Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Praca zdalna i hybrydowa
Polska flaga

Nie tylko praca zdalna: 10 trendów, które wygrały z pandemią

29 września 2020 8 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk

Streszczenie: Pandemia koronawirusa stała się sprawdzianem dla wielu firm, ale niektóre branże nie tylko przetrwały, lecz także zyskały na znaczeniu. Oto 10 sektorów, które odniosły sukces w tym trudnym czasie:
Producenci środków czystości i maseczek: Wzrost zapotrzebowania na środki dezynfekcyjne i maseczki spowodował, że firmy takie jak Louis Vuitton czy polski Orlen przestawiły produkcję na te artykuły, dostosowując się elastycznie do nowych warunków. mitsmr.pl
Telemedycyna: Aby ograniczyć rozprzestrzenianie się wirusa, lekarze zaczęli udzielać porad przez telefon i internet, a pacjenci mogli korzystać z e-recept. Nowe procedury wprowadzone przez NFZ i Ministerstwo Zdrowia umożliwiły rozwój telemedycyny. mitsmr.pl
Gaming i e-sport: Lockdown zwiększył zainteresowanie grami i e-sportem. Brak tradycyjnych wydarzeń sportowych sprawił, że ludzie zwrócili się ku cyfrowej rozrywce, a turnieje e-sportowe zyskały na popularności, również w telewizji. mitsmr.pl
Elektromobilność: Mimo spadku sprzedaży samochodów o 39,5% w Europie, sprzedaż pojazdów elektrycznych wzrosła o 61,5% w pierwszej połowie 2020 roku, wspierana przez politykę UE i dopłaty do aut elektrycznych. mitsmr.pl
Serwisy VoD: Zamknięcie kin i teatrów spowodowało wzrost popularności serwisów z filmami na życzenie. Premiery wielu filmów, takich jak „365 dni” czy „Sala samobójców. Hejter”, odbyły się na platformach streamingowych. mitsmr.pl
Edukacja zdalna – kursy online: Pandemia skłoniła wiele osób do korzystania z kursów online. Platformy takie jak Pluralsight, Skillshare czy Udemy odnotowały wzrost zainteresowania, oferując bezpłatne wykłady i szkolenia. mitsmr.pl
Komunikatory internetowe i platformy do pracy zdalnej: Narzędzia takie jak Microsoft Teams, Zoom czy Slack stały się niezbędne do komunikacji i współpracy na odległość. Od lutego do czerwca ruch na serwerach Microsoft Teams zwiększył się dziewięciokrotnie. mitsmr.pl
Płatności elektroniczne: Obawy przed przenoszeniem wirusa przez gotówkę przyczyniły się do wzrostu popularności płatności elektronicznych. W Polsce 30% osób deklaruje częstsze korzystanie z kart płatniczych i aplikacji mobilnych, takich jak BLIK. mitsmr.pl
Praca zdalna: Pandemia przyspieszyła wdrożenie pracy zdalnej. Aż 9 na 10 Polaków chciałoby kontynuować pracę w trybie home office, co skłania firmy do wprowadzenia elastycznych form zatrudnienia. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1
Przemysł farmaceutyczny i biotechnologiczny: Wzrosło zapotrzebowanie na badania nad szczepionkami i lekami przeciwwirusowymi, co spowodowało intensyfikację działań w sektorze farmaceutycznym i biotechnologicznym. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Ogólnoświatowa pandemia koronawirusa jest sprawdzianem dla wielu firm. Te, które nie tylko utrzymają się na powierzchni, ale wręcz nauczą się żeglować w burzliwych warunkch, zyskają przewagę nad mniej sprawną konkurencją. Przedstawiamy zatem 10 branż, którym pandemiczne tsunami nie tylko nie zaszkodziło, ale wręcz dodało wiatru w żagle.

1. Producenci środków czystości i maseczek

Tuż po wybuchu pandemii pojawiło się zwiększone zapotrzebowanie na środki czystości. Z tego powodu wiele zakładów przemysłowych przestawiło swoje linie produkcyjne na wytwarzanie m.in. płynów do dezynfekcji. Taką strategię zastosował m.in. Louis Vuitton, a także polski Orlen. Z kolei tajwański Foxconn przekształcił fabrykę telewizorów Sharp w zakład produkujący maseczki do zasłaniania ust i nosa. Zapewne po ustaniu pandemii firmy wrócą do podstawowej działalności, jednak elastyczność w dostosowaniu się do warunków na rynku może budzić podziw i być wskazówką dla przedsiębiorców planujących budowę nowych fabryk.

2. Telemedycyna

Z oczywistych względów pandemia jest szczególnie trudnym wyzwaniem dla branży medycznej. Pracownicy służby zdrowia są najbardziej narażeni na kontakt z koronawirusem. Aby ograniczyć rozprzestrzenianie się choroby, co mogłoby doprowadzić do paraliżu punktów opieki zdrowotnej, do walki włączono nowe technologie. Lekarze pierwszego kontaktu zaczęli udzielać porad, wykorzystując telefon i komunikatory internetowe, a pacjenci mogli wykupić leki przepisane za pomocą e‑recepty. Co ciekawe, nowe procedury umożliwiające rozwój telemedycyny wprowadzono w NFZ i Ministerstwie Zdrowia zaledwie kilka miesięcy przed pandemią, co z perspektywy czasu okazało się prawdopodobnie dobrą decyzją.

3. Gaming i e‑sport

Producenci gier i organizatorzy turniejów e‑sportowych wykorzystali lockdown do powiększenia grona swoich odbiorców. Odłożenie w czasie premier wielu filmów i brak telewizyjnych transmisji sportowych, spowodowanych anulowaniem wielu wydarzeń, sprawiło, że wiele osób zamieniło pilota na kontroler konsoli, i dało szasnę rozgrywkom sportów elektronicznych (e‑sportu). I to nie tylko w internecie – także w telewizji, gdzie zamiast meczów piłkarskiej ekstraklasy mogliśmy zobaczyć turniej w FIFA 20. Branża gamingowa, pomimo zwiększonego zainteresowania, nie uniknęła jednak problemów: część eventów musiała zostać odwołana (tak było w przypadku turnieju The International w grę Dota 2) albo odbyła się bez udziału publiczności (mowa o tegorocznych światowych finałach Intel Extreme Masters w Katowicach). Pojawiły się też problemy z produkcją nowych tytułów – podobnie jak w innych branżach twórcy gier musieli zacząć pracować zdalnie, co wiąże się z wieloma wyzwaniami i utrudnieniami.

4. Elektromobilność

Skutki kryzysu bardzo mocno odczuła branża motoryzacyjna, która odniosła dotkliwe straty na skutek zerwanych łańcuchów dostaw i konieczności odesłania części pracowników do domów. Wyraźnie pokazuje to liczba zarejestrowanych nowych pojazdów, która w przypadku Europy spadła o 39,5%, czyli o aż 3,6 miliona aut mniej niż w analogicznym okresie w ubiegłym roku. Co ciekawe, ten niekorzystny trend nie zachwiał sprzedażą samochodów z napędem elektrycznym, która w pierwszej połowie 2020 wzrosła rok do roku o 61,5%. Sprzyja temu polityka UE wyrażająca się chociażby w dopłatach do aut elektrycznych, co pośrednio ma przyczynić się do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych. Z tego powodu możemy się spodziewać, że koncerny motoryzacyjne po kryzysie w pierwszej kolejności uruchomią linie produkcyjne modeli z napędem elektrycznym, tym samym przyspieszając adopcję elektromobilności.

PRZECZYTAJ TAKŻE: komentarze ekspertów do tego tekstu »

5. Serwisy VoD

Jedną z pierwszych ofiar COVID‑19 okazały się kina i teatry, które opustoszały w wyniku wprowadzenia ograniczeń. W zamian za to niebywale wzrosła pozycja serwisów z filmami na życzenie (Video on Demand), które i tak od wielu lat nabierały na znaczeniu. Usługi streamingowe okazały się ratunkiem dla producentów, którzy premiery swoich filmów zaplanowali na wiosnę tego roku. Tak było w przypadku dystrybutorów choćby takich polskich filmów jak 365 dniW lesie dziś nie zaśnie nikt, które ostatecznie miały swoje premiery nie na dużym ekranie, ale na Netfliksie. Również na internetową premierę zdecydowano w przypadku filmu Jana Komasy – Sala samobójców. Hejter, który już 18 marca pojawił się w ofercie serwisu Player.pl.

6. Edukacja zdalna – kursy online

Podczas pandemii i przymusowej izolacji społecznej nie tylko musieliśmy zmniejszyć liczbę spotkań biznesowych i przeorganizować się pod kątem pracy zdalnej, lecz także ograniczyliśmy rozrywki i inne aktywności realizowane w czasie wolnym. Wiele osób odkryło zalety kursów online, które pozwoliły z jednej strony wypełnić czas, z drugiej zaś realizować się i rozwijać zainteresowania. Było to o tyle łatwe, że w początkowej fazie pandemii wiele serwisów w ramach walki o czas nudzących się w domach osób udostępniało bezpłatnie swoje wykłady. Z takiej oferty można było skorzystać m.in. w przypadku platform Pluralsight, Skillshare, Udemy i LinkedIn. W kwietniu ten ostatni serwis zanotował trzykrotny wzrost zainteresowania kursami niż miesiąc wcześniej. W 2019 roku rynek platform e‑lerningowych wart był 200 miliardów dolarów. Jak wynika z prognoz Global Market Insights, do 2026 ta wartość zwiększy się do 375 miliardów dolarów.

7. Komunikatory internetowe i platformy do pracy zdalnej

Praca zdalna nie byłaby możliwa, gdyby nie narzędzia w postaci takich komunikatorów jak Microsoft Teams, Zoom czy Slack, a także innych narzędzi do wspólnej pracy na odległość. Poza pocztą elektroniczną dużą popularnością cieszą się serwisy do przydzielania zadań członkom zespołu. Spośród najpopularniejszych aplikacji warto wymienić Trello, Asanę i Airtable. Jak można się spodziewać, zainteresowanie internetowymi narzędziami do komunikacji zwiększyło się w marcu, kiedy większość krajów wprowadziła lockdown. Od lutego do czerwca ruch na serwerach Microsoftu związany z aplikacją Teams zwiększył się dziewięciokrotnie. W tym samym okresie Zoom zanotował wzrost zainteresowania o 677%.

8. Płatności elektroniczne

Kolejnym wyraźnie widocznym trendem rosnącym po wybuchu pandemii jest częstsze wykorzystanie płatności elektronicznych, czemu trudno się dziwić, biorąc pod uwagę ryzyko przeniesienia wirusa przez gotówkę. Według WHO koronawirus utrzymuje się do 4 dni na banknotach, czyli 2 razy dłużej niż na ubraniach. Z tego powodu, poza komunikatami dotyczącymi obowiązku noszenia maseczek i dezynfekcji dłoni, na drzwiach sklepów stacjonarnych pojawiły się także prośby o korzystanie w miarę możliwości z kart płatniczych oraz aplikacji mobilnych. Jak informuje Instytut Sobieskiego, 30% Polaków deklaruje, że z powodu pandemii częściej w ten sposób płaci za zakupy. Na rodzimym rynku najpopularniejszą aplikacją umożliwiającą płatności online jest BLIK, z którego korzysta 75% użytkowników płatności mobilnych.

9. Praca zdalna

Do 2020 roku praca zdalna była popularna głównie wśród freelancerów. Wpływ na to miało również prawo, które co prawda pozwalało wykonywać tzw. telepracę, jednak w dość ograniczonym zakresie. Wprowadzenie tego rozwiązania na szerszą skalę w przedsiębiorstwach umożliwiła tzw. tarcza antykryzysowa uchwalona przez polski parlament po pojawieniu się pandemii koronawirusa. Możemy być pewni, że bardziej elastyczne podejście do sposobu wykonywania obowiązków służbowych będzie jedną ze zmian, które pozostaną z nami także w „nowej normalności”. Czas pokazał, że pracownikom spodobała nam się praca zdalna, o czym świadczy fakt, że w trybie home office w różnym zakresie chciałoby pracować aż 9 na 10 Polaków. Odpowiedzą na zainteresowanie tą formą współpracy mają być zapowiedziane zmiany przepisów włączające pracę zdalną do kodeksu pracy.

10. E‑commerce

Bezapelacyjnie branżą, której pandemiczne tsunami najmocniej dmuchnęło w żagle, jest e‑commerce. Handel internetowy od dawna zyskiwał na znaczeniu, a w trakcie pandemii stał się nieodzownym elementem strategii prowadzenia biznesu w zasadzie niezależnie od branży (oczywiście nie dotyczy to wielu rodzajów usług). O ile można się spodziewać, że po ustaniu pandemii konsumenci wrócą do sklepów stacjonarnych, o tyle przyzwyczajenie do robienia zakupów online i sprawdzania cen w sieci pozostanie. Jak wynika z badania CMO Survey przeprowadzonego przez Deloitte w Stanach Zjednoczonych, duże amerykańskie przedsiębiorstwa stawiają na inwestycje w kanały online i wersje mobilne firmowych stron internetowych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!