Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Przełomowe innowacje
Magazyn (Nr 12, marzec 2022)

Atak ransomware: nowe stare zagrożenie

1 marca 2022 6 min czytania
Materiał Partnera
Zdjęcie Adam Klimowski - Główny specjalista ds. ochrony danych osobowych, prawnik JAMANO Sp. z o.o.
Adam Klimowski
Atak ransomware: nowe stare zagrożenie

Streszczenie: Atak ransomware to jedno z najpoważniejszych zagrożeń w dzisiejszym świecie cyfrowym, które od lat stanowi wyzwanie zarówno dla firm, jak i instytucji publicznych. Wzrost liczby ataków wiąże się z coraz bardziej zaawansowanymi metodami, jakimi posługują się cyberprzestępcy, wykorzystując luki w zabezpieczeniach systemów IT. Przejęcie dostępu do danych przez cyberprzestępców skutkuje żądaniem okupu w zamian za ich przywrócenie, co naraża organizacje na ogromne straty finansowe i reputacyjne. Ransomware nie tylko wymaga odpowiednich procedur obronnych, ale także skutecznego reagowania w przypadku wykrycia incydentu. Ponadto, współczesne ataki coraz częściej obejmują nie tylko atak na dane, ale i na infrastrukturę, co stanowi dodatkowe wyzwanie w zakresie ochrony przed cyberzagrożeniami.

Pokaż więcej

Rok 2021 był rokiem ransomware i nic nie wskazuje na to, by obecny miał się od niego różnić – wynika z raportów szeregu instytucji badawczych. Ta metoda ataku spędza sen z powiek specjalistom od cyberbezpieczeństwa, szefom działów IT i zarządom firm, urzędów i instytucji.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST JAMANO

CZYTAJĄC O KWOTACH OKUPÓW, jakich żądają twórcy ransomware, czy o branżach dotkniętych atakami, łatwo zapomnieć o innym, równie istotnym, aspekcie tego typu sytuacji. Oprogramowanie wymuszające okup w wielu sytuacjach prowadzi do naruszenia ochrony danych osobowych w rozumieniu ogólnego rozporządzenia o ochronie danych (RODO). Jak w 2022 roku powinno wyglądać modelowe podejście do tego tematu? Na jakie ryzyko naraża się firma, która zlekceważy ten aspekt?

Ustalenie stanu faktycznego

Pytanie o to, czy firma jest przygotowana na zagrożenie informatyczne, jakim jest atak ransomware, kierujemy do naszego działu IT. Z kolei ustalenie, czy jesteśmy przygotowani w aspekcie ochrony danych osobowych, leży w gestii naszego inspektora ochrony danych (IOD) lub firmy odpowiedzialnej za ochronę danych osobowych i bezpieczeństwa informacji. Jeśli nie mamy u siebie takiej osoby lub firmy, należy koniecznie rozważyć taką współpracę.

Przygotowania na ransomware należy zacząć od ustalenia wszystkich kierunków, z których firma może zostać zaatakowana:

urządzenia firmowe podłączone do internetu (od serwerów po smartfony) – każde musi być zabezpieczone przez programy antywirusowe, firewalle sprzętowe itp. środki techniczne (uzgodnione z działem IT);

urządzenia firmowe, na których można korzystać z nośników danych (dyski zewnętrzne, pendrive’y) – także i one muszą być zabezpieczone zaakceptowanymi przez informatyka środkami technicznymi;

sieć komputerowa – konieczne jest ustalenie, jakie urządzenia są do niej podłączone oraz kierunków transferu danych;

kopie zapasowe danych – należy ustalić, jak często są wykonywane, gdzie są fizycznie przechowywane, jak często sprawdzana jest ich przydatność itd.;

aplikacje, programy, systemy – wszystkie muszą być wykorzystywane w najnowszych dostępnych (stabilnych) wersjach;

• uprawnienia użytkowników – rezygnacja z codziennej pracy w systemie operacyjnym na koncie administratora;

• poczta elektroniczna – spora część ataków ransomware odbywa się za pośrednictwem poczty elektronicznej (jako konsekwencja kliknięcia w podejrzany link lub otwarcie rzekomo bezpiecznego załącznika); dlatego serwer pocztowy powinien być zabezpieczony przed spamem i złośliwym oprogramowaniem, a użytkownicy służbowej poczty powinni być uczeni odróżniania prawdziwych maili od fałszywych.

W ramach sprawdzenia stanu przygotowań możemy nawet zdecydować się na symulację ataku ransomware. Wiele firm na rynku oferuje testy penetracyjne, w ramach których wyspecjalizowani informatycy próbują sforsować zabezpieczenia firmowej infrastruktury IT oraz stosują socjotechniczne sztuczki, by sprawdzić odporność pracowników. Następnie przedstawiają plan poprawy sytuacji.

Wszystkie te działania pozwalają ustalić, jakie zmiany jako firma musimy wprowadzić, by zmniejszyć ryzyko wykradzenia danych. Zapewnimy także w ten sposób zgodność działań firmy z art. 24, 25 i 32 RODO.

Procedura obsługi naruszeń

W zasadzie żadne zabezpieczenia nie ochronią przed atakiem ransomware. Dlatego pracownicy muszą wiedzieć, w jaki sposób postępować, gdy dojdzie do zablokowania przez złośliwe oprogramowanie dostępu do plików lub systemów. Konieczne jest więc wcześniejsze wprowadzenie i bezwzględne egzekwowanie zasad dotyczących postępowania w przypadku naruszenia ochrony danych osobowych.

• W przypadku wystąpienia ataku ransomware pracownicy muszą jak najszybciej poinformować o tej sytuacji osoby odpowiedzialne za firmową infrastrukturę IT oraz IOD (lub inną osobę odpowiedzialną za ochronę danych osobowych i bezpieczeństwo informacji) oraz czekać na ich instrukcje.

• Nikt nie może podejmować żadnych działań sugerowanych przez oprogramowanie, w szczególności płacić okupu.

Dlaczego tak istotne jest szybkie zaangażowanie w sprawę IOD? Zgodnie z art. 33 RODO, gdy dochodzi do poważnego naruszenia ochrony danych, należy zgłosić taką sytuację do Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych w ciągu 72 godzin zegarowych od wystąpienia naruszenia (zegarowych, a nie trzech dni roboczych lub kalendarzowych!).

To właśnie IOD jest zobowiązany do ustalenia, czy doszło do poważnego naruszenia, przygotowania zgłoszenia do Prezesa UODO, zarekomendowania podjęcia innych działań, np. zawiadomienia osób, których dane były objęte atakiem ransomware.

Bardzo ważne jest, by regularnie przypominać naszym pracownikom o istnieniu tych zasad i obowiązku współpracy z IOD. W zależności od potrzeb i możliwości może odbywać się to w formie szkoleń na żywo, webinariów, dystrybucji materiałów szkoleniowych, udostępniania wzorów dokumentów w firmowym intranecie itd. Nie można o tym zapominać: najlepsze zabezpieczenia techniczne i organizacyjne nie zdadzą się naszej firmie na nic, jeśli nasi pracownicy nie będą świadomi ich istnienia i nie będą ich przestrzegali.

Konsekwencje

Skutki ataku wymuszającego okup różnią się od siebie drastycznie, jeśli chodzi o negatywne konsekwencje dla klientów firmy. Najczęściej oznacza to przedłużony czas oczekiwania na realizację usługi, ale jeśli nie udało się odzyskać zablokowanych danych z kopii zapasowych, może równać się utracie konta użytkownika lub gdy zablokowane dane zostały jednocześnie wysłane do atakujących, całkowitej utracie kontroli nad nimi.

Taka sytuacja może zwrócić uwagę Prezesa UODO (np. otrzymującego skargi od osób poszkodowanych lub dowiadującego się o sytuacji z mediów), który jest wówczas uprawniony do przeprowadzenia w firmie kontroli z zakresu przestrzegania przepisów o ochronie danych osobowych. Brak odpowiednich regulacji lub ich nieprzestrzeganie może – przy stwierdzeniu braku współpracy z firmą – zakończyć się nałożeniem administracyjnej kary pieniężnej.

Jak dotąd Prezes UODO udzielił jedynie kary upomnienia działającemu w Polsce podmiotowi, który nie zadbał o odpowiednią reakcję na atak ransomware. Jednak odpowiedniki tego organu, działające za granicą, nakładają w podobnych sytuacjach kary pieniężne sięgające niekiedy pół miliona euro. Jeśli zatem nie przemawiają do nas inne argumenty, możemy posługiwać się tym jednym: brak procedur bezpieczeństwa uwzględniających ryzyko ataków ransomware może oznaczać dla naszej firmy kłopoty finansowe.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!