymaga pełnej kontroli nad harmonogramem, sprawnej komunikacji i efektywnej organizacji procesu zamawiania oraz dostarczania materiałów. Błędy mogą spowodować nawet wielomiesięczne opóźnienia realizacji projektu. My z pełną odpowiedzialnością możemy podejmować się takich wyzwań, ponieważ dysponujemy odpowiednimi rozwiązaniami technicznymi, umożliwiającymi m.in. zbiorową pracę nad projektami dla projektantów czy równoczesną pracę grupową na dokumentach. Do tego posiadamy efektywny elektroniczny obieg dokumentów, system magazynowy, najlepsze narzędzia do zarządzania projektami i wiele innych rozwiązań, które doceniają nasi klienci. Oczywiście w przypadku każdej inwestycji najważniejsze są wiedza i doświadczenie firmy, ale narzędzia informatyczne stanowią nieodzowny element procesu.

Czy takie podejście wpływa także na myślenie o infrastrukturze technicznej?

Oczywiście. Jako dobry przykład zmian w podejściu do zarządzania infrastrukturą IT mogę podać całkowite przejście z zarządzania pojedynczymi zasobami do modelu scentralizowanego zarządzania zarówno infrastrukturą, jak i użytkownikami. Obecnie jesteśmy także na etapie przenoszenia niektórych naszych usług do chmury w celu zapewnienia nieprzerwanej dostępności usług.

Dziś nie jesteśmy już tylko odbiorcą gotowych rozwiązań. Podjęliśmy aktywną współpracę z naszymi dostawcami i systematycznie modyfikujemy oraz poszerzamy aktualne możliwości, dostosowujemy je do naszych potrzeb. Stale szukamy rozwiązań, które pozwolą nam w jeszcze większym stopniu optymalizować koszty i przede wszystkim doskonalić jakość oferowanych usług.

Proszę powiedzieć, w jakim zakresie korzystacie z rozwiązań chmurowych?

W zasadzie całość oprogramowania jest już lub będzie w najbliższym czasie dostępna „w chmurze”. Rozwiązania, z których korzystamy, to przede wszystkim systemy zdalnej pracy grupowej (projektowanie instalacji), system elektronicznego obiegu dokumentów, system wspierania sprzedaży i zarządzania relacjami z klientami, system do inwentaryzacji i zarządzania stanami materiałowymi w magazynie – to te najważniejsze. Duża dostępność i bezpieczeństwo to dla nas priorytety ze względu na charakter firmy: praca w kilku oddziałach, praca w biurach budowy zlokalizowanych w różnych miejscach Polski. Rozwiązania chmurowe dają dużą elastyczność, bezpieczeństwo, a proces rozpoczęty przez jedną osobę może być wspomagany przez cały zespół w dowolnym miejscu.

To jest komentarz eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!