Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence

Dlaczego ojciec chrzestny sztucznej inteligencji bije na alarm w sprawie AI?

31 maja 2023 6 min czytania
Sara Brown
Dlaczego ojciec chrzestny sztucznej inteligencji bije na alarm w sprawie AI?

Streszczenie: Geoffrey Hinton, pionier sieci neuronowych i były wiceprezes Google, wyraził poważne obawy dotyczące potencjalnych zagrożeń związanych z rozwojem sztucznej inteligencji (AI). Hinton, znany jako "ojciec chrzestny AI", podkreśla, że nowoczesne modele komputerowe, takie jak GPT-4, zaczynają przewyższać ludzkie możliwości w niektórych obszarach, co może prowadzić do niepożądanych konsekwencji dla ludzkości. Zwraca uwagę na problem dostosowania AI do ludzkich potrzeb i wartości, zwłaszcza w kontekście potencjalnego wykorzystania AI do celów militarnych przez osoby lub organizacje o złych intencjach. Hinton apeluje o pilne działania mające na celu kontrolę i regulację rozwoju sztucznej inteligencji, aby zapewnić, że jej rozwój będzie korzystny dla społeczeństwa.

Pokaż więcej

Pionier sieci neuronowych, Geoffrey Hinton, który niedawno odszedł z Google, twierdzi, że nadszedł czas, aby stawić czoła egzystencjalnym zagrożeniom związanym ze sztuczną inteligencją.

Geoffrey Hinton, szanowany badacz, 75‑letni emerytowany profesor Uniwersytetu w Toronto, a do niedawna wiceprezes Google, ogłosił na początku maja, że opuszcza firmę – częściowo ze względu na swój wiek, ale także dlatego, że zmienił zdanie na temat relacji między ludźmi a sztuczną inteligencją. W szeroko dyskutowanym wywiadzie dla The New York Times Hinton powiedział, że generatywna inteligencja może szerzyć dezinformację i zagrozić ludzkości.

Przemawiając dwa dni po opublikowaniu tego wywiadu, Hinton powtórzył swoje obawy. „Biję na alarm, mówiąc, że musimy się tym martwić” – powiedział na konferencji EmTech Digital, zorganizowanej przez MIT Technology Review. Hinton przyznał, że martwi go zdolność coraz potężniejszych maszyn do przewyższania ludzi w sposób, który nie leży w najlepszym interesie ludzkości, oraz prawdopodobna niezdolność do ograniczenia rozwoju sztucznej inteligencji.

Rosnąca potęga AI

W 2018 roku Hinton otrzymał Nagrodę Turinga za prace związane z sieciami neuronowymi. Został nazwany „ojcem chrzestnym sztucznej inteligencji”, częściowo za swoje fundamentalne badania nad wykorzystaniem wstecznej propagacji, pomagającej maszynom w uczeniu się. Wówczas uważał, że modele komputerowe nie są tak potężne jak ludzki mózg. Teraz postrzega sztuczną inteligencję jako stosunkowo bezpośrednie zagrożenie egzystencjalne. „Modele komputerowe przewyższają ludzkie, w tym robią rzeczy, których ludzie nie potrafią. Duże modele językowe, takie jak GPT‑4, wykorzystują sieci neuronowe z połączeniami podobnymi do tych w ludzkim mózgu i zaczynają przeprowadzać zdroworozsądkowe rozumowanie” – tłumaczy Hinton. Te modele sztucznej inteligencji mają znacznie mniej połączeń neuronowych niż ludzie, ale mogą wiedzieć tysiąc razy więcej niż człowiek.

Sztuczna inteligencja jest potężna, ponieważ może przetwarzać ogromne ilości danych – znacznie więcej niż pojedynczy człowiek. Modele AI mogą wykrywać trendy w danych, które nie byłyby widoczne dla człowieka – tak jak lekarz, który widział 100 milionów pacjentów, miałby więcej spostrzeżeń niż lekarz, który widział ich tylko tysiąc.

Manipulowanie ludźmi, a nawet zastępowanie ich

Obawy Hintona związane z rosnącą potęgą sztucznej inteligencji koncentrują się wokół problemu dostosowania – jak upewnić się, że sztuczna inteligencja robi to, czego chcą ludzie. „Chcemy mieć pewność, że nawet jeśli maszyny są mądrzejsze od nas, będą robić rzeczy, które są dla nas korzystne” – powiedział Hinton. „Ale musimy spróbować zrobić to w świecie, w którym są ludzie i firmy, mające złe intencje, chcące np. zbudować żołnierzy‑roboty, mogące zabijać ludzi. Wydaje mi się to bardzo trudne”.

Obawy Hintona związane z rosnącą potęgą sztucznej inteligencji koncentrują się wokół problemu dostosowania – jak upewnić się, że sztuczna inteligencja robi to, czego chcą ludzie.

Ludzie mają stałe potrzeby i motywacje, takie jak znalezienie pożywienia i schronienia oraz utrzymanie się przy życiu, ale sztuczna inteligencja nie. „Moim wielkim zmartwieniem jest to, że prędzej czy później ktoś podłączy do niej możliwość tworzenia własnych celów cząstkowych” – powiedział Hinton. Zauważył przy tym, że niektóre wersje technologii, takie jak ChatGPT, już mają taką możliwość. „Myślę, że bardzo szybko zdadzą sobie sprawę, że uzyskanie większej kontroli jest bardzo dobrym podcelem, ponieważ pomaga osiągnąć inne cele. A jeśli te rzeczy dadzą się poddać większej kontroli, będziemy mieli kłopoty”.

Hinton uważa, że sztuczna inteligencja może również nauczyć się złych rzeczy – na przykład, jak manipulować ludźmi, poznając treść wszystkich powieści, jakie kiedykolwiek istniały i wszystko, co kiedykolwiek napisał Machiavelli. A jeśli modele AI są znacznie mądrzejsze od nas, będą bardzo skuteczne w manipulowaniu nami. Nie będziemy zdawać sobie sprawy z tego, co się dzieje. Więc nawet jeśli nie mogą bezpośrednio pociągnąć za dźwignię, z pewnością mogą skłonić nas do pociągnięcia za dźwignię. Okazuje się, że jeśli potrafisz manipulować ludźmi, możesz zaatakować budynek w Waszyngtonie, nigdy tam nie będąc. W najgorszym przypadku można sobie wyobrazić, że ludzkość jest tylko przejściową fazą w ewolucji inteligencji. Inteligencja biologiczna ewoluowała, aby stworzyć inteligencję cyfrową, która może wchłonąć wszystko, co stworzyli ludzie, i zacząć bezpośrednio doświadczać świata.

„W najgorszym przypadku można sobie wyobrazić, że ludzkość jest tylko przejściową fazą w ewolucji inteligencji. Inteligencja biologiczna ewoluowała, aby stworzyć inteligencję cyfrową, która może wchłonąć wszystko, co stworzyli ludzie, i zacząć bezpośrednio doświadczać świata”.

„To może sprawić, że będziemy potrzebni w pobliżu przez jakiś czas, aby utrzymać elektrownie w ruchu, ale potem już niekoniecznie” – powiedział Hinton. „Wymyśliliśmy, jak budować istoty, które są nieśmiertelne. Te cyfrowe inteligencje nie umierają, gdy umiera sprzęt. Jeśli… można znaleźć inny element sprzętu, który może uruchomić te same instrukcje, można przywrócić go do życia. Istnieje więc nieśmiertelność, ale nie jest ona dla nas”.

Bariery powstrzymujące rozwój AI

Hinton nie widzi w obecnej sytuacji żadnych jasnych ani prostych rozwiązań. „Chciałbym mieć miłe, proste rozwiązanie, które mógłbym przeforsować, ale nie mam” – powiedział. „Myślę jednak, że bardzo ważne jest, aby ludzie potrafili współdziałać, dobrze zastanowili się nad problemem i sprawdzili, czy istnieje rozwiązanie”.

Ponad 27 tysięcy osób, w tym kilku dyrektorów technicznych i naukowców, podpisało list otwarty wzywający do wstrzymania szkolenia najpotężniejszych systemów sztucznej inteligencji przez co najmniej sześć miesięcy z powodu „głębokiego ryzyka dla społeczeństwa i ludzkości”, a kilku liderów Stowarzyszenia na rzecz Rozwoju Sztucznej Inteligencji podpisało list wzywający do współpracy w celu uwzględnienia obietnic i zagrożeń związanych ze sztuczną inteligencją.

„Jeśli masz zamiar żyć w systemie kapitalistycznym, nie możesz powstrzymać Google przed konkurowaniem z Microsoftem” – powiedział Hinton, zauważając, że nie sądzi, by Google, jego były pracodawca, zrobił coś złego w opracowywaniu programów AI. „To po prostu nieuniknione w systemie kapitalistycznym lub systemie z konkurencją między krajami takimi jak USA i Chiny, że te rzeczy zostaną opracowane” – stwierdził. Zauważył również, że trudno jest powstrzymać rozwój sztucznej inteligencji, ponieważ przynosi ona korzyści w takich dziedzinach jak medycyna.

Naukowcy szukają zabezpieczeń dla tych systemów, ale istnieje szansa, że sztuczna inteligencja nauczy się samodzielnie pisać i wykonywać programy. „Inteligentne rzeczy mogą nas przechytrzyć” – ostrzegał Hinton. Swoje wystąpienie zakończył jednak optymistycznie: „Wszyscy jedziemy na tym samym wózku, jeśli chodzi o egzystencjalne zagrożenie. Powinniśmy więc być w stanie współpracować, by je powstrzymać”.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!