Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Przełomowe innowacje
Magazyn (Nr 7, luty - marzec 2021)

Abonament na kawę, czyli jak zmienia się ekonomia subskrypcji

1 lutego 2021 7 min czytania
Abonament na kawę, czyli jak zmienia się ekonomia subskrypcji

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Model subskrypcyjny do tej pory kojarzył się Polakom głównie z platformami dostarczającymi treści cyfrowe, jednak od pewnego czasu skutecznie rozwija się także w branżach sprzedających fizyczne produkty. Sprzedaż kawy w modelu subskrypcyjnym wzrosła w ostatnim roku o 109%. Marka Coffeedesk uruchomiła usługę, w ramach której klienci cyklicznie otrzymują dobraną pod swoje preferencje smakowe kawę speciality.

Nowe rozwiązania zyskują na popularności głównie ze względu na fakt odciążania klientów od czasochłonnych i powtarzalnych czynności. Przedłużający się lockdown sprawia także, że konsumenci chcą zadbać o zapasy ulubionych produktów. Zamiast chodzić do sklepu, czekać w kolejce i narażać swoje zdrowie, możemy zamówić w internecie produkty z dostawą do domu. Dlaczego jednak nie pójść o krok dalej i nie zautomatyzować zakupów, których dokonujemy regularnie?

Przykładem zastosowania tej strategii na polskim rynku jest nowa usługa Hi!Coffeedesk kołobrzeskiej spółki All Good SA, właściciela marki Coffeedesk, która specjalizuje się w sprzedaży wysokiej jakości kawy speciality. Firma z końcem stycznia wprowadziła do swojej oferty możliwość zamówienia w ramach subskrypcji stałych dostaw wyselekcjonowanych ziaren o określonym profilu smakowym prosto do domu lub paczkomatu.

– Od kilku lat aplikacje, bez których dziś nie wyobrażamy sobie życia, takie jak Netflix czy Spotify, przecierały szlaki i przyzwyczaiły Polaków do modelu płatności cyklicznych. Po usługach cyfrowych przyszedł czas na produkty fizyczne. Pandemia przyspieszyła odejście klientów od tradycyjnych sklepów w kierunku zakupów online o dobrych kilka lat. Model subskrypcyjny doskonale wpisuje się w tę tendencję i jednocześnie stanowi świetne uzupełnienie naszej strategii biznesowej opartej o omnichannel – podkreśla Łukasz Wichłacz, CEO Coffeedesk.

Nabywcy mogą określić, jakiego rodzaju smaki im najbardziej odpowiadają, a także jak często chcą otrzymywać przesyłki. – Chcemy dostarczać naszym klientom to, za czym w pandemii tęsknią najbardziej – kawę jak z ulubionej kawiarni i smak, który wybiorą według własnego uznania. Nasza kolekcja kaw subskrypcyjnych pod marką własną Hi!Coffeedesk jest oparta na ośmiu różnych profilach sensorycznych. Każdy z nich reprezentuje inne nuty smakowe. Wierzymy, że kawa to przede wszystkim smak, a ten dla każdego oznacza coś innego. Wybrany zestaw ziaren subskrybent otrzyma zgodnie z preferowaną częstotliwością. Dzięki mechanizmowi cyklicznej płatności klient nie musi już pamiętać o kolejnych zakupach, to my dbamy o regularną dostawę.

Model subskrypcyjny ma sens szczególnie w przypadku rozpoznawalnych marek, które mają wielu stałych klientów. W ten sposób powstaje nowa gałąź sprzedaży e‑commerce, która ma już nawet swoją nazwę: zero‑click commerce, czyli sprzedaż fizycznych produktów w abonamencie.

Coffeedesk jak Netflix

Porównanie strategii Coffeedesk do Netflixa nie jest wcale oderwane od rzeczywistości. Warto pamiętać, że amerykański serwis pierwotnie był internetową wypożyczalnią filmów na fizycznych nośnikach. Za sukcesem platformy kryje się unikalne podejście do klienta. Netflix zyskał przewagę nad Blockbusterem (ówczesnym konkurentem na amerykańskim rynku), rezygnując z opłat za opóźnione zwroty wypożyczonych tytułów. Zamiast tego firma wprowadziła abonament i promowała filmy dostosowane do gustu widzów. Wprowadzone rozwiązanie okazało się tak skuteczne, że klienci rzadziej przetrzymywali płyty, aby otrzymać kolejne proponowane pozycje. Właściciele Netflixa zrozumieli, że sprzedają nie tyle fizyczne przedmioty, co unikalne doświadczenia i emocje.

Usługi oparte na modelu subskrypcyjnym będą zyskiwać na popularności – rynek ten od kilku lat cechuje się ciągłym wzrostem, a pandemia przyspieszyła jego rozwój.

Podobnie jest w przypadku marki Coffeedesk – firma z Kołobrzegu sprzedaż kawy opiera o supreme service. Ponadstandardowa obsługa klienta, budowanie społeczności i edukacja w zakresie kawy speciality sprawiają, że zakup ziaren staje się bardziej zindywidualizowaną usługą niż tylko produktem. To podejście wymaga szczególnej staranności, aby zrozumieć potrzeby każdego kawosza i dostosować pod niego ofertę. Stąd pomysł na Hi!Coffeedesk – subskrypcję, w której klienci będą mogli wybierać kawę zgodnie ze swoimi preferencjami smakowymi. W ten sposób marka buduje trwałe relacje z klientem i tworzy solidne podstawy pod swój rozwój – zadowoleni użytkownicy znacznie chętniej skorzystają z ofert kierowanych bezpośrednio do nich.

– W Coffeedesk wierzymy przede wszystkim w długofalowe relacje z klientami, doceniamy ich lojalność – to z myślą o nich uruchomiliśmy projekt subskrypcji. Przefiltrowaliśmy morze kawy, by dla naszych subskrybentów wybrać najciekawsze smaki. Hi!Coffeedesk przygotowaliśmy we współpracy z najlepszymi polskimi palarniami, ponieważ wierzymy w lokalny, zrównoważony biznes i dystrybucję – dodaje Łukasz Wichłacz, CEO kołobrzeskiej firmy.

Według raportu The 2020 Square x SCA Coffee, w Stanach Zjednoczonych w zeszłym roku liczba palarni kawy oferujących sprzedaż w oparciu o subskrypcję wzrosła o 25%. Pomimo pandemii koronawirusa przychody ze sprzedaży w ramach tego modelu zwiększyły się aż o 109%.

Sztuczna inteligencja wie lepiej, czego potrzebujemy

Nie jest wykluczone, że śladem Coffeedesk w najbliższym czasie pójdą także kolejne firmy, które zaoferują inne rodzaje produktów w ramach cyklicznych subskrypcji. Według przewidywań Polskiego Instytutu Ekonomicznego, w 2021 roku możemy się spodziewać wielu nowych usług abonamentowych, które dobiorą produkty na podstawie naszych przyzwyczajeń zakupowych, po czym wyślą je prosto pod nasze drzwi. Taka możliwość będzie kusząca szczególnie dla osób mających niewiele czasu lub po prostu chcących wygospodarować go więcej dla siebie, rodziny i znajomych.

Usługi oparte na modelu subskrypcyjnym z pewnością będą zyskiwać na popularności – rynek ten od kilku lat cechuje się ciągłym wzrostem, a pandemia znacząco przyspieszyła jego rozwój.

Subskrypcja Hi!Coffeedesk jest kolejnym, po otwarciu trzeciego showroomu, projektem, na który firma pozyskała środki w ramach zeszłorocznej zbiórki crowdfundingowej. Spółka zebrała wówczas ponad 2 miliony złotych na realizację swoich strategicznych celów. Coffeedesk to według „Financial Timesa” jedna z najszybciej rozwijających się firm w branży kawowej w Europie Środkowo‑Wschodniej. Kawowy omnichannel z Kołobrzegu działa w oparciu o sklep internetowy, dwie platformy online skierowane do biznesu oraz rozwijającą się, butikową sieć kawiarni. •

Tematy

Może Cię zainteresować

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

W 1982 roku amerykańscy anestezjolodzy stanęli przed widmem upadku swojej profesji po druzgocącym reportażu telewizyjnym o błędach medycznych. Zamiast jednak „zamknąć się w oblężonej twierdzy”, wykonali ruch, który do dziś uznaje się za jeden z najbardziej radykalnych i skutecznych w historii zarządzania: zaprosili konkurentów do wspólnego stołu.

Multimedia
Zarządzanie i otyłość: Dlaczego zdrowie lidera to najważniejszy KPI w firmie?

Ciało lidera to źródło energii i wiarygodności, jednak intensywny tryb życia ma swoją ukrytą cenę. W najnowszym odcinku podcastu „Zdrowie Lidera”, Klaudia Knapik rozmawia z prof. Pawłem Bogdańskim o tym, dlaczego otyłość w świecie biznesu przestała być kwestią estetyki, a stała się strategicznym wyzwaniem medycznym. Dowiedz się, jak stres i kortyzol sabotują Twoje ciało i w jaki sposób nowoczesna nauka pozwala odzyskać kontrolę nad biologicznym kapitałem Twojej firmy

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!