Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Praca zdalna i hybrydowa
Polska flaga

„Prawo do bycia odłączonym” rozwiązuje problem pracowników

21 lipca 2019 2 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
„Prawo do bycia odłączonym” rozwiązuje problem pracowników

Streszczenie: We Francji od początku 2017 roku obowiązuje prawo pozwalające pracownikom ignorować służbowe e-maile otrzymywane poza godzinami pracy. To odpowiedź na wyzwania związane z rozwojem nowych technologii, które często zacierają granice między życiem zawodowym a prywatnym.

Pokaż więcej

CZY WIESZ, ŻE: Pojawiła się potrzeba „prawa do bycia odłączonym”. To efekt rozwoju… nowych technologii.

Na początku 2017 roku we Francji weszło w życie prawo, które pozwala pracownikom ignorować służbowe e‑maile, które dotarły do nich w czasie wolnym. Sprawa może wydawać się śmieszna – przynajmniej tym, którzy uważają się za dobrych przełożonych lub tych dobrych przełożonych mają – ale to całkiem realny problem. To efekt uboczny korzyści, jakie niesie ze sobą wykorzystanie… nowych technologii.

Coraz większa popularność pracy zdalnej oraz smartfonów, na których odbierana jest korespondencja służbowa, sprawiły, że łatwy kontakt z pracownikami stał się możliwy 24 godziny na dobę. Niestety, wielu przełożonych – również w Polsce – nadmiernie tę możliwość wykorzystuje. Dlatego francuskie prawo wymaga, by w firmach zatrudniających co najmniej 50 osób ustalone były od nowa specjalne reguły kontaktów między pracodawcą a pracownikiem – jeśli miałyby się one odbywać poza godzinami pracy.

Czy wprowadzenie podobnych regulacji prawnych w Polsce miałoby sens? Z jednej strony warto pamiętać o tym, że nie wszystkie elementy życia społecznego można (i warto) koniecznie ustalać na drodze legislacyjnej. Że istnieje coś takiego, jak zdrowy rozsądek i zasada „nie dajmy się zwariować”. Z drugiej… kto z nas nie słyszał historii o pracownikach trzymanych na „krótkiej smyczy” już po godzinach pracy (lub sam tego nie doświadczył), niech pierwszy rzuci kamieniem we francuskich prawodawców.

Ten sam zdrowy rozsądek podpowiada, że możliwość wyjścia z pracy – nie tylko dosłownego, ale także „cyfrowego”, zdalnego – jest bardzo ważna. Właśnie dla naszego zdrowia.

Inspiracje z serii CZY WIESZ, ŻE są jak dobra kawa i chwila relaksu w pracy.
Jeśli chcesz pogłębić umiejętności stosowania nowych technologii w biznesie, zapraszamy na stronę główną MIT Sloan Management Review Polska.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!