Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Przełomowe innowacje
Magazyn (Nr 3, styczeń 2020)

Biurowce high-tech dla cyfrowych talentów

1 stycznia 2020 6 min czytania
Krzysztof Mogielski
Biurowce high-tech dla cyfrowych talentów

Partnerem materiału jest CBRE.

Nowoczesne technologie, zazwyczaj teleinformatyczne – dobrze dziś znane pod pojęciem PropTech – implementowane są m.in. po to, by zwiększyć energooszczędność budynków, a także pozytywnie wpływać na doświadczenia najemców. Chodzi o ułatwianie im wykonywania codziennych zadań, usprawnianie pracy i możliwość personalizacji przestrzeni biurowej. W tych obszarach oceniliśmy w tym roku 25 polskich budynków biurowych, a wyniki zebraliśmy w raporcie „PropTech Index 2019”.

Technologie zdecydowanie rozgościły
się w biurowcach nad Wisłą. Znajdziemy
w nich przede wszystkim: czujniki, które posiada aż 80% analizowanych budynków, systemy wspierające efektywność energetyczną (52% budynków) oraz zaawansowane systemy parkingowe (52%). Dodatkowo aż 3 na 4 budynki co najmniej 20‑piętrowe posiadają zaawansowane systemy windowe.

Nie chodzi tu jednak tylko o podążanie za trendami, zmienia się bowiem styl pracy współczesnej kadry. Już co drugi pracownik codziennie korzysta w biurze z nowoczesnych aplikacji, a jedna trzecia od czasu do czasu. W ocenie zaawansowania technologicznego polskich biur znamienny jest jednak fakt, że 40% osób chętnie korzystałoby z rozwiązań cyfrowych, lecz te, w ich ocenie, nie są dostępne lub wystarczające. Mamy więc do czynienia
z luką pomiędzy oczekiwaniami pracowników a oferowanymi rozwiązaniami.

Pracodawcy mają jeszcze spore pole do popisu w zakresie kształtowania pozytywnych doświadczeń pracujących, którzy liczą na to, że nowoczesne rozwiązania biurowe w większym stopniu ułatwią ich pracę. Szczególnie dotyczy to osób z pokolenia Z, urodzonych w latach 1996–2015, które choć nie przyszły na świat ze smartfonem w dłoni, z pewnością się z nim wychowały. Są nastawione na wykorzystywanie nowych technologii – dużo bardziej niż przedstawiciele poprzednich generacji – i w ich otoczeniu czują się najlepiej. Ponadto „zetki” są pragmatyczne i trudniej im wyobrazić sobie świat bez wygody, jaką dają urządzenia mobilne i aplikacje. Dlatego zdecydowanie chętniej wybiorą miejsce pracy, które im tę wygodę zaoferuje.

Firmy, którym zależy na budowaniu wizerunku pracodawcy pierwszego wyboru, będą musiały odpowiedzieć na coraz silniejszą presję na tworzenie cyfrowych biur. Dopiero w najbliższych latach możemy spodziewać się prawdziwego boomu technologicznego w tym sektorze
nieruchomości. Wzrostu znaczenia sztucznej inteligencji i robotyzacji w miejscu pracy spodziewa się ponad 80% przedsiębiorstw. Co najważniejsze, jak wynika z naszych badań w regionie CEE, aż 70% inwestorów planuje zwiększać nakłady na technologie w biurze w ciągu najbliższych 3 lat. To wzrost o 8 p.p. w porównaniu z zeszłym rokiem. Rozkwit biurowych technologii będzie możliwy przede wszystkich dzięki zmianie  w sposobie myślenia firm, które są coraz bardziej otwarte na takie udoskonalenia. Na przykład już 30% przedsiębiorców zwraca na nie uwagę przy podejmowaniu decyzji o wynajmie siedziby, a jeszcze rok temu było to jedynie 16%.

Jakie nowinki technologiczne wkrótce mogą pomóc nam w pracy? Większość planowanych inwestycji będzie stawiała potrzeby pracownika w centrum uwagi. Wdrożone rozwiązania będą jeszcze bardziej usprawniały pracę i ułatwiały wykonywanie codziennych zadań, ale też skupią się na intensyfikacji działań proekologicznych. Automatyczne sensory zostaną zastąpione aplikacjami do nawigacji, a zarządzanie budynkiem będzie opierało się na zgłaszanych potrzebach. 

Pracownicy, którzy już na co dzień korzystają z technologii biurowych, zapytani o te najbardziej pożądane, na pierwszym miejscu wskazali spersonalizowane sterowanie oświetleniem, centralnym ogrzewaniem oraz systemem audio i wideo w pomieszczeniach. Drugą najbardziej popularną funkcjonalnością jest tak prozaiczna rzecz jak automatyczne powiadamianie o przybyciu gości. Równie duża grupa chciałaby mieć możliwość integracji usług poza biurowcem, np. podgląd dostępnej oferty rozrywkowej i restauracyjnej z możliwością rezerwacji, podgląd aktualnej dostępności zajęć fitness czy usług kosmetycznych. Wielu pracujących chciałoby również za pomocą aplikacji rezerwować miejsce parkingowe i odnajdować zaparkowany samochód.

Warto podkreślić, że aplikacje biurowe dające dostęp do powyższych udogodnień mogą być częścią zintegrowanych systemów zarządzania powierzchnią biurową. Przykładem miejsca, w którym takie rozwiązanie działa już z powodzeniem, jest budynek biurowy The Edge w Amsterdamie. Jego główny najemca Deloitte oferuje swoim pracownikom aplikację przypisującą im codzienne przestrzenie robocze najlepiej pasujące do preferencji poszczególnych użytkowników. Mają oni również możliwość sterowania natężeniem oświetlenia i regulowania temperatury oraz wilgotności powietrza w indywidualnych częściach biura. Dodatkowo aplikacja pomaga w nawigacji na terenie całego budynku, odczytuje miejsce spotkania z kalendarza online i przedstawia odpowiednią propozycję trasy. Ponadto pracownicy wspierani są nie tylko w samej pracy, ale w różnego rodzaju zajęciach służących wypoczynkowi czy aktywności fizycznej. Mogą np. korzystać z aplikacji do śledzenia ich postępów czynionych na usytuowanej w budynku siłowni, a nawet uzyskać pożądaną mieszankę kawy.

Takie innowacyjne systemy mogą już w niedalekiej przyszłości stać się standardem także w biurach w Polsce. Jednak wymaga to odpowiedniego podejścia firm, tak aby technologie były nie tylko atrakcyjnym dodatkiem, a integralną częścią szerokiej strategii rozwoju. Jeszcze wielu przedsiębiorców nie do końca potrafi odpowiednio zabrać się do ich wdrażania, choć dostrzegają zależność między zaawansowaniem technologicznym biura a przyciąganiem talentów. Aż co piąta polska firma przyznaje, że zaawansowane technologicznie miejsca pracy są ważną częścią ich rozwoju. Prawie 40% podejmuje próby ich wdrożenia, ale nadal nie wypracowało spójnej koncepcji. Natomiast 27% przedsiębiorstw nie podejmuje prób implementacji nowych technologii, choć zdają sobie sprawę z ich rosnącego znaczenia. Oznacza to, że w aż 66% przedsiębiorstw ten ważny element nie jest realizowany w satysfakcjonującym stopniu.

Polskie firmy powinny niewątpliwie zaakceptować fakt, że technologia ma kluczowe znaczenie w miejscu pracy, i uświadomić sobie, że przynosi wiele korzyści. Pozwala wyróżnić się na rynku pracy i przyciągać największe talenty. Potrzeba im jednak doradztwa w zakresie najlepszych rozwiązań, które odpowiedzą na potrzeby młodych ludzi, a szczególnie wchodzącej na rynek pracy generacji Z.

Rodzajów funkcjonalności, jakie zaproponują nowe technologie w biurze, jest tyle, ile różnych stylów pracy, przyzwyczajeń i naszych indywidualnych potrzeb. Pewne jest, że biura muszą iść z duchem czasu i zaprosić cyfrowy świat w swoje
progi. Jednak powinny to zrobić nie z powodu mody, a chęci dopasowania się do zmieniających się preferencji współczesnych pracowników. Nie chodzi o to,
aby nowoczesne biura, pełne mobilnych urządzeń, aplikacji i robotów, brzmiały intrygująco, gdy słuchamy o nich w teorii, a w rzeczywistości nie skupiały się na potrzebach człowieka. Powinny wspierać naszą efektywność, wpływać na jak największą wygodę pracy i pomagać w samorealizacji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!